யு.எஸ் மற்றும் சீனாவில் உள்ள ஒன்பது மாபெரும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் உலகெங்கிலும் செயற்கை நுண்ணறிவின் பெரும்பான்மையான முன்னேற்றங்களுக்குப் பின்னால் உள்ளன. அவரது புதிய புத்தகத்தில், தி பிக் நைன்: டெக் டைட்டன்ஸ் மற்றும் அவற்றின் சிந்தனை இயந்திரங்கள் மனித நேயத்தை எவ்வாறு பாதிக்கக்கூடும் (பப்ளிக்அஃபெயர்ஸ், மார்ச் 5), ஏ.ஐ.வின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்த, நாம் எடுக்கும் - அல்லது எடுக்காத செயல்களின் விளைவாக ஏற்படக்கூடிய, நம்பிக்கையிலிருந்து அபோகாலிப்டிக் வரையிலான மூன்று சாத்தியமான எதிர்காலங்களை ஆமி வெப் கருதுகிறது. மற்றும் அதன் உலகளாவிய தாக்கத்தை வடிவமைத்தல். இந்த பகுதி, மனிதர்கள் A.I ஐ உருவாக்கும் கடுமையான நெறிமுறை கேள்விகளை அவர் முன்வைக்கிறார். அமைப்புகள் தங்கள் வேலையை வழிநடத்த பயன்படுத்த வேண்டும்.
விதிகள் - வழிமுறை - இதன் மூலம் ஒவ்வொரு கலாச்சாரமும், சமூகமும், தேசமும் வாழ்கின்றன, எப்போதும் வாழ்ந்தன, எப்போதும் ஒரு சில மக்களால் உருவாக்கப்பட்டவை. ஜனநாயகம், கம்யூனிசம், சோசலிசம், மதம், சைவ உணவு பழக்கம், நேட்டிவிசம், காலனித்துவம் - இவை நமது முடிவுகளை வழிநடத்த உதவும் வகையில் வரலாறு முழுவதும் நாம் உருவாக்கிய கட்டுமானங்கள். சிறந்த சந்தர்ப்பங்களில் கூட, அவை எதிர்கால ஆதாரம் அல்ல. தொழில்நுட்ப, சமூக மற்றும் பொருளாதார சக்திகள் எப்போதுமே தலையிட்டு நம்மை மாற்றியமைக்கின்றன.
பத்து கட்டளைகள் 5,000 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் உயிருடன் இருக்கும் மனிதர்களுக்கு ஒரு சிறந்த சமுதாயத்தை உருவாக்கும் நோக்கில் ஒரு வழிமுறையை உருவாக்குகின்றன. கட்டளைகளில் ஒன்று, ஒரு வாரம் முழு நாள் ஓய்வெடுக்க வேண்டும், அந்த நாளில் எந்த வேலையும் செய்யக்கூடாது. நவீன காலங்களில், பெரும்பாலான மக்கள் வாரம் முதல் வாரம் வரை ஒரே நாட்கள் அல்லது மணிநேரம் வேலை செய்ய மாட்டார்கள், எனவே விதியை மீறுவது சாத்தியமில்லை. இதன் விளைவாக, பத்து கட்டளைகளை வழிகாட்டும் கொள்கையாகப் பின்பற்றும் நபர்கள், அவர்களின் விளக்கத்தில் நெகிழ்வானவர்களாக இருக்கிறார்கள், நீண்ட வேலை நாட்கள், கால்பந்து பயிற்சி மற்றும் மின்னஞ்சல் ஆகியவற்றின் யதார்த்தங்களைக் கொடுக்கும். தழுவல் நன்றாக உள்ளது - இது எங்களுக்கும் எங்கள் சமூகங்களுக்கும் நன்றாக வேலை செய்கிறது, இது பாதையில் இருக்க அனுமதிக்கிறது. வழிகாட்டுதல்களின் அடிப்படை தொகுப்பை ஒப்புக்கொள்வது நம்மை நாமே மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
சோபியா புஷ் மற்றும் ஜெஸ்ஸி லீ சோஃபர்
A.I க்கான கட்டளைகளின் தொகுப்பை உருவாக்க எந்த வழியும் இருக்காது. மனிதகுலத்தை சரியாக மேம்படுத்துவதற்கான அனைத்து விதிகளையும் எங்களால் எழுத முடியவில்லை, ஏனென்றால் இயந்திரங்கள் வேகமாகவும் சக்திவாய்ந்ததாகவும் இருக்கும்போது, அவை நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. விதிவிலக்குகளை உருவகப்படுத்த எளிதான வழி இல்லை, அல்லது ஒவ்வொரு தற்செயலையும் முன்கூட்டியே முயற்சி செய்து சிந்திக்கலாம். எந்த விதிகள் எழுதப்பட்டாலும், எதிர்காலத்தில் எப்போதுமே ஒரு சூழ்நிலை இருக்கும், அதில் சிலர் விதிகளை வித்தியாசமாக விளக்குவதற்கு விரும்பலாம், அல்லது அவற்றை முற்றிலுமாக புறக்கணிக்கலாம் அல்லது எதிர்பாராத சூழ்நிலையை நிர்வகிக்க திருத்தங்களை உருவாக்கலாம்.
