ஒரு 'பணிநீக்கம்' என்பது வேலை இல்லாததால் பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான ஒரு முதலாளியின் செயலாகும். இந்த சொல் நிறுத்தப்படுவது தற்காலிகமானது என்பதைக் குறிக்கிறது-ஆனால் அது நிரந்தரமாக மாறக்கூடும். ஒரு 'குறைத்தல்' என்பது ஊழியர்களை விடுவிப்பதைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் செயல்பாட்டிற்கு இனி அவர்களுக்குத் தேவையில்லை; நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு அல்லது மறுசீரமைப்பு வேலைகளை நீக்கியுள்ளது. 'வலது-அளவிடுதல்' என்ற சொற்பிரயோகம் சில சமயங்களில் மாற்றியமைக்கப்படுகிறது-முகாமைத்துவத்தைப் புகழ்ந்து பேச, ஒருவர் கருதுகிறார். 'சக்தியைக் குறைப்பது' என்பதைக் குறிக்கும் ஒரு 'RIF' என்பது ஒரு பழைய மற்றும் நேரடியான காலமாகும், இதன் பெரும்பாலும் ஆதாரம் வேலைவாய்ப்பில் அரசு மற்றும் இராணுவ மாற்றங்கள் ஆகும்: இரண்டும் அவ்வப்போது நடைபெறுகின்றன. இந்த நகைச்சுவையான சொற்களஞ்சியத்தின் புதிய சேர்த்தல் (குறைந்தபட்சம் ஊழியர்களின் பார்வையில் இருந்து) 'அவுட்சோர்சிங்' அல்லது 'ஆஃப்-ஷோரிங்' ஆகும், இதன் பொருள் உள்நாட்டிலோ அல்லது வெளிநாட்டிலோ வேறொரு நிறுவனத்திற்கு வேலை மாற்றப்படுகிறது.
கிறிஸ்டியன் யெலிச் எவ்வளவு உயரம்
பணிநீக்கம் என்பது சில தொழில்களில் பொதுவான பருவகால அல்லது இடைப்பட்ட வேலைவாய்ப்புக்கு அவசியமான ஒரு இணைப்பாகும், எடுத்துக்காட்டாக கட்டுமானத்தில், கட்டிட செயல்பாடு பொதுவாக குளிர்கால மாதங்களில் மெதுவாக அல்லது நிறுத்தப்பட்டு வசந்த காலத்தில் மீண்டும் தொடங்குகிறது. குளிர்கால பயன்பாட்டிற்காக விற்கப்படும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் தொழில்கள் பெரும்பாலும் கோடையில் அதிக அளவு உற்பத்தியைக் கொண்டுள்ளன (நிறைய கூடுதல் நேரம் உட்பட). குளிர்காலத்தில் வசந்த மற்றும் கோடைகால பொருட்கள் தயாரிக்கப்படும் போது அதன் தலைகீழ் நடக்கிறது. சுற்றுலா பருவத்துடன் மிகவும் தொடர்புடைய தொழில்கள் பொதுவாக பணிநீக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. இந்த வகையான நடவடிக்கைகளில் பணியாற்றும் மக்கள் 'ஆஃப்-சீசனில்' மாற்று வேலைவாய்ப்புகளைக் கொண்டு பணிநீக்கங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றுகிறார்கள். ஒட்டுமொத்த தேவை குறைந்து வருவதால் பொருளாதார வீழ்ச்சியின் காலங்களிலும் பணிநீக்கங்கள் நடைபெறுகின்றன. தயாரிப்பாளர்கள் மூன்று ஷிப்டுகளிலிருந்து இரண்டு அல்லது ஒன்றுக்கு குறைக்கப்படுவார்கள் அல்லது ஒரு ஷிப்டை மட்டுமே இயக்கும்போது கூட சில ஊழியர்களை விடுவிப்பார்கள். ஆனால் பொருளாதாரத்தால் இயக்கப்படும் பணிநீக்கங்கள் நிரந்தரமானவை அல்ல, மேலும் விஷயங்கள் மீண்டும் எடுக்கப்படும்போது தொழிலாளர்கள் 'திரும்ப அழைக்கப்படுகிறார்கள்'. அமெரிக்க தொழிலாளர் திணைக்களம் (டிஓஎல்) சேகரித்த புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில், 1996 முதல் 2003 வரையிலான காலகட்டத்தில் சராசரியாக 1.3 மில்லியன் ஊழியர்களை நீட்டித்த வெகுஜன பணிநீக்கங்கள் பாதித்துள்ளன 2000 2000 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கிய மந்தநிலைக் காலத்தில் அதிக விகிதங்களில், 1990 களில் வளர்ந்து வரும் குறைந்த மட்டங்களில் .
பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளிக்கு மீண்டும் வேலைக்கு அழைக்கப்படுவதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை; இதேபோல், ஒப்பந்தங்கள் புதுப்பிக்கப்படாவிட்டால் அல்லது வணிகத்தை எடுக்காவிட்டால், முதலாளியால் உழைப்பைத் திரும்பப் பெற முடியாது. கடந்த தசாப்தத்தில் அல்லது பணிநீக்கம் என்பது சக்தியைக் குறைப்பதற்கான ஒரு சொற்பிரயோகமாக மாறியுள்ளது. ஏப்ரல் 1995 இல் பணிநீக்கங்கள் குறித்த தரவுகளை DOL முதன்முறையாக சேகரிக்கத் தொடங்கிய காலத்தின் ஒரு அறிகுறியாகும். DOL பின்னர் 'வெளிநாட்டு இடமாற்றம்' மற்றும் 'இறக்குமதி போட்டி' காரணமாக பணிநீக்கங்கள் போன்ற வகைகளைச் சேர்த்தது என்பது இன்னும் வெளிப்படையானது - வேலைகள் இழந்ததைக் குறிக்கும் கடைசி வகை, ஏனெனில் உள்நாட்டில் வேலை இறக்குமதியால் மாற்றப்பட்டுள்ளது. இவை அனைத்தும் 'பணிநீக்கம்' என்ற சொல் 'குறைத்தல்' வகைக்கு உட்பட்டதாக அமைகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.
குறைத்தல் பொதுவாக பல காரணங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றில் ஒன்று உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கக்கூடும். உற்பத்தியில் டிஓஎல் உற்பத்தித்திறன் படி (ஒரு மணி நேரத்திற்கு வெளியீடு) சராசரியாக 4.4 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது ஒரு வருடம் 1995 முதல் 2005 வரை மற்றும் வணிகத்தில் ஆண்டுக்கு 2.3 சதவீதம். பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவை சீராக இருந்தால், பொருளாதாரத்தை வழங்க ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறைவான தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள் என்பதாகும். மோசமான பொருளாதாரத்தின் காரணமாக அல்லது அதிகரித்த வெளிநாட்டு போட்டியின் காரணமாக வருவாய் குறைந்து வருவதே குறைவதற்குப் பின்னால் உள்ள இரண்டாவது காரணி. இறுதியாக, வெளிநாடுகளில் குறைந்த செலவில் உழைப்பு கிடைத்தால் மற்றும் வேலையை மாற்ற முடியும் என்றால், வணிகமானது செலவுகளைக் குறைக்க வேலைகளை இடமாற்றம் செய்யும்.
குறைந்தது 1990 கள் மற்றும் 2000 களின் நடுப்பகுதியில் வணிகச் செய்திகளின் ஸ்ட்ரீம் இந்த காரணிகள் மிக அதிகமாக இருப்பதாகக் கூறுகின்றன, உண்மையில் பெருநிறுவன நல்வாழ்வு மற்றும் பணிநீக்கங்கள் நேர்மாறான விகிதாசாரத்தில் உள்ளன-தலைப்புச் செய்திகளின் மாதிரி காட்டுகிறது: காம்பேக் பங்கு விற்பனை மற்றும் வேலை முன்னறிவிப்பில் 8% உயர்கிறது (தி நியூயார்க் டைம்ஸ், அக்டோபர் 9, 1992; கட்டுரை 1,000 வேலைகளை நீக்குவதை மேற்கோளிட்டுள்ளது); சாத்தியமான, பெரிய பணிநீக்கங்களின் செய்திகளில் பங்கு உயர்வு (இணைப்பு செய்தி கண்காணிப்பு, செப்டம்பர் 29, 2004, EDS தொடர்பாக); மற்றும் ஃபோர்டு ஸ்லாஷ் வேலைகள், பங்குகள் உயர்கின்றன (சிபிஎஸ் செய்தி, ஜனவரி 24, 2006). இன்னும் பல கதைகள் ஒரே செய்தியை உடலில் கொண்டு செல்கின்றன-இல்லையென்றால் தலைப்பில் இல்லை. ஒரு நிறுவனம், குறிப்பாக ஒரு சிக்கலான நிறுவனம்-செலவுகளைக் குறைக்கிறது என்ற எந்தவொரு செய்தியிலும் பங்குகள் உயரும் என்பது உறுதி. தற்போதைய சூழலில் குறிப்பிடத்தக்க விஷயம் என்னவென்றால், பல நிறுவனங்கள் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழியாக வேலைகளைச் செய்கின்றன.
