இது ஒரு பொதுவான கதை. நீங்கள் ஒரு மூலோபாய கூட்டத்தை முடிக்கிறீர்கள். காலாண்டின் இறுதிக்குள் முடிக்க முக்கியம் என்று அனைவரும் ஒப்புக் கொள்ளும் பல முயற்சிகள் உள்ளன. எல்லாவற்றையும் முடிக்க அவர்கள் பங்களிப்பார்கள் என்று மேஜையில் உள்ள அனைவரும் கூறுகிறார்கள், ஆனால் காலாண்டின் முடிவில் வரும்போது பட்டியலில் மிகக் குறைவானது உண்மையில் நிறைவேறியது. இவர்கள் மோசமானவர்கள் அல்லது அவர்கள் கடினமாக உழைக்கவில்லை என்பதல்ல. உண்மையில் அவர்கள் அனைவரும் அணியின் மிகவும் பொறுப்பான உறுப்பினர்களாக இருக்கலாம். பிரச்சனை என்னவென்றால், முன்முயற்சிகள் முழுமையானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த யாரும் உண்மையில் பொறுப்புக் கூறவில்லை.
பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றின் வரையறையுடன் பலர் போராடுகிறார்கள். வித்தியாசம் எளிது. ஒரு பணி அல்லது முன்முயற்சியில் உதவுவதற்கு பலர் பொறுப்பேற்க முடியும். ஆனால் பொறுப்புணர்வு என்பது ஒரு நபருக்கு மட்டுமே சொந்தமானது, அவர் திட்டத்தின் நிறைவு குறித்து தீர்மானிக்கப்படுவார்.
ஜோஷ் கோவில் எவ்வளவு உயரம்
உண்மையிலேயே பொறுப்புள்ளவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம். பொறுப்புக்கூறல் உள்ளிருந்து வருகிறது. இது உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஒன்று அல்ல, அதை சொந்தமாக்க நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும். பொறுப்புள்ள மக்கள் தங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாகத் தேர்வுசெய்யும் பல பழக்கவழக்கங்களில் 8 இங்கே.
1. அவர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள்.
மக்கள் மீது பொறுப்பு கட்டாயப்படுத்தப்படும்போது அவர்கள் பெரும்பாலும் எதிர்க்கலாம் அல்லது மனக்கசப்புடன் இருக்கக்கூடும். அதிக பொறுப்புள்ள மக்கள் விருப்பத்துடன் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டு அதை தீவிரமாக நிர்வகிக்கிறார்கள், எனவே அது செய்யப்படுகிறது. முன்முயற்சியில் அதன் பெயர் கிடைத்தவுடன் அவர்கள் உறுதிசெய்கிறார்கள், அது நிறைவடைவதைப் பற்றி வேறு யாரும் கவலைப்பட தேவையில்லை.
2. அவர்கள் சாக்கு போடுவதில்லை.
சிக்கலைத் தீர்க்கும்போது குறிக்கோள் பின்னடைவு உதவியாக இருக்கும், ஆனால் ஏதேனும் தவறு நடந்தால், தருணத்தில் பழிபோடுவது நேரத்தையும் சக்தியையும் வீணாக்குவதாகும். அதிக பொறுப்புணர்வுள்ளவர்கள் தங்கள் தவறான அல்லது செயலற்ற தன்மைக்காக மற்றவர்களை பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீசுவதில்லை. வெளிப்புற தாக்கங்களின் அடிப்படையில் அவர்கள் தங்களை மன்னிக்க மாட்டார்கள். அவர்கள் நல்ல பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள் மற்றும் அவை எழும்போது சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்கள்.
3. அவை சரியான நேரத்தில்.
முடிவின் பயன் நீண்ட காலமாக இருந்தால் முன்முயற்சிகளை முடிப்பது என்ன நல்லது. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு நேர மதிப்பு இருப்பதாகவும், சரியான நேரத்தில் ஒரு நோக்கம் செயல்படுகிறது என்பதையும் அதிக பொறுப்புணர்வுள்ளவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்களை நம்பகமானவர்களாக மாற்றுவதற்கான ஒரு பகுதி, மற்றவர்களின் நேரத்தை அல்லது ஒரு நேரத்தை வீணாக்காத அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மை.
