2010 களின் நடுப்பகுதியில், டெய்லர் ஸ்விஃப்ட் மற்றும் பால் மெக்கார்ட்னி போன்ற பெரிய பெயர் கொண்ட கலைஞர்கள் யூடியூப்பிற்கு எதிராகத் தூண்டினர்: இந்த தளம் அவர்களின் பாடல்களின் அங்கீகரிக்கப்படாத பதிவேற்றங்களை ஏற்றியது, மேலும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பதிப்புகள் கூட அற்பமான ராயல்டி தொகைகளை செலுத்தியது. தொழில்துறையில் மிகவும் பிரபலமான - மற்றும் குறைந்த சட்டபூர்வமான - இசைக்கலைஞர்களுக்காக போராடுவது இன்னும் கடினமான போராக இருந்தது. எனவே, அவர்களில் பலர் வெறுமனே யூடியூபில் இசையை இலவசமாக வைத்து பணம் சம்பாதிப்பதற்கான பிற வழிகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
அந்த நடுத்தர வர்க்க கலைஞர்கள்தான் ஜொனாதன் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் அலெக்ஸாண்ட்ரே வில்லியம்ஸ் ஆகியோர் 2015 ஆம் ஆண்டில் யூடியூபில் இசையமைப்பாளர்களுக்கு தங்கள் இசையை பணமாக்க உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தளமான கிரியேட் மியூசிக் குரூப்பை நிறுவியபோது மனதில் வைத்திருந்தனர். அவர்களின் சுருதி எளிமையானது மற்றும் உறுதியானது: இது ஒரு எக்செல் தாளைக் கொண்டிருந்தது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட உயரும் நட்சத்திரத்தின் இசை அவரது அனுமதியின்றி பதிவேற்றப்பட்ட அனைத்து நிகழ்வுகளையும் காட்டியது. ஆவணத்தில் ஒரு ராயல்டி எண்ணிக்கை இருந்தது - மிகப்பெரியது அல்ல, ஆனால் ஆயிரக்கணக்கானவர்களில் சிலருக்கு - இசையமைப்பாளர் கிரியேட் உடன் கையெழுத்திட்டால் மாதத்திற்கு சேகரிக்க முடியும்.
'இது ஒரு மாதத்திலிருந்து மாத ஒப்பந்தம், எந்த உறுதிப்பாடும் இல்லை. சி.எம்.ஜியின் தலைமை இயக்க அதிகாரி வில்லியம்ஸ் கூறுகையில், எதையாவது பெறுவதற்கும் எதுவும் பெறுவதற்கும் வித்தியாசம் இருந்தது. 'இல்லை என்று சொல்ல முடியாது.'
நியா மலிகா ஹென்டர்சன் க்ளென் பெக்கை மணந்தார்
ஆன்லைன் ஸ்ட்ரீமிங் இசைத் துறையின் மிகப்பெரிய வளர்ச்சி இயக்கியாக மாறியுள்ளது. அமெரிக்காவின் ரெக்கார்டிங் இன்டஸ்ட்ரி அசோசியேஷன் படி, 2018 இல் பதிவு செய்யப்பட்டது இசை 9.8 பில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டியது , மொத்தத்தில் 4 7.4 பில்லியனுக்கான ஸ்ட்ரீமிங் கணக்குடன். டியூன்கோர், ஸ்டெம் மற்றும் டிஸ்ட்ரோகிட் உள்ளிட்ட ஒரு சில போட்டியாளர்களில் சி.எம்.ஜி ஒருவர், அந்த வருவாயில் சிலவற்றை கலைஞர்களுக்காக சேகரிக்க முயற்சிக்கிறார்.
