எல்லோரும் உந்துதல் உள்ளவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புகிறார்கள், ஆனால் சில தனிநபர்கள் ஒவ்வொரு வகை வணிக சூழ்நிலைகளிலும் ஒவ்வொரு வகை மேலாளருக்கும் ஒவ்வொரு வகை வேலைகளையும் செய்ய சுய உந்துதல் கொண்டவர்கள். பல ஆண்டுகளாக, சுய-ஊக்கமுள்ள நபர்களைத் தேடுவதைக் காட்டிலும் சுய-உந்துதலைத் தூண்டுவதைக் கண்டுபிடிப்பது நல்லது என்பதை நான் கண்டுபிடித்தேன்.
நீண்ட காலத்திற்கு முந்தைய ஒரு கதை இந்த முடிவுக்கு அடித்தளத்தை அமைக்கிறது. நான் ஏவுகணை வழிகாட்டல் அமைப்புகளில் பணிபுரியும் ஒரு ரூக்கி பொறியாளராக இருந்தபோது இது நடந்தது. அதே திட்டத்தில் உள்ள 20 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிற பொறியியலாளர்கள் இந்த வேலை சாதாரணமானது என்று கருதி, ஒரு நாளைக்கு எட்டு மணி நேரம் 15 நிமிடங்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் அனைவரும் என்னிடம் சொன்னார்கள், அவர்களுடைய முந்தைய வேலைகளில் அவர்கள் 24/7 போகிறார்கள், அடிப்படையில் அதே வேலையைச் செய்கிறார்கள். ஒரே வித்தியாசம் திட்டம். அவர்களின் முந்தைய பணி ஜனாதிபதி கென்னடியின் நிலவு தரையிறங்கும் திட்டத்தில் இருந்தது. அவர்களுக்கும், அவர்களைப் போன்ற ஆயிரக்கணக்கானோருக்கும் அந்த வேலை தூண்டுதலாக இருந்தது. தற்போதைய வேலை, அடிப்படையில் ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், பெரிய நோக்கம் இல்லை.
இது உந்துதல் பற்றிய எனது முதல் பெரிய பாடம். உந்துதல் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றின் இயக்கி என்ற வகையில், வேலையின் தாக்கம் பெரும்பாலும் உண்மையான வேலையை விட மிக முக்கியமானது.
அடுத்த சில ஆண்டுகளில், நான் மக்களை நேர்காணல் செய்யத் தொடங்கியதும், உந்துதல் பற்றிய வேறு சில முக்கியமான பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டேன்:
- வேலையைப் பெறுவதற்கான உந்துதல், வேலையைச் செய்வதற்கான உந்துதலுக்கு சமமானதல்ல.
- உள்முக சிந்தனையாளர்கள் புறம்போக்கு மக்களைப் போலவே உந்துதல் பெறலாம்.
- ஒரு நேர்காணலுக்கான நேரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் இருப்பது உந்துதலுக்கு எந்த துப்பும் அளிக்காது.
- வேலையில், மக்கள் தாங்கள் செய்ய விரும்பும் வேலையைத் தேடுகிறார்கள், அவர்கள் செய்ய விரும்பாத வேலையைத் தவிர்க்கிறார்கள்.
பல ஆண்டுகளாக, இந்த பாடங்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன செயல்திறன் அடிப்படையிலான பணியமர்த்தல் செயல்முறை அடிப்படை எனது நிறுவனத்தின் தேர்வாளர் மற்றும் பணியமர்த்தல்-மேலாளர் நேர்காணல் பயிற்சி திட்டங்கள் . செயல்முறையின் சுருக்கம் இங்கே.
அதிக உந்துதல் உள்ளவர்களை அடையாளம் காண செயல்திறன் அடிப்படையிலான பணியமர்த்தலைப் பயன்படுத்துதல்
- முன் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள். வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வேலையை வரையறுக்கவும். ஒவ்வொரு வேலையும் ஆறு முதல் எட்டு செயல்திறன் நோக்கங்களால் வரையறுக்கப்படலாம். இது ஒரு என்று அழைக்கப்படுகிறது செயல்திறன் அடிப்படையிலான வேலை விளக்கம் . ஒரு பாரம்பரிய திறன்கள் பாதிக்கப்பட்ட வேலை விளக்கங்களை நம்பியிருப்பது, அந்த நபர் உண்மையான வேலையை ஆர்வமற்றதாகக் கண்டால், நீங்கள் வேலையைச் செய்ய குறைந்த ஊக்கமுள்ள ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. (இங்கே சட்ட நியாயப்படுத்தல் செயல்திறன் அடிப்படையிலான வேலை விளக்கங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு.)
- ஒப்பிடக்கூடிய சாதனைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளைப் பெறுங்கள் . செயல்திறன் அடிப்படையிலான வேலை விளக்கத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு செயல்திறன் நோக்கத்திற்கும், ஒப்பிடக்கூடிய சாதனையை விவரிக்க வேட்பாளரைக் கேளுங்கள். எல்லா நேரத்திலும் மிக முக்கியமான நேர்காணல் கேள்வி செயல்முறை விவரிக்கிறது. வேட்பாளர் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் வேலை வகைகளை இது வெளிப்படுத்துகிறது. (முழு அணுகுமுறை விவரிக்கப்பட்டுள்ளது பணியமர்த்தலுக்கான அத்தியாவசிய வழிகாட்டி .)
