ஆசிரியரின் குறிப்பு: இன்க். டிசம்பர் 11 திங்கள் அன்று பத்திரிகை நிறுவனம் இந்த ஆண்டின் சிறந்த நிறுவனத்திற்கான தேர்வை அறிவிக்கும். இங்கே, 2017 ஆம் ஆண்டுக்கான தலைப்புக்கான போட்டியாளரை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்.
வார்பி பார்க்கர் எப்போதுமே எதிர்காலத்தைப் பற்றிய கண்களைக் கொண்டிருந்தார்.
ஆயினும், கண் கண்ணாடி நிறுவனம் முதன்முதலில் 2010 இல் தொடங்கப்பட்டபோது, பாரம்பரிய சில்லறை சேனல்களைத் தவிர்ப்பது அதன் நேரடி-நுகர்வோர் மாதிரியானது, குறுகிய பார்வை கொண்டதாகத் தோன்றியது. 'மக்களிடமிருந்து எங்களுக்கு நிறைய ஆலோசனைகள் கிடைத்தன,' நீங்கள் பைத்தியம் பிடித்தவர்கள், இது ஒருபோதும் வேலை செய்யப்போவதில்லை, இது ஒரு நல்ல யோசனையாக இருந்தால் அது ஏற்கனவே இருந்திருக்கும், '' என்று வார்பி பார்க்கரின் இணை நிறுவனர் மற்றும் இணை நீல் புளூமெண்டால் நினைவு கூர்ந்தார். -சிஓ.
இப்போது, வார்பி பார்க்கர் 215 மில்லியன் டாலர் துணிகர மூலதனம், 1.2 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீடு மற்றும் ஒரு இன்க். 250 மில்லியன் டாலர் வருவாய் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது - மேலும் நேரடி நுகர்வோர் சந்தையும் கூட. பிற தொடக்க நிறுவனங்கள் வார்பியின் வெற்றியைக் கவனத்தில் கொண்டுள்ளன, மேலும் இடைத்தரகரைத் தவிர்க்கவும், வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்தவும், குறைந்த விலையையும் அனுமதிக்கும் மாதிரியை ஏற்றுக்கொண்டன. இப்போது நீங்கள் அதே பாணியில் காலணிகள் முதல் சாமான்கள், மெத்தை வரை கடிகாரங்கள் வரை எதையும் வாங்கலாம்.
பிரத்தியேகமாக ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளராகத் தொடங்கிய வார்பி, முதலில் 2013 ஆம் ஆண்டில் செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகளில் பரிசோதனை செய்யத் தொடங்கியபோது, மற்றவர்கள் மீண்டும் கவனித்தனர். அதிகரித்து வரும் நிறுவனங்கள் - ஆடை அடிப்படைகளை விற்கும் எவர்லேன் போன்றவை; ஆல்பர்ட்ஸ், ஒரு ஷூ பிராண்ட்; மற்றும் ஒரு சாமான்களுக்கான நிறுவனமான அவே, சில்லறை விற்பனையானது இறந்துபோகும் நிலையில் கூட உடல் இருப்பிடங்களைத் திறக்கிறது.
'பல சில்லறை விற்பனையாளர்கள் செல்லவும் சிரமப்பட்ட விவரங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதன் மூலம் வார்பி பார்க்கர் மிகவும் தடையற்ற ஆன்லைன் ஷாப்பிங் அனுபவத்திற்கு வழி வகுத்தார், முதன்மையாக அதன் ஷோரூம்கள் மற்றும் முயற்சித்த திட்டங்கள் மூலம்' என்று சந்தை ஆராய்ச்சி மின்தேலின் ஆய்வாளர் ஜன வைலேட்டா கூறுகிறார் நிறுவனம். வார்பி கவனிக்கத்தக்கது, ஏனெனில் பாணி மற்றும் தரம் மீதான மலிவு இன்னும் மலிவு நிலையில் இருப்பதால், தேங்கி நிற்கும் தொழிலில் புதுமை காண்பதற்கான அதன் திறனைக் குறிப்பிடவில்லை.
புளூமென்டல் மற்றும் இணை நிறுவனர் மற்றும் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டேவ் கில்போவா கூறுகையில், மற்ற நிறுவனங்களில் வார்பியின் தாக்கத்தைப் பற்றி அவர்கள் சிந்திக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, புளூமெண்டால் கூறுகிறார், அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எது சிறந்தது என்பதில் கவனம் செலுத்த முயற்சிக்கிறார்கள். 'ஆனால் இந்த பல நிறுவனங்கள் எதைச் செய்ய வேண்டும் என்பதற்கு ஒரு முன்மாதிரியாக எங்களைப் பார்த்தால் எங்களுக்கு ஆச்சரியமில்லை' என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
வளைவுக்கு முன்னால் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, வார்பி அதன் விரிவாக்கத்தைப் பற்றி ஒருபோதும் துணிச்சலாகவோ அல்லது ஆக்ரோஷமாகவோ இருந்ததில்லை. ஒற்றை பார்வை அசிடேட் மருந்துக் கண்ணாடிகளிலிருந்து மெதுவான ஆனால் நிலையான முன்னேற்றத்தின் மூலம் காணப்படும் அளவிடப்பட்ட, கணக்கிடப்பட்ட வளர்ச்சியை நிறுவனம் விரும்புகிறது, இப்போது மருந்து மற்றும் பரிந்துரைக்கப்படாத சன்கிளாஸ்கள், முற்போக்கான லென்ஸ்கள், ஒரு மோனோகிள் மற்றும் உலோக பிரேம்கள் ஆகியவை அடங்கும். '[நாங்கள்] ஒரு குறுகிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகச் சிறப்பாக சேவை செய்வதன் மூலம் தொடங்குவோம், பின்னர் என்ன வேலை செய்கிறது என்பதைப் பற்றி அறிந்துகொண்டு அதையும் மீறி விரிவாக்குவோம்' என்று கில்போவா விளக்குகிறார்.
