2 சகோதரர்கள் ஒரு $ 300 குளிரூட்டியை $ 450 மில்லியன் வழிபாட்டு பிராண்டாக மாற்றியது எப்படி

ரியான் சீடர்ஸ் ஹாரி பாட்டர் ஒரு மந்திரக்கோலைப் போல ஒரு மீன்பிடி கம்பியைக் கையாளுகிறார்.

நாங்கள் ஆஸ்டினுக்கு அருகிலுள்ள கொலராடோ ஆற்றின் கீழே மிதந்து கொண்டிருக்கிறோம், எங்கள் வழிகாட்டி நீரில் மூழ்கிய பதிவை நோக்கிச் சென்று, அதைத் தாண்டி மெதுவாக இழுக்கும்படி அறிவுறுத்துகிறது. சீடர்ஸ் ஒரு மணிக்கட்டை மற்றும் காளைகளின் கண்களை ஒரு பிளாஸ்டிக் புழுவுடன் பறக்க விடுகிறது. பின்னர் இரண்டு கிரான்கள் மற்றும் அவர் ஐந்து பவுண்டுகள் கொண்ட பெரிய மவுஸ் பாஸில் இணைக்கப்படுகிறார். அதன்பிறகு சில நிமிடங்கள் கழித்து, அவரது தம்பி ராய் ஒன்றில் இறங்குகிறார். 'கால்பந்து,' ராய் கத்துகிறார், ஒரு கொழுத்த பாஸ் காற்றில் பறந்து படகை நோக்கி வலியுறுத்தப்படுகிறார்.

அக்டோபரில் செவ்வாய்க்கிழமை பிற்பகலுக்கு மோசமாக இல்லை. அது வேலை துடிக்கிறது. அல்லது அது வேலையாக இருக்கலாம். சொல்வது கடினம். பின்னால் முழு யோசனையும் எட்டி, இந்த ஜோடி இணைந்து நிறுவிய நிறுவனம், அவர்களின் மீன்பிடி தந்திரங்களைத் தாங்கக்கூடிய ஒரு குளிரூட்டியை வடிவமைப்பதாக இருந்தது - முதன்மையாக, அவர்கள் சிவப்பு மீன்களுக்காக பார்வைக்கு வரும்போது சரிவுக்கு அஞ்சாமல் நிற்க முடியும். மீன்பிடித்தல் மற்றும் வேட்டையாடுவதற்கான நேரத்தை அவர்களுக்கு வழங்குவதே இரண்டாம் நிலை குறிக்கோளாக இருந்தது. சில வேலை, சில மீன். அதற்கு ஒரு நல்ல தாளம் உள்ளது.

'நான் விரும்பியதெல்லாம் ஒரு குளிர் மீன்பிடி-தடி நிறுவனம்' என்று ரியான் கூறுகிறார். அது மிகவும் வேலை செய்யவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவரும் ராயும் ஒரு அரக்கனை இணைத்துள்ளனர், இது ஒரு குறைந்த விலையில் ஒரு பொருளை எடுத்து அதை ஒரு விரும்பத்தக்க பிராண்டாக மாற்றுவதன் மூலம் வெளிப்புற-உபகரணங்கள் சந்தையில் முன்னோடியில்லாத & வெட்கக்கேடான ஓட்டத்தை உருவாக்குகிறது.

எட்டி என்பது குளிரின் ரேஞ்ச் ரோவர். அதன் அதிகப்படியான பில்ட் ஷெர்பா குளிரூட்டிகள் 2006 ஆம் ஆண்டில் சந்தைக்கு 250 டாலர் முதல் 300 டாலர் வரை விலை கொடுத்தன, இது ஒரு பிரமிக்க வைக்கும் பிரீமியம் - '10 எக்ஸ்', ராய் அதை லேபிள் செய்ய விரும்புவதால் - சராசரி இக்லூ அல்லது கோல்மனை விட. யெடிஸ் இப்போது 85 கேலன் 1,300 டாலர் வரை செல்கிறார் டன்ட்ரா 350 . குளிரானது, பூட்டப்பட்டிருக்கும் போது, ​​அது மிகவும் வலுவானது, அது ஒரு பசியுள்ள கிரிஸ்லியின் திறனை மீறுவதாகும். (இது ஒன்றில் சோதிக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டது ஊடாடும் கிரிஸ்லி கரடி குழு .) 'டெக்சாஸில் உள்ளவர்கள் 1,000 மைல்களுக்குள் ஒரு கிரிஸ்லி இல்லை என்றாலும், தங்கள் குளிரானது கிரிஸ்லி-ப்ரூஃப் என்று தற்பெருமை காட்டுவார்கள்' என்று ராய் கூறுகிறார்.

டிஃபனி கோயின் வயது எவ்வளவு

அது எட்டி பிராண்டின் ஆற்றலைப் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்கிறது - வாடிக்கையாளர்கள் அதைப் பற்றி தற்பெருமை காட்டுகிறார்கள். 'இந்த பிராண்ட் நெருப்பில் உள்ளது' என்று வகை வணிக மேலாளர் மைக் மெக்கார்ட்டி கூறுகிறார் கிங் , ஒரு உயர்நிலை வெளிப்புற தயாரிப்புகள் சில்லறை விற்பனையாளர். 2014 ஆம் ஆண்டில் ஒரு சோதனைத் திட்டம் கூரை வழியாகச் சென்றபின், REI இப்போது எட்டி ஹார்ட் கூலர்களையும் அதன் புதிய மென்மையான குளிரூட்டியையும் கொண்டுள்ளது. ஹாப்பர் , மற்றும் நிறுவனத்தின் எஃகு கோல்ஸ்டர் மற்றும் டம்ளர் பானம் பாத்திரங்கள்.

