யார் வேண்டுமானாலும் ஒரு தலைவராக முடியும், ஆனால் எல்லோரும் தலைமைத்துவத்திற்காக வெட்டப்படுவதில்லை. அவர்கள் ஒரு முக்கியமான பங்களிப்பை வழங்குவதில் குறைந்த திறன் கொண்டவர்கள் என்று அர்த்தமல்ல, அவர்கள் வேறுபட்ட திறன்களை அட்டவணையில் கொண்டு வருகிறார்கள்.
பின்தொடர்பவராக இருப்பதில் தவறில்லை - தலைவர்களைப் போலவே உலகமும் அவர்களுக்குத் தேவை. எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு சமநிலை இருக்கிறது. தந்திரம் நீங்கள் எந்த பாத்திரத்தை நிரப்ப சிறந்த தகுதி என்பதை அறிவது.
வழிநடத்துவதை விட நீங்கள் மிகவும் வசதியாக இருப்பதைக் காட்டக்கூடிய சில பண்புகள் இங்கே:
1. உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்த நீங்கள் உழைக்க வேண்டும். சிறந்த தலைவர்களுக்கு உணர்ச்சி நுண்ணறிவு உள்ளது; அவர்கள் விஷயங்களை ஆழமாக உணரக்கூடும், ஆனால் அவர்கள் உணர்ச்சி ரீதியாக வலுவாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் உணர்வுகளுக்கு பொறுப்பாக இருப்பார்கள். பின்தொடர்பவர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளுடன் மிகவும் எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் தலைவர்கள் அதிக பதிலளிப்பார்கள்.
ஜெர்மி ஆலன் வெள்ளை பிறந்த தேதி
2. நீங்கள் சாலையின் நடுவில் விரும்புகிறீர்கள். வெற்றிகரமான தலைவர்கள் வலுவான நம்பிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் நம்பிக்கைகளில் தைரியமாக இருக்கிறார்கள், அதே சமயம் பின்பற்றுபவர்கள் இலட்சியங்களுக்கு குறைவாகவே உள்ளனர். பின்தொடர்பவர்கள் புயலிலிருந்து வெளியேறுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் தலைவர்கள் அதற்கு எதிராக வலுவாக நிற்கிறார்கள்.
லீ மின் ஹோ மற்றும் சுசி
3. உங்கள் சிந்தனையில் நீங்கள் அமைந்திருக்கிறீர்கள். தலைவர்கள் தலைசிறந்தவர்களாகவும் உறுதியானவர்களாகவும் இருக்கலாம், ஆனால் எப்போது நெகிழ்வாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள். பின்தொடர்பவர்கள் செட் போக்கில் தங்குவதற்கு அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள்.
4. நீங்கள் ஆபத்துக்கு வெறுக்கிறீர்கள். இயற்கையால், பின்தொடர்பவர்கள் தைரியத்தை விட எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார்கள். தலைவர்கள் பெரிய கனவுகளையும் செயலையும் இணைக்கிறார்கள்; செலுத்துதல் மற்றும் ஆபத்து இரண்டும் கணிசமான சூழ்நிலைகளில் அவை பாய்கின்றன. பின்தொடர்பவர்கள் குறிப்புகளைப் பார்த்து எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்; அவை மெதுவாக நகரும்.
5. நீங்கள் தன்னம்பிக்கை அதிகம் இல்லை. தலைவர்கள் தீர்க்கமானவர்களாகவும், கருத்துள்ளவர்களாகவும், தன்னம்பிக்கை உடையவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள். பின்தொடர்பவர்கள் தங்கள் திறன்களில் வரம்புகளைக் காணவும், மற்றவர்களின் தீர்ப்புகளில் அதிக நம்பிக்கை வைக்கவும் வாய்ப்புள்ளது.
6. நீங்கள் குறிப்பாக முடிவுகள் சார்ந்தவர்கள் அல்ல. தலைவர்கள் ஒரு திட்டவட்டமான திட்டத்தையும் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு வரைபடத்தையும் விரும்புகிறார்கள் - இலக்குகளுக்கும் சாதனைக்கும் இடையிலான ஒரு பாலம். பின்தொடர்பவர்கள் தெளிவான வழிமுறைகளைக் கொண்டிருக்க விரும்புகிறார்கள், அவை பெரிய படத்தின் தனிப்பட்ட மூலையில் அதிக கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கின்றன.
7. கவனம் செலுத்துவதற்கு மேல் ஒரு சிதறல் அணுகுமுறையை நீங்கள் ஆதரிக்கிறீர்கள். வெற்றிகரமான தலைவர்கள் ஒழுக்கம், கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் காரியங்களைச் செய்வது. பின்தொடர்பவர்கள் கவனச்சிதறலுடன் மிகவும் வசதியாக உள்ளனர் - அவர்கள் விஷயங்களை கீழே வைப்பதிலும் பின்னர் அவற்றை மீண்டும் எடுப்பதிலும் திறமையானவர்கள்.
ரோஸ்மேரி ஓரோஸ்கோவின் வயது எவ்வளவு
8. நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளவில்லை. தலைவர்கள் பெரும்பாலும் நல்ல பேச்சாளர்கள் மற்றும் நோயாளி கேட்போர், மக்களை ஒன்றிணைத்து ஊக்குவிப்பதை ரசிக்கிறார்கள். பின்தொடர்பவர்கள் அதிக உள்நோக்கமும் குறைவான தகவல்தொடர்புகளும் கொண்டவர்கள்.
9. நீங்கள் வெகு தொலைவில் இல்லை. தலைவர்கள் எப்போதுமே எதிர்காலத்திற்கான தெளிவான பார்வை மற்றும் அந்த பார்வையை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுவார்கள். பின்தொடர்பவர்கள் இந்த நேரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் அல்லது ஒரு தலைவரின் பார்வைக்கு உள்நுழைகிறார்கள்.
10. உத்வேகத்தை விட நீங்கள் கொட்டைகள் மற்றும் போல்ட் பற்றி அதிகம். ஒரு தலைவரின் முக்கியமான குணம் மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதும் ஊக்குவிப்பதும் ஆகும். பின்தொடர்பவர்களுக்கு, அந்த வகையான சிந்தனை இயல்பாகவே வராது.
தலைவர்களும் பின்பற்றுபவர்களும் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் விருப்பத்தால் சமமாக இயக்கப்படலாம். இது ஒரு தெளிவான வேறுபாடு அல்ல - பெரும்பாலானவற்றில் இரு பக்கங்களின் கூறுகளும் உள்ளன, மேலும் ஒன்று அல்லது மற்றொன்று நிலைமையைப் பொறுத்து முன்னணியில் வரக்கூடும். செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டியதில்லை.
