விடுமுறை நாட்களில், எனது உறவினர்களில் ஒருவர் எங்கள் ஜூம் கூட்டத்தை 'கோடக் தருணம்' என்று குறிப்பிட்டார். புகைப்படம் எடுத்தல் வியாபாரத்தில் கோடக் ஒரு உண்மையான வீரராக இருந்தபின், கேள்விக்குரிய உறவினர் பிறந்ததால், கால்-பேக் என்னைப் புன்னகைத்தது.
கோடக் பிராண்ட் இன்னும் எதிரொலிக்கிறது, ஏனென்றால் நிறுவனம், மக்கள், குறிப்பாக குடும்பங்கள், தாங்கள் விரும்பும் நபர்களுடன் தொடர்புகொண்டு நினைவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் வாகனமாக வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்திக் கொள்கிறது.
இது மிகவும் பிரபலமாகிவிட்ட நேரத்தில், கோடக் செய்த பயனர்களின் வாழ்க்கையிலும் பேஸ்புக் அதே மாதிரியான பங்கைக் கொண்டிருந்தது. பேஸ்புக் என்பது எல்லா வயதினரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு சில பயன்பாடுகளாகும், அவர்கள் பழைய இணைப்புகளை புதுப்பிக்கவும், புதிய நட்பை உருவாக்கவும், பகிரப்பட்ட நினைவுகளை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தினர்.
ஆயினும்கூட, இன்று பேஸ்புக்கின் பிராண்ட் உருவக கழிப்பறையில் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. 2020 ஆம் ஆண்டில், நீங்கள் வெறுக்க விரும்பும் நிறுவனத்திற்கு அன்பைக் கொண்டுவரும் நிறுவனத்திலிருந்து பேஸ்புக்கின் மாற்றத்தை மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் நிறைவு செய்தார். அவரது மிக மோசமான தவறுகள் இங்கே.
1. கார்ப்பரேட் செய்தித் தொடர்பாளர்
எனக்கு முழுமையாகப் புரியாத காரணங்களுக்காக, ஆனால் இது அநேகமாக ஏமாற்றத்துடனும், வேனிட்டியுடனும் சம்பந்தப்பட்டிருக்க வேண்டும், தொழில்நுட்ப நிறுவனர்கள் தங்கள் நிறுவன முகத்தின் பொது முகமாக தங்கள் முகத்தை பயன்படுத்தத் தீர்மானித்ததாகத் தெரிகிறது. நிறுவனர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலோன் மஸ்க்கின் கவர்ச்சியான கவர்ச்சி அல்லது ஜெஃப் பெசோஸின் டாக்டர் ஈவில்-இஷ் வில்லன் கூட இருந்தால் இது வேலை செய்யும்.
இதற்கு மாறாக, மார்க் ஜுக்கர்பெர்க், குளிர்கால உறக்கநிலைக்குப் பிறகு சூரிய ஒளியில் ஒளிரும் மோல் போல் தெரிகிறது. அவரது சிறந்த நாட்களில், ஜக் ஜெஸ்ஸி ஐசன்பெர்க்கை கிறிஸ் எவன்ஸைப் போல தோற்றமளிக்கிறார். ஆனால் வெளிப்படையாகச் செய்ய ஜுக்கர்பெர்க் மிகவும் வீண், அல்லது மிகவும் துணிச்சலானவர்: தலைவராக இருங்கள், ஆனால் ஷெரில் சாண்ட்பெர்க்கை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உயர்த்தவும், அவரது ஊடக நட்பு ஆளுமை அதன் மறுக்க முடியாத கவர்ச்சியைச் செய்யட்டும்.
தொழில்முனைவோருக்கு இங்கே பாடம் என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கான உண்மையான லோகோவாக உங்கள் முகம் இருக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு முகத்தை வைத்திருப்பீர்கள், அது சிறப்பாகக் குத்தக்கூடியது என்று சிறப்பாக விவரிக்கப்படாது.
2. குடிப்பது, ஆனால் குடிப்பதில்லை, கூல்-எய்ட்
வலதுசாரி சதித்திட்டங்கள் மற்றும் அவர்களின் அரசியல் செயற்பாட்டாளர்களை தணிக்கை செய்ததாக பேஸ்புக் முதலில் குற்றம் சாட்டப்பட்டபோது, ஜுக்கர்பெர்க் பேஸ்புக் ஒரு தனியார் நிறுவனம் என்பதை சுட்டிக்காட்டியிருக்க முடியும், இதனால் யாருடைய 'மாற்று உண்மைகளையும்' ஒளிபரப்ப கடமைப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, ஜுக்கர்பெர்க் சுதந்திரமான பேச்சு பற்றி பகிரங்கமாக சத்தம் போட்டார், மேலும் மோதிரத்தை முத்தமிடுவது (அது போலவே) பேஸ்புக்கை அரசாங்க கட்டுப்பாட்டிலிருந்து காப்பாற்றக்கூடும் என்று நம்பி டிரம்ப்பிடம் ஒத்துழைத்தார்.