2005 ஆம் ஆண்டில் சிறுவர்கள் மீன்பிடி-தடி (ரியான்) மற்றும் படகு (ராய்) தொழில்களில் ஈடுபடும்போது, ​​எட்டி 2011 ஆம் ஆண்டில் விற்பனை 29 மில்லியன் டாலர்களை எட்டியபோது, ​​ஹார்ட்கோர் 'ஹூக் மற்றும் புல்லட்' கூட்டத்தினரிடையே வார்த்தை பரவியது. 2014 ஆம் ஆண்டில், எண்ணெய் புலம் மற்றும் பார்பிக்யூ போன்ற பிற பிரிவுகளுக்கு இந்த பிராண்ட் இடம்பெயர்ந்ததால் அந்த எண்ணிக்கை 7 147 மில்லியனை எட்டியது. இருப்பினும், வெளிப்புற ஆர்வலர்களுடன் கூட இந்த பிராண்டுக்கு சிறிய அங்கீகாரம் இல்லை.

2015 ஆம் ஆண்டில், எட்டி ஒரு கோட்டா-ஹேவ் லேபிளாக மாறியதால் விற்பனை உயர்ந்தது. பல ஆண்டுகளாக அடிமட்ட மார்க்கெட்டிங் முதல் மீனவர்கள் மற்றும் வேட்டைக்காரர்களுக்கு இது பலனளித்தது, அவர்கள் இந்த வார்த்தையை பரப்பியது மட்டுமல்லாமல், எட்டி மற்ற சந்தைகளில் பரவ உதவியது. எட்டியின் திறன், வெளி முதலீட்டாளரின் உதவியுடன், ஒரு அதிநவீன விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பாக வளர பின்னர் ஒரு பெருக்கமாக மாறியது. அதனால்தான், வட கரோலினாவின் டக் நகரில் உள்ள ஒரு கடற்கரை வீட்டில் டெக்ஸர்கானாவில் ஒரு வாத்து குருடரில் இருப்பது போல இந்த பிராண்ட் வீட்டில் உள்ளது. எட்டி ஒரு கலாச்சார தொடு புள்ளி கூட. அவரது பாடலில் ' எனக்கு ஒரு படகு வாங்கவும் , 'ஐடியூன்ஸ் நாட்டின் தரவரிசையில் முதலிடத்தை எட்டியது, கிறிஸ் ஜான்சன் பணத்தால் மகிழ்ச்சியை வாங்க முடியாது என்று போரிடுகிறார்,' ஆனால் அது எனக்கு ஒரு படகு வாங்க முடியும், அதை இழுக்க எனக்கு ஒரு டிரக் வாங்க முடியும், அது எனக்கு ஒரு எட்டி 110 வாங்க முடியும் சில வெள்ளி தோட்டாக்களுடன் பனிக்கட்டி. ' 2015 ஆம் ஆண்டில், எட்டி 450 மில்லியன் டாலர் விற்பனையை மூடியது, இது 2009 இல் 5 மில்லியன் டாலர்களாக இருந்தது.

தொழில்முனைவோர் மற்றும் தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளர்களுக்கு, இது இறுதி குறிக்கோள்: ஒரு பொருளை ஆசைக்குரிய பொருளாக மாற்றுவது. பிராண்டிங் மற்றும் டிசைன் ஏஜென்சியின் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் தலைமை மூலோபாய அதிகாரியுமான டேவிட் ஸ்ரேர் சிரிக்கிறார். முத்திரை + கேல் , வெளிப்படையான போற்றுதலுடன். ஏனென்றால், சீடர்ஸ் சகோதரர்கள் தயாரித்தவை ஒரு பெட்டியை விட அதிகம், இது உங்கள் கஷாயம் & கூச்சம்; வானம் நீண்ட நேரம் குளிர வைக்கும். ஒரு உண்மையான, நீடித்த பிராண்ட் கதையை கவனமாக உருவாக்குவதற்கான அவர்களின் திறனும் முக்கியமானது, அவற்றின் தயாரிப்பின் அழியாத தன்மையைக் காட்டிலும்.

'அவர்களின் கதை என்னவென்றால் இந்த குளிரானது அல்ல,' என்கிறார் ஸ்ரேர். 'இது ஒரு ஜில்லியன் விஷயங்களாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் சமூகத்தை, அவர்களின் இயக்க தத்துவத்தை, வெளிப்புறங்களில் தங்கள் உணர்ச்சிபூர்வமான அர்ப்பணிப்பைச் சுற்றி கட்டியிருக்கிறார்கள்.' பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த வகையான நம்பகத்தன்மைக்கு எதையும் செலுத்துகின்றன, இதுதான் அவர்களுக்கு அடைய முடியாததாக ஆக்குகிறது.

முரண்பாடாக, எட்டி ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைப் போலவே நகலெடுக்கவும், அதன் தயாரிப்பு வரிசையையும் உற்பத்தித் திறனையும் விரிவுபடுத்த வேண்டும். கடினமாக வென்ற நம்பிக்கையை இழக்காமல் சகோதரர்கள் அதை எவ்வாறு செய்ய முடியும் என்பது கேள்வி.

மகன்கள் ஒரு செவிலியர் மற்றும் வெளிப்புற அன்பான உயர்நிலைப் பள்ளி ஆசிரியர், ரியான், 42, மற்றும் ராய், 38, ஆகியோர் நல்ல தொழில்முனைவோராக வளர்க்கப்பட்டனர். 1980 களில், அவர் தனது மாணவர்களுக்கு ஒதுக்கிய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, அவர்களின் தந்தை, தொழில்துறை கலை ஆசிரியரான ரோஜர், ஒரு பொதுவான மீன்பிடி-தடி சிக்கலை சரிசெய்யும் பசை கொண்டு வந்தார். அது ஒரு வணிகமாக மாறியது, ரோஜர் கல்வித் துறையிலிருந்து தன்னை வெளியேற்றிக் கொண்டார்.