பின்பற்ற வேண்டிய கடுமையான கட்டளைகளின் தொகுப்பை நம்மால் எழுத முடியாது என்பதை அறிந்தால், அதற்கு பதிலாக, அமைப்புகளை உருவாக்கும் மனிதர்கள் மீது நம் கவனத்தை செலுத்த வேண்டுமா? இந்த மக்கள் - ஏ.ஐ.யின் பழங்குடியினர் - தங்களுக்கு சங்கடமான கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும், தொடங்கி:
ஜோசப் ஜேம்ஸ் கவுண்டஸ் வான் முன்னாள் கணவர்
- ஏ.ஐ.க்கு எங்கள் உந்துதல் என்ன? இது மனிதகுலத்தின் சிறந்த நீண்டகால நலன்களுடன் இணைந்திருக்கிறதா?
- எங்கள் சொந்த சார்பு என்ன? எங்கள் கோத்திரத்தில் என்ன யோசனைகள், அனுபவங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் சேர்க்கத் தவறிவிட்டோம்? நாம் யாரை கவனிக்கவில்லை?
- A.I இன் எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்திற்காக நம்மைப் போலல்லாமல் மக்களை நாங்கள் சேர்த்துள்ளோமா? சிறந்தது - அல்லது சில ஒதுக்கீடுகளை பூர்த்தி செய்ய எங்கள் குழுவில் பன்முகத்தன்மையை சேர்த்துள்ளோமா?
- எங்கள் நடத்தை உள்ளடக்கியது என்பதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?
- A.I இன் தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் சமூக தாக்கங்கள் எவ்வாறு உள்ளன. அதன் உருவாக்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களால் புரிந்து கொள்ளப்பட்டதா?
- எங்கள் சார்பாக முடிவுகளை எடுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் தரவுத் தொகுப்புகள், வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை விசாரிக்க என்ன அடிப்படை உரிமைகள் இருக்க வேண்டும்?
- மனித வாழ்க்கையின் மதிப்பை யார் வரையறுக்கிறார்கள்? அந்த மதிப்பு எதற்கு எதிராக?
- A.I இன் பழங்குடியினரில் உள்ளவர்கள் A.I இன் சமூக தாக்கங்களை நிவர்த்தி செய்வது தங்கள் பொறுப்பு என்று எப்போது, ஏன் நினைக்கிறார்கள்?
- எங்கள் அமைப்பின் தலைமை மற்றும் எங்கள் ஏ.ஐ. பழங்குடியினர் பல வகையான மக்களை பிரதிபலிக்கிறார்களா?
- வணிகமயமாக்குபவர்கள் ஏ.ஐ. ஏ.ஐ.யின் சமூக தாக்கங்களை நிவர்த்தி செய்வதில் விளையாடுகிறீர்களா?
- நாம் தொடர்ந்து A.I ஐ ஒப்பிட வேண்டுமா? மனித சிந்தனைக்கு, அல்லது அதை வேறுபட்டதாக வகைப்படுத்துவது நமக்கு சிறந்ததா?
- A.I ஐ உருவாக்குவது சரியா? மனித உணர்ச்சியை அங்கீகரித்து பதிலளிக்கும்?
- A.I ஐ உருவாக்குவது சரியா? மனித உணர்ச்சியைப் பிரதிபலிக்கும் திறன் கொண்ட அமைப்புகள், குறிப்பாக இது உண்மையான நேரத்தில் நம்மிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டால்?
- ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய புள்ளி என்ன, நாம் அனைவரும் A.I உடன் சரி. மனிதர்கள் இல்லாமல் நேரடியாக வளையத்தில் உருவாகிறதா?
- எந்த சூழ்நிலையில் ஒரு ஏ.ஐ. பொதுவான மனித உணர்ச்சிகளை உருவகப்படுத்தி அனுபவிக்கவா? வலி, இழப்பு மற்றும் தனிமை பற்றி என்ன? அந்த துன்பத்தை நாம் ஏற்படுத்துகிறோமா?
