சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எங்கள் வழக்கு குழு தீர்க்கமுடியாத ஒரு பணியை எதிர்கொண்டது: பார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்திற்கு எதிராக எங்கள் வாடிக்கையாளரின் வர்த்தக முத்திரை உரிமைகளை ஒரு பெரிய வழக்கு வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் எவ்வாறு பாதுகாப்பது. அவர்கள் பக்கத்தில் உண்மைகள் இருந்தன. மேலும், அவர்களிடம் பணம் இருந்தது. எல்லாவற்றையும் விட மோசமானது, அவர்கள் வழக்கறிஞர்களின் ஒரு சிரிப்பைக் கொண்டிருந்தனர், அது வழக்கை விரும்பத்தகாததாக மாற்றியது. இது இருந்தபோதிலும், அதிர்ஷ்டம் இருப்பதால், அவர்கள் சட்டப் பள்ளியில் கற்றுக் கொள்ளாத மிக முக்கியமான ஒரு விஷயத்தை அவர்கள் காணவில்லை. ஏதோ பெரிய உறுதியான வாழ்க்கை அவர்களுக்கு கற்பிக்கத் தவறிவிட்டது. மிகவும் எளிமையாக, அவர்கள் சிந்தனையில் இருக்கக் கூடியதை விட மட்டுப்படுத்தப்பட்டவர்கள்.
வழக்கமான பாதுகாப்பு முறைகளுக்கு அப்பால், அட்டவணையைத் திருப்புவதற்கான திட்டத்தை நாங்கள் கண்டுபிடிக்கும் வரை வழக்கின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளையும் மறுகட்டமைத்தோம். வர்த்தக முத்திரை சட்டத்தில் பயன்பாட்டின் முன்னுரிமை எல்லாமே. ஒரு குறிப்பிட்ட வர்த்தக முத்திரையை முதலில் பயன்படுத்துபவர் பொதுவாக ஒரு மீறல் வழக்கில் வெற்றி பெறுவார், குறிப்பாக வர்த்தக முத்திரைகள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் ஒரே மாதிரியாக இல்லாவிட்டால் மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும். எப்படியிருந்தாலும், மறுபுறம் பயன்பாட்டிற்கு முன்னுரிமை இருந்தது. வர்த்தக முத்திரைகள் மிகவும் ஒத்திருந்தன. சேவைகள் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியாக இருந்தன. நாங்கள் துண்டில் எறியலாம், இல்லையா? தவறு!
கெல்லி லிஞ்ச் திருமணம் செய்து கொண்டவர்
பாரம்பரிய பாதுகாப்புகளின் எல்லைக்கு அப்பால் சிந்திப்பதில், எதிரெதிர் கட்சிக்கு முந்தைய தங்கள் சொந்த வர்த்தக முத்திரையுடன் தொடர்புடைய பயன்பாட்டுக்கு முன்னுரிமை பெற்ற வேறொருவரைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்று நாங்கள் ஆச்சரியப்பட்டோம். இந்த புராண நிறுவனத்தை நாம் கண்டுபிடித்து, அவர்களின் வர்த்தக முத்திரையில் அவர்களின் உரிமைகளை வாங்கினால், நமது எதிரியின் உரிமைகளுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்களின் முந்தைய முன்னுரிமை உரிமைகளைப் பெற முடியுமா? இது வேலை செய்ய முடியுமா?
சரி, அது மட்டுமல்ல, அது செய்தது. ஒரு சுருக்கமான தேடலுக்குப் பிறகு, ஒரு மத்திய மேற்கு மாநிலத்தில் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தைக் கண்டறிந்தோம், அது 50 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எங்கள் எதிரியின் அதே வர்த்தக முத்திரையை அற்புதமாகப் பயன்படுத்துகிறது. நாங்கள் வந்தபோது ஏற்கனவே தங்கள் வணிகத்தை மூடுவதை அவர்கள் பரிசீலித்து வந்தனர், மேலும் நீதிமன்றத்தில் வழக்கைப் பாதுகாக்க எவ்வளவு செலவாகும் என்பதில் ஒரு பகுதியை வாங்கினார்கள். எங்கள் எதிரியின் முதல் பயன்பாட்டு தேதிக்கு முன்னதாக பயன்பாட்டு தேதியின் முன்னுரிமை உட்பட அவர்களின் வர்த்தக முத்திரை உரிமைகளைப் பெற்ற பிறகு, வழக்கறிஞர்களின் நகைச்சுவையானது விரைவாக ஒரு பீப்பாயில் மீன்களைச் சுடுவதிலிருந்து பீப்பாயில் உள்ள மீன்களாக மாறியது. வழக்கு சில நாட்களுக்குள் தீர்ந்தது.
நாங்கள் அதை எப்படி செய்தோம்? நீங்கள் எப்படி முடியும்? சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு விளையாட்டில் தோற்றால், நீங்கள் விதிகளின்படி விளையாடுவதை நிறுத்த வேண்டும், அதை மாற்றவும், விளையாட்டை மாற்றவும் வேண்டும்.