கிட்டத்தட்ட. பொருட்களை எவ்வாறு கட்டுவது என்று தனது மகன்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார். 'அவர் எப்போதும் மரவேலை உபகரணங்களை வைத்திருந்தார், எனவே நாங்கள் எங்கள் கைகளை அழுக்காகப் போட்டு பொருட்களைச் செய்வோம்' என்று ரியான் கூறுகிறார். அப்பா முழு குடும்பத்தையும் - ராய் மற்றும் ரியானின் சகோதரர் மற்றும் சகோதரி உட்பட - வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளுக்கு இழுத்துச் சென்றார். 'நாங்கள் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளைச் சுற்றி ஓடுவோம்' என்கிறார் ராய். 'எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அப்பாவுடன் இருப்பது எங்களை சிறு வணிகத்திற்கு வெளிப்படுத்தியது, அனைத்து தொப்பிகளையும், வியாபாரத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டு பகுதிகளையும் அணிந்து, பின்னர் [வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள்] எங்களை ... மீன்பிடி-தடுப்புத் தொழிலுக்கு வெளிப்படுத்தியது.'

டெக்சாஸ் ஏ அண்ட் எம் (ரியான், 1996) மற்றும் டெக்சாஸ் டெக் (ராய், 2000) ஆகியவற்றிலிருந்து பட்டம் பெற்ற பிறகு, சீடர்ஸ் சிறுவர்கள் வணிகத் திட்டங்களைச் சமைக்கத் தொடங்கினர். மீன்பிடி-தடி சிறப்புப் பகுதியில் தனது தந்தையுடன் பணிபுரிந்த ரியான், வளைகுடா கடற்கரை சந்தைக்குச் செல்லும் ஒரு தனிபயன்-மீன்பிடி-தடி வணிகத்தைத் தொடங்கினார். 'ஒரு சிறந்த நேரம் இருந்தது, நிறைய நல்ல தொடர்புகளை ஏற்படுத்தியது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஒருபோதும் அதிக பணம் சம்பாதித்ததில்லை.' ரோஜர் படகுகளை கட்டியெழுப்பவும் சென்றார், பெரும்பாலும் ஒரு பொழுதுபோக்காக. மெக்ஸிகோ வளைகுடாவின் ஆழமற்ற கடலோர நீரில் சிவப்பு மீன்களைப் பின்தொடர்வதற்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட, அலுமினிய படகுகள் ராய் ஒரு தொழிலை செய்யத் தொடங்கின.

ராயின் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட படகு மூன்று குளிரூட்டிகளுக்கு அழைப்பு விடுத்தது, அவை மீன்பிடிக்கு ஒருங்கிணைந்தவை, குறிப்பாக வில்லில் அமர்ந்து ஒரு வார்ப்பு தளமாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். 'இந்த படகு நன்கு சிந்திக்கப்பட்டு, கனரக மற்றும் நீடித்தது' என்று ராய் கூறுகிறார், 'தவிர ....' ஆமாம், குளிரூட்டிகளைத் தவிர. ஒரு வர்த்தக கண்காட்சியின் இடைவேளையின் போது உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளரிடமிருந்து தாய்லாந்தில் இருந்து இறக்குமதி செய்வதை ரியான் கண்டறிந்தபோது அவர்கள் சிறந்த விருப்பங்களைத் தேடினர்.

குளிரூட்டியின் முரட்டுத்தனத்தால் ஈர்க்கப்பட்டார், ஆனால் அதன் வடிவமைப்பு அல்லது பூச்சு அல்ல, ராய் ஒரு இறக்குமதி வணிகத்தை பூட்ஸ்ட்ராப் செய்து தாய் குளிரூட்டியின் விநியோகஸ்தராக மாறினார். அவர் தனக்கு நன்கு தெரிந்த சந்தையில் கவனம் செலுத்தினார், மீன்பிடித்தல்-சமாளிக்கும் கடைகள் மற்றும் பிற சுயாதீன வெளிப்புற உபகரணங்கள் சில்லறை விற்பனையாளர்கள். அவர் விற்பனை மற்றும் விநியோகத்தில் முன்னேற்றம் காணும்போது, ​​அவர் தயாரிப்புடன் எந்த முன்னேற்றத்தையும் அடையவில்லை. உத்தரவாத சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான செலவு அதிகரித்து வருகிறது. 'இறுதி குளிரூட்டியைப் பற்றி நான் தூக்கத்தை இழக்க ஆரம்பித்தேன், கனவு காண ஆரம்பித்தேன்,' நாங்கள் இதைச் செய்தால் என்ன செய்வது? நாங்கள் அதைச் செய்தால் என்ன செய்வது? '' என்று அவர் கூறுகிறார்.

விரக்தியிலிருந்து, இந்த ஜோடி தாய்லாந்திற்கு ஒரு பயணத்தை மேற்கொண்டது, சில மேம்பாடுகளைச் செய்ய உற்பத்தியாளரை வற்புறுத்த முயற்சித்தது. அந்த முயற்சி பயனற்றது என்பதை நிரூபித்தது. பிலிப்பைன்ஸில் ஒரு ஆலை பற்றி அவர்கள் கேள்விப்பட்டார்கள். 'ரியானும் நானும் பிலிப்பைன்ஸ் செல்ல வேண்டுமா என்று விவாதித்தோம்' என்கிறார் ராய். 'நாங்கள் செல்லும்படி நம்மை சமாதானப்படுத்தினோம், நாங்கள் அந்த தொழிற்சாலையுடன் உட்கார்ந்து, இந்த நபர்கள் வேறு மட்டத்தில் இருப்பதை விரைவாக உணர்ந்தோம். அவர்கள் எங்களுக்கு ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்க வல்லவர்கள். ' அவர்கள் கிளம்பும்போது, ​​ராய் தனக்குத்தானே நினைத்துக் கொண்டதை நினைவில் கொள்கிறார்: 'ஏய், இது இப்போது எங்கள் எதிர்காலம். எங்கள் சொந்த ஒப்பந்தத்தையும் எங்கள் சொந்த பிராண்ட் பெயரையும் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது. '

