கடந்த சில ஆண்டுகளில், வணிக உலகில் நினைவாற்றல் நடைமுறை அதிகரித்து வருகிறது. இந்த கிழக்கு மனநிலையின் நன்மைகள் வெளிவரத் தொடங்கியதும், கூகிள், ஜெனரல் மில்ஸ், டார்கெட் மற்றும் ஏட்னா போன்ற நிறுவனங்கள் அனைத்தும் சாதகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் நினைவாற்றல் நிறுவனங்கள், படிப்புகள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்தியுள்ளன; பணியிடத்தில் தியானத்தை ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல்; மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பின்வாங்குவதற்கான அணுகலை வழங்கியது.
நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் நினைவாற்றல் என்றால் என்ன? இது தியானமா? உங்கள் தற்போதைய சூழலைப் பற்றி அறிந்திருப்பதா? இந்த கேள்விகளுக்கு பலவிதமான பதில்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் சற்று முரண்பாடாக இருப்பதை நான் காண்கிறேன்.
ஒட்டுமொத்தமாக, நினைவாற்றல் நடைமுறையைப் பற்றி உள்ளார்ந்த முரண்பாடு உள்ளது. இது நிகழ்காலத்தில் முழுமையாக வாழ்வது மற்றும் எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது பற்றியது, ஆனால் இது உங்கள் மனதைக் காலியாக்குவது பற்றியும் இருக்கிறது. ஆங்கிலத்தில் 'மனம் இல்லை' என்று மொழிபெயர்க்கும் ஜப்பானிய சொல் மற்றும் நடைமுறை 'முஷின்' இந்த முரண்பாட்டை நேர்த்தியாகக் கூறுகிறது.
மனம் இல்லாத மனம்
முஷின் என்பது பயிற்சி பெற்ற தற்காப்புக் கலைஞர்கள் போரின் போது நுழையும் மனநிலை. இந்த நிலையில், மனம் சிந்தனை அல்லது உணர்ச்சியால் ஆக்கிரமிக்கப்படவில்லை, மேலும் இது தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத்தில் ஒவ்வொரு சாத்தியத்திற்கும் திறந்திருக்க போராளியை செயல்படுத்துகிறது.
இது நம் அன்றாட வாழ்க்கையில் எவ்வாறு மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது? சரி, உங்கள் எண்ணங்களை மனதளவில் வெறுமையாக்கும் ஒட்டுமொத்த நடைமுறை உங்கள் ஆழ் மனதில் புதிய யோசனைகளை அடைகாக்கும் வாய்ப்பை அனுமதிக்கிறது. இதனால்தான் நாம் அடிக்கடி முன்னேற்றம் அல்லது 'ஆஹா!' பாத்திரங்களை கழுவுகையில் அல்லது குளிக்கும்போது தருணங்கள். இந்த நடவடிக்கைகள் ஏறக்குறைய தியானமானவை - அவை நம்முடைய நனவான மூளையை ஆட்டோ பைலட்டில் வைக்கின்றன, மேலும் ஆழ் மனதில் புதுமையான எண்ணங்களைத் தூண்ட அனுமதிக்கின்றன.
இந்த முரண்பாடான நினைவாற்றல் அல்லது 'முஷின்' தான் வணிகத் தலைவர்கள் எதிர்காலத்தில் தயாராகும் போது நிகழ்காலத்தில் வாழ உதவும் என்று நான் நம்புகிறேன். உண்மையில், ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக எனது தொழில் வாழ்க்கையை சமநிலைப்படுத்தும் வழி இதுதான் - நான் நீண்ட காலமாக நினைக்கிறேன், ஆனால் நானும் தினமும் செயல்படுகிறேன். என்று கூறியதுடன், நீண்டகால சிந்தனையில் சிக்கிக் கொள்ள என்னால் முடியாது, ஏனெனில் இது ஒரு கவனச்சிதறல். சாத்தியமான ஒவ்வொரு விளைவுகளையும் வரைபடமாக்குவதில் நான் மிகவும் பிஸியாக இருந்தால், எனது போட்டியாளருக்கு இப்போது வேலைநிறுத்தம் செய்வதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறேன்.
