ஒரு மேலாளருக்கும் அவரது / அவரது குழு உறுப்பினருக்கும் இடையிலான ஒரு சந்திப்பு ஒரு பணியாளர் பெறக்கூடிய மிகவும் மதிப்புமிக்க தொடர்புகளில் ஒன்றாகும்.
'இருக்க முடியும்' என்ற சொற்றொடரை நான் பயன்படுத்துகிறேன், ஏனென்றால் ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள் பெரும்பாலும் சலிப்பு, செக்-தி-பாக்ஸ், உற்பத்தி அல்லாத சந்திப்புகள் எனக் குறைக்கப்படுகின்றன. ஸ்காட் மில்லர், ஆசிரியர் (டோட் டேவிஸ் மற்றும் விக்டோரியா ரூஸ் ஓல்சனுடன்) எல்லோரும் ஒரு சிறந்த மேலாளருக்கு தகுதியானவர்கள் , ஒப்புக்கொள்கிறார்.
'துரதிர்ஷ்டவசமாக, மக்களின் முன்னேற்றத்தை சரிபார்க்க ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள் பெரும்பாலும் கூர்மையான கூட்டங்களாக முடிவடைகின்றன:' கடந்த வாரம் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்? இந்த வாரத்தில் நீங்கள் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள்? நன்று. அடுத்தது!''
மேலாளர்களுக்கு இது ஒரு பயனற்ற பங்கு, மில்லர் எழுதுகிறார். 'எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடனான எங்கள் முக்கிய தொடர்பு அவர்கள் முக்கிய வரையறைகளைத் தாக்கியுள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும் என்றால், நாங்கள் எங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களாகி விடுகிறோம் மானிட்டர் . நீங்கள் இந்த வழியில் அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகளைப் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் மக்களின் ஆற்றலைக் குறைக்கவும், அவர்களின் படைப்பாற்றலைத் துடைக்கவும், குறைந்தபட்சம் செய்ய அவர்களைத் தூண்டவும் வாய்ப்புள்ளது. '
அதற்கு பதிலாக, திறமையான நிர்வாகிகள் நிச்சயதார்த்தத்திற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்க ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
எப்படி? உங்கள் குழு உறுப்பினரை அதிகம் பேச ஊக்குவிக்க கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் (நீங்கள் கேட்கும்போது).
செயல்முறைக்கு முக்கியமானது பயன்படுத்துகிறது திறந்த-முடிவு ஆம் அல்லது இல்லை என்ற எளிய பதில்களுக்கு பதிலளிக்க முடியாத கேள்விகள். இதுபோன்ற கேள்விகள், கற்றலை உருவாக்கி அர்த்தமுள்ள தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு உரையாடலை எளிதாக்க உங்களுக்கு உதவுகின்றன என்று மில்லர் எழுதுகிறார்.
மில்லரின் புத்தகம் ஒரு பட்டியலை வழங்குகிறது - மேலும் ஒரு தொடக்க புள்ளியாக பயன்படுத்த மிகவும் புத்திசாலித்தனமான 21 கேள்விகளை நான் தொகுத்துள்ளேன். மில்லரின் ஆலோசனை? 'இந்த கேள்விகளில் ஏதேனும் ஒன்று உங்கள் முழு கூட்டத்தையும் எடுத்துக் கொள்ளலாம் - அது நன்றாக இருக்கிறது. ஓட்டத்துடன் சென்று உரையாடலைத் தொடங்கவும். '
உங்களுக்கு உதவ 21 சிறந்த கேள்விகள்:
ஒரு துடிப்பு காசோலையைப் பெறுங்கள்
1. உங்கள் பங்கைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?
2. இப்போது உங்கள் வேலையைப் பற்றி பிடித்த விஷயம் என்ன?
3. அதைவிட அதிகமாக நான் உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும்?
4. உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்த விஷயம் எது - அது உங்கள் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
5. உங்கள் வேலையின் எந்தெந்த பகுதிகள் நீங்கள் சிக்கிக்கொண்டிருப்பதை உணரவைக்கும்?
டிரேசி மெக்கூலுக்கு எவ்வளவு வயது
6. அடுத்த மாதம் நீங்கள் எதையும் வேலை செய்ய முடிந்தால், அது என்னவாக இருக்கும்?
7. நீங்கள் எதைப் பற்றி மேலும் கருத்து தெரிவிக்க விரும்புகிறீர்கள்?
ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி மேலும் அறிக
8. திட்டத்தைப் பற்றி நான் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
9. இந்த திட்டத்தின் எந்த அம்சம் குறிப்பாக சுவாரஸ்யமானது?
10. எது உங்களுக்கு மிகவும் விரக்தியை ஏற்படுத்தியது?
11. இந்த திட்டத்தில் உங்கள் வெற்றியை ஆதரிக்க நான் என்ன நடவடிக்கை எடுக்க முடியும்?
முகவரி சவால்கள்
ஜாக்கி கிறிஸ்டி எத்தனை முறை திருமணம் செய்து கொண்டார்
12. நீங்கள் இப்போது எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால் என்ன?
13. இந்த சிக்கலை தீர்க்க நீங்கள் இதுவரை என்ன முயற்சித்தீர்கள்?
14. கடந்தகால வெற்றிகளிலிருந்து நீங்கள் என்ன யோசனைகளைக் கொண்டு வர முடியும்?
15. நீங்கள் முயற்சிக்க விரும்பும் இதுவரை நீங்கள் என்ன முயற்சிக்கவில்லை?
16. நான் உங்களுக்கு உதவக்கூடிய அந்த அணுகுமுறைக்கு ஏதேனும் தடைகள் உள்ளதா?
தொழில் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கவும்
17. நீங்கள் மிகவும் பெருமிதம் கொள்ளும் சில திட்டங்கள் யாவை?
18. நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க உதவும் இரண்டு அல்லது மூன்று திறன்கள் யாவை?
19. வேறு என்ன பாத்திரங்கள் / பொறுப்புகளை நீங்கள் ஆராய விரும்புகிறீர்கள்?
எதிர்கால கூட்டங்களை மேம்படுத்தவும்
20. இந்த ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகளைப் பற்றி நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?
21. இந்த விவாதங்களைப் பற்றி நாங்கள் எதை மாற்ற விரும்புகிறீர்கள்?
