தரவு அடிப்படையிலான முடிவெடுக்கும் வக்கீலாக கூகிள் பரவலாக அறியப்படுகிறது. எனவே, இரகசிய சூத்திரத்தை பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு டிகோட் செய்ய அதன் புள்ளிவிவர நிபுணர்களைப் பார்த்தபோது எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை.
செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகள், கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் சிறந்த மேலாளர் விருதுகள் மற்றும் அங்கீகாரத்திற்கான பரிந்துரைகள் உள்ளிட்ட 10,000 மேலாளர் அவதானிப்புகளை சேகரித்து ஆராய்ந்த பின்னர், கூகிள் பலரை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தியது - மக்கள் நடவடிக்கைகளின் முன்னாள் மூத்த துணைத் தலைவர் லாஸ்லோ போக் கூட.
ஒரு நியூயார்க் டைம்ஸ் கட்டுரை இது கண்டுபிடிப்புகளை வெளிப்படுத்தியது, நிறுவனம் வரலாற்று ரீதியாக மேலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியதாக அல்லது மற்றவர்களை விட உயர்ந்த தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தை வெளிப்படுத்தியவர்களை ஊக்குவித்ததாக போக் ஒப்புக் கொண்டார். 'இது முற்றிலும் குறைவான முக்கியமான விஷயம் என்று மாறிவிடும்' என்று போக் கூறுகிறார். 'இது முக்கியமானது, ஆனால் ஒப்பிடுகையில் பலனளிக்கிறது. மிக முக்கியமானது அந்த இணைப்பை உருவாக்குவதும் அணுகக்கூடியதும் ஆகும். '
போக்கின் குழு அங்கு நிற்கவில்லை. கண்டுபிடிப்புகள் பற்றிய மேலும் பகுப்பாய்வின் பின்னர், அவை 'மிகவும் பயனுள்ள கூகிள் மேலாளர்களின் எட்டு பழக்கவழக்கங்கள்' குறித்து சுருக்கப்பட்டன. தொழில்நுட்ப திறன்கள் பட்டியலை உருவாக்கியிருந்தாலும், அது கடைசியாக இறந்துவிட்டது. இங்கே ஒரு முழுமையானது பட்டியல் வழியாக வணிக இன்சைடர் (முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது):
val chmerkovskiy நிகர மதிப்பு 2016
- நல்ல பயிற்சியாளராக இருங்கள்;
- உங்கள் அணிக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும், மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம்;
- ஊழியரின் வெற்றி மற்றும் நல்வாழ்வில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துதல்;
- உற்பத்தி மற்றும் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருங்கள்;
- ஒரு நல்ல தொடர்பாளராக இருந்து உங்கள் குழுவைக் கேளுங்கள்;
- உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில் வளர்ச்சிக்கு உதவுங்கள்;
- அணிக்கு தெளிவான பார்வை மற்றும் மூலோபாயம் வேண்டும்; மற்றும்
- முக்கிய தொழில்நுட்ப திறன்களைக் கொண்டிருங்கள், எனவே நீங்கள் குழுவுக்கு ஆலோசனை வழங்க உதவலாம்.
அவை போதுமான அதிர்ச்சியை ஏற்படுத்தவில்லை என்றால், திறமையான மேலாளர்களின் மிக முக்கியமான பழக்கவழக்கங்களை மேலும் ஆராய்ந்தால், போக்கின் குழு பின்வரும் முடிவுகளுக்கு வந்தது.
1. ஊழியர்கள் மிகவும் மதிப்பிடப்பட்டவை கூட கீல் செய்யப்பட்ட முதலாளிகள்.
நாம் அனைவரும் முதலாளிகளின் குளிர்ச்சியை இழக்க நேரிட்டது. எப்போதாவது மன அழுத்த சுமைக்கு யாரும் ஊக்கமளிக்கவில்லை என்றாலும், உண்மை என்பது ஒரு நிகழ்வு கூட உங்கள் ஊழியர்களின் ஏற்கனவே அதிக சுமை கொண்ட மன அலைவரிசைக்கு தேவையற்ற பதட்டத்தின் அடுக்குகளை சேர்க்கக்கூடும். ஏற்கனவே வேலையுடன் வரும் மாறுபாடு மற்றும் வெறித்தனத்தின் அளவைக் கொண்டு, ஊழியர்கள் பொறுமையாகவும், தயாராகவும், நேர்மறையாகவும் இருக்கும் மேலாளர்களைப் பாராட்டுகிறார்கள். ஏற்கனவே மன அழுத்தத்திற்கு கடன் கொடுக்கும் சூழல்களில், வழக்கமாக தீவிரமான, உயர்ந்த மற்றும் பொறுமையற்ற முதலாளிகள் சவாலான தொழில்களை தீவிரப்படுத்துகிறார்கள்.