அதிர்ஷ்டவசமாக இன்று வணிகத் தலைவர்களுக்கு, எதிர்காலத்தை முன்னறிவிக்கும் போது நிகழ்காலத்தில் வாழும் இருவரையும் சமப்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன.
தரவு மற்றும் முன்கணிப்பு மாடலிங் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
தரவுக்கான எங்களது எல்லையற்ற அணுகல், சாத்தியமான விளைவுகளை ஆராயும் போது வணிகத் தலைவர்களுக்கு இந்த நேரத்தில் வாழ உதவும். சிறிய நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, வெளிப்புறமாகவும் உள்நாட்டிலும் தரவைக் கண்காணித்தல், சேமித்தல் மற்றும் சூழ்நிலைப்படுத்துதல் என்பதாகும். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, இது உங்களிடம் உள்ள தரவை ஜீரணிக்கக்கூடிய தகவல்களுக்கு சூழ்நிலைப்படுத்தும் டாஷ்போர்டுகளை செயல்படுத்துவதாகும். இந்த டாஷ்போர்டுகள் உங்கள் நிறுவனத்தில் நிகழும் தற்போதைய போக்குகளை நிகழ்நேரத்தில் அறிய உதவும்.
டேனியல் டோஷின் வயது எவ்வளவு
அங்கிருந்து நீங்கள் முன்கணிப்பு மாடலிங்கையும் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். இது சாத்தியமான விளைவுகளை முன்னறிவிக்க அல்லது 'கணிக்க' தரவுச் செயலாக்கத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒரு செயல்முறையாகும். பெரிய தரவுத்தொகுப்பு, உங்கள் கணிப்புகள் வலுவாக இருக்கும், எனவே உங்கள் நிறுவனம் முடிந்தவரை தகவல்களைப் பிடிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.
இருப்பினும், விற்பனை குறையப்போவதாக உங்கள் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு சுட்டிக்காட்டினாலும், பீதி அடைய வேண்டாம். இங்குதான் நாம் நினைவாற்றல் என்ற கருத்துக்கு திரும்பி வருகிறோம். வணிகத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் எதிர்கால சாத்தியங்கள் குறித்து விழிப்புடன் இருப்பது முக்கியம், ஆனால் எதிர்வினை பயம் சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்கும் போக்கை நீங்கள் தடுக்க வேண்டும். இது எனது அடுத்த கட்டத்திற்கு என்னை இட்டுச் செல்கிறது ...
காரெட் ஹெட்லண்ட் எவ்வளவு உயரம்
உங்கள் குடலை சரிபார்க்கவும்
தரவு மற்றும் தற்போதைய போக்குகளை கவனமாக கண்காணிப்பது உங்கள் வணிகத்திற்கு முக்கியமானது, ஆனால் உரிமையாளர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைவர் அல்லது நிறுவனர் என்ற முறையில், உங்கள் குடலை நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும்.
மார்ட்டின் லிண்ட்ஸ்ட்ராமில் ஒரு சுவாரஸ்யமான கதை உள்ளது சிறிய தரவு: மிகப்பெரிய போக்குகளைக் கண்டறியும் சிறிய துப்பு இது இந்த செக்-இன் தேவைகளை வலியுறுத்துகிறது. 2002 ஆம் ஆண்டில், லெகோ விற்பனை வீழ்ச்சியடைந்து கொண்டிருந்தது. சிக்கல் என்ன என்பதை அவர்கள் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கையில், அவர்கள் ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆய்வில் இருந்து தரவை சேகரித்தனர், மேலும் விற்பனையுடன், வாடிக்கையாளர் கவனத்தை ஈர்த்து வருவதும் தெரியவந்தது.
