பொறுப்புக்கூறல் கூட்டாண்மை என்பது மிகவும் பிரபலமான இலக்கை நிர்ணயிக்கும் உத்திகளில் ஒன்றாகும். எங்கள் வெற்றியில் உணர்ச்சி ரீதியாகவும், ஆற்றலுடனும் முதலீடு செய்த ஒருவருடன் நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம் என்பதை அறிவது, விஷயங்கள் கடினமாகிவிட்டாலும் கூட, நம்மைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கும்.
பொறுப்புக்கூறல் குழுக்கள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் கூட்டாளர்கள்
பொறுப்புக்கூறல் வெவ்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் அளவுகளில் வருகிறது, மேலும் அவை பரஸ்பரம் இல்லை.
நீங்கள் செய்ய வேண்டியது சரியாகத் தெரிந்தால் கூட்டாண்மை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கில் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் பணித்தாள்களுடன் பயிற்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் நிலையான பொறுப்புணர்வை வழங்க முடியும்.
ஒரே தொழிலில் இருக்கும் அல்லது ஒத்த குறிக்கோள்களைக் கொண்ட நபர்களை குழுக்கள் ஒன்றிணைக்கின்றன. அழைப்புகள் / கூட்டங்களை ஒருங்கிணைக்கும் குழுத் தலைவர் பெரும்பாலும் இருக்கிறார். உறுப்பினர்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட சூழலில் குறிக்கோள்கள் குறித்த வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்கள்.
வெற்றிகரமான பொறுப்புக்கூறலை உறுதி செய்வதற்கான 5 படிகள்
உங்கள் பொறுப்புக்கூறல் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு சிந்தனைமிக்க, மூலோபாய அணுகுமுறை தேவை.
1: உங்களுக்குத் தேவையானதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
பொறுப்புணர்வு குறிப்பிட்ட விளைவுகளுடன் பிணைக்கப்பட வேண்டும். நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்று தெரியாவிட்டால் எங்கள் இலக்கை அடைய முடியாது.
2. அதை முன்னுரிமையாக்குங்கள்.
பொறுப்புக்கூறல் உறவில் ஈடுபடும்போது, அது உங்களைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. இது உங்கள் கூட்டாளர் அல்லது குழு உறுப்பினர்களைப் பற்றியது. ஒரு கட்டமைப்பை நிறுவி மதிக்க வேண்டியது அவசியம்.
நான் பல ஆண்டுகளாக ஒரு காலாண்டு சூத்திரதாரி குழுவில் இருக்கிறேன், நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு காண்பிக்கிறோம் என்பதை வரையறுக்கும் ஒரு முக்கிய மதிப்புகள் அமைப்பை நாங்கள் நிறுவினோம். எங்கள் தேவைகளில் ஒன்று நேரில் காண்பிப்பது, எங்கள் கூட்டங்களை முன்னுரிமையாக்குவது - அதாவது ஒரு கூட்டம் அவசியமானால் தவிர அதை நாங்கள் தவறவிட மாட்டோம். குழு அமைப்பில், அனைத்து உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் உள்ளீடுகள் முக்கியம். ஒரு நபர் குழுவிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கவில்லை என்றால், அது அனைவருக்கும் விளைவுகளை பாதிக்கிறது.
ஒரு கூட்டணியில், ஒரு பங்குதாரர் அடிக்கடி நேரத்தை மாற்றும்படி கேட்டால், அல்லது ஆயத்தமில்லாத கூட்டத்திற்கு வந்தால், அது கூட்டாளருக்கு மரியாதை இல்லாததைக் காட்டுகிறது.
3: தனிப்பயன் கண்காணிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தவும்.
எனது சொந்த பொறுப்புணர்வு கூட்டாண்மைகளுக்காக, வலுவான கட்டமைப்பை விரும்பும் எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கும், நாங்கள் நிறுவிய குழுக்களுக்கும் பெண்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வட்டவடிவு நான் எளிதாக்கும் நிரல், நான் 3 வெவ்வேறு வகையான கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறேன்: தினசரி பணித்தாள், வாராந்திர பணித்தாள் மற்றும் காலாண்டு இலக்கு அமைக்கும் பணித்தாள்.
ராபின் மீட் நிகர மதிப்பு 2016
4: உங்கள் இலக்கை நிர்ணயிக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
உங்களிடம் குறிக்கோள்கள் இருப்பது மிகவும் நல்லது, ஆனால் மரணதண்டனை என்பது முக்கியமானது. பணிபுரிய பொறுப்புக்கூறலுக்கு, உங்கள் இலக்கை நிர்ணயிக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும். ஒரு மூலோபாய முடிவை தந்திரோபாயமாக செயல்படுத்துவது இலக்கை அமைப்பதற்கான ரகசியமாகும்.