எட்டி முன்மாதிரிக்கு நிதியளிக்க, ராய் தாய்-குளிரான இறக்குமதி வணிகத்திலிருந்து பணத்தைப் பயன்படுத்தினார். அதற்குள், ரியான் தனது மீன்பிடி-தடி வியாபாரத்தை விற்றுவிட்டார். அவரது சிறந்த வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர், அவர் நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு வேண்டும் என்று அவரிடம் கேட்டுக்கொண்டிருந்தார். 'நான் ஒரு உயர்ந்த விலையைப் பற்றி நினைத்தேன் - அந்த பணத்தை மிச்சப்படுத்த எனக்கு என்றென்றும் ஆகும் - மேலும் அவர் சொன்னார்,' விற்கப்பட்டது, '' என்று ரியான் நினைவு கூர்ந்தார். 'என் இதயம் ஒருவிதத்தில் மூழ்கியது. நான் நினைத்துக்கொண்டிருந்தேன், 'ஓ, மலம், நான் அதை இரட்டிப்பாக சொல்லியிருக்க வேண்டும்.' 'அவர் இப்போது முழுநேர குளிர்ச்சியான உற்பத்தியாளராக இருந்தார்.

எட்டியின் கடின குளிரூட்டிகள் பைஆக்சியல் ரோட்டோமோல்டிங் எனப்படும் ஒரு செயல்முறையின் மூலம் தயாரிக்கப்படுகின்றன. கயாக்ஸ் மற்றும் நீங்கள் சாலையில் செல்லும் ஆரஞ்சு பிளாஸ்டிக் தடைகள் இந்த செயல்முறையால் செய்யப்படுகின்றன. இது ஒரு தூள் பாலிஎதிலீன் பிளாஸ்டிக் பிசினை ஒரு அச்சுக்குள் ஊற்றுவது, பின்னர் இரண்டு அச்சுகளுடன் அச்சு மற்றும் வெப்பத்தை சுழற்றுவது ஆகியவை அடங்கும். தூள் திரவமாக்குகையில், அது துல்லியமாக அச்சு முழுவதும் அடுக்குகிறது, இது ஒரு தடையற்ற, கிட்டத்தட்ட அழிக்கமுடியாத உற்பத்தியை உருவாக்குகிறது.

குளிரானது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் உடைக்கக்கூடிய எதையும் விரைவாக மாற்ற முடியும். 'எனவே நீங்கள் வீட்டில் இருந்தால், உங்கள் நாய் [கயிறு கைப்பிடியை] அணைத்துவிட்டால், மாற்று குளிரூட்டியை அனுப்புவதற்கு பதிலாக, வாடிக்கையாளருக்கு தெரியப்படுத்துகிறோம்,' ஏய், ஒரு பிளாட்ஹெட் ஸ்க்ரூடிரைவரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதை வெளியேற்றுங்கள், இது வெளியேறும், நாங்கள் புதிய ஒன்றை அனுப்புவோம், '' என்கிறார் ரியான். ராய் மற்றும் ரியான் உலகில், அனைவருக்கும் ஒரு நாய் மற்றும் ஒரு டிரக் உள்ளது மற்றும் ஒரு பிளாட்ஹெட் உடன் எளிது. நீங்கள் ஒரு நாய் மற்றும் ஒரு டிரக் வைத்திருக்கவில்லை மற்றும் எளிமையாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த மேல் வடிவமைப்பைப் பற்றி நீங்கள் இன்னும் சிரிக்கலாம்.

கட்டுமானத்தின் துணை தயாரிப்பு பனி வைத்திருத்தல் ஆகும். 'நாங்கள் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் விவாதிப்போம், மேலும் தயாரிப்புக்கு எது சிறந்தது என்பதைப் பற்றி நாங்கள் இருவரும் தூங்குவதை இழப்போம்' என்கிறார் ராய். அவர்கள் நிறுவனத்தின் பெயரையும் விவாதித்தனர். ராய் அதை மீண்டும் படுக்கையில் படுக்கையில் நினைத்தான். நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினருக்கு அவர்கள் மிதந்த அனைத்து பெயர்களிலும், இது மிகவும் நினைவில் இருந்தது: எட்டி, ஐஸ் மான்ஸ்டர்.

அவர்கள் ஒரு முன்மாதிரிக்கு வந்ததும், ஆரம்பத்தில் தங்கள் குளிரூட்டியை சில்லறை விற்பனையில் சுமார் $ 300 க்கு விற்க வேண்டும் என்று அவர்கள் உணர்ந்தார்கள். அத்தகைய சந்தை எதுவும் இல்லை. வால்மார்ட் அல்லது இலக்குக்கு விற்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை; அவர்களுக்கு மற்றொரு விநியோக பாதை தேவைப்பட்டது. வன்பொருள் மற்றும் சமாளிக்கும் கடைகளுக்கு அழைப்பு விடுத்து, அவர்கள் இந்த கருத்தை முன்வைத்தனர்: வால்மார்ட் $ 30 குளிரூட்டிகளை விற்று $ 5 விளிம்பை வைத்து ஏன் போட்டியிட முயற்சிக்க வேண்டும்? நீங்கள் $ 300 குளிரூட்டியை விற்று $ 100 வைத்திருக்கலாம்.