இயற்கையாகவே, சி.எம்.ஜிக்கும் ஒரு வெட்டு கிடைக்கிறது. 10,000 க்கும் மேற்பட்ட இசைக்கலைஞர்கள் CMG இன் தளத்தை ராயல்டிகளை வசூலிக்க பயன்படுத்துகின்றனர், அவர்களில் 500 பேர் குறைந்தது $ 3,000 அல்லது அதற்கு மேல் சம்பாதிக்கின்றனர். சி.எம்.ஜி தானே 2018 ஆம் ஆண்டில் million 28 மில்லியனை ஈட்டியது, இது 2016 ஆம் ஆண்டில் வெறும் 133,000 டாலர்களாக இருந்தது. அந்த செயல்திறன் வணிக நிலத்திற்கு இன்க். 5000 தொடரின் முதலிடத்தில் உதவியது. 5000 தொடர்: கலிபோர்னியா, மாநிலத்தில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் தனியார் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை ஆண்டு. இது எப்படி இங்கு வந்தது - அது அடுத்த இடத்திற்கு எங்கு செல்கிறது - சி.எம்.ஜியின் திறனுடன் இரண்டு தோழர்களையும் அவர்களின் விரிதாள்களையும் விட அதிகமாக உள்ளது.
மைக்கேல் டஃபோயா எங்கே வசிக்கிறார்
சி.எம்.ஜியின் முதல் பெரிய இடைவெளி எலக்ட்ரானிக் மியூசிக் டி.ஜேக்களை குறிவைப்பதில் இருந்து வந்தது, மற்றவர்கள் தங்கள் இசையை யூடியூப்பில் பதிவேற்றுகிறார்கள் மற்றும் ஸ்ட்ரீம்களில் இருந்து லாபம் பெறுகிறார்கள் என்று பெரும்பாலும் தெரியாது. தொடக்கத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்ட்ராஸ் கூறுகையில், 'அவை மிகவும் மீறப்பட்டவை. டி.ஜே மற்றும் தயாரிப்பாளர் மார்ஷ்மெல்லோவைப் பின்தொடர்ந்த பல மாதங்களுக்குப் பிறகு, சி.எம்.ஜி கடைசியாக ஒரு வாடிக்கையாளராக அவருக்கு, 000 150,000 முன்கூட்டியே வழங்குவதன் மூலமும், அந்த நேரத்தில் டிஜிட்டல் ராயல்டிகளில் அவர் சேகரித்ததை இரட்டிப்பாகக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்ற உறுதிமொழியையும் வழங்கினார். அந்த வாக்குறுதியை சி.எம்.ஜி வழங்கினார். மூன்றாவது இணை நிறுவனரும் இப்போது தலைமை வணிக அதிகாரியுமான வெய்ன் ஹாம்ப்டன் 2016 இல் சேர்ந்தார் மற்றும் ஹிப்-ஹாப் கலைஞர்களிடையே CMG ஐப் பின்தொடர உதவியது.
கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், நிறுவனம் கூடுதல் வகைகளை வழங்கியுள்ளது மற்றும் அதன் கலைஞர் சேவைகளை விரிவுபடுத்தியுள்ளது. இன்று, 150 நபர்களின் தொடக்கமானது 100 க்கும் மேற்பட்ட மீடியா ஸ்ட்ரீமிங் தளங்கள், தரவு சார்ந்த இசை வெளியீட்டு உத்திகள், ஒரு உள்ளடக்க உருவாக்கும் குழு, மற்றும் விரைவில் அதன் ஹாலிவுட் தலைமையகம் கலைஞர்களுக்கு அதன் ஐந்து ஸ்டுடியோக்களில் ஒன்றில் பதிவு செய்யும் திறனை வழங்கும். தற்போது கட்டுமானத்தில் உள்ளது. ஜெனிபர் லோபஸ், டி.ஜே. தில்லன் பிரான்சிஸ் மற்றும் பிறருக்காக சி.எம்.ஜி யூடியூப் சேனல்களையும் இயக்குகிறது, மேலும் யு.எஸ். இல் உள்ள முதல் மூன்று இசை லேபிள்களில் இரண்டு சி.எம்.ஜி.யை தங்கள் கலைஞர்களுக்கான டிஜிட்டல் ராயல்டிகளைக் கண்காணிக்க பயன்படுத்துகின்றன.