- நாம் A.I ஐ உருவாக்குகிறோமா? நம்மைப் பற்றி ஆழமான புரிதலைப் பெற? நாம் A.I ஐப் பயன்படுத்தலாமா? மனிதகுலம் இன்னும் ஆராயப்பட்ட வாழ்க்கையை வாழ உதவ வேண்டுமா?
ஒன்பது பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் உள்ளன - ஆறு அமெரிக்கர்கள் மற்றும் மூன்று சீனர்கள் - செயற்கை நுண்ணறிவின் எதிர்காலத்திற்கு பெரும் பொறுப்பு. யு.எஸ். இல், அவை கூகிள், மைக்ரோசாப்ட், அமேசான், பேஸ்புக், ஐபிஎம் மற்றும் ஆப்பிள் ('ஜி-மாஃபியா'). சீனாவில், இது BAT: பைடு, அலிபாபா மற்றும் டென்சென்ட்.
ஜி-மாஃபியா பல்வேறு ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வுக் குழுக்கள் மூலம் வழிகாட்டும் கொள்கைகளின் சிக்கலைத் தீர்க்கத் தொடங்கியுள்ளது. மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் FATE - A.I இல் நேர்மை, பொறுப்புக்கூறல், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நெறிமுறைகளுக்கு ஒரு குழு உள்ளது. கேம்பிரிட்ஜ் அனாலிடிகா ஊழலை அடுத்து, பேஸ்புக் அதன் நெறிமுறைக் குழுவை அறிமுகப்படுத்தியது, இது மென்பொருளை உருவாக்கி அதன் A.I. அமைப்புகள் சார்புநிலையைத் தவிர்த்தன. (குறிப்பிடத்தக்க வகையில், A.I ஐ மையமாகக் கொண்ட ஒரு நெறிமுறைக் குழுவை உருவாக்கும் அளவுக்கு பேஸ்புக் செல்லவில்லை.) டீப் மைண்ட் ஒரு நெறிமுறை மற்றும் சமுதாயக் குழுவை உருவாக்கியது. ஐபிஎம் நெறிமுறைகள் மற்றும் ஏ.ஐ. பைடூவில் ஒரு ஊழலை அடுத்து - தேடுபொறி இராணுவத்தால் நடத்தப்படும் மருத்துவமனையிலிருந்து தவறான மருத்துவ உரிமைகோரல்களுக்கு முன்னுரிமை அளித்தது, அங்கு ஒரு சிகிச்சையின் விளைவாக 21 வயது மாணவர் இறந்தார் - பைடு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ராபின் லி ஊழியர்கள் செய்ததாக ஒப்புக்கொண்டார் பைடூவின் வருவாய் வளர்ச்சியின் பொருட்டு சமரசம் செய்து எதிர்காலத்தில் நெறிமுறைகளில் கவனம் செலுத்துவதாக உறுதியளித்தார்.
பாபி மொய்னிஹான் எவ்வளவு உயரம்
பிக் நைன் நெறிமுறை ஆய்வுகள் மற்றும் வெள்ளை ஆவணங்களை உருவாக்குகிறது, இது நெறிமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்க நிபுணர்களைக் கூட்டுகிறது, மேலும் இது நெறிமுறைகளைப் பற்றிய பேனல்களை வழங்குகிறது - ஆனால் அந்த முயற்சி ஏ.ஐ.யில் பணிபுரியும் பல்வேறு அணிகளின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுடன் போதுமான அளவு பின்னிப் பிணைந்திருக்கவில்லை.
பிக் நைனின் ஏ.ஐ. வணிக மதிப்பைக் காட்டும் தயாரிப்புகளை உருவாக்க அமைப்புகள் எங்கள் நிஜ உலக தரவை அதிகளவில் அணுகும். அபிவிருத்தி சுழற்சிகள் முதலீட்டாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப விரைவாகின்றன. நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம் - தெரியாவிட்டால் - எதிர்காலத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அவசரமாக உருவாக்கப்படுகிறார்கள், முதலில் அந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்காமல். என ஏ.ஐ. அமைப்புகள் முன்னேறுகின்றன மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கையில் அதிகமானவை தானியங்கி முறையில் பெறுகின்றன, எங்களுக்கும் எங்களுக்கும் எடுக்கப்படும் முடிவுகளின் மீது உண்மையில் குறைந்த கட்டுப்பாடு உள்ளது.
ஆமி வெப் தோன்றும் நிறுவனர் வீடு மார்ச் 11 அன்று ஆஸ்டினில்.