ஆனால் இந்த ஆண்டு, வார்பி விளையாட்டை அதிகப்படுத்தியது, வீட்டிலேயே லென்ஸ்கள் தயாரிக்கத் தொடங்கியது மற்றும் டெலிமெடிசின் துறையில் கிளைத்தது. 'இந்த ஆண்டை மாற்றும் ஆண்டாக நாங்கள் உண்மையில் பயன்படுத்தினோம்' என்று புளூமெண்டால் கூறுகிறார். 'மேலும் இது புனலில் மேலும் மேலே செல்லவும், பேசவும், மதிப்புச் சங்கிலியைக் குறைக்கவும் நாங்கள் விரும்பினோம். இதன் அர்த்தம் என்னவென்றால், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கண்ணாடிகளை வாங்குவதை எளிதாக்குவதற்கு நாங்கள் எவ்வாறு அதிகமான தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்க முடியும்? '
இந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவ மனநிலையில்தான் புளூமெண்டலும் கில்போவாவும் நியூயார்க்கின் ஸ்லோட்ஸ்பர்க்கில் ஆப்டிகல் ஆய்வகத்தைத் திறந்தனர். 34,000 சதுர அடி, $ 15 மில்லியன் வசதி வார்பிக்கு அதன் சொந்த லென்ஸ்கள் சிலவற்றை தயாரித்து அவற்றை பிரேம்களாக பொருத்த அனுமதிக்கிறது - அடிப்படையில், அதன் விநியோக சங்கிலியின் ஒரு பகுதியை அதன் கைகளில் எடுத்துக்கொள்வது. (நாடு முழுவதும் உள்ள சில மூன்றாம் தரப்பு ஆய்வகங்களுடனும் வார்பி செயல்படுகிறது.) 'அந்த ஆய்வகத்திலிருந்து வெளிவரும் ஆர்டர்களுக்கு, எங்களிடம் மிகக் குறைந்த வருவாய் விகிதங்கள் உள்ளன, எங்களுக்கு விரைவான திருப்புமுனை நேரங்கள் உள்ளன, எனவே அதிகமானவற்றை எடுப்பதற்கான சாதகமான முடிவுகளை நாங்கள் காண்கிறோம் எங்கள் விநியோக சங்கிலியின் மீது கட்டுப்பாடு, 'கில்போவா கூறுகிறார்.
இந்த ஆண்டு, வார்பி டெலிமெடிசின் வளர்ந்து வரும் துறையில் நுழைந்தது, அல்லது சுகாதார சேவைகளை வழங்க தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, புதிய கண்ணாடிகளை வாங்குவதற்கு முன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வீட்டிலேயே பார்வைத் தேர்வை எடுக்க அனுமதிக்கும் ப்ரிஸ்கிரிப்ஷன் செக் என்ற பயன்பாட்டைத் தொடங்குவதன் மூலம். எல்லோரும் ஒரு ரசிகர் அல்ல. கிள la கோமா போன்ற கண் சுகாதார பிரச்சினைகள் இல்லாதவர்களுக்கு வார்பி சோதனைத் தகுதியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் காசோலை கண் சுகாதாரப் பரீட்சைகளுக்கு இடமளிக்காது என்று விதிக்கிறது, அமெரிக்க ஆப்டோமெட்ரிக் அசோசியேஷன் போன்ற விமர்சகர்கள் வணிக இன்சைடர் பயன்பாடு 'ஆபத்தானது' என்று.
gma இலிருந்து ராபின் எவ்வளவு உயரம்
அதன் மிகப்பெரிய ஏழு ஆண்டு வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், வார்பி இன்னும் கண்கண்ணாடி நிறுவனமான லக்சோட்டிகாவுக்கு பின்னால் செல்கிறது, இது சந்தையில் ஒரு பெரிய துண்டு மற்றும் ஈர்த்தது 2016 ஆம் ஆண்டில் billion 10 பில்லியனுக்கும் அதிகமான விற்பனையில். நிச்சயமாக சீர்குலைக்கும் போது, தொடக்கத்திற்கு செல்ல ஒரு வழி உள்ளது.
ஆனால் புளூமெண்டலும் கில்போவாவும் கோலியாத்தை எடுக்க ஒருபோதும் பயப்படவில்லை. 'ஒரு தொடக்கமானது வெற்றிபெறவிருக்கும் எதிர்காலத்தை உருவாக்க வேண்டும்' என்று புளூமெண்டால் கூறுகிறார். 'ஒரு பதவியில் இருப்பவர் நிலைமையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், அல்லது நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று நம்புகிறார், அதனால்தான் அவர்கள் புதுமைகளை உருவாக்கி எதிர்காலத்தை நோக்குவதில்லை.'
வார்பி பார்க்கர் தயாரிக்கும் இடத்தை சேர்க்க இந்த கட்டுரை புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளது.