ரியான் மற்றும் ராய் எட்டி அவர்களைப் போலவே மக்களுக்கு விற்பனை செய்வார்கள் என்று உறுதியாக நம்பினர். எனவே அவர்கள் சிறிய கணக்குகள் மற்றும் வர்த்தக கண்காட்சிகளில் தொடர்ந்து பணியாற்றினர். அங்குதான் வால்ட் லார்சன், தலைவர் செதில்கள் விளம்பரம் , 2012 வரை எட்டியின் ஏஜென்சி, ரியான், ஒரு மேசையின் முன் நின்று, அவர் பைகளை விற்பது போல் இருந்தது. (நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிறுவனம் ஆஸ்டின் சார்ந்ததாகும் மெக்கரா ஜெஸ்ஸி .) 'நான் அவர்களின் தயாரிப்பை நேசித்தேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'அவர்கள் சந்தைக்கு எதிரே செல்வதை நான் நேசித்தேன்.' எட்டியின் மற்ற பெரிய நன்மை, லார்சன் கூறுகிறார், அதன் இலக்கு பார்வையாளர்கள்: 'வெளிப்புற மனிதரை அடைய எளிதானது மற்றும் மலிவானது என்று நான் அவர்களிடம் சொன்னேன், அவர்கள் ஆக்ரோஷமாக இருந்தால் ஒரு நினைவுச்சின்ன வாய்ப்பு உள்ளது. அவர்கள், 'நன்றாக இருக்கிறது' என்று சொன்னார்கள்.

'வைல்ட்லி ஸ்ட்ராங்கர், ஐஸ் லாங்கரை வைத்திருங்கள்' என்ற எளிய கோஷத்தை உருவாக்க லார்சன் சகோதரர்களுக்கு உதவினார், மேலும் செல்வாக்கு மிக்க வழிகாட்டிகளையும் மீனவர்களையும் பிராண்ட் தூதர்களாக பணியமர்த்துவதன் மூலம் வேட்டைக்காரர்-ஃபிஷர் மையத்தில் தங்கள் சந்தைப்படுத்தலை மையப்படுத்தினார். முதல் சில ஆண்டுகளில், ஒவ்வொரு குளிரூட்டியும் அனுப்பப்பட்ட ரியான் மற்றும் ராய் ஒரு எட்டி தொப்பி மற்றும் டி-ஷர்ட்டில் எறிந்து தயாரிப்பைச் சுற்றி உரையாடலை உருவாக்கினர். 'எங்கள் உற்பத்தியின் விற்பனை புள்ளிகளைப் பற்றி எங்கள் நுகர்வோருக்கு நாங்கள் கற்பித்ததைப் போல நான் உணர்ந்தேன்' என்று ராய் கூறுகிறார். 'ஆகவே, யாரோ ஒருவர் தங்கள் டிரக்கின் பின்புறத்தில் எட்டி குளிரூட்டியைக் கொண்டிருந்தால், அவர்கள் அதைப் பாதுகாக்க முடியும்.'

2011 ஆம் ஆண்டளவில், விற்பனை திறனை விட விற்பனையை விட, ரியான் மற்றும் ராய் ஆகியோர் 10 பவுண்டுகள் வரிசையில் 100 பவுண்டுகள் கொண்ட மீன் வைத்திருப்பதை அறிந்திருந்தனர், மேலும் ஒரு சாதாரண வாழ்க்கை முறை வணிகத்தின் அவர்களின் கனவு உண்மையில் மிகச் சிறியது. அதைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களுக்கு உதவி தேவை என்பதையும் அவர்கள் அறிந்தார்கள். 2012 இல், அவர்கள் பெரும்பான்மை நிலையை விற்றனர் கோர்டெக் குழு , செயல்பாட்டு அனுபவத்தை, வெளிப்புற அனுபவமாக இல்லாவிட்டாலும், அட்டவணையில் கொண்டு வந்த ஒரு தனியார் சமபங்கு நிறுவனம். 'வரலாற்றில் மிக மோசமான மீனவர்களில் நானும் ஒருவன்' என்கிறார் கோர்டெக் குழுமத்தின் நிர்வாக பங்குதாரர் டேவ் ஷ்னாடிக். ஆனால் கோர்டெக் முன்பு ஒரு சுழற்சி மோல்டர் வைத்திருந்தது, அது எட்டி அதன் விநியோக சங்கிலி சிக்கல்களை தீர்க்க உதவும் என்று நினைத்தது. எட்டி ஆசியாவில் உள்ள ஆலைக்கு கூடுதலாக, மிட்வெஸ்டில் உள்ள ரோட்டோமோல்ட் உற்பத்தி ஆலைகளுடன் ஒப்பந்தம் செய்தது. இது மறுசீரமைப்பின் ஒரு அரிய நிகழ்வு, ஆனால் இது வேக விநியோகத்திற்கு உதவியது மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையை எட்டி கட்டுப்படுத்த உதவுகிறது.

2012 ஆம் ஆண்டில் எட்டி தளவாடங்களை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய வேண்டியிருந்தது, ரியான் மற்றும் ராய் ஒருபோதும் நிரப்ப மாட்டார்கள் என்று அஞ்சிய 35,000 சதுர அடி கிடங்கு நம்பிக்கையற்ற முறையில் போதுமானதாக இல்லை. 'ஒரே பயமுறுத்தும் விஷயம் தொகுதி' என்று ரியான் கூறுகிறார். 'மிகப் பெரிய அளவில் சவால்கள் உள்ளன: தரம், விநியோகச் சங்கிலி. விநியோகச் சங்கிலியைத் தொடர முடியாது. இது ஒரு நல்ல பிரச்சினை, ஆனால் அது ஒரு பிரச்சினை. '

வளர்ச்சியின் மீது கூடுதல் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்காக நிறுவனம் சுயாதீன பிரதிநிதிகளிடமிருந்து தனது விற்பனையை மறுபரிசீலனை செய்தது. 'இது மிகவும் பெரியது,' என்கிறார் ஷ்னாடிக். முன்னாள் விற்பனைத் தலைவரான பால் கிளார்க்கை எட்டி நியமித்தார் டெய்லர் மேட் கோல்ஃப் , ஒரு விற்பனை குழுவை உருவாக்க.