'நாள் முடிவில், [வெற்றி] [இந்த] தளங்களை எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதை அறிவதைப் பொறுத்தது. உள்ளடக்கத்தின் வகை, உள்ளடக்கத்தின் நேரத்தை ஒருங்கிணைப்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும், 'என்று லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் பொழுதுபோக்கு சட்ட நிறுவனமான மைமன் கிரீன்ஸ்பன் ஃபாக்ஸ் ரோசன்பெர்க் மொபாசர் யங்கர் & லைட் நிறுவனத்தின் பங்குதாரரான ஆரோன் ரோசன்பெர்க் கூறுகிறார். CMG இன் சேவைகளைப் பயன்படுத்தவும். '[சி.எம்.ஜி] கலைஞர்களுக்கு தங்கள் கலையை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவது மற்றும் பொதுமக்களுக்கு வெளிப்படுத்துவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது அவர்களுக்கு இன்னொரு கருத்தை அளிக்கிறது.'
இது நீண்ட காலத்திற்கு போட்டி சக்திகளைத் தாங்க முடியுமா என்பது ஒரு திறந்த கேள்வி. ஏப்ரல் 2019 இல், நிறுவனம் ஒரு புதிய மற்றும் வல்லமைமிக்க போட்டியாளரைப் பெற்றது: லேடி காகாவின் மேலாளராகவும், அவரது கலைஞர் உரிமை நிறுவனமான ஆட்டம் தொழிற்சாலையாகவும் தனது முன்னாள் கிக் மூலம் மிகவும் பிரபலமான டிராய் கார்ட்டர், கேள்வி பதில் என்ற புதிய நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார், இது பல சேவைகளை வழங்கும் . பிளஸ், சவுண்ட்க்ளூட், இது சமீபத்தில் செயற்கைக்கோள் வானொலி சேவை சிரியஸுக்கு ஒரு சிறுபான்மை பங்குகளை விற்றது எக்ஸ்எம் ஹோல்டிங்ஸ், 2020 ஆம் ஆண்டில் 200 மில்லியன் டாலர் வருவாயைத் தாக்கும் பாதையில் உள்ளது, அதன் வளர்ச்சியின் பெரும்பகுதி பகுப்பாய்வு மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் தளங்களுக்கு விநியோகம் போன்ற கலைஞர் சேவைகளால்.
சி.எம்.ஜியின் போட்டியைப் பற்றி ஒரு பரந்த பார்வையை எடுத்துக் கொண்டாலும், ஸ்ட்ராஸ் கவலைப்படவில்லை. தொடக்கமானது அதன் பல வாடிக்கையாளர்களுக்கு யூடியூப் சேனல்களைக் கட்டுப்படுத்துவதால், விளம்பரதாரர்கள் ஜே.லோவின் பக்கத்தில் விளம்பரம் செய்ய விரும்பினால், சி.எம்.ஜி மூலம் வேலை செய்ய வேண்டும். பின்வரும் ஆன்லைனில் உருவாக்க கலைஞர்களுக்கு இது எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதற்கான ஒரு அம்சமாகும்.
கிறிஸ் பெரெஸ் மற்றும் வனேசா வில்லனுவேவா
'எங்களுக்கு பயப்பட வேண்டிய உண்மையான மக்கள் உலகின் வியாகாம்கள். இந்த உள்ளடக்கத்தை ஸ்ட்ரீம் செய்யும் நபர்களை நேரடியாக அடைவது எங்களுக்கு மலிவானது, 'என்று அவர் கூறுகிறார்.
திருத்தம்: இந்த கட்டுரையின் முந்தைய பதிப்பு மியூசிக் குழுமத்தின் 2018 வருவாயை உருவாக்குங்கள். இது million 28 மில்லியன்.
5000 கம்பனிகளை ஆராயுங்கள்செவ்வகம்