5: உங்கள் பங்குதாரர் அல்லது குழுவை புத்திசாலித்தனமாகத் தேர்வுசெய்க - இது உங்களுக்காக வேலை செய்யும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
சரியான ஆதரவு அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது உங்கள் பொறுப்புக்கூறல் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும். எங்கள் பொறுப்புக்கூறல் கூட்டாளர் அல்லது குழுவிலிருந்து வழிகாட்டுதல் / ஆலோசனை தேவைப்பட்டால் - பொறுப்புக்கூறலுக்கு அப்பால், எங்களுக்கு வழிகாட்ட தகுதியுள்ளவர்களை நாம் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், மேலும் நாம் நமக்காக நிர்ணயித்த இலக்குகளை நிறைவேற்றிய அனுபவமும் இருந்திருக்கலாம். பின்னர், நாம் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை அவர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள், மேலும் நம் நிலைமையை உணர முடியும்.
கூட்டாண்மைக்காக, உங்களைப் போலவே உறுதியும், ஒத்த மதிப்புகளைக் கொண்ட, நீங்கள் கிடைக்கும்போது கிடைக்கக்கூடிய ஒருவரை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், மேலும் உங்களுக்கு வெற்றிபெற உதவுவதில் உண்மையான அக்கறை உள்ளது. கூடுதலாக, அவர்கள் உங்களைப் போன்ற வகையில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவர்கள் உங்கள் சிறந்த நலன்களை இதயத்தில் வைத்திருப்பதை நீங்கள் நம்ப வேண்டும்.
உங்கள் பொறுப்புக்கூறல் குழு அல்லது கூட்டாட்சியை அழிக்க 2 வழிகள்
ஒரு பொறுப்புக்கூறல் உறவு ஆரம்பத்தில் எப்போதும் நன்றாக இருக்கும் - டேட்டிங் போலவே. இது புதியது, இது என்ன வரப்போகிறது என்ற எதிர்பார்ப்பால் நிரம்பியுள்ளது, இது ஒரு முன்னுரிமை, நீங்கள் 'அனைவரும் உள்ளே' இருக்கிறீர்கள். அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஈடுபாட்டை அதிக அளவில் வைத்திருக்க, இந்த இரண்டு ஆபத்துகளையும் தவிர்க்கவும்.
அதற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
ஆறுதல் மனநிறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது. உங்கள் பொறுப்புணர்வு உங்கள் முன்னுரிமை பட்டியலில் இருந்து விழுந்தவுடன், அதை உங்களுக்கென உங்கள் குழு அல்லது கூட்டாளருக்கு நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்க வேண்டும். வாழ்க்கை சில சமயங்களில் வழிநடத்துகிறது, மேலும் முன்னேறுவதைத் தடுக்கிறது. இது நடக்கிறது என்றால், அதைப் பற்றிய உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில், உங்களைச் சார்ந்து வந்தவர்கள் ஏமாற்றமடைவார்கள், மேலும் மனக்கசப்பு ஊடுருவிவிடும்.
உங்கள் உறுதிப்பாட்டின் மூலம் உங்கள் வழியைப் போலியாகப் பயன்படுத்த முயற்சிப்பதை விட, நீங்கள் விலக்க விரும்பும் போது நேர்மையாக இருப்பது எப்போதும் சிறந்தது.
உங்கள் பொறுப்புக்கூறல் கட்டமைப்பிற்கு தீர்ப்பையும் பச்சாத்தாபமின்மையையும் கொண்டு வாருங்கள்.
ஒரு நண்பருக்கு சமீபத்தில் ஒரு மோசமான பொறுப்புணர்வு அனுபவம் இருந்தது. ஒரு பெரிய, சிக்கலான பணியை முடிக்க அவள் ஒரு காலக்கெடுவை நிர்ணயித்திருந்தாள் - அவள் இதற்கு முன்பு சாதிக்காத ஒன்று - அவள் காலக்கெடுவை செய்யவில்லை. அவரது குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து வந்த பதில் ஆதரிக்கப்படாதது மற்றும் தீர்ப்பளித்தது.
அவளது காலக்கெடுவை சந்திக்க இயலாமை முயற்சி இல்லாததால் அல்ல. சூழ்நிலைகள் மாறியது, அவளது கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட எதிர்பாராத தடைகள் தோன்றின. அவள் இலக்கை மாற்றவில்லை, ஆனால் அவளுடைய காலவரிசை நீட்டிக்கப்பட்டது.
அவரது குழுவின் எதிர்வினை காரணமாக, அவரது பொறுப்புக்கூறல் குழு ஒரு பாதுகாப்பான இடத்திலிருந்து ஆதரவளிக்காத இடமாக மாறியது. இந்த குழுவில் அவர் தொடருவாரா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.
ஆப்பிரிக்க பழமொழி சொல்வது போல், 'நீங்கள் வேகமாக செல்ல விரும்பினால் தனியாக செல்லுங்கள். நீங்கள் வெகுதூரம் செல்ல விரும்பினால், ஒன்றாகச் செல்லுங்கள். ' இந்த உத்திகள் உங்களுக்கு சிறந்த வெற்றியை வழங்கும் பொறுப்புக்கூறல் கட்டமைப்பை நிறுவ உதவும்.