சிறிய வணிகம் விதிவிலக்கல்ல
சிறு வணிகமும் பருவகால முறைகளுக்கு உட்பட்டது, எனவே பணியாளர்களை தேவைக்கேற்ப பணிநீக்கம் செய்கிறது, பின்னர் அவர்களை மீண்டும் அழைக்கிறது. எவ்வாறாயினும், சிறு வணிகமானது பொருளாதார மற்றும் சந்தை அழுத்தங்களுக்கும் பதிலளிக்க வேண்டும், எனவே அவ்வப்போது அதன் வேலைவாய்ப்பைக் குறைக்க வேண்டும், ஏனெனில் வருவாய் இல்லை. எனவே, ஒவ்வொரு உரிமையாளரும் வேலைவாய்ப்பை நிரந்தரமாக குறைப்பதற்கான திட்டங்களையும் கொள்கைகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். இத்தகைய நிர்வாக நுட்பங்கள் 1) சட்டத்துடன் இணக்கம், 2) பொருத்தமான தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் 3) பணியாளர் உதவி, சில சமயங்களில் மனிதவள வாசகங்களில் 'இடமாற்றம்' என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
பொதுவான பேச்சில், முதல் பிரச்சினை நியாயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் சிவில் உரிமைகள் சிலைகளால் நியாயம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. பணியாளர்களைக் குறைக்கும் போது, உரிமையாளர் தனது செயல்களை வணிகத்தின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு பாதுகாக்கப்பட்ட சிறுபான்மையினருக்கு எதிரான சார்புடைய ஆலோசனையைத் தவிர்ப்பதற்காக பின்னோக்கி சாய்ந்து கொள்ள வேண்டும்: பெண்கள், ஊனமுற்றோர், இன சிறுபான்மையினர், நாற்பது வயதுக்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்கள் மற்றும் வீரர்கள். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், வேலை நிறுத்தங்கள் இனி ஆதரிக்க முடியாத செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் இருக்கும்; இவை அகற்றப்படுவதைக் காட்டிலும் குறைக்க வேண்டியிருந்தால், வேலை காலம் போன்ற நடுநிலை அளவுகோல் பயன்படுத்தப்படலாம், பெரும்பாலான இளைய ஊழியர்கள் முதலில் நிறுத்தப்படுவார்கள். அனைத்து ஊழியர்களின் சதவீதத்தின் அடிப்படையில் ஒரு வாரியம் குறைப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால் அத்தகைய விதி பொருந்தும். பயன்படுத்தப்பட்ட விதிகள் பகிரங்கப்படுத்தப்பட வேண்டும், இதனால் அவர்கள் தங்கியிருந்தாலும் வெளியேறினாலும் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் அவர்களின் நேர்மை தெரியும்.
தக்கவைக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் மன உறுதியைப் பேணுவதற்கும், வெளியேற்றப்பட்டவர்களின் நல்ல விருப்பத்தை நிலைநிறுத்துவதற்கும் தகவல் தொடர்பு முக்கியமானது. அவர்கள் மீண்டும் திரும்பி வரக்கூடும். வெள்ளிக்கிழமை அல்லது கிறிஸ்மஸுக்கு முந்தைய நாள் குறைவதை அறிவிக்கும் நடைமுறை உரிமையாளரின் தைரியம் மற்றும் தந்திரோபாயத்தை மிகவும் மோசமாக பிரதிபலிக்கிறது. ஊழியர்கள் வெளியேற வேண்டியிருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கான காரணத்தின் தெளிவான அறிக்கையை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள் மற்றும் முடிந்தவரை அறிவிப்பைப் பெற விரும்புகிறார்கள். சில உரிமையாளர்கள் முன்கூட்டியே அறிவிப்பதன் மூலம் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவர்களின் திறமையான உழைப்பை இழக்க நேரிடும் என்று நினைக்கிறார்கள்; ஆனால் இதுபோன்ற எல்லா சூழ்நிலைகளிலும், ஊழியர்களுக்கு நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்படும் பிரச்சினைகள் உள்ளன; எனவே ஆரம்ப அறிவிப்பு நிச்சயமற்ற தன்மையை நீக்குவதன் மூலம் இந்த காலகட்டத்தில் உண்மையில் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தக்கூடும். தேர்வு விதிகள் வெளிப்படையாக நியாயமானதாகவும், பக்கச்சார்பற்றதாகவும் இருந்தால், அனைத்து ஊழியர்களும் நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக நடந்துகொள்வார்கள். இந்த அறிவிப்பில், வெளியேறுபவர்களுக்கு முதலாளி வழங்க விரும்பும் உதவி பற்றிய தகவல்கள் அடங்கியிருந்தால் இது இரட்டிப்பாகும்.