- முன்முயற்சியைத் தேடும் ஒவ்வொரு சாதனைக்கும் வெங்காயத்தை உரிக்கவும் . ஒரு பகுதியாக ஒவ்வொரு சாதனைக்கும் நடத்தை உண்மை கண்டறியும் , வேட்பாளர் கேட்கப்படாமல் தேவைக்கு அதிகமாக செய்ய முன்முயற்சி எடுத்ததற்கான மூன்று எடுத்துக்காட்டுகளைப் பெறுங்கள். எல்லோரும் ஒன்று அல்லது இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளுடன் வரலாம், சிலர் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை வரலாம். 2-3 சாதனைகளுக்குப் பிறகு, நபர் கூடுதல் மைல் செல்லும் இடத்தைப் பார்ப்பீர்கள். இது நபர் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் வேலையைக் குறிக்கிறது. இதை நீங்கள் செய்ய வேண்டியதை ஒப்பிடுக.
- ஒவ்வொரு சாதனைக்கும் அந்த நபர் பெற்ற அங்கீகாரத்தைப் பற்றி கேளுங்கள் . ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் யாரோ ஒருவர் சுய உந்துதல் கொண்டவர் என்பதால் அவர்கள் அதில் நல்லவர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. இருப்பினும், ஒரு நபர் மிகச்சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கு முறையான அங்கீகாரத்தைப் பெற்றிருந்தால், அது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வேலை தொடர்பானது என்றால், நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டிய வேட்பாளரை நீங்கள் கண்டுபிடித்திருக்கலாம். அங்கீகாரம் ஒரு விருது வடிவத்தில் இருக்கலாம், ஒரு முக்கியமான திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்படுவது, ஒரு சிறப்பு பாராட்டு, ஒரு முறை போனஸ் அல்லது பதவி உயர்வு.
- கேளுங்கள், நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும், நீங்கள் அதிகம் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? பல்வேறு வகையான சமீபத்திய வேலைகளில் நபர் இந்த விஷயங்களைச் செய்தபோது 3-4 வெவ்வேறு எடுத்துக்காட்டுகளைப் பெறுங்கள். விவரிக்கப்பட்டுள்ள உண்மை கண்டறியும் அணுகுமுறையைப் பின்பற்றவும் மிக முக்கியமான சாதனை கேள்வி நபரின் சுய உந்துதலைத் தூண்டுவதை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள.
- சுய வளர்ச்சி பற்றி கேளுங்கள். மக்கள் தங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்திக் கொண்டார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும், குறிப்பாக அவர்கள் சிறிது நேரம் வேலையில்லாமல் இருந்தால். நபர் மிகவும் உந்துதலாகக் காணும் வேலை வகைகளின் பிற ஆதாரங்களை இது உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
உந்துதலின் பின்னணியில் உள்ள சூழ்நிலைகளைக் கண்டறியவும் . ஒரு சிறந்த மேலாளர் பெரும்பாலும் ஒரு எழுச்சியூட்டும் பணி அல்லது தனித்துவமான கலாச்சாரத்தைப் போலவே முக்கியமானது. சில நேரங்களில் இது ஒரு தொடக்க, ஒரு உற்சாகமான தொழில் அல்லது முக்கியமான திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது. இது ஒரு சிறந்த குழுவுடன் அல்லது உண்மையான வேலையுடன் செயல்படலாம். போது செயல்திறன் அடிப்படையிலான நேர்காணல் வேட்பாளர் கூடுதல் மைல் எங்கு சென்றார் என்பதைக் கண்டறியவும். பின்னர் காரணத்தைத் தேடுங்கள். இது உங்கள் வேலையுடன் பொருந்தாவிட்டால், அந்த நபர் சமமாக உந்துதல் பெறுவார் என்பது சாத்தியமில்லை.
இந்த தகவலுடன், உங்கள் வேலையை வேட்பாளரை சிறந்து விளங்க வைக்கும் விஷயத்துடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் நிலையில் இப்போது இருக்கிறீர்கள். உங்கள் நிலை இந்த விஷயங்களை ஏராளமாக வழங்கினால், நீங்கள் ஒரு வலுவான வேட்பாளரைக் கண்டீர்கள். உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வேலையைச் செய்ய வேட்பாளர் அதிக உந்துதல் பெற்றிருப்பதற்கான சமீபத்திய சான்றுகள் இல்லாவிட்டால் எச்சரிக்கைக் கொடியை உயர்த்தவும். இதைப் புறக்கணிப்பது 90 நாள் அதிசயங்களை நீங்கள் எவ்வாறு வேலைக்கு அமர்த்துவது என்பதுதான். நேர்காணலின் போது இவர்கள்தான் சிறந்தவர்கள் என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் 90 நாட்களுக்குப் பிறகு நீங்கள் அவர்களை ஏன் வேலைக்கு அமர்த்தினீர்கள் என்று ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள்.
