அலுவலகம் எங்கள் காலத்தின் மிக வெற்றிகரமான நகைச்சுவைகளில் ஒன்றாகும், மேலும் தனித்துவமான கதாபாத்திரங்கள் நிகழ்ச்சியை அது என்னவென்று காட்டியது என்பதை பெரும்பாலானவர்கள் ஒப்புக்கொள்வார்கள். ஸ்டீவ் கேரல் நடித்த மைக்கேல் ஸ்காட், அவரது நிர்வாக திறன்களுக்காக, நல்லது மற்றும் கெட்டது. அவரது இதயம் தான் இந்த நிகழ்ச்சியைக் காதலிக்க எங்களுக்கு உதவியது, மேலும் உலகின் சிறந்த முதலாளியிடமிருந்து பல மேலாண்மை பாடங்கள் உள்ளன.
ஐன்ஸ்லி இயர்ஹார்ட் டேல் ஈர்ஹார்ட் உடன் தொடர்புடையவர்
மக்களை நிர்வகிப்பது குறித்து மைக்கேல் ஸ்காட் எழுதிய 10 மதிப்புமிக்க பாடங்கள்
சில நேரங்களில் மைக்கேல் ஸ்காட் மோசமான தேர்வுகளை செய்திருக்கலாம் அல்லது உண்மையில் தனது ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதில் ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்திருந்தாலும், அவரது கிளை தொடர்ந்து டண்டர் மிஃப்ளினில் அதிக வருவாயைப் பெற்றது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவரும் அவரது ஊழியர்களும் அறிந்திருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் அவர் ஏதாவது சரியாகச் செய்திருக்க வேண்டும்.
சில உன்னதமான மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்களுடன், நிர்வாகத்தைப் பற்றி அவரிடமிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சில பாடங்கள் கீழே உள்ளன:
- உங்களை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள்.
அவர் பணியிடத்தை வேடிக்கையாக செய்தார், மேலும் அவர் தன்னை சங்கடப்படுத்த பயப்படவில்லை. கண்டிப்பாக இருப்பது மற்றும் எப்படி தளர்வது என்று தெரியாமல் இருப்பது மைக்கேல் ஸ்காட் விரும்பிய கடைசி விஷயம் மற்றும் அவர் உருவாக்க விரும்பிய கடைசி வகையான கலாச்சாரம். அவர் அலுவலகத்தில் ஒரு நடன விருந்தைத் தொடங்கியபோது நினைவிருக்கிறதா? ஊழியர்களை நிர்வகிக்கும் போது இது எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் வேலை செய்யாது, ஆனால் அவரது அணியின் வெற்றி அதை அனுமதித்தது, உண்மையில் இது அவரது அணிக்கு நீண்ட காலத்திற்கு உதவியது என்று நான் நம்புகிறேன்.
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: நான் பயப்படுகிறேனா அல்லது நேசிக்கப்படுவேனா? சுலபம். இருவரும். மக்கள் என்னை எவ்வளவு நேசிக்கிறார்கள் என்று பயப்பட வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.
- உங்கள் வேலையில் ஆர்வமாக இருங்கள்.
அவர் டண்டர் மிஃப்ளினை நேசித்தார், அவர் பணத்தையும் அலுவலகத்திற்கு வெளியே எதையும் நேசித்தார். அவர் மக்களை நிர்வகிக்கும் போது இந்த ஆர்வம் ஏற்பட்டது. அவர் கழித்த எண்ணற்ற மணிநேரத்திலும், அவர் சந்தித்த வேடிக்கைகளிலும், அலுவலகத்தில் தெளிவாக இருந்தது. இத்தகைய ஆர்வம் தொற்றுநோயாகும், மேலும் யாராவது அக்கறை காட்டுவதை அறிந்தால் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்க விரும்புகிறார்கள்.
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: 'மோ' பணம், மோ 'பிரச்சினைகள்' என்று புன்னகை இல்லாமல் கூறினார்.
- உங்கள் மற்ற ஆர்வங்களில் சுறுசுறுப்பாகவும் லட்சியமாகவும் இருங்கள்.
