வாழ்க்கை பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களால் நிறைந்துள்ளது. பெரும்பாலான மக்கள் சிறிய பிரச்சினைகள் மூலம் வேலை செய்வதிலோ அல்லது குறைந்தபட்சம் அவற்றைத் தவிர்ப்பதிலோ திறமையானவர்களாக மாறுகிறார்கள். ஆனால் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் விதிவிலக்காக சிறந்தவர்கள் வெற்றிக்கான பாதையில் ஒரு தனித்துவமான நன்மையைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சகாக்களிடையே தலைவர்களாக மாறுகிறார்கள். அவர்கள் தீர்க்கக்கூடிய பெரிய பிரச்சினைகள், அவர்கள் எவ்வளவு அதிகமாக சாதிக்கிறார்களோ, அவ்வளவு மரியாதை சம்பாதிக்கிறார்கள்.
சிலர் இயற்கையான சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் என்பது உண்மைதான், ஆனால் பெரும்பாலானவர்கள் தங்கள் பிரச்சினையைத் தீர்க்கும் திறன்களை ஒரு சிறிய முயற்சியால் கூர்மைப்படுத்தலாம். சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் தவறாமல் பயன்படுத்தும் எட்டு திறன்கள் இங்கே.
1. குறிக்கோளாக இருங்கள்.
பெரும்பாலும் சிக்கல்கள் ஏற்படுகின்றன, ஏனெனில் இந்த செயல்முறையில் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பது மக்களுக்கு தெரியாது. அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முறை அல்லது குறிக்கோளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், பின்னர் வெளிப்படையான எச்சரிக்கை அறிகுறிகளாக இருப்பதை அவர்கள் தற்செயலாக புறக்கணிக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு புதிய சிக்கலையும் புத்தம் புதியது போல பெரிய சிக்கல் தீர்வுகள் அணுகும். அந்த வழியில் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வைப் பயன்படுத்தலாம்.
2. அனைத்து தடைகளையும் பட்டியலிடுங்கள்.
அரிதாகவே பிரச்சினைகள் தனிமைப்படுத்தப்படுகின்றன. சில திருத்தங்கள் பிற செயல்முறைகள் அல்லது துறைகளில் தேவையற்ற சங்கிலி எதிர்வினைகளைத் தூண்டும். சிறந்த சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் சம்பந்தப்பட்ட சிக்கல்களைப் பற்றி உயர் மட்டக் கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டு, தீர்வின் வழியில் பெறக்கூடிய அனைத்து சாத்தியமான காரணிகளின் பட்டியலையும் பட்டியலிடுங்கள். பின்னர் அவர்கள் பிரச்சினையை ஒரு விரிவான முறையில் அதிக அளவு வெற்றிகளுடன் அணுகலாம்.
ஜோர்டான் ஸ்மித்தின் மதிப்பு எவ்வளவு
3. வாய்ப்பை அடையாளம் காணவும்.
பல மடங்கு பெரிய வாய்ப்புகள் எளிய சிக்கல்களுக்குள் மூடப்பட்டுள்ளன. கையில் உள்ள சிக்கல் உங்கள் கணினிகள் அல்லது உங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள பெரிய சிக்கல்களின் அறிகுறியாக இருக்கலாம். பெரிய சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்களும் சிறந்த சந்தர்ப்பவாதிகள். நீங்கள் ஒரு சிக்கலை முயற்சித்து சரிசெய்யும் முன், வெளிப்புற காரணிகளை மதிப்பிட்டு, அந்த சாக் புள்ளிகள் தேவையில்லாத எதிர்காலத்தைக் கவனியுங்கள். உற்சாகமான புதிய வணிக மாதிரியை நீங்கள் கண்டறியலாம்.
4. குழிகளை உடைக்கவும்.
