நானும் எனது கணவரும் 2011 இல் திருமணம் செய்துகொண்டபோது, வாழ்க்கையிலும் - எங்கள் வாழ்க்கையின் வேலையிலும் பங்காளிகளாக இருக்க ஒப்புக்கொண்டோம்.
டோரோதியா ஹர்லி பிறந்த தேதி
பல தம்பதிகள் சிறிது காலம் ஒன்றாக இருந்தபின்னர் முயற்சிகளைத் தொடங்குகிறார்கள், ஆனால் என் கணவர் இயன் சிம்மன்ஸ், எங்கள் வாழ்க்கையையும் சொத்துக்களையும் இணைக்க விரும்புவதை நான் ஆரம்பத்தில் அறிந்தேன். எங்கள் நோக்கம்? மிக உயர்ந்த தரங்களைப் பயன்படுத்தி, நிதி செயல்திறனையும் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தையும் அதிகரிக்க எங்கள் பணத்தை நாங்கள் வேலை செய்வோம். எனவே, நீண்டகால தாக்க முதலீட்டில் கவனம் செலுத்திய எங்கள் குடும்ப அலுவலகம் ப்ளூ ஹேவன் முன்முயற்சி பிறந்தது.
அனைத்து வணிக கூட்டாளர்களும் சக ஊழியர்களும் பொறுப்புகளை பிரிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், ஒருவருக்கொருவர் வேலை பழக்கத்தை ஏற்படுத்திக்கொள்ளவும், மோதல்களை நிர்வகிக்கவும், ஒரு குடும்ப அலுவலகத்தை ஒன்றாக நடத்துவது குறிப்பாக சவாலானது. தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை கோடுகள் மங்கலாகின்றன. எல்லாமே மிகவும் நெருக்கமானவை, ஏனென்றால் அது எங்கள் ஆர்வம், எங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் எங்கள் சொத்துக்கள்.
இது எப்போதும் எளிதானது அல்ல, ஆனால் வழியில் சில முக்கியமான பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டோம்:
1. உங்கள் கூட்டாளியின் பணி நடையை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
இது ஒரு பெரிய விஷயம். சகாக்கள் தகவல்களை வடிகட்டவும் வடிகட்டவும் விரும்புகிறேன், பின்னர் அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் என்னை நடத்துங்கள். விற்பனையாளர் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்ய யாராவது நியமிக்கப்பட்டால், உதாரணமாக, சிறந்த தேர்வைப் பற்றிய எல்லாவற்றையும் நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன், அந்தத் தேர்வில் வருவதற்குத் தேவையான விடாமுயற்சி பயன்படுத்தப்பட்டதில் திருப்தி அடைகிறேன்.
ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது இயானுக்கு வேறுபட்ட செயல்முறை உள்ளது. ஒரு முடிவை எட்டுவதற்கு முன் மூல தகவல்களை அலசவும், விற்பனையாளர் திட்டங்கள் ஒவ்வொன்றையும் துளைக்கவும் அவர் விரும்புகிறார்.
நான் அதிகப்படியான பிரதிநிதி என்று நீங்கள் கூறலாம், அவர் மைக்ரோமேனேஜ் செய்கிறார். நிச்சயமாக, முடிவெடுப்பதில் மற்றவரின் அணுகுமுறையை சந்தர்ப்பத்தில் வெறுப்பாகக் காண்கிறோம், ஆனால் நாளின் முடிவில் எங்கள் வித்தியாசமான பாணியால் எங்கள் முடிவுகள் வலுவானவை என்று நான் நம்புகிறேன். இது வேலையிலும் வீட்டிலும் பொருந்தும். நாங்கள் புதிய சாப்பாட்டு அறை நாற்காலிகளைக் கருத்தில் கொண்டால், நான் சிலவற்றைப் பார்த்து, நான் விரும்பும் மிக விரைவாக அறிந்து கொள்வேன். நான் இயானை எனது சிறந்த தேர்வாகக் காட்டும்போது, அவர் விரும்பினாலும் கூட, அவர் திரும்பிச் சென்று அனைத்து ஓட்டப்பந்தய வீரர்களையும் பார்க்க வேண்டும், அது உண்மையில் கொத்துக்களில் சிறந்தது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நாங்கள் இறுதியில் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருகிறோம். (ஆனால் வண்ணப்பூச்சு வண்ணங்களில் அவரது உள்ளீட்டைக் கேட்பதை நான் நிறுத்திவிட்டேன்!)
அலிசன் ஸ்வீனி எவ்வளவு உயரம்
2. வழக்கமான வணிக கூட்டங்களை திட்டமிடுங்கள்.
இயானும் நானும் எங்கள் காலெண்டர்களை ஒத்திசைக்க மற்றும் அன்றாட வியாபாரத்தைப் பற்றி விவாதிக்க, வழக்கமாக மதிய உணவுக்கு மேல், எந்த இரண்டு சக ஊழியர்களையும் போலவே. மேலும் மூலோபாய பரிமாற்றங்களுக்காக, காரில் ஒன்றாக இருப்பது பெரும்பாலும் அதிக உற்பத்தி உரையாடல்களைத் தூண்டுகிறது என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளோம், எனவே பயணங்கள் மற்றும் கார் பயணங்களை நாங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்கிறோம். (நாங்கள் இருவரும் ஒரே திசையில் எதிர்கொள்வதற்கு இது உதவுகிறது என்று நான் நினைக்க விரும்புகிறேன் - இது குறைவான மோதலாகத் தெரிகிறது.) உரையாடல்களுக்கு வரும்போது வீட்டை வேலை இல்லாத மண்டலமாக மாற்ற முயற்சிக்கிறோம். இதை எதிர்கொள்வோம்: நாங்கள் குழந்தைகளை படுக்கைக்கு வர முயற்சிக்கும்போது உயர் மட்ட விவாதங்கள் நடக்கப்போவதில்லை.