மைக்கேல் ஸ்காட் புத்தகத்தை எழுதத் தொடங்கியதை நினைவில் கொள்க எப்படியோ நான் நிர்வகிக்கிறேன் ? அல்லது நிறுவனத்தைப் பற்றி தனது சொந்த நாடகத்தை எழுதினாரா? அல்லது ஸ்க்ரான்டன் கிளைக்கு டண்டர் மிஃப்ளின் வணிகத்தை உருவாக்க அதை தானே எடுத்துக் கொண்டாரா? அவர் எப்போதுமே மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்றார், மேலும் அவர் தனது வேலையற்ற ஆர்வங்களை தனது வாழ்க்கையின் ஒரு பெரிய பகுதியாக வைத்திருந்தார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர் தனது வேலையை எடுத்துக் கொள்ள விடவில்லை. இறுதியில், இந்த பக்க திட்டங்கள் அனைத்தும் உண்மையில் நன்றாக மாறியது, ஊழியர்களுக்கு அது தெரியுமா இல்லையா என்பது அவருக்கு கொஞ்சம் மரியாதை அளித்தது.
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: ஐஸ்கிரீமுக்கு இது ஒருபோதும் ஆரம்பமில்லை.
ஜேக் மிட்செல் எங்கு வசிக்கிறார்
- சில வகைகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் கூட்டங்களை சுவாரஸ்யமாக வைத்திருங்கள்.
கூட்டங்கள் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் (இது நாங்கள் எப்போதும் மைக்கேல் ஸ்காட்டிலிருந்து பார்க்காத ஒன்று), ஆனால் உங்கள் கூட்டங்களுக்கு ஒரு சிறிய வகையைச் சேர்ப்பது ஊழியர்களை ஈடுபட வைப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும் - அதை நீங்கள் மறுக்க முடியாது டண்டர் மிஃப்ளினில் உள்ள ஊழியர்கள் மாநாட்டு அறைக்கு அழைக்கப்பட்டபோது பிரமிப்புடன் கேட்டார்கள்.
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: ஒரு மனிதன் வேலை செய்ய போலி மீசையை அணிய பல காரணங்கள் உள்ளன. அவர் மூர்க்கத்தனமான ரசிகர். அவர் ஆச்சரியப்படுவதை விரும்புகிறார். அவர் மற்ற விஷயங்களையும் நேசிக்கிறார்.
- உங்கள் ஊழியர்களைப் பாராட்டவும் ஊக்குவிக்கவும்.
பாமின் கலை ஒரு நிகழ்ச்சியில் இருந்தபோது இதற்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. ஆஸ்கரின் நண்பர் ஒருவர் சொன்னதில் அவர் வருத்தப்பட்டார், ராய் எந்த உதவியும் செய்யவில்லை, ஆனால் மைக்கேல் ஸ்காட் அந்த நாளை மாற்றினார். அவர் வேலைக்கு வெளியே அவளை ஆதரிப்பதன் மூலம் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்றார், ஆனால் அவர் எவ்வளவு நல்லவர் என்று அவர் நினைத்தார் என்பதை அவர் அவளுக்குத் தெரியப்படுத்தினார் (அவர் அதைக் குறிக்கிறார்), மேலும் அவர் தனது ஓவியங்களில் ஒன்றை வாங்கினார்.
இது இறுதியில் கலைப் பள்ளிக்குச் சென்று அவரது கனவைப் பின்பற்ற வழிவகுத்தது, இது இறுதியில் அலுவலகத்திற்கு உதவியது. பாம் தனிப்பட்ட முறையில் விற்பனைத் துறைக்கு மாற்றப்பட்டபோது மைக்கேல் ஸ்காட் தான் நம்புவதாகக் காட்டினார். அவர் எப்போதுமே அவளுக்கு சிறந்ததை விரும்பினார், மைக்கேல் ஸ்காட் மற்றும் பாம் ஆகியோர் அலுவலகத்தில் மிகச் சிறந்த உறவுகளைக் கொண்டிருந்தார்கள் என்று சொல்வது பாதுகாப்பானது என்று நான் நினைக்கிறேன், அவருடைய ஊக்கம் அவளுக்கு வெற்றிபெற உதவியது.
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: பூஸ் குரூஸில் அவர் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் ஒரு உரையில், மைக்கேல் ஸ்காட் ஜிம் ஹால்பெர்ட்டிடம், 'ஒருபோதும், எப்போதும், ஒருபோதும் கைவிட வேண்டாம்' என்று கூறுகிறார்.
- நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நிறைய நேரம் செலவிடுங்கள்.
மைக்கேல் ஸ்காட் தனது ஊழியர்களைப் பற்றி குடும்பம் போல் அக்கறை காட்டினார் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது (அவர் அடிக்கடி சொன்னது போல). அவர் எப்போதுமே சரியான முறையில் அல்லது சரியான முறையில் செயல்பட்டிருக்க மாட்டார், ஆனால் அவருடைய நோக்கங்கள் இருந்தன, இது போன்ற ஒரு முக்கியமான பாடம். உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் ஊழியர்களாக மதிக்கிறீர்கள் என்று நினைத்தால், அவர்கள் நல்ல வேலையை உருவாக்குவார்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சாய்ந்து கொள்ளலாம் என்று எவ்வளவு அதிகமாக உணர்கிறார்களோ, அவ்வளவு சிறந்தது.