4. அவர்கள் தங்கள் சொந்த விதியைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்.
எந்தவொரு திட்டத்திலும் தடைகள் ஏற்படுகின்றன. ஆனால் நேர்மறையான மற்றும் நடைமுறை அணுகுமுறையுடன் சரியான திட்டமிடல் கிட்டத்தட்ட எந்த தடங்கலையும் சமாளிக்கும். பாதிக்கப்பட்ட மனநிலை மிகவும் பொறுப்புள்ள நபரின் திறனாய்வில் இல்லை. அவர்கள் மற்றவர்களால் சோதிக்கப்படுவதற்கோ அல்லது கண்காணிக்கப்படுவதற்கோ காத்திருக்க மாட்டார்கள், ஆனால் வேலையை முடிக்க அணியுடன் விரைவாகவும் விடாமுயற்சியுடனும் பணியாற்றுகிறார்கள்.
5. அவர்கள் தங்கள் உணர்வுகளை வைத்திருக்கிறார்கள்.
உணர்ச்சிகள் அதிக பங்குகள் திட்டத்தில் சூடாக இயங்கும். எதிர்மறை உணர்ச்சிகள் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கும் என்பதை அதிக பொறுப்புணர்வுள்ளவர்கள் அறிவார்கள். அவர்கள் தங்கள் உணர்வுகளை கட்டுக்குள் வைத்திருக்கிறார்கள், மேலும் ஒரு மோசமான நாளையோ அல்லது உணர்ச்சிவசப்பட்ட சக ஊழியரையோ செய்ய வேண்டியதை நிறைவேற்றுவதற்கான வழியைப் பெற விடமாட்டார்கள். பாதுகாப்பின்மை மற்றும் சார்பு உணர்ச்சியில் யாரும் தொலைந்து போவதில்லை என்பதை உறுதிசெய்து ஒவ்வொரு பிரச்சினையையும் அவர்கள் தீவிரமாக தாக்குகிறார்கள்.
6. அவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கிறார்கள்.
தெளிவற்ற தன்மை செயலற்ற தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. அதிக பொறுப்புணர்வுள்ளவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பது குறித்து தெளிவாக உள்ளனர். அவர்கள் ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி கவனமாகவும் தத்ரூபமாகவும் சிந்திக்கிறார்கள், மேலும் நீங்கள் நம்பக்கூடிய பதிலை உங்களுக்குத் தருகிறார்கள். ஏதேனும் வழிக்கு வரும்போது, அவர்கள் அதை மதிப்பிடுகிறார்கள், அதைத் தீர்த்துக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் சரிசெய்யப்பட்ட முடிவோடு எல்லோரும் குழுவில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய விரைவாக தொடர்புகொள்கிறார்கள்.
7. அவர்கள் ஒத்துழைக்கிறார்கள்.
ஹக் ஃபயர்ன்லி-விட்டிங்ஸ்டால் குழந்தைகள்
ஒரு தனி நபரால் முடிக்கக்கூடிய சில பயனுள்ள பணிகள் உள்ளன. அதிக பொறுப்புணர்வுள்ளவர்கள் தங்களைச் சுற்றியுள்ள வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் சிறந்தவர்கள். முடிவுகளில் சாதகமாகச் சேர்க்க அவர்களை ஈடுபடுத்தி, ஊக்கப்படுத்தி, அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலம் கிடைக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு உடலையும் அவர்கள் அதிகம் பயன்படுத்துகிறார்கள்.
8. அவர்கள் புகழை எதிர்பார்க்கவில்லை.
அகோலேட்ஸ் நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் திட்டம் ஓரளவு முடிந்தால் எதுவும் தகுதியற்றது. அதிக பொறுப்புணர்வுள்ளவர்கள், சாதனை பற்றி பெரிதாக உணரும் ஒரு குழுவுடன் தரமான தயாரிப்புகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதன் மூலம் தங்கள் திருப்தியைப் பெறுகிறார்கள். எந்தவொரு கூடுதல் பாராட்டும் ஒரு வேலைக்கு கூடுதல் போனஸ் மட்டுமே.