மோசமான தகவல்தொடர்புகளால் பாதிக்க நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் இருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள இரண்டு நபர்கள் கூட ஒவ்வொருவரும் தனிப்பட்ட முறையில் உற்பத்தி செய்யக்கூடியவர்களாக இருக்க முடியும், ஆனால் மற்றவரின் செயல்பாடுகளை முற்றிலும் மறந்துவிடுவார்கள். சிறந்த சிக்கல் தீர்க்கும் கருவிகளும் சிறந்த வசதிகள். அவர்கள் தங்கள் தகவல்தொடர்பு திறன்களைப் பயன்படுத்தி மற்றவர்களுக்கு தகவல்களைப் பகிர உதவுகிறார்கள், எனவே எல்லா தளங்களும் உள்ளடக்கப்பட்டிருக்கும். பின்னர் அவர்கள் அந்தந்த பாத்திரங்களுக்கு வெளியே ஒன்றாக வேலை செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள், எனவே தொகை பகுதிகளை விட அதிகமாக இருக்கும்.
5. ஆராய்ச்சியை ஆக்கபூர்வமான செயலாக மொழிபெயர்க்கவும்.
கரோலின் மான்சோ நிகர மதிப்பு 2015
தரவு உந்துதல் கொண்ட இந்த உலகில், மக்கள் சில நேரங்களில் எண்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளில் தொலைந்து போகிறார்கள். தரவு மற்றும் முன்மாதிரி முக்கியம் ஆனால் சில சமயங்களில் நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். கடந்த காலங்களில் தீர்வுகள் எப்போதுமே இருந்திருந்தால், தொடங்குவதற்கு பிரச்சினைகள் ஏற்படாது என்பதை பெரிய சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்ள போதுமான ஆராய்ச்சியைப் பெறுங்கள், பின்னர் பழைய சிக்கல்களை சிறப்பாக தீர்க்க புதிய வழிகளைக் கண்டறிய உங்கள் படைப்பாற்றலில் ஈடுபடுங்கள்.
6. தலைகீழ் பொறியாளர்.
பல சிக்கல்களை ஒரு நேரியல் முறையில் தீர்க்க முடியாது. சிறந்த சிக்கல் தீர்வுகள் சிறந்த வேலை சூழ்நிலையை சித்தரிக்கும் பார்வையைக் கொண்டுள்ளன, பின்னர் விரும்பிய விளைவை அடையும் முறையை உருவாக்குகின்றன. தீர்வை எவ்வாறு இயல்பாக செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்பவர்களுக்கு நிச்சயமாக அவர்கள் அந்த பார்வையை திறம்பட வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
7. திறந்த மனதுள்ளவர்களைப் பட்டியலிடுங்கள்.
மேரி டைலர் மூரின் மதிப்பு எவ்வளவு
ஒரு பெரிய சிக்கலைச் சமாளிக்கும்போது, இரண்டு கைகள் மற்றும் மூளையுடன் கிடைக்கக்கூடிய எவரையும் பலர் பிடிப்பார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, மூடிய எண்ணம் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள் தீர்வை தாமதப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் சிக்கலை விட ஒரு பெரிய சிக்கலை அவர்கள் தூண்டக்கூடும். திறந்த மனதுள்ளவர்களின் குழுக்களிடமிருந்து சிறந்த முடிவுகள் வருவதை சிறந்த சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்கள் அறிவார்கள். உங்கள் சிக்கலைத் தீர்க்கும் குழு பெட்டியின் வெளியே செல்ல தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் சங்கடமாக இருக்க வேண்டும். இறுதியில் இந்த அணுகுமுறை ஆக்கபூர்வமான புதிய தீர்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வெளிப்படுத்தும்.
8. ஈகோவை ஒதுக்கி வைக்கவும்.
பெரும்பாலும் பிரச்சினைகளுக்கு சிறந்த தீர்வுகள் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் ஒரு தலைவர் தனது யோசனையாக இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார். சிறந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பவர்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் இருந்து மகிழ்ச்சியைப் பெறுகிறார்கள். ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்த்து அனைவரையும் முன்னோக்கி நகர்த்தும் எவருக்கும் கடன் வழங்குவதில் அவர்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள். கடன் பெறுவதில் அவர்களுக்கு எந்த அக்கறையும் இல்லை, ஏனெனில் வியாபாரத்தில் தீர்க்க புதிய பிரச்சினைகளுக்கு பஞ்சமில்லை.
