நிரல் மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு நுட்பம் (PERT) என்பது பெரிய அளவிலான திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் முறையாகும். ஹரோல்ட் கெர்ஸ்னர் தனது புத்தகத்தில் விளக்கியது போல திட்ட மேலாண்மை , 'PERT என்பது ஒரு மேலாண்மை திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவியாகும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது திட்டத்திற்கான சாலை வரைபடமாகக் கருதப்படலாம், அதில் அனைத்து முக்கிய கூறுகளும் (நிகழ்வுகள்) முழுமையாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன, அவற்றுடன் தொடர்புடைய தொடர்புகளும் உள்ளன. பல திட்டங்களுக்கு, இறுதி தேதி நிர்ணயிக்கப்பட்டு, ஒப்பந்தக்காரருக்கு முன்-இறுதி நெகிழ்வுத்தன்மை இருப்பதால், PERT விளக்கப்படங்கள் பெரும்பாலும் பின்னால் இருந்து முன்னால் உருவாக்கப்படுகின்றன. ' PERT- பாணித் திட்டத்தின் ஒரு அடிப்படை உறுப்பு, மற்றவர்கள் சார்ந்திருக்கும் முக்கியமான செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்பது. இந்த நுட்பம் பெரும்பாலும் PERT / CPM என குறிப்பிடப்படுகிறது, இது 'முக்கியமான பாதை முறை'க்கு சிபிஎம் நிற்கிறது.
யு.எஸ். கடற்படை மற்றும் அதன் சில ஒப்பந்தக்காரர்கள் பொலாரிஸ் ஏவுகணை திட்டத்தில் பணியாற்றியதன் மூலம் 1950 களில் PERT உருவாக்கப்பட்டது. சோவியத் யூனியனின் வளர்ந்து வரும் அணு ஆயுதங்கள் குறித்து கவலை கொண்டுள்ள யு.எஸ். அரசாங்கம் போலரிஸ் திட்டத்தை கூடிய விரைவில் முடிக்க விரும்பியது. இந்த திட்டத்துடன் தொடர்புடைய சுமார் 3,000 ஒப்பந்தக்காரர்களின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்க கடற்படை PERT ஐப் பயன்படுத்தியது. திட்டத்தின் கால அளவை இரண்டு ஆண்டுகளாகக் குறைத்ததன் மூலம் வல்லுநர்கள் PERT க்கு வரவு வைத்தனர். அப்போதிருந்து, அனைத்து அரசாங்க ஒப்பந்தக்காரர்களும் அனைத்து பெரிய அரசாங்க ஒப்பந்தங்களுக்கும் PERT அல்லது இதே போன்ற திட்ட பகுப்பாய்வு நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
நெட்வொர்க் டைகிராம்ஸ்
PERT பகுப்பாய்வின் முக்கிய அம்சம் ஒரு நெட்வொர்க் வரைபடமாகும், இது முக்கிய திட்ட செயல்பாடுகளின் காட்சி சித்தரிப்பு மற்றும் அவை முடிக்கப்பட வேண்டிய வரிசை. செயல்பாடுகள் நேரம் அல்லது வளங்களை நுகரும் திட்டத்தை நிறைவு செய்வதற்கான தனித்துவமான படிகளாக வரையறுக்கப்படுகின்றன. பிணைய வரைபடம் அம்புகள் மற்றும் முனைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இரண்டு வெவ்வேறு மரபுகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தி ஒழுங்கமைக்க முடியும். அம்புகள் செயல்பாடு-ஆன்-அம்பு மாநாட்டில் செயல்பாடுகளைக் குறிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் முனைகள் செயல்பாடு-ஆன்-நோட் மாநாட்டின் செயல்பாடுகளைக் குறிக்கின்றன. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும், மேலாளர்கள் அதை முடிக்க தேவையான நேரத்தை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்.
