1994 ஆம் ஆண்டில் அவரும் அவரது இணை ஆசிரியருமான ஜெர்ரி பொராஸும் பில்ட் டு லாஸ்ட் என்ற சொற்பொருள் புத்தகத்தை எழுதும் போது, வெற்றிகரமான நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்கும் லட்சிய நீண்ட கால இலக்குகளை எதை அழைப்பது என்று விவாதித்ததாக ஜிம் காலின்ஸ் கூறுகிறார். கார்ப்பரேட் மிஷன் போன்ற வணிக மற்றும் அலங்காரமான ஒன்றை போராஸ் விரும்பினார். அத்தகைய முயற்சிகளால் தூண்டப்பட்ட உற்சாகம், ஆற்றல் மற்றும் உறை-தள்ளும் தைரியத்தை தெளிவாக வெளிப்படுத்தும் ஒரு காலத்தை காலின்ஸ் வெளிப்படுத்தினார். அவர் வெற்றி பெற்றார், மற்றும் BHAG கள் (பெரிய ஹேரி ஆடாசியஸ் இலக்குகள்) மேலாண்மை அகராதியில் பெருமளவில் வந்தன.
இன்க். எடிட்டர்-அட்-லார்ஜ் லீ புக்கனன் கொலின்ஸுடன் BHAG களைச் சுற்றி தங்கள் முழு நிறுவனங்களையும் உருவாக்கும் தொழில்முனைவோர் பற்றி பேசினார்.
ஷே கார்ல் பட்லர் நிகர மதிப்பு
BHAG களைப் பின்தொடரும் நிறுவனங்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?
BHAG இன் சக்தி என்னவென்றால், அது மிகச் சிறியதாக நினைப்பதில் இருந்து உங்களை வெளியேற்றுகிறது. ஒரு பெரிய BHAG கால அளவை மாற்றுகிறது மற்றும் ஒரே நேரத்தில் அவசர உணர்வை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு உண்மையான முரண்பாடு. எனவே ஒருபுறம், நீங்கள் மூன்று ஆண்டுகளில் ஒரு BHAG ஐ செய்யப் போவதில்லை. ஐந்து ஆண்டுகளில் நீங்கள் இதைச் செய்யப் போவதில்லை. ஒரு நல்ல BHAG அநேகமாக குறைந்தபட்சம் ஒரு தசாப்தத்தின் நீளத்தைக் கொண்டிருக்கலாம், மேலும் பலர் அதை விட அதிக நேரம் எடுப்பார்கள். இரண்டு தசாப்தங்கள். மூன்று தசாப்தங்கள். ஆகவே காலாண்டுகள் நீங்கள் காலாண்டில் நிர்வகிக்காத இடத்திற்கு நீட்டிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் கால் நூற்றாண்டு வரை.
மறுபுறம், இது மிகவும் பெரியது மற்றும் மிகவும் துணிச்சலானது மற்றும் மிகவும் ஹேரி என்பதால் இது அவசர உணர்வை அதிகரிக்கிறது. நீங்கள் அதைப் பார்த்து, ஓ, நன்மை, நாங்கள் உலகை ஜெட் யுகத்திற்குள் கொண்டுவர அல்லது கல்வியை மாற்ற அல்லது ஒவ்வொரு மேசையிலும் ஒரு கணினியை வைக்கப் போகிறோமானால், நாம் இன்று ஒரு தீவிரத்தன்மையுடன் வேலை செய்ய வேண்டும் இடைவிடாமல். ஏனென்றால், பெரிய ஒன்றை நீங்கள் அடையக்கூடிய ஒரே வழி, இன்று தொடங்கி நாளை மற்றும் அடுத்த நாள் மற்றும் அடுத்த நாள் மற்றும் அடுத்த நாள் 365 நாட்கள் மற்றும் பின்னர் 3,650 நாட்களுக்குச் செல்லும் முற்றிலும் வெறித்தனமான, மோனோமேனிகல், அதிகப்படியான தீவிரம் மற்றும் கவனம். நீங்கள் அதை எப்படி செய்கிறீர்கள்.