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்கள், நீங்கள் அதில் இறங்கும்போது, உங்கள் மிகச் சிறந்த நண்பர்கள்.
- உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் உங்களுக்கும் உயர்ந்த பட்டியை அமைக்கவும்.
தெளிவான மற்றும் எளிமையான, மைக்கேல் ஸ்காட் தனது அணியால் சாதிக்க முடியாது என்று நினைத்த எதுவும் இல்லை. அவர் அவர்களை நம்பினார், வேலை சம்பந்தப்பட்ட எதுவும் வரும்போது அவர்களை பின்னால் விழ விடவில்லை.
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: நான் பட்டியை குறைவாக அமைத்த ஒரே நேரம் லிம்போவுக்கு மட்டுமே.
- நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்.
அதே குறிப்பில், மைக்கேல் ஸ்காட் தன்னால் செய்ய முடியாது என்று நினைத்த எதுவும் இல்லை. அவர் பதட்டத்தின் சில தருணங்களைக் கொண்டிருந்தார், ஆனால் அவர் பெரியவர் நம்பிக்கையுடன் இருந்தது தனக்குள்ளேயே. இந்த நம்பிக்கை அவருக்கு தனது சொந்த காகித விநியோக நிறுவனத்தை உருவாக்க உதவியது, டண்டர் மிஃப்ளின் அதை வாங்கியபோது பெரிய லாபம் ஈட்ட மட்டுமே. இந்த நம்பிக்கை அவரது அணிக்கு நம்பிக்கையுடன் இருக்க உதவியது மற்றும் சில மேம்பட்ட உரைகளை வழங்க அவருக்கு உதவியது.
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: வணிகம் ஒரு நாய் நாய் உலகம். நான் ஒரு சுறா, அவர் நாய் நாய்களை சாப்பிடுவார்.
- நீங்கள் அதை உருவாக்கும் வரை போலி.
அதை எதிர்கொள்வோம், உங்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களுடன் உங்களுக்கு சிக்கல் இருக்கும்போது நிறைய முறை இருக்கப்போகிறது, மேலும் என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியவில்லை. அது யாரையாவது துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தினாலும், விடுமுறை போனஸை வேண்டாம் என்று கூறினாலும், அல்லது சுகாதாரத் திட்டத்தில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தினாலும், சரியான நடவடிக்கையை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. மைக்கேல் ஸ்காட் அவர் செயல்படாதபோது அவர் என்ன செய்கிறார் என்பது அவருக்குத் தெரிந்ததைப் போலவே செயல்படும் ராஜாவாக இருந்தார், இது நம்மை மீண்டும் நம்பிக்கை நிலைக்கு கொண்டு வருகிறது. ஒரு மேலாளராக, இது உங்களை வெகுதூரம் பெறும்.
கூடைப்பந்து மனைவியிடமிருந்து தமிக்கு எவ்வளவு வயது
மைக்கேல் ஸ்காட் மேற்கோள்: என்ன செய்வது என்று எனக்குத் தெரியும். ஆனால் மிகவும் உண்மையான அர்த்தத்தில், என்ன செய்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
10. சில நேரங்களில் கடைசி வரை உங்களுக்கு அங்கீகாரம் கிடைக்காது.
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் செய்யும் அனைத்தும் உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நன்மைக்காகவே என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். டண்டர் மிஃப்ளினில் மைக்கேல் ஸ்காட் சகாப்தத்தில், அவர் எப்போதும் தனது ஊழியர்களால் பாராட்டப்படவில்லை, மேலும் அவர் அடிக்கடி விசாரிக்கப்பட்டார் என்று சொல்வது பாதுகாப்பானது. கடைசியாக அவர் வெளியேற வேண்டிய நேரம் வந்தபோது, அவரது ஊழியர்கள் அவரை எவ்வளவு மதிக்கிறார்கள் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது.
ஜிம் ஹால்பெர்ட்டின் மேற்கோள்: நாங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? நாளை மதிய உணவிற்கு விடைபெற வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். பின்னர் நாளை, நீங்கள் என்ன ஒரு பெரிய முதலாளி என்று நான் உங்களுக்கு சொல்ல முடியும். எனக்கு கிடைத்த சிறந்த முதலாளி.