ஜோஷ் மெக்டெர்மிட் என்பது டிலான் மெக்டெர்மோட்டுடன் தொடர்புடையது
வரைபடத்தின் தொடக்கப் புள்ளியிலிருந்து வரைபடத்தின் இறுதிப் புள்ளிக்கு செல்லும் நடவடிக்கைகளின் வரிசை ஒரு பாதை என்று அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு பாதையிலும் சம்பந்தப்பட்ட பணிகளை முடிக்க தேவையான நேரத்தை அந்த பாதையில் உள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளின் மதிப்பிடப்பட்ட நேரங்களையும் சேர்ப்பதன் மூலம் கண்டுபிடிக்க முடியும். மிக நீண்ட மொத்த நேரத்தைக் கொண்ட பாதை பின்னர் 'முக்கியமான பாதை' என்று அழைக்கப்படுகிறது, எனவே சிபிஎம் என்ற சொல். முக்கியமான பாதை மேலாளர்களுக்கான வரைபடத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும்: இது திட்டத்தின் நிறைவு தேதியை தீர்மானிக்கிறது. முக்கியமான பாதையில் நடவடிக்கைகளை முடிப்பதில் தாமதம் என்பது திட்டத்திற்கான இறுதி காலக்கெடுவை நீட்டிக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளர் திட்டத்தை முடிக்க தேவையான நேரத்தை குறைக்க விரும்பினால், அவர் அல்லது அவள் முக்கியமான பாதையில் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
ஒரு திட்டத்தை உள்ளடக்கிய பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு மேலாளர்கள் வழங்கும் நேர மதிப்பீடுகள் வெவ்வேறு அளவு உறுதியை உள்ளடக்கியது. நேர மதிப்பீடுகளை அதிக அளவு உறுதியுடன் செய்யும்போது, அவை நிர்ணய மதிப்பீடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவை மாறுபாட்டிற்கு உட்படுத்தப்படும்போது, அவை நிகழ்தகவு மதிப்பீடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிகழ்தகவு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதில், மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் மூன்று மதிப்பீடுகளை வழங்குகிறார்கள்: ஒரு நம்பிக்கை அல்லது சிறந்த வழக்கு மதிப்பீடு; ஒரு அவநம்பிக்கை அல்லது மோசமான வழக்கு மதிப்பீடு; மற்றும் பெரும்பாலும் மதிப்பீடு. இந்த மதிப்பீடுகளில் மாறுபாட்டின் அளவை விவரிக்க புள்ளிவிவர முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம், இதனால் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் வழங்கப்படும் நேரத்தில் நிச்சயமற்ற நிலை. ஒவ்வொரு பாதையின் நிலையான விலகலைக் கணக்கிடுவது ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை முடிக்க தேவையான நேரத்தின் நிகழ்தகவு மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது.
ஜென் ஹார்லிக்கு எவ்வளவு வயது
PERT பகுப்பாய்வு
திட்டங்களின் பிணைய வரைபடங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மேலாளர்கள் ஏராளமான தகவல்களைப் பெற முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் ஒரு திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்பாடுகளின் வரிசையைக் காட்டுகின்றன. இந்த வரிசையிலிருந்து, மற்றவர்கள் தொடங்குவதற்கு முன்பு எந்த நடவடிக்கைகள் நடக்க வேண்டும் என்பதை மேலாளர்கள் தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் அவை ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக நிகழலாம். முக்கியமான பாதையைத் தவிர வேறு பாதைகளை ஆராய்வதன் மூலம் மேலாளர்கள் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவைப் பெறலாம். இந்த பாதைகளை முடிக்க குறைந்த நேரம் தேவைப்படுவதால், அவை பெரும்பாலும் திட்ட நிறைவு நேரத்தை பாதிக்காமல் வழுக்கும் இடத்திற்கு இடமளிக்கும். கொடுக்கப்பட்ட பாதையின் நீளத்திற்கும் முக்கியமான பாதையின் நீளத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு மந்தமானது என்று அழைக்கப்படுகிறது. மந்தமான இடம் எங்குள்ளது என்பதை அறிவது மேலாளர்களுக்கு பற்றாக்குறை வளங்களை ஒதுக்க உதவுகிறது மற்றும் நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்த அவர்களின் முயற்சிகளை வழிநடத்துகிறது.