நிறுவனத்தின் ஆஸ்டின் தலைமையகத்தில், சகோதரர்கள் தங்கள் பணியமர்த்தல் தத்துவத்தை மாற்றினர். பல நிறுவனர்கள் செய்வது போல, அவர்கள் முதலில் 'விளையாட்டு வீரர்களை' பணியமர்த்தியிருந்தனர் - மார்க்கெட்டிங் முதல் கப்பல் வரை அனைத்தையும் கையாளக்கூடிய நண்பர்கள் மற்றும் நண்பர்களின் நண்பர்கள். அவர்கள் இப்போது விளையாட்டு வீரர்களிடமிருந்து திறன் நிலை வீரர்களாக மாற வேண்டியிருந்தது - தயாரிப்பு வடிவமைப்பு குழுவுக்கு இனி ரியான் மற்றும் ராய் என்று பெயரிட முடியாது. கடந்த ஆண்டில் நிறுவனம் இரு மடங்காக இருந்தபோதிலும், 200 ஊழியர்களுக்கு, 60 பதவிகள் திறந்தபோது திறக்கப்பட்டன இன்க். நவம்பரில் பார்வையிட்டார்.

மிக முக்கியமானது, கோர்டெக்கின் பார்வையில், ரியான் மற்றும் ராய் ஆகியோர் வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பது பற்றிய விவாதங்களுக்கு திறந்திருந்தனர். 'ஆழமான உரையாடல்கள். ஜீரோ எகோஸ், 'என்கிறார் ஷ்னாடிக். (எட்டி அதன் கட்டிடத்தில் ஒரு அடையாளம் கூட இல்லை.) ஷ்னாடிக் வந்தபோது, ​​ராய் மற்றும் ரியான் மற்றும் இரண்டு பேர் - நிறுவனத்தை நடத்தி வந்தனர். எட்டி இப்போது மூன்று சி-லெவல் எக்ஸிகேஷன்கள், ஒரு பொது ஆலோசகர் மற்றும் ஆறு துணைத் தலைவர்களைக் கொண்டுள்ளார். 'எங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு சில பதவிகள் இருந்தன' என்று ரியான் கூறுகிறார். விநியோக சங்கிலி மேலாளர், தயாரிப்பு மேம்பாட்டு பொறியாளர் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் போன்ற விஷயங்கள். 2013 இல் மார்க்கெட்டிங் நடத்த கோரி மேனார்ட் பணியமர்த்தப்பட்டபோது, ​​அவரிடம் மூன்று நேரடி அறிக்கைகள் இருந்தன.

2013 ஆம் ஆண்டில், எட்டி ஒரு பிராண்ட் டிராக்கிங் ஆய்வை மேற்கொண்டது, இது அதன் வெளிப்புற பார்வையாளர்களிடையே வெறும் 4.4 சதவீத விழிப்புணர்வைக் காட்டியது. எனவே, 2014 ஆம் ஆண்டில், எட்டி வேட்டை மற்றும் மீன்பிடிக்க இயற்கை தொடுதல்களில் கட்டப்பட்ட ஒரு மூலோபாயத்தை நிறுவத் தொடங்கினார். உதாரணமாக, விவசாயிகளும் பண்ணையாளர்களும் வேலை செய்வதும் வெளியில் விளையாடுவதும் பார்பிக்யூவை விரும்புவதும் கிராமப்புற தீவன-விதை கடைகள் குறிவைக்கப்பட்டன. மற்றொரு வெளிப்புற தொகுப்பும் விரும்பியது - முறுமுறுப்பான, பனிச்சறுக்கு, மவுண்டன்-பைக்கிங், ஆர்கானிக், லோகாவோர், ஈ-மீன்பிடித்தல் போல்டர் கூட்டம். டெக்சாஸில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களின் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் REI 2014 இல் எட்டியை சோதித்தது. 'எட்டியைப் பொறுத்தவரை, இது வேறு சந்தையில் இறங்குவதற்கான வாய்ப்பாக இருந்தது' என்கிறார் மெக்கார்ட்டி. '400 குளிரூட்டிகள் மற்றும் $ 600 குளிரூட்டிகள் குறித்து நாங்கள் கொஞ்சம் பதட்டமாக இருந்தோம்.' ஆனால் 2015 ஆம் ஆண்டளவில், அவற்றை கையிருப்பில் வைத்திருப்பதில் REI கொஞ்சம் பதட்டமாக இருந்தது. 'ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் இந்த வாய்ப்புகளைப் பெறுகிறீர்கள்' என்கிறார் மெக்கார்ட்டி. 'இது ஒரு வேடிக்கையான சவாரி.'

எட்டி என்ற மென்மையான குளிரூட்டியைச் சேர்க்க எட்டி தனது தயாரிப்பு வரிசையை விரிவுபடுத்தியபோது இது இன்னும் வேடிக்கையாக இருந்தது ஹாப்பர் . இது மிகவும் சிறிய, தோள்பட்டை குளிரானது, ஆனால் இது ஏராளமான வெளிப்புற வரவுகளைக் கொண்டுள்ளது: நான்கு டை-டவுன் புள்ளிகள் உள்ளன, இன்சுலேடிங் பொருளும் அதை மிதமாக்குகிறது, மேலும் ரிவிட் குளிர்-நீர் உயிர்வாழும் வழக்குகளில் இருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது ஹாப்பர் நீர்ப்பாசனம். மிக சமீபத்தில், பானம் பாத்திரங்கள் உள்ளன. 'பானம் பாத்திரங்கள் மற்றும் மென்மையான குளிரூட்டிகள் எங்கள் மலத்திற்கு மூன்று கால்களை உருவாக்கி, நாங்கள் எப்போதும் நினைத்ததை உறுதிப்படுத்துகின்றன - இந்த பிராண்ட் நம்மை புதிய பிராந்தியங்களுக்கு கொண்டு செல்ல முடியும்,' என்கிறார் ராய்.

கடந்த கோடையில், ராய் மாட் ரெய்ன்ட்ஜெஸிலிருந்து அழைத்து வந்தார் விஸ்டா வெளிப்புறம் அவர் தலைவரின் பதவியைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகையில் தன்னை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாற்றுவது. மூலதனத்தைப் பொறுத்தவரை, தலைமைத்துவத்தையும், அதன் தற்போதைய வளர்ச்சி விகிதத்தையும், 1 பில்லியன் டாலர் விற்பனையைத் தாக்குவது ஒரு குறிக்கோள் அல்ல, ஆனால் இது தவிர்க்க முடியாதது. இந்த பிராண்ட் தெற்கிலிருந்து வெளியேறவில்லை, சர்வதேச விற்பனையும் இல்லை.