இன்னும், பேஸ்புக் உடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது கடந்த 25 ஆண்டுகளில் யு.எஸ். நீதித்துறை கொண்டு வந்த முதல் பெரிய நம்பிக்கை எதிர்ப்பு வழக்கு . அச்சச்சோ-ஒரு-டெய்ஸி!
ஜுக்கர்பெர்க் உணரத் தவறியது என்னவென்றால், நீங்கள் கிரேஸி டவுனில் இருக்கும்போது, சாம்பல் நிற நிழல்கள் எதுவும் இல்லை. ஒன்று நீங்கள் அனைவரும் இருக்கிறீர்கள் அல்லது நீங்கள் எதிரி. ஃபேஸ்புக்கை ஒரு ஃபாக்ஸ் நியூஸ் குளோனாக மாற்றுவதே நம்பிக்கைக்கு எதிரான வழக்கு என்று ஜுக்கர்பெர்க் தவிர்க்கக்கூடிய ஒரே வழி. எவ்வாறாயினும், இரு தரப்பினரையும் விளையாட முயற்சிப்பதன் மூலம், அவர் வெறுமனே தொகுதிகளை அந்நியப்படுத்தினார், அது அவருக்கு கொஞ்சம் மந்தமானதாக இருக்கலாம். அது போலவே, பிடென் நிர்வாகம் குவியலில் சேரக்கூடும்.
அஜ் மெக்கரோனின் வயது எவ்வளவு
தொழில்முனைவோருக்கு இங்கே பாடம் என்னவென்றால், நீங்கள் பக்கங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். நீண்ட காலமாகிவிட்டது, நீங்கள் அரசியலைப் பொருட்படுத்தாது, நீங்கள் எல்லோரிடமும் முறையிடப் போகிறீர்கள். நீங்கள் ரேடரின் கீழ் பறந்தால் பக்கங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதைத் தவிர்க்கலாம், ஆனால் நீங்கள் ரேடரின் கீழ் இருந்தால், நீங்கள் அங்கு இருப்பதை யாரும் அறிய மாட்டார்கள், இல்லையா?
3. புதுமைப்படுத்துவதில் முற்றிலும் தோல்வி
2020 ஆம் ஆண்டில் ஜிக்பெர்க்கின் தோல்வி, வாங்குதல் அல்லது டிக்டோக்கைப் பின்பற்றுவதில் தோல்வி என்பது பேஸ்புக்கின் அவரது தலைமையின் கீழ் படைப்பாற்றல் பற்றாக்குறையை வலியுறுத்தியது. பேஸ்புக் பயன்பாடு 2004 இல் சிக்கியிருப்பதைப் போல தோற்றமளிக்கிறது - அசிங்கமான, வீங்கிய, பிஸியாக, பயன்படுத்த கடினமாக, துஷ்பிரயோகம் செய்ய எளிதானது. மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், பேஸ்புக்கிற்கு ஒரே ஒரு வருவாய் மட்டுமே உள்ளது, இது முழங்காலில் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக ஆக்குகிறது, அரசாங்கத்தால் இல்லையென்றால், ஆப்பிள் .
2020 ஆம் ஆண்டில் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்குக்கு தனது கல்லூரி நாட்களிலிருந்து அசல் யோசனை இல்லை என்பது வேதனையானது. அவர் ஒரு செல்வத்தை வாரிசாகப் பெற்ற பிறகு சுயமாக உருவாக்கிய மனிதராகவோ அல்லது ஒரு நண்பர்கள் பட்டியில் அந்நியர்களுக்காக பானம் வாங்குவதால் தனக்கு நண்பர்கள் இருப்பதாக நினைக்கும் பையனைப் போலவோ இருக்கிறார். ஜுக்கர்பெர்க் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராகக் காட்டிக்கொள்கிறார், ஆனால் அவர் உண்மையில் நிறைய பணம் கொண்ட ஒரு தந்திர குதிரைவண்டி தான்.
தொழில்முனைவோருக்கு இங்கே படிப்பினை என்னவென்றால், கையகப்படுத்தும் ஒரு மூலோபாயம் சாதாரணமானவரின் கடைசி வழியாகும்.