மேலும், BHAG இன் பாத்திரங்களில் ஒன்று என்னவென்றால், அது மிகவும் நல்லதாகவும், பெரியதாகவும் இருந்தால், நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை, ஒரு சிறந்த அமைப்பை உருவாக்கவில்லை என்றால் அதை அடைய முடியாது. நீங்கள் சந்திரன் பணிக்கு திரும்ப நினைத்தால், அதை அடைய நாசா உண்மையில் ஒரு சிறந்த மட்டத்தில் செயல்பட வேண்டியிருந்தது. ஹென்றி ஃபோர்டு ஆட்டோமொபைலை ஜனநாயகப்படுத்த முயன்றார், இதற்கு விதிவிலக்காக நன்கு இயங்கும் நிறுவனம் தேவைப்பட்டது. டீச் ஃபார் அமெரிக்காவில் வெண்டி கோப் தனது BHAG ஐ அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலமும், அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலமும், கற்பிப்பதற்கான வழியை உருவாக்குவதன் மூலமும், கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதன் மூலமும், ஆட்சேர்ப்பு செய்வதன் மூலமும் சாதிக்கிறார். ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை உருவாக்க ஒரு BHAG உங்களுக்கு உதவுகிறது. ஏனென்றால் உங்களிடம் ஒரு பெரிய நிறுவனம் இல்லையென்றால் நீங்கள் BHAG ஐ அடைய முடியாது.
BHAG களைப் பின்தொடர நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கும் BHAG களைத் தழுவிக்கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் வேறுபாடு உள்ளதா?
உண்மையில் நிறைய வித்தியாசம் இருப்பதாக எனக்குத் தெரியவில்லை. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை உருவாக்கும் யோசனையுடன் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து தொடங்கி உண்மையில் ஒரு BHAG மற்றும் தனக்குத்தானே. நீடித்த பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அளவிடுகின்றன, மேலும் அவை இழுவைப் பெறத் தொடங்கின. விதிவிலக்காக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சில நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு முன்னால் ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கத் தொடங்கின, பின்னர் அந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான பங்களிப்பு எவ்வளவு பெரியது என்பதைக் கண்டுபிடித்தனர். அவர்கள் அதை அடைய முடியும் என்று அவர்கள் உணர்ந்தார்கள். நிறுவனங்களுக்கு பெரும்பாலும் அவை எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பது கரிமமானது. முழு தொழில் முனைவோர் மனநிலையும் ஒரு BHAG கண்ணோட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
உங்கள் BHAG க்கு பொருத்தமான அளவு, கூந்தல் மற்றும் தைரியம் இருந்தால் எப்படி தீர்ப்பது?
உங்களிடம் ஒரு நல்ல BHAG இருக்கிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவும் பல கருவிகள் எங்களிடம் உள்ளன. ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், நிறுவனம் அதை அடைவதற்கு 100% க்கும் குறைவான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்களா, ஆனால் நிறுவனம் முழுமையாக உறுதியளித்தால் அதை அடைய முடியும்? அதை அடைய 50% முதல் 70% வரை வாய்ப்பு உகந்தது. 100% இல்லை. 10% போல இல்லை - கோஷ், நாங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்தால், எல்லாமே எங்கள் வழியில் சென்றால், இந்த BHAG ஐ அடைய 10% வாய்ப்பு உள்ளது. 50% முதல் 70% வாய்ப்பு 100% ஐ விடவும் 10% ஐ விடவும் சிறந்தது.
மற்றொரு முக்கிய உறுப்பு என்னவென்றால், உங்கள் சொந்த திறன்களில் ஒரு குவாண்டம் படி தேவைப்படுமா? ஏனெனில், இறுதியில், ஒரு BHAG இன் நோக்கம் உங்கள் நிறுவனத்தை சிறந்ததாக்குவதாகும். வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்த இது உங்களைத் தூண்டுகிறது, இல்லையெனில் நீங்கள் அதை அடைய முடியாது. இது முன்னேற்றத்தைத் தூண்டும் ஒரு பொறிமுறையாகும். மேலும், 25 ஆண்டுகளில் நீங்கள் அதை அடைந்துவிட்டீர்களா என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? நீங்கள் அதைப் பார்த்து, ஆமாம், நாங்கள் உண்மையில் அதைச் செய்தோம் என்று சொல்ல முடியுமா? நீங்கள் அதை அடைந்துவிட்டீர்களா என்பது உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அது ஒரு பயனுள்ள BHAG ஆக இருக்காது.