எட்டி, ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, அதிகரித்து வரும் போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. இக்லூ ரோட்டோ & வெட்கப்பட்ட; வடிவமைக்கப்பட்ட குளிரூட்டியுடன் வேட்டையில் உள்ளது. மேல்தட்டு வேட்டை மற்றும் மீன்பிடி சில்லறை விற்பனையாளர் கபேலாவின் மற்றவற்றுடன், எட்டியின் கடின குளிரூட்டியைப் பின்பற்றி, அதை அருகருகே விற்று, பெரிய பதிப்புகளை இதே போன்ற விலைக்கு வழங்கியுள்ளது. அது தவிர்க்க முடியாதது.

கபேலா தனது தயாரிப்பை ஆதரிப்பதைப் பற்றி எட்டி அதிகம் செய்ய முடியாது, ஆனால் அது மற்ற சில்லறை விற்பனையாளர்களைக் காணலாம். இப்போது அதிகமான பிரிவுகளையும் பரந்த பார்வையாளர்களையும் குறிவைக்க பணம் மற்றும் பணியாளர்கள் உள்ளனர். ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் அளவு, எட்டியின் தயாரிப்பு வரிசை ஒரு உறவினர். ரெயின்ட்ஜெஸ் மற்றும் சீடர்ஸ் சகோதரர்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒரு மூலோபாய பிரச்சினை, எட்டி பிராண்டை இன்னும் தொலைதூர பகுதிக்கு கொண்டு செல்லலாமா என்பதுதான். எட்டி படகுகள்? கயாக்ஸ்? ஆடை? 'எட்டி ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனமாகத் தொடங்கியது' என்கிறார் ரெய்ன்ட்ஜெஸ். 'ஒரு தயாரிப்பு. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்தது என்னவென்றால், இது ஒரு தயாரிப்பு பிராண்டாக மாறியது. இது நிறைய தயாரிப்பு நீட்டிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. '

எட்டி நிச்சயமாக தயாரிப்பு வரிசை மற்றும் பிரதேசம் இரண்டையும் நீட்ட விரும்புகிறார். அதன் ஹாப்பர் மற்றும் பானம் பாத்திரங்களை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்துகையில், எட்டி புதிய தயாரிப்பு வகைகளில் ஆழமான டைவ் செய்து வருகிறது மற்றும் 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் அதன் தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் குழுவை 20 முதல் 55 நபர்களாக விரிவுபடுத்துகிறது. புவியியலைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனம் தொடங்க திட்டமிட்டுள்ளது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சர்வதேச சந்தைகளுக்கு தங்கள் தயாரிப்புகளை வெளியிடுகிறது.

ஹார்லி-டேவிட்சன் காட்டியுள்ளபடி, பழங்குடியினராக மாறும் ஒரு பிராண்ட் நீடித்திருக்கும். 'நீங்கள் பிராண்டிங் நிலத்தின் வழியாக ஸ்லோக் செய்யும்போது, ​​ஒரு பிராண்டுக்கு என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான முழுமையான அதிவேக சக்தியால் நீங்கள் தடுமாறலாம்' என்று சீகல் + கேலின் ஸ்ரேர் கூறுகிறார், 'பின்னர், ஒவ்வொரு முறையும், நீங்கள் அதைப் பார்த்து இடிப்பீர்கள்! எட்டி கிடைத்தது அதுதான். ஹார்லி-டேவிட்சனுக்கு அதுதான் கிடைத்தது. ' கோர்டெக்கின் ஷ்னாடிகுக்கும் அது தெரியும். 'இது எனது வாழ்க்கையில் மீண்டும் நடக்காது' என்று அவர் கூறுகிறார்.

நாங்கள் மீன்பிடிக்கச் செல்வதற்கு முன், எட்டியின் புதிய தயாரிப்புகளில் ஒன்றின் முன்மாதிரியை ராய் வெளிப்படுத்துகிறார். இது ஒரு பாட்டில் திறப்பவர். இந்த சாதனம் சுமார் ஐந்து அங்குல நீளம் கொண்டது, இதைச் சொன்னால் போதும், இந்த நாய்க்குட்டியில் பிக்அப் லாரிகளில் இருந்து ஹப்கேப்புகளைத் தூக்க போதுமான ஆற்றல் இருக்கும், ஷைனர் பீர் ஒரு பாட்டில் தொப்பியைப் பொருட்படுத்தாதீர்கள். 'நான் பாட்டில் திறப்பவர்களை விரும்புகிறேன்,' என்று கேலி செய்கிறார் ராய். 'ஐந்தாவது ஒன்று மேலே இருக்கும்.'

எட்டி விரைவில் பூஜ்ஜியம் தேவைப்படும் சந்தையில் ஐந்து பிரீமியம் விலை பாட்டில் திறப்பாளர்களை விற்பனை செய்யவுள்ளது. 300 டாலர் குளிராக அழாத ஒரு சந்தை, ஆனால் சீடர்ஸ் சகோதரர்கள் காட்டியுள்ளபடி, ஒரு சிறிய ஆவேசம் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும்.

$ 400 குளிரான உடற்கூறியல்

சாத்தியமான சில்லறை வாங்குபவர்களுக்கு அவர்களின் குளிரை நிரூபிப்பதில், ராய் சீடர்ஸ் தனது பாக்கெட்டிலிருந்து ஒரு மலிவான பிளாஸ்டிக் கீலை வெளியே எடுப்பார். மலிவான குளிரூட்டிகளின் இமைகள், பெரும்பாலும் இந்த கீல்களுடன் இணைக்கப்படுகின்றன, அவை பெரும்பாலும் உடைந்து விடும். டன்ட்ரா தோல்வி-ஆதாரமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒருங்கிணைந்த கீல் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. மேல் மற்றும் கீழ் துண்டுகள் ஒன்றாக ஸ்லாட் மற்றும் நீளத்தை இயக்கும் அலுமினிய ஊசிகளால் வைக்கப்படுகின்றன. உடைக்கக்கூடிய எதையும் - உதாரணமாக ஒரு கயிறு கைப்பிடி - எளிதில் மாற்றக்கூடியது.

