எலிகள் மற்றும் கொலையாளி பூனை பற்றிய கட்டுக்கதை உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா? எலிகள் ஒன்றாக மூளைச்சலவை செய்து பூனைக்கு ஒரு மணி போடுவதற்கு ஒரு சிறந்த யோசனையுடன் வந்தன - ஆனால் அந்த வேலையைச் செய்ய ஒரு தன்னார்வலரைக் கண்டுபிடிக்கும் நேரம் வந்தபோது அவற்றின் திட்டம் துண்டிக்கப்பட்டது.
உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு மணி போட விரும்புகிறார்களா? நீங்கள் நீங்கள் வரும்போது அவர்களை எச்சரிக்க?
ஒரு தொழில்முனைவோராக, உறுதியுடனும் உறுதியுடனும் இருப்பது வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். நீங்கள் வேண்டும் விளையாட்டை விட முன்னேற இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும், விஷயங்களை நகர்த்தவும். நீங்கள் வேண்டும் தீர்க்கமாக இருக்க வேண்டும்: பக் உங்களுடன் நின்றுவிடுகிறது. சில நேரங்களில் நீங்கள் கொஞ்சம் கஷ்டப்பட்டால், முழு படத்தையும் பார்ப்பதற்கும் அதன் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் பொறுப்பாக இருப்பதற்கும் நீங்கள் மன அழுத்தத்தைக் கொண்டிருப்பதால் தான். சரி?
ஸ்கைலர் டிக்கின்ஸின் வயது எவ்வளவு
மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு தாங்கமுடியாத முதலாளியாக இருக்கலாம் - பதற்றம் மற்றும் பயம் நிறைந்த ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்கும் ஒருவர். உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுடன் பேசுவதற்கு வசதியாக இல்லாவிட்டால், முக்கியமான தகவல்களையும் சிறந்த யோசனைகளையும் நீங்கள் காணவில்லை. வேறு இடங்களுக்கு செல்ல முடிவு செய்யும் நல்ல தொழிலாளர்களை கூட நீங்கள் இழக்க நேரிடும்.
குறைவான உறுதியுடன் இருக்கும் உங்கள் ஊழியர்கள், நீங்கள் எவ்வளவு உள் கொந்தளிப்பை ஏற்படுத்தினாலும், உங்களிடம் தொடர்ந்து கண்ணியமாக இருப்பார்கள். நீங்கள் மன அழுத்தமாக இருந்தால் அவர்கள் உங்களிடம் சொல்ல மாட்டார்கள். அந்த வேலைக்கு யார் தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய விரும்புகிறார்கள்?
ஆகவே, நீங்கள் தாங்கமுடியாத முதலாளியா என்பதைத் தீர்மானிக்க உங்களுக்கு உதவ நான் வகுத்த சில கேள்விகள் இங்கே:
- நீங்கள் செய்யும் அதே அவசர உணர்வை உணரத் தெரியாத நபர்களுடன் நீங்கள் எளிதில் பொறுமையிழக்கிறீர்களா?
- உங்களை ஒரு போட்டி நபராக கருதுகிறீர்களா? மற்றவர்கள் உங்களை போட்டித்தன்மையுடன் காண்கிறார்களா?
- நீங்கள் இடைவிடாமல் அல்லது அதிக வாகனம் ஓட்டுகிறீர்கள் என்று நண்பர்கள் அல்லது குடும்பத்தினர் எப்போதாவது உங்களுக்குச் சொல்லியிருக்கிறார்களா?
- உங்களிடம் திறந்த கதவு கொள்கை இருக்கிறதா, அல்லது ஊழியர்கள் தங்களின் கேள்விகள் மற்றும் யோசனைகளை உங்களுக்கு இலவசமாக மின்னஞ்சல் செய்கிறார்களா?
- நீங்கள் நிறைய கருத்துக்களைப் பெறுகிறீர்களா?
- நீங்கள் எத்தனை முறை வாதங்களில் இறங்குகிறீர்கள்?
- உங்கள் கருத்தை அது கோரியிருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் பொதுவாக வழங்குகிறீர்களா?
- மற்றவர்களுக்கு உங்களுக்கு வழிகாட்டுதல்களை வழங்க அல்லது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல எத்தனை முறை அனுமதிக்கிறீர்கள்?
- லேசான நடத்தை உடையவர்களை நீங்கள் எப்போதாவது வேண்டுமென்றே தூண்டிவிடுகிறீர்களா, ஏனென்றால் ஒரு சிறிய மோதல் அவர்களுக்கு நல்லது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?
- நீங்கள் வாகனம் ஓட்டும்போது, போக்குவரத்து நெரிசலை யுத்தமாக கருதுகிறீர்களா? விரைவான பாதையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான முயற்சிகளில் நீங்கள் பாதைகளை மாற்றுகிறீர்களா, மற்ற ஓட்டுனர்களைத் துண்டிக்கிறீர்களா, முன்கூட்டியே நெடுஞ்சாலையிலிருந்து வெளியேறுகிறீர்களா?
- 'டைப் ஏ' ஆளுமை என்று அழைக்கப்படுவது ஒரு பாராட்டு என்று நினைக்கிறீர்களா?