பெட்டிக்கு வெளியே நினைப்பதைப் பற்றி மக்கள் அடிக்கடி பேசுகிறார்கள், ஆனால் நீங்கள் அதை உண்மையில் எப்படி செய்வது? வெளியில் இருப்பதை எதிர்த்து பெட்டியின் உள்ளே மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருப்பதன் அர்த்தம் என்ன? எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் பெட்டியை வரையறுத்து, பின்னர் மாற்று, பெரும்பாலும் வழக்கத்திற்கு மாறான தீர்வுகளைத் தேடுவது விதிமுறைக்கு அப்பாற்பட்டதாகக் கருதப்படும்.
நீங்கள் தீர்க்கமுடியாத ஒரு தடையாக எதிர்கொள்ளும்போது, கையில் இருக்கும் குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் கவனம் செலுத்தாமல் இருப்பதற்கு உங்களைப் பயிற்றுவிக்கவும், ஆனால் அனைத்து காரணங்கள் மற்றும் சிக்கலுக்கு வழிவகுத்த பாதைகள் குறித்து மேலும் விரிவாக சிந்திக்கவும். பாதையில் அந்த யதார்த்தத்தின் ஒவ்வொரு சாத்தியத்தையும் கற்பனையான மாற்றத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், ஒருபோதும் எதையும் நிராகரிக்க வேண்டாம். நீங்கள் இதைச் செய்யும்போது, ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலில் குறுகிய கவனம் செலுத்தும்போது நீங்கள் காணாத விருப்பங்களை மாற்றுத் தீர்வுகள் உங்களுக்கு வழங்கும்.
பெட்டியின் வெளியே செல்வதற்கு எங்களுக்கு உதவிய வழியில் நாங்கள் கற்றுக்கொண்ட சில குறிப்புகள் இங்கே:
1. சிக்கலை அடையாளம் காணவும்.
2. பிரச்சினைக்கு ஒரு வழக்கமான அல்லது பொதுவான தீர்வு இருக்கிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
3. ஒருவர் செய்தால், நீங்கள் முடித்துவிட்டீர்கள். இல்லையென்றால், சிக்கலை உருவாக்கும் எல்லாவற்றையும் வரைபடமாக்குங்கள். இந்த அம்சத்தில், விரிவாக இருங்கள். சாத்தியமான அனைத்தையும் சேர்க்கவும்.
4. சிக்கலை முழுவதுமாக வரைபடமாக்கத் தொடங்கியதும், முன்னர் கருதப்படாத வெளிப்புற பகுதிகளில் ஒன்றில் நிலைமையைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுங்கள்.
5. ஒரு சாத்தியமான தீர்வை ஒருபோதும் நிராகரிக்க வேண்டாம், அதை வெறுமனே செய்ய முடியாது. எல்லாவற்றையும் கவனியுங்கள். செய்யக்கூடிய அல்லது செய்ய முடியாத ஒரு உண்மையை நீங்கள் அறியும் வரை ஒவ்வொரு சாத்தியத்தையும் கடந்து செல்லுங்கள்.
மேலே குறிப்பிடப்பட்ட வழக்கை நாங்கள் வென்றது இதுதான். பெட்டியின் உள்ளே நினைத்திருந்தால் எங்கள் சிந்தனை இருந்திருக்கும்:
1. வர்த்தக முத்திரைகள் ஒத்ததாக இல்லை என்ற அடிப்படையில் நாம் பாதுகாக்க முடியுமா? இல்லை.
2. வெவ்வேறு பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளில் வர்த்தக முத்திரைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்ற அடிப்படையில் நாம் பாதுகாக்க முடியுமா? இல்லை.
3. பயன்பாட்டிற்கு நமக்கு முன்னுரிமை உள்ளதா? இல்லை.
ஜேசன் கிட் என்ன தேசம்
பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்கும்போது, எதிரி அவர்கள் இப்போது எங்களுக்கு எதிராக வலியுறுத்துகின்ற வர்த்தக முத்திரை உரிமைகளை எவ்வாறு பெற்றார்கள் என்பதைப் பார்க்க ஆரம்பித்தோம். அவர்களுக்கு மேலான வர்த்தக முத்திரை உரிமைகளை நாம் பெற முடியுமா? எங்கள் எதிரியின் அதே வர்த்தக முத்திரையைப் பயன்படுத்தி வேறு ஒரு நிறுவனம் இருந்தால், அதை அவர்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு நியாயமான விலைக்கு விற்க தயாராக இருப்பார்கள். சரி, ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்று பார்ப்போம். நாங்கள் செய்தோம்.
சிக்கல்களை இன்னும் விரிவாகப் பார்க்க உங்களை கற்றுக் கொள்ளுங்கள். சாத்தியமான தீர்வை நீங்கள் முழுமையாக சிந்திப்பதற்கு முன்பு அதை ஒருபோதும் நிராகரிக்க வேண்டாம். பழமொழி பெட்டியின் வெளியே சிந்தியுங்கள்.