வெளிப்புற உதவியை வழங்குவது உரிமையாளரின் கூடுதல் வேலையை உள்ளடக்கியது, ஆனால் மாறாமல் சாதகமான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது. இதுபோன்ற உதவிகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வேலைவாய்ப்பு முகமைகளிடமிருந்து உதவி பெறுதல், வேலையின்மை நலன்களுக்காக எவ்வாறு தாக்கல் செய்வது, உரிமையாளர் அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரின் ஆலோசனை, நல்ல பயோடேட்டாக்களைத் தயாரிக்க உதவுதல், தடங்கள் மற்றும் தொடர்புகளை வழங்குதல் மற்றும் பரிந்துரை கடிதங்களைத் தயாரிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
பல உரிமையாளர்கள், இயற்கையாகவே, தனிப்பட்ட தோல்வியின் அறிகுறியாகக் குறைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உணர்கிறார்கள் - இது நீண்ட மற்றும் வெற்றிகரமான வேலைவாய்ப்பைப் பற்றிய நல்ல பதிவு இருந்தபோதிலும். எவ்வாறாயினும், வணிகமானது அதன் தாழ்வுகளையும் ஏற்ற தாழ்வுகளையும் கொண்டுள்ளது என்பதை அனுபவம் கற்பிக்கிறது - மேலும் உரிமையாளர் தனது சொந்த ஏமாற்றங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் பயனடைவார் என்றும் கற்பிக்கிறது. அதைச் செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழி பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு உதவ முயற்சிக்கிறது.
குறைப்பதற்கான மாற்று
ஒரு சில நிறுவனங்கள் 'பணிநீக்கம்' கொள்கைகள் அல்லது, இன்னும் தத்ரூபமாக, 'பணிநீக்கம்' தத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளன, தொடர்ந்து கொண்டிருக்கின்றன. ஜூலியா கிங், எழுதுகிறார் கணினி உலகம் , லிங்கன் எலக்ட்ரிக் கோ மற்றும் ஃபெடெக்ஸ் கார்ப் போன்ற இரண்டு நிறுவனங்களை விவரித்தது. 'வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகள் வெவ்வேறு பெயர்களால் செல்கின்றன,' என்று கிங் எழுதினார், ஆனால் அவற்றின் பின்னால் உள்ள ஆவி மற்றும் வணிக உத்திகள் ஒன்றே. கார்ப்பரேட் மதிப்புகளின் விஷயமாகக் குறைப்பதைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், இரு நிறுவனங்களும் கடுமையான விசுவாசமான மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உருவாக்க முனைகின்றன, இதன் விளைவாக அதிக வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடுகள் மற்றும் கீழ்நிலை முடிவுகளை உருவாக்குகிறது. இதுவரை, இது ஒரு மூலோபாயமாகும், இது நல்ல பொருளாதார காலங்களிலும் மோசமான காலத்திலும் நன்றாக வேலை செய்கிறது. '
எலிசபெத் ஸ்மித் பார்ன்ஸ், எழுதுகிறார் தொழிலாளர் மேலாண்மை ஹைபர்தெர்ம், இன்க்-இன் பணிநீக்கக் கொள்கையை விவரித்தார். பார்ன்ஸ் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் டிக் கோச்சிலிருந்து ஒரு மேற்கோளை வழங்கினார், இதுபோன்ற கொள்கைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள மனநிலையை வெளிப்படுத்தினார். 'நான் டார்ட்மவுத்தில் தொழில் முனைவோர் குறித்த ஒரு மாநாட்டில் இருந்தேன்' என்று பார்ன்ஸ் மேற்கோள் காட்டுகிறார். 