முடிவுகள் என்னவென்று உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
உறுதியான முதலாளிகளுக்கு பல நல்லொழுக்கங்கள் உள்ளன. அவை நேரடி, தீர்க்கமான மற்றும் பணி சார்ந்தவை. விஷயங்களைச் செய்ய அவர்கள் முன்னேறுவார்கள், நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகளைக் கையாள்வதில் அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை. பொறுப்பில் இருப்பது அவர்களுக்கு இயல்பாகவே வரும், அவர்கள் அச்சமற்ற தலைவர்களாக இருக்கலாம். அவர்கள் வெளிப்பாட்டின் அளவைக் கொண்டிருந்தால், அவர்கள் வெளிப்படையாகவும், அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி குரல் கொடுப்பார்கள்.
எவ்வாறாயினும், குறைவான உறுதியான நபர்களுக்கு, பொறுப்பேற்ற முதலாளிகள் எரிச்சலூட்டும் முதல் வெளிப்படையான திகிலூட்டும் வரை இருக்கலாம். அதிகப்படியான முதலாளி சர்வாதிகார, மோதல், முரட்டுத்தனமான, ஆதிக்கம் செலுத்தும் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக இருக்கலாம். சிலர் எல்லா செலவிலும் தங்கள் வழியைப் பெறுவதில் உறுதியாக உள்ளனர் - மேலும் செலவுகள் மிக அதிகமாக இருக்கலாம். முதலாளி வாதமாக இருந்தால், மோதலை விரும்பாத ஊழியர்கள் வாயை மூடிக்கொள்வார்கள்.
ஜேக் டி ஆஸ்டின் திருமணமானவர்
நீங்கள் ஒரு வலிமையான முதலாளியாக இருந்தால், உறுதிப்பாட்டு நிறமாலையின் மறுமுனையில் இருந்து புதிய நடத்தைகளை முயற்சிக்க பயப்பட வேண்டாம், எனவே நீங்கள் ஒரு வலுவான உறவை வளர்த்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் அதுபோன்றவர்களுடன் ஈடுபடலாம். அதிகப்படியான தாங்கிக்கு நேர்மாறானது ஆசைக்குரியது அல்ல. தாங்குவதற்கு நேர்மாறானது மரியாதைக்குரியது. ஒதுக்கப்பட்ட நபர்கள் உங்களைப் போலவே உறுதியானவர்களாக இருக்க முடியும், ஆனால் அவர்கள் அமைதியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள். மோதல் என்பது அவர்கள் விரும்பும் விஷயங்களை நிவர்த்தி செய்வதற்கான வழி அல்ல என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் ஒரு தாங்கக்கூடிய முதலாளி என்றால், லேசான நடத்தை, அமைதி காக்கும் முதலாளியிடமிருந்து சில சுட்டிகள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
ஆர்மன் மற்றும் ட்ரேயின் வயது எவ்வளவு
- அமைதியாய் இரு
- உங்கள் குரலை சமமாக வைத்திருங்கள், குறுக்கிடாதீர்கள்.
- நீங்கள் கல்லில் ஒரு கருத்தை அமைப்பதற்கு முன் கேட்டு பிரதிபலிக்கவும்.
- நீங்கள் ஒரு நேரடி கேள்வியைக் கேட்கும்போது, உங்கள் பணியாளர்களின் பதில்களை வகுக்க அவகாசம் கொடுங்கள்.
அதிகப்படியான முதலாளிகள் அறைக்குள் நுழையும் சூறாவளி போல இருக்கலாம். முதலாளி புதிய பணிகளைச் சுழற்றி முன்னுரிமைகளை மீண்டும் உறுதிப்படுத்துவதால், அந்த நாளில் பணியாளர் என்ன திட்டங்களை வைத்திருந்தாலும் ஜன்னலுக்கு வெளியே செல்லுங்கள். இது மனக்கசப்பையும் குழப்பத்தையும் ஏற்படுத்தும். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதற்கு நடுவில் அவர்களை அழைப்பதை விட, உங்களுடன் பேசுவதற்கு அவர்களுக்கு ஒரு கணம் இருக்கிறதா என்று கேட்டு உங்கள் ஊழியர்களின் விடாமுயற்சியைக் க honor ரவிக்கவும்.
நன்றியுணர்வையும் பாராட்டுதலையும் கொண்ட ஒரு முதலாளிக்காக மக்கள் பணியாற்றுவதை ரசிக்கிறார்கள். மற்றவர்களுக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்துவதைத் தொடரவும், ஆனால் மிரட்டுவதற்குப் பதிலாக ஊக்கத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். கருத்துகளைக் கேளுங்கள். உங்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்க உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு வழியைக் கொடுங்கள். மற்றவர்களிடமிருந்து வந்த வெற்றிகரமான யோசனைகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் பணியிடத்திற்கு கொண்டு வரும் வெவ்வேறு பலங்களைப் பாராட்டுங்கள். அமைதியான தொடர்புடன், அவர்கள் நிதானமாக முக்கியமான தகவல்களையும் யோசனைகளையும் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
அகிம்சை என்பது உலகின் மிகப் பெரிய மாற்றங்களை உருவாக்கியுள்ளது. உங்கள் அலுவலகத்திற்கு மகாத்மா காந்தியின் படத்தை வாங்க இது ஒரு நல்ல தருணமாக இருக்கலாம். அல்லது ஒரு நினைவூட்டலாக, ஒரு மணி வாங்கவும்.