1. கையாளுங்கள்
இரண்டு செட். ஒன்று மோல்டிங்கிற்கு ஒருங்கிணைந்ததாகும், ஒரு நபர் குளிரூட்டியைச் சுமக்கும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இரண்டு நபர்களைக் கொண்டு செல்வதற்கு இரண்டு கயிறு கைப்பிடிகள் உள்ளன. இரண்டும் உங்கள் கணுக்களை ஸ்கிராப்பிலிருந்து பாதுகாக்கின்றன.

2. டை-டவுன் ஸ்லாட்
ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஸ்லீவ் மேலே 2 அங்குல பட்டையை சறுக்கி, அதை ஒரு டெயில்கேட் ரேக்குடன் இணைக்க அனுமதிக்கிறது. உங்கள் படகில் பாதுகாக்க 1 அங்குல பட்டாவுக்கு இன்னொன்று இருக்கிறது.

3. உறுப்பினர்
நீங்கள் அதன் மீது நிற்க முடியும், மற்றும் மூடி முழுமையாக காப்பிடப்படுகிறது. இது ஒரு முழு-சட்ட சீல் கேஸ்கெட்டையும் (உங்கள் குளிர்சாதன பெட்டியைப் போன்றது) சுற்றும் காற்றை வெளியேற்றுவதற்காக வைத்திருக்கிறது, இது பனி தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகிறது.

4. ஒரு துண்டு மோல்டிங்
கமாடிட்டி கூலர்கள் இரண்டு பிளாஸ்டிக் துண்டுகளை ஒன்றாக ஒட்டுகின்றன. அந்த மடிப்பு ஒரு தோல்வி புள்ளி. எட்டி ரோட்டோமோல்டிங்கைப் பயன்படுத்துகிறது, இது மிகவும் கடினமான குளிரூட்டிகளை உருவாக்குகிறது.

5. கிரிஸ்லி-ஆதாரம்
அவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட இடங்களுக்கு ஓரிரு பூட்டுகளைச் சேர்க்கவும், மற்றும் உர்சஸ் பசியுடன் செல்கிறது. (மற்றும் சிறுநீர் கழித்தது.)

6. அடி
டன்ட்ராவின் நிலையான உபகரணங்களில் நன்ஸ்லிப் ரப்பர் அடிகள் உள்ளன, அவை கண்ணாடியிழை படகுகளை சொறிந்து கொள்ளாது, வெப்பச்சலனத்தைத் தடுக்கும் இடத்தை உருவாக்குகின்றன. உங்கள் டிரக் படுக்கையுடன் குளிரூட்டியை ஸ்லைடு செய்ய விரும்பினால், அவற்றை பாப் அவுட் செய்து கடினமான பிளாஸ்டிக் தொகுப்பில் திருகுங்கள்.

7. டி-தாழ்ப்பாளை
ஹெவி டியூட்டி ரப்பர் லாட்சுகள் ஒரு பந்து-மற்றும்-சாக்கெட்-வகை மூடுதலில் ஒருங்கிணைந்த தாழ்ப்பாளை கீப்பருடன் பொருந்துகின்றன.

8. வடிகால்

ஒரு படகில் இருப்பதைப் போல, கீழே கோணத்தில் ஒரு வடிகால் உள்ளது, மேலும் பிரிக்கக்கூடிய குழாய் பொருத்துதல்.

வெளிப்புற பிராண்டுகள்: ஆபத்தான முறையில் வாழ்தல்

இயற்கை என்பது தொழில்முனைவோரை வளர்க்கும் இடமாகும். பல மீனவர்கள், சறுக்கு வீரர்கள், சாகசக்காரர்கள், முகாமையாளர்கள், மலையேறுபவர்கள் மற்றும் பைக்கர்கள் தங்கள் அனுபவத்தை மேம்படுத்தும் தயாரிப்புகளை உருவாக்க ஊக்கமளித்துள்ளனர். வடக்கு முகம் ஒரு சிறந்த கூடாரத்தை உருவாக்குவதற்கான தேடலாகத் தொடங்கியது. படகோனியா ஒரு ஆடை நிறுவனம் போல் தெரிகிறது, ஆனால் நிறுவனர் யுவன் சவுனார்ட்டின் அதிருப்தி a பிட்டன் அவரை முதலில் மலையேறுதல் வன்பொருள் வணிகத்தில் சேர்த்தார். இயற்கையானது மன்னிக்க முடியாததாக இருந்தால், வெளிப்புறத் தொழில் இன்னும் மோசமானது. செயல்பாட்டிலிருந்து ஃபேஷனுக்கு பாய்ச்சலை உருவாக்கும் பிராண்டுகள் ஏறுதலைக் கண்டறிவதைக் காணலாம். அவற்றில் சில இங்கே.

பண்டம்
கோல்மன் : பல ஆபரேட்டர்களின் கீழ் கைகளை மாற்றியதால் முகாம் உபகரணங்கள் சில சிரமங்களுக்குள்ளாகின (ரான் பெரல்மேன், சன்பீம் ) அது விற்கப்படும் வரை ஜார்டன் , விளையாட்டு ஆர்வலர்களால் நடத்தப்படும் ஒரு பரந்த ஹோல்டிங் நிறுவனம். ஜார்டன் & கூச்ச சுபாவம்; செயல்திறன் அல்லது குறைவான நிதியுதவி பிராண்டுகளின் கீழ் சேகரிக்கிறார