நான் எப்போதும் BHAG களை ஒரு நவீன மேலாண்மை யோசனையாக நினைக்கிறேன். ஆனால், நிச்சயமாக, வரலாறு முழுவதும் அவற்றை நாங்கள் வைத்திருக்கிறோம்.
BHAG களின் யோசனையை நாங்கள் முதலில் கொண்டு வரவில்லை என்று யாரோ ஒருவர் வாதிட்டது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. BHAG இன் கருத்தை உலகிற்கு புதியது என்று நம்மில் எவரும் கூற முடியாது என்று நான் நினைக்கவில்லை என்று நான் சொன்னேன். கேள்வி என்னவென்றால்: BHAG கள் எவ்வளவு தூரம் செல்கின்றன என்று நினைக்கிறீர்கள்? குறைந்தது மோசேக்கு, நீங்கள் அதைப் பற்றி நினைத்தால் சரி. BHAG கள் மிக நீண்ட காலமாக உள்ளன. தொழில்துறை வரலாற்றில், ஹென்றி ஃபோர்டைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நாங்கள் ஆட்டோமொபைலை ஜனநாயகப்படுத்தப் போகிறோம். 1925 ஆம் ஆண்டில் கம்ப்யூட்டிங், டேபுலேட்டிங் மற்றும் ரெக்கார்டிங் கம்பெனி என்று ஒரு சிறிய சிறிய நிறுவனம் இருந்தது. டாம் வாட்சன் பெயரை சர்வதேச வர்த்தக இயந்திரங்கள் கழகம் என்று மாற்றுகிறார். டாம் வாட்சன் ஜூனியர் தனது தந்தையைப் பார்த்து யோசிப்பதைப் பற்றி எழுதுகிறார், நீங்கள் சொல்கிறீர்கள் அந்த சிறிய நிறுவனம்? ஆனால் வாட்சன் ஒரு சர்வதேச வணிக இயந்திரக் கழகமாக மாறும் என்று ஒரு BHAG ஐ அமைத்துக் கொண்டிருந்தார். நிச்சயமாக அது செய்தது.
BHAG- உந்துதல் தலைவர்களின் தனித்துவமானது என்ன?
உண்மையான BHAG- சார்ந்த தலைவர் வெற்றியில் ஆர்வம் குறைவாக உள்ளார். பயணத்தின் மகிழ்ச்சியான வேதனையில் நீங்கள் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறீர்கள். சாதனையின் உடனடி மனநிறைவை நீங்கள் பெறப்போவதில்லை. நீங்கள் அதில் மூழ்கி, அதை நோக்கி நீண்ட காலமாக உழைத்து துன்பப்படுகிறீர்கள் - கலைஞர்கள் கஷ்டப்படும் விதம். நீட்டிக்கப்பட்ட அச .கரியத்தின் உணர்வை நீங்கள் அனுபவிக்க வேண்டும். இது தேடலாகும், இது பயிற்சி, இது வளர்ச்சி, அது உங்களை நீங்களே தள்ளுகிறது. நீங்கள் உண்மையிலேயே இறங்குவீர்கள். குன்றின் உச்சியில் நிற்பது மகிழ்ச்சி இருக்கும் இடம் என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்களுக்கு அது புரியவில்லை. நீங்கள் உச்சிமாநாட்டிற்கு வருவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தேவைப்படும் அனைத்து வலி மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் துன்பம் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றில் உண்மையான மகிழ்ச்சி உள்ளது.
சாதனைகள் உங்களை எப்படி உணரவைக்கின்றன என்பதன் அடிப்படையில் சாதனைகள் மிகவும் விரைவானவை. உண்மையான BHAG மக்கள் அவர்களைத் தள்ளும் விஷயம், அவர்கள் தங்களைத் தூக்கி எறியக்கூடிய விஷயம் இல்லாமல் இழக்கப்படுகிறார்கள். இது அவர்களின் வாழ்க்கைக்கு ஒரு ஒழுங்கமைக்கும் கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. நீங்கள் ஒவ்வொரு காலையிலும் எழுந்து படுக்கையில் இருந்து வெளியேறுங்கள், அது பெரிய, உரோமம் கொண்ட கால்கள் மற்றும் பெரிய ஒளிரும் கண்களுடன் மூலையில் நிற்கிறது - BHAG. நீங்கள் இரவில் படுக்கைக்குச் செல்கிறீர்கள், கண்களை மூடுவதற்கு சற்று முன்பு மூலையில் பெரிய, உரோமம் கொண்ட கால்கள் மற்றும் பெரிய ஒளிரும் கண்களுடன் நீங்கள் காண்கிறீர்கள் - BHAG. அது உங்களுடன் வாழ்கிறது.