'எனக்கு அடுத்த பையன் ஒரு இளம், மிகவும் பிரகாசமான துணிகர முதலீட்டாளர், அவர் வணிகத்தின் நோக்கம் பங்குதாரர் பங்குகளை அதிகரிப்பதாகும் என்று நம்பினார். வணிகத்தின் நோக்கம் வாடிக்கையாளரை திருப்திப்படுத்துவதும், உங்கள் கூட்டாளிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் நல்வாழ்வில் கவனம் செலுத்துவதும் ஆகும், அதில் இருந்து நல்ல விஷயங்கள் நடக்கும்-பங்குதாரர்களுக்கு 'தற்செயலான' நன்மை உட்பட. பணிநீக்கங்களின் மதிப்பை சில கார்ப்பரேட் எல்லோரும் ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ளப் போவதில்லை என்று தோன்றுகிறது, ஏனென்றால் நாங்கள் வணிகத்தில் எதைப் பற்றிய அவர்களின் அடிப்படை தத்துவம் மிகவும் வேறுபட்டது. '
பணிநீக்கக் கொள்கைகள் பல சிறு வணிகங்களுக்கு யதார்த்தமானவை அல்ல, ஆனால் தலைவர்களின் நடைமுறைகள் பணிநீக்கங்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் செலவு சிக்கல்களை ஆக்கப்பூர்வமாகக் கையாள்வது ஆகிய வழிகளையும் வழிமுறைகளையும் பரிந்துரைக்கின்றன. குறிப்பிடப்பட்ட நுட்பங்களில் மிகவும் கவனமாக பணியமர்த்தல், ஊழியர்களுக்கு குறுக்கு பயிற்சி அளித்தல், இதனால் பலர் வேலையிலிருந்து வேலைக்கு மாற முடியும், திட்டங்கள் மற்றும் புதுமைகளை பரிந்துரைப்பதன் மூலம் வணிகத்தில் தீவிரமான பணியாளர்கள் ஈடுபாடு, மற்றும் தீவிர விஷயத்தில், ஊதியக் குறைப்பு அல்லது குறைக்கப்பட்ட வேலை நேரம் அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கியிருக்க வேண்டும் - மற்றும் கஷ்டங்களை பொதுவானதாக பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
நூலியல்
பார்ன்ஸ், எலிசபெத் ஸ்மித். 'பணிநீக்க கொள்கை.' தொழிலாளர் மேலாண்மை . ஜூலை 2003.
சாப்பல், லிண்ட்சே. 'நிசான் டெட்ராய்ட் வேலை தேடுபவர்களை அளவிடுகிறது.' தானியங்கி செய்திகள் . 13 மார்ச் 2006.
குழு, வின்ஸ். 'பணிநீக்கங்கள் கடைசி இடமாக மட்டுமே.' வீட்டு பராமரிப்பு இதழ் . 1 மார்ச் 2006.
கிங், ஜூலியா. 'வாழ்க்கைக்கான வேலைகள்.' கணினி உலகம் . 14 ஜனவரி 2002.
லாங்ரெத், ராபர்ட் மற்றும் மத்தேயு ஹெர்பர். 'புயல் எச்சரிக்கைகள்.' ஃபோர்ப்ஸ் . 13 மார்ச் 2006.
மைக் ஹோம்ஸ் இன்னும் திருமணமானவர்
'பி.ஏ இணைப்பு தொடர்பான வேலை இழப்புகளை ஆராய்கிறது.' டெலிகாம் வெப் நியூஸ் டைஜஸ்ட் . 17 மார்ச் 2006.
'அடமானத் தொழிலில் சமீபத்திய பணிநீக்கங்கள்.' தோற்றம் செய்திகள் . மார்ச் 2006.
ஷெஃப், ஹாரி. 'வாராந்திர செய்தி சுருக்கங்கள்; பின்-ஊதியம், தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் பணிநீக்கங்கள் - ஓ! டியூசனில் இருந்து துபாய் செல்லும் கால் சென்டர் செய்திகளின் சுருக்கமான கணக்குகள். ' கம்வெப் . 9 மார்ச் 2006.
டோபின், பில். 'லைஃப் படகில் கடைசியாக: விசுவாசமான பணியாளராக இருப்பது RIFd ஆகத் தயாரிப்பதைத் தடுக்காது. எந்தவொரு நிகழ்விற்கும் தயாராக இருப்பது உங்கள் நலனில் உள்ளது. ' உலகளாவிய நவீன பிளாஸ்டிக் . மார்ச் 2006.
யு.எஸ். தொழிலாளர் துறை. 'வெகுஜன பணிநீக்க புள்ளிவிவரம்.' இருந்து கிடைக்கும் http://www.bls.gov/mls/home.htm . 30 மார்ச் 2006 இல் பெறப்பட்டது.
யு.எஸ். தொழிலாளர் துறை. 'உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செலவுகள்.' இருந்து கிடைக்கும் http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . பார்த்த நாள் 31 மார்ச் 2006.