3. ஜோடி நேரத்தை கவனித்து பாதுகாக்கவும்.
அலுவலகத்திற்கு வெளியே தரமான நேரத்தை ஒன்றாக செலவிடுவது விஷயங்களை முன்னோக்குடன் வைத்திருப்பதற்கும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையின் சில உணர்வைப் பேணுவதற்கும் முக்கியமானது. இயானும் நானும் தேதி இரவுகளைத் திட்டமிடுகிறோம் - யோகா போன்ற உடல் ரீதியான ஏதாவது ஒன்றைச் செய்வதன் மூலமோ அல்லது ஸ்குவாஷ் ஒன்றாக விளையாடுவதன் மூலமோ தொடங்க விரும்புகிறோம். இது மாலை முழுவதும் எங்கள் தலையைத் துடைத்து, எங்கள் வேலை நாளை எங்கள் தேதி இரவில் இருந்து விலக்கி வைக்கிறது. குடும்ப விடுமுறை நேரத்திற்குள் வேலை பதுங்க விடக்கூடாது என்பதற்கும் நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம்.
4. மோதலை அலுவலகத்திற்கு வெளியே வைத்திருங்கள்.
தம்பதிகள் கவனமாக இல்லாவிட்டால், அலுவலகத்தில் நிறுவனர்களிடையே சண்டைகள் - உண்மையானவை அல்லது உணரப்பட்டவை - ஊழியர்களிடையே கவலையை விதைக்கும். இணை நிறுவனர்கள் ஒரு ஜோடி இருக்கும்போது இது குறிப்பாக உண்மை. இணை நிறுவனர்கள் திருமணமாகும்போது, விவாகரத்து ஒரு வணிக அபாயமாகிறது. கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்க முடியாதவை, ஆனால் தம்பதிகள் தங்கள் வேலைகளுக்கு மக்கள் பயப்படாத வகையில் அவற்றைக் கையாள வேண்டும்.
5. தனிப்பட்ட நலன்களுக்கு மதிப்பளித்தல் மற்றும் அந்நியப்படுத்துதல்.
அனைத்து வணிக கூட்டாளர்களும் தவிர்க்க முடியாமல் தனித்தனியான வெளிப்புற நலன்களைக் கொண்டுள்ளனர், அவை முதலில் நிறுவனத்துக்கோ அல்லது பணியிடத்துக்கோ பொருத்தமானதாகத் தெரியவில்லை. ஆனால் அவர்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் அணுகுமுறையை அதன் பார்வையாளர்களுக்கு தெரிவிக்க நிறுவனர்களின் பக்க நலன்கள் உதவக்கூடிய ஒரு வழி இருக்கிறதா? பைக்கிங் மீதான ஒருவரின் அன்பை அணி உருவாக்கும் உல்லாசப் பயணமாக மாற்ற முடியுமா? (நாங்கள் சில நேரங்களில் எங்கள் அலுவலகத்தில் குழு யோகா செய்கிறோம்.) அல்லது ஒரு அன்பான காரணம் தன்னார்வத் தொண்டுக்கான நிறுவனத்தின் கவனத்தை ஊக்குவிக்கும். எங்கள் தனிப்பட்ட நலன்களுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ள மானியம் வழங்கும் இலாகாக்களை மேற்பார்வையிடுவதன் மூலம் அதைச் செய்வதற்கான வழியைக் கண்டறிந்துள்ளோம். துணை-சஹாரா ஆபிரிக்காவில் மனித மூலதன வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதில் நான் ஈர்க்கப்படுகையில், குடிமை ஈடுபாட்டு முயற்சிகளுக்கு நிதியளிக்க ஐயன் விரும்புகிறார். நாங்கள் இருவரையும் எங்கள் குடும்ப அலுவலக பணிக்கு இணைக்கிறோம்.
எங்களுக்கு முன்னால் இன்னும் வளர்ந்து, கற்றல் மற்றும் மறுசீரமைத்தல் இருப்பதை நான் அறிவேன், மேலும் எங்கள் குடும்ப அலுவலகம் மற்றும் எங்கள் முதலீடுகள் வளரும்போது இது எளிதாகிவிடப் போவதில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நல்ல திருமணங்கள் மற்றும் நல்ல தொழில்முறை உறவுகள் வேலை செய்கின்றன - மதிப்புமிக்க எதையும் உருவாக்க நீங்கள் நிறைய வைக்க வேண்டும். ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு நாங்கள் இதில் இருக்கிறோம். இதுவரை எங்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், வாய்ப்புகள் நன்றாக இருக்கின்றன.
டாக்டர் சார்லஸ் ஸ்டான்லி நிகர மதிப்பு