BHAG கள் தலைவர் மற்றும் தலைமையிலான உறவை பாதிக்கிறதா?
நிறுவனர் மற்றும் பிந்தைய நிறுவனர் ஸ்டாலை சார்ந்து இருப்பதைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய எழுதியுள்ளீர்கள். அதைச் சுற்றி வருவதற்கான ஒரு வழி, தலைவருக்கு விசுவாசமாக இருப்பதை விட மக்களை BHAG க்கு விசுவாசமாக்குவது. தலைவரை விட மிகப் பெரிய மற்றும் தலைவரின் பதவிக்காலத்தில் அடைய முடியாத ஒரு குறிக்கோளைக் கொண்டிருப்பது, அதனால் தலைவர் போனபின்னர் அது தொடர்ந்து அதன் வேகத்தை அளிக்கிறது. நீங்கள் சொல்கிறீர்கள், பார், உங்களுக்கு என்னை தேவையில்லை. உங்களுக்கு இலக்கு இருக்கிறது. BHAG கலங்கரை விளக்கம் மற்றும் உத்வேகம் என்றால், வணிகம் மிகவும் நீடித்தது. சந்திரன் பணி ஒரு பெரிய BHAG களில் ஒன்றாகும், ஆனால் அந்த இலக்கை வெளிப்படுத்திய நபர் 1963 ஆம் ஆண்டில் எங்களிடமிருந்து துன்பகரமாக எடுக்கப்பட்டார். இன்னும் இலக்கு சரியாக சென்றது. தொழில்முனைவோருக்கு இது மிகவும் அருமையான ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன்.
மார்க் போவ் பார்ன்வுட் பில்டர்ஸ் திருமணம்
எங்கள் தலைமுறையின் மிகப் பெரிய பாறை ஏறுபவர் டாமி கால்டுவெல்லுடன் கடந்த இரண்டு நாட்களைக் கழித்தேன். டாமி எப்போதும் யாரையும் விட இலவச ஏறுதல்களைச் செய்துள்ளார். அவர் செய்த அரை டஜன் வழிகள் போன்றவை யாரும் திரும்பத் திரும்பச் செய்யவில்லை. நான்கு ஆண்டுகளாக அவர் ஒரு ஏறுதலில் பணிபுரிந்து வருகிறார், இது உலகின் கடினமான ஏறுதலாக இருக்கும். ஏறும் சமூகத்தில் உள்ளவர்களுக்கு இந்த விஷயம் எவ்வளவு தீவிரமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். நான் அவரிடம் கேட்டுக் கொண்டிருந்தேன், இதை நீங்கள் என்ன செய்ய வைக்கிறீர்கள்? இறுதியில், நீங்கள் வெற்றிபெறவில்லை என்றால் நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள்? அவர் சொன்னார், ஒவ்வொரு அடியிலும் என்னை வளரச்செய்கிறது, மேலும் என்னை வலிமையாக்குகிறது, மற்ற எல்லா ஏறுதல்களும் ஒப்பீட்டளவில் எளிதானவை. நான் வெற்றிபெறவில்லை என்றால், எதிர்கால சந்ததியினருக்கு நான் ஒரு பரிசை வழங்கியுள்ளேன். நான் அவர்களுக்கு வழி சுட்டிக்காட்டியுள்ளேன். அவர் அநேகமாக வெற்றி பெறுவார் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு ஏறுபவர் என்ற முறையில் இந்த தொழில்முனைவோரைப் போலவே அவருக்கு அதே தத்துவமும் உள்ளது. நான் என்னை அங்கேயே வெளியேற்றப் போகிறேன். நான் மிகவும் கடினமாக தள்ளப்படப் போகிறேன். இறுதியில், என்ன நடக்கக்கூடும் என்பது அடுத்த தலைமுறையினருக்கு ஒரு உத்வேகம், அதை அங்கிருந்து எடுக்கும்.