2. பிரச்சினைகள் மூலம் புதிர் செய்ய மக்களுக்கு உதவிய மேலாளர்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தனர்.
தலைமைக்கான மாற்றத்திற்கும் சிந்தனையின் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. மேலாளர்கள் தங்கள் கவனத்தை 'வேலை' என்பதிலிருந்து தங்கள் ஊழியர்களுக்கு திருப்பி விட வேண்டும். திறமையான மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களை கவனித்துக்கொள்கிறார்கள், தங்கள் மக்கள் வேலையை கவனித்துக்கொள்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒரு மேலாளராக உங்கள் தொழில்நுட்ப சுயத்தை அளவிடுவதற்கான திறவுகோல் இது.
வெரோனிகா மாண்டெலோங்கோ அவள் இப்போது என்ன செய்கிறாள்
அவர் பொதுவாக நிர்வாகத்தின் சிறந்த நடைமுறைகளுடன் தொடர்புபடுத்தவில்லை என்றாலும், பெஞ்சமின் பிராங்க்ளின் இந்த மேற்கோளுடன் தேர்ச்சியைக் காட்டினார்: 'சொல்லுங்கள், நான் மறந்துவிடுகிறேன், எனக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள், நான் நினைவில் வைத்திருக்கலாம், என்னை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளலாம், நான் கற்றுக்கொள்கிறேன்.'
ஆமாம், இது நேரம் எடுக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும். உங்கள் தட்டில் ஒரு மில்லியன் விஷயங்கள் உங்களிடம் உள்ளன என்பது எனக்குத் தெரியும். இருப்பினும், இந்த வழியில் உங்கள் ஊழியர்களை ஒத்துழைப்பதும் ஆதரிப்பதும் நீங்கள் தீர்க்க உதவும் ஒவ்வொரு 'புதிர்' உடன் ஈவுத்தொகையை செலுத்துகிறது. உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இணங்க வேலை செய்யப்படுவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் ஊழியர்கள் திறன்களையும் பண்புகளையும் அவற்றின் வெற்றிக்கு முக்கியமாகக் கவனிக்கின்றனர். ஒவ்வொரு 'புதிரையும்' உங்கள் பணியாளரின் எதிர்காலத்திற்கான முதலீடாக நினைத்துப் பாருங்கள்.
3. சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையிலும், வாழ்க்கையிலும் ஆர்வம் காட்டினர்.
சிறந்த நிர்வாகிகள் தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து மரியாதை, ஈடுபாடு மற்றும் சிறந்த முயற்சியைப் பெறுகிறார்கள். சிறந்த வழிகாட்டிகளும் நண்பர்களும் தாங்கள் இணைந்தவர்களின் நம்பிக்கை, விசுவாசம் மற்றும் பாராட்டு ஆகியவற்றைப் பெறுகிறார்கள். இப்போது இந்த பாத்திரங்கள் ஒன்றாக இணைந்திருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள் (ஆம் - ஒரு சூப்பர் பாஸ்). இப்போது, உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் சிறந்த நண்பர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் கூறவில்லை. இருப்பினும், தங்கள் ஊழியர்களின் வெற்றி மற்றும் நல்வாழ்வைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்ட மேலாளர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் அக்கறை காட்டுகிறார்கள்.
ஒரு சூப்பர் பாஸுக்கு யாராவது எவ்வளவு தூரம் செல்வார்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
பாலி பெரெட்டிற்கு குழந்தைகள் இருக்கிறார்களா?
தொழில்நுட்ப தேர்ச்சியின் விளைவாக பதவி உயர்வுகள் வழக்கமாக வந்தாலும், மேலாளராக உங்கள் புதிய பாத்திரத்தில் திறம்பட செயல்பட, நீங்கள் வேறு தொப்பியை அணிய வேண்டும். உங்கள் கவனத்தை உங்கள் மக்களிடம் மாற்றிக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வருவாயைக் காண்பீர்கள் என்று நான் உறுதியளிக்கிறேன்.