நூற்றுக்கணக்கான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கிய சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு, திட்ட நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்க மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய கணினிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கணினியில் உள்ள திட்டத் தகவல் உள்ளீட்டில் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ஆரம்ப தொடக்க நேரம், ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கான ஆரம்ப பூச்சு நேரம், ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் சமீபத்திய தொடக்க நேரம் மற்றும் திட்டப்பணி முடிவடையாமல் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் சமீபத்திய பூச்சு நேரம் ஆகியவை அடங்கும். இந்த மதிப்புகளிலிருந்து, கணினி வழிமுறை எதிர்பார்த்த திட்ட கால அளவையும் முக்கியமான பாதையில் அமைந்துள்ள செயல்பாடுகளையும் தீர்மானிக்க முடியும். தொழிலாளர்கள் அல்லது உபகரணங்கள் போன்ற கூடுதல் ஆதாரங்களை செலுத்துவதன் மூலம் திட்ட நேரத்தை எங்கு குறைக்க முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க மேலாளர்கள் இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தலாம். வழிமுறையின் தீர்வு கணினிக்கு எளிதானது என்று சொல்லத் தேவையில்லை, ஆனால் இதன் விளைவாக வரும் தகவல்கள் முதலில் செய்யப்பட்ட மதிப்பீடுகளைப் போலவே நன்றாக இருக்கும். இதனால் PERT நல்ல மதிப்பீடுகள் மற்றும் சில நேரங்களில் ஈர்க்கப்பட்ட யூகங்களைப் பொறுத்தது.
PERT மேலாளர்களுக்கு பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, திட்டத் தகவல்களை ஒழுங்கமைக்கவும் அளவிடவும் இது அவர்களைத் தூண்டுகிறது மற்றும் திட்டத்தின் கிராஃபிக் காட்சியை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. திட்ட நிறைவு நேரத்திற்கு எந்த நடவடிக்கைகள் முக்கியமானவை என்பதையும் அவை உன்னிப்பாக கவனிக்கப்பட வேண்டும் என்பதையும் அடையாளம் காணவும் இது உதவுகிறது, மேலும் எந்த நடவடிக்கைகள் மந்தமான நேரத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் திட்ட நிறைவு நேரத்தை பாதிக்காமல் தாமதப்படுத்தலாம். PERT இன் முக்கிய குறைபாடுகள் யதார்த்தத்தின் தன்மையில் உள்ளன. சிக்கலான அமைப்புகள் மற்றும் திட்டங்கள், பல சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோக சேனல்களை உள்ளடக்கியது, சில நேரங்களில் என்ன நடக்கும் என்று துல்லியமாக கணிப்பது கடினம். நன்கு புரிந்துகொள்ளப்பட்ட பொறியியல் திட்டங்களில் இந்த நுட்பம் சிறப்பாக செயல்படுகிறது, அங்கு முன்கூட்டியே பணிகளை துல்லியமாக கணிக்க போதுமான அனுபவம் உள்ளது.
நூலியல்
பேக்கர், சன்னி, ஜி. மைக்கேல் காம்ப்பெல், மற்றும் கிம் பேக்கர். திட்ட நிர்வாகத்திற்கான முழுமையான இடியட்ஸ் வழிகாட்டி . ஆல்பா புக்ஸ், 2003.
டாக்டர் ஃபில் அனஸ்காவுக்கு என்ன நடந்தது
கெர்ஸ்னர், ஹரோல்ட். திட்ட மேலாண்மை: திட்டமிடல், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு கணினி அணுகுமுறை . ஜான் விலே & சன்ஸ், 2003.
புன்மியா, பி.சி. மற்றும் கே. கண்டேல்வால். திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு P.E.R.T. மற்றும் சி.பி.எம் .: பட்டம் வகுப்புகளுக்கு . லக்ஷ்மி பப்ளிகேஷன்ஸ், 2006.
