சிறு வணிகங்கள் புத்தாண்டுக்கான தங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் சரியாக எடுத்துக்காட்டுகின்றனவா? 20 ஊழியர்களோ அல்லது அதற்கும் குறைவான 300 தேசிய பிரதிநிதித்துவ வணிகங்களை ஆய்வு செய்த 4 வது வருடாந்திர ஸ்டேபிள்ஸ் தேசிய சிறு வணிக கணக்கெடுப்பின்படி, 80 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான வணிகங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை சரியாக கண்காணிக்கவில்லை.
இந்த அறிக்கையின் முடிவுகளுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, அலுவலக விநியோக நிறுவனமான ஸ்டேபிள்ஸ், ஸ்டிக்கே.காம், ஆன்லைன் ‘அர்ப்பணிப்பு ஒப்பந்த 'நிறுவனமான, முதன்முதலில் தொடங்குவதற்காக இணைந்துள்ளது. ஸ்டேபிள்ஸ் அதற்கு ஒட்டிக்கொள்கிறது! வணிக சவால் . ' ஜனவரி 12 முதல் ஏப்ரல் 12 வரை, சிறு வணிக வல்லுநர்கள் முன்முயற்சியின் இணையதளத்தில் உள்நுழையலாம் staples.stickk.com பின்வரும் கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளிலிருந்து ஒரு இலக்கைத் தேர்வுசெய்க: அமைப்பு மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன், அலுவலகத்தை பசுமையாக்குதல், உங்கள் பணிச்சூழலை மேம்படுத்துதல், அடிமட்டத்தை அதிகப்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்.
முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க, வணிக உரிமையாளர்கள் ஒரு நடுவரைப் பட்டியலிடலாம் - அவர்கள் விரும்பும் ஒருவர் அல்லது ஸ்டிக் தேர்வு செய்வார் - மற்றும் அலுவலக-விநியோக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு மீட்டெடுக்கக்கூடிய இலக்குகளை நோக்கி நடவடிக்கைகளை முடிப்பதற்காக ஸ்டேபிள்ஸ் ஈஸி பாயிண்ட்ஸைப் பெறலாம். சவாலுக்கு பதிவுபெற ஒரு மில்லியன் சிறு வணிகர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான தனது சொந்த நிறுவன இலக்கை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் ஸ்டேபிள்ஸ் ஒரு முன்மாதிரி அமைத்து வருகிறார், மேலும் அவர்கள் தங்கள் நோக்கத்தை அடைய சிறு வணிக மேம்பாட்டு மையங்களின் சங்கத்துடன் (ASBDC) நெருக்கமாக பணியாற்றி வருகின்றனர்.
திட்டத்தின் சரியான நேரத்தில், சிறு வணிக சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் ஜான் கியுஸ்டி கூறுகிறார், 'இதைப் பற்றி எங்களுக்கு பிடித்தது என்னவென்றால், எல்லோரும் இயல்பாகவே புத்தாண்டு தீர்மானங்களுடன் - தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் தொடங்குகிறார்கள். ஆண்டின் ஆரம்ப பகுதியில் கவனம் செலுத்தவும், அவர்களின் குறிக்கோள்களுக்கு மக்களுக்கு உதவவும் நாங்கள் விரும்பினோம். '
ஸ்டிக்.காம் இணை நிறுவனர் இயன் அய்ரெஸ் கருத்துப்படி, அவரது நிறுவனத்தின் சேவைகள் சிறு வணிகங்களுக்கு மட்டுமல்ல, தொழில்முனைவோர் மற்றும் தனிநபர்களுக்கானது. அவர்கள் தங்கள் விண்ணப்பத்தை ஒழுங்காகப் பெறுகிறார்களா, அல்லது அவர்களுக்கு அறிமுகமில்லாத அலுவலக சாதனங்களை அமைப்பதில் அவர்கள் ஈடுபட விரும்புகிறார்களா, ஸ்டிக்கின் வடிவமைப்பு-உங்கள் சொந்த திட்ட மாதிரியுடன், 'பயனர்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளனர்' என்று அய்ரெஸ் கூறுகிறார்.
போஸ்டனை தளமாகக் கொண்ட பதிப்பக நிறுவனமான பப்ளிஷிங் சொல்யூஷன்ஸ் குழுமத்தின் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான லோரி பெக்கர் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் ஆவார், அவர் தனது நிறுவனத்தை சவாலுக்கு ஒப்பந்தம் செய்துள்ளார். நிறுவன கருத்துக்கு இலக்கு அமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது என்று அவர் கூறுகிறார், ஏனெனில் இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் 'நீங்கள் சரியான திசையில் செல்கிறீர்களா, உங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுகிறீர்களா, செயல்திறனை மேம்படுத்த உங்களை சவால் செய்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவுகிறது.'
ஆனால் உங்கள் இலக்குகளை ஒட்டிக்கொள்வது கடினம் என்று பெக்கர் கூறுகிறார், இந்த திட்டம் கடந்த காலங்களில் உதவியாக இருந்திருக்கும் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார். 'ஒரு பணியாளர் ஒரு புதிய பணியைக் கற்றுக்கொள்வதில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்திய நேரங்கள் நிச்சயமாக உள்ளன,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இதுபோன்ற ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்க எங்களுக்கு ஒரு வழி இருந்தால், அது இலக்கை அடைய அதிக வாய்ப்புள்ளது.'
இருப்பினும், 2010 ஆம் ஆண்டிற்காக, நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதில் தான் உறுதியாக இருப்பதாக பெக்கர் கூறுகிறார், மேலும் இந்த ஆண்டு தனது குறிக்கோள் தனது பாரம்பரிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு அப்பால் புதிய வணிகத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தும்.
'நான் உண்மையில் பரிந்துரைக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று, மக்கள் உண்மையில் குறைந்தது மூன்று ஆதரவாளர்களைக் கொண்டிருக்க முயற்சிக்கிறார்கள் என்பதுதான். [நீங்கள்] கொஞ்சம் முன்னேற அதிக வாய்ப்புள்ளது. '