உடனடி-மனநிறைவு புள்ளிவிவரத்தை திருப்திப்படுத்துவதற்காக பெரிய தொகுதிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் லெகோ தரவுக்கு பதிலளித்தார். ஆனால் விற்பனை தொடர்ந்து வீழ்ச்சியடைந்தது. கடைசியாக, லெகோ ஒரு விசுவாசமான வாடிக்கையாளருடன் ஒருவரையொருவர் ஆய்வு செய்து, கவனத்தை குறைத்துக்கொண்டிருந்தாலும், குழந்தைகள் கட்டுப்பாட்டில் இருப்பதைப் போல உணரும்போது குழந்தைகள் தங்கள் உணர்ச்சிகளில் ஒரு அபத்தமான நேரத்தை செலவிடுவார்கள் என்பதை உணர்ந்தனர். எனவே, நிறுவனம் பெரிய தொகுதிகளை அகற்ற முடிவு செய்து, வாடிக்கையாளரை ஓட்டுநர் இருக்கையில் அமர்த்தும் அவர்களின் மூலோபாயத்திற்கு மாற்றங்களைச் செய்தது.
ஆனால் இங்கே என் கேள்வி என்னவென்றால்: பெரிய தொகுதிகளை உருவாக்குவது உண்மையில் அவர்களின் வணிகத்திற்கான சரியான நடவடிக்கையா என்று லெகோ கருத்தில் கொள்ள நேரம் எடுத்திருந்தால் என்ன நடந்திருக்கும்? தயாரிப்பு மாற்றத்தை ஒதுக்கி வைத்து நிறுவனத்தின் பணத்தை மிச்சப்படுத்த முடியுமா? இது ஒரு எளிய குடல் காசோலை தீர்க்கப்படக்கூடியதா? தெளிவான பதில் எதுவும் இல்லை என்றாலும், ஒரு அலைவரிசைப் போக்கில் குதிப்பதைத் தடுக்க அல்லது விரும்பத்தகாத தரவின் அடிப்படையில் உங்கள் நிறுவனத்தின் முழு பணியையும் மாற்றுவதைத் தடுக்க உங்கள் வணிகத்தில் இதைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம்.
எனவே, எந்தவொரு தரவு, கணிப்பு அல்லது போக்குக்கு பதிலளிப்பதற்கு முன், உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
- இது வணிகத்திற்கான சரியான நடவடிக்கையா?
- இந்த மாற்றம் எங்கள் நோக்கம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் எதிரொலிக்கிறதா?
- நாம் இந்த முடிவை பயத்தினால் மட்டுமே எடுக்கிறோமா அல்லது அலைக்கற்றை மீது குதிக்கிறோமா?
இந்த அவ்வப்போது குடல் சோதனைகளை மேற்கொள்வது உங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் முயற்சியையும் மிச்சப்படுத்தும்.
இறுதி சொல்
இங்கே டிஜிட்டல் யுகத்தில், கண் சிமிட்டலில் மாற்றம் நிகழ்கிறது. சமீபத்திய தொழில்நுட்பம் மற்றும் போக்குகளைக் கடைப்பிடிக்க முயற்சிப்பது சோர்வாக இருக்கிறது. ஆனால், இவ்வளவு குழப்பங்களுக்கு மத்தியில், பந்தயத்திலிருந்து வெளியேறி, மனப்பாங்கைக் கடைப்பிடிப்பதை எவ்வாறு நியாயப்படுத்துவது? சரி, ஒரு பிரபலமான காந்தி மேற்கோள் உள்ளது: 'இன்று நான் நிறைவேற்றுவதற்கு நிறைய இருக்கிறது, ஒன்றுக்கு பதிலாக இரண்டு மணி நேரம் தியானம் செய்ய வேண்டும்.'
ஒரு நாளைக்கு இரண்டு மணிநேரம் சென்று தியானிக்க நான் உங்களை ஊக்குவிக்கவில்லை என்றாலும், இங்குள்ள விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் மிகவும் வெறித்தனமாக இருக்கும்போது, ஒரு படி பின்வாங்குவது முக்கியம். உங்கள் வணிகத்தில் தற்போது என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்ள தரவைப் பயன்படுத்தவும், விஷயங்கள் எங்கு செல்கின்றன என்பதைக் காண முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளைக் கண்காணிக்கவும், ஆனால் சாத்தியமான விருப்பங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் அல்லது பார்வைக்கு ஒத்துப்போகும் என்பதை உறுதிப்படுத்த நினைவாற்றல் சோதனைகளைச் செய்யுங்கள். எதிர்காலத்தை கணிக்க முயற்சிக்கும்போது வணிகத் தலைவர்கள் இருவரும் நிகழ்காலத்தில் வாழ முடியும்.
