எனது நெடுவரிசை, பணியிட நடுவர், ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பார்வையில் (POV) சிறந்த நுண்ணறிவைப் பெற உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நான் உரையாற்ற விரும்பும் சூழ்நிலை உண்டா? இதை சமர்ப்பிக்கவும் இங்கே மின்னஞ்சல் . கவலைப்பட வேண்டாம், நான் உங்கள் அடையாளத்தை தனிப்பட்டதாக வைத்திருப்பேன்.
எனது பாஸ் எனது சக ஊழியர்களின் மந்தநிலையை எடுக்க எதிர்பார்க்கிறார்
ரேச்சல் ரேக்கு இப்போது என்ன வயது
பணியாளர் POV: எனது குழு உறுப்பினர்களை விட அதிகமாகச் செய்யும்படி என் முதலாளிக்கு ஒரு பயங்கரமான பழக்கம் இருக்கிறது. அதை இன்னும் மோசமாக்குவது என்னவென்றால், அவர் என்னிடம் கேட்கும்போது, அந்த வேலையைச் செய்யாத சக ஊழியரின் மந்தமான செயல்திறனுக்காக அவர் சாக்குப்போக்கு கூறுகிறார். நான் இரட்டிப்பான வேலையைச் செய்வதில் சோர்வாக இருக்கிறேன். எனது முதலாளி மக்களை மேலும் பொறுப்புக்கூற வைத்திருந்தால், இது ஒரு பிரச்சனையாக இருக்காது. விரைவில், நான் 'இல்லை' என்று சொல்லி என்ன நடக்கிறது என்று பார்க்கப் போகிறேன். எல்லோருடைய வேலையையும் தொடர்ந்து செய்யும்படி அவர் என்னை கட்டாயப்படுத்தினால், நான் விலகுவேன். வெகுமதி அதிக வேலை என்றால் உங்கள் வேலையில் நன்றாக இருப்பதன் பயன் என்ன?
மேலாளர் POV: எனது அணி அவர்களின் அனுபவத்தில் மிகவும் சராசரி. எனக்கு ஒரு சூப்பர் ஸ்டார் இருக்கிறார். நான் அவருக்கு அதிக வேலைகளை அளித்து வருகிறேன், ஏனென்றால் அவர் மற்ற அணியை விட குறைவான பிஸியாக இருப்பதால் கூடுதல் பணிச்சுமையை கையாள முடியும். அவர் ஒரு சிறந்த நடிகர் என்பதை நான் அவருக்கு தெரியப்படுத்தியுள்ளேன். அவர்களின் வேலைகளில் அவரைப் போலவே திறமையானவர்களாக மாற வேண்டும் என்பதே அவர்களின் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும் என்பதை மற்ற அணியினருக்கும் தெரியப்படுத்தியுள்ளேன். இருப்பினும், அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதில் அவர் சிறந்தவராக இருக்கும்போது, அவர் மற்றவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் அவ்வளவு நல்லவர் அல்ல . அவர் 'சிறந்தவர்' என்று பார்க்கப்படுவதை விரும்புகிறார் என்று நீங்கள் கூறலாம் - மேலும் தகவல் மற்றும் வழிகாட்டுதலுடன் வரவில்லை. இது மீதமுள்ள அணியை உயர் திறன் நிலைக்கு கொண்டு செல்வது எனக்கு கடினமாக உள்ளது.
யார் தவறு? இந்த சூழ்நிலையில், பணியாளர் மற்றும் முதலாளி இருவரும் பெரிய சிக்கலைக் காணவில்லை. அணியின் மற்றவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, அவர்கள் நிலைமைக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள். யாராவது வேலையைச் செய்வதற்கான விரைவான தீர்வு சரியான பதில் அல்ல. மேலும், ஊழியர்களை மேம்படுத்துவது மேலாளரின் வேலை என்று ஊழியர் கருதுகிறார், அதே நேரத்தில் மேலாளர் பணியாளரின் வேலையை சிறப்பாகச் செய்ய உதவுவதாக உணர்கிறார். அவர்கள் இருவரையும் பற்றி ஊழியர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடிகிறது!
இதிலிருந்து இரு தரப்பினரும் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?
இந்த சூழ்நிலையில், ஒவ்வொரு பக்கத்தையும் நான் பின்வருமாறு அறிவுறுத்துகிறேன்:
ரூபன் ஸ்டுடார்ட் 2016 நிகர மதிப்பு
பணியாளர் வெளியேறுதல்: தியாகியாக இருப்பது உங்களுக்கு, உங்கள் முதலாளிக்கு அல்லது உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு உதவாது. உங்கள் நிபுணத்துவத்தைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் முன்னேறி, நீங்கள் எப்படி ஆக முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது உங்கள் சகாக்களுக்கு சிறந்த வழிகாட்டியாக . உங்கள் துறையில் மற்றும் தொழில்துறையில் அதிக நம்பகத்தன்மையைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழியாகும். அதேசமயம், அனைத்தையும் அறிந்தவர்களைப் போல செயல்படுவது மற்றும் உங்களை விட குறைவான திறமையானவர்களின் வளர்ச்சிக்கு உதவத் தவறியது உங்களைத் தவிர்ப்பதற்கான சக பணியாளராக உங்களை வரையறுக்கும். தனி ஓநாய் இருப்பது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு நீண்ட காலத்திற்கு உதவப்போவதில்லை.
மேலாளர் வெளியேறுதல்: இந்த ஊழியரை தனது சக ஊழியர்களை பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீசுவதன் மூலம் புகழ்வதை நிறுத்துங்கள். அதற்கு பதிலாக, அவருடன் உட்கார்ந்து, மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு சிறந்த பயிற்சியாளராக நீங்கள் உதவக்கூடிய வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும். ஒருவேளை, நீங்கள் அவரை வழிகாட்டுதல் குறித்த பாடத்திற்கு அனுப்பலாம்? அல்லது, அவருக்குக் கொடுங்கள் அவர் ஒரு சிறந்த வேலையை எவ்வாறு செய்ய முடியும் என்பதற்கான நேரடி கருத்து அணியின் மற்றவர்களை மேம்படுத்தும். நீங்கள் இருவரும் ஒன்றாக சிக்கலைச் சமாளிக்க முடிந்தால், ஒவ்வொருவரின் திறமைகளையும் திறன்களையும் மேம்படுத்த நீங்கள் உதவலாம். குறிப்பிட தேவையில்லை, உங்கள் முழு அணியும் ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் திறமையாக ஆதரிக்க கற்றுக்கொள்ள உதவுங்கள்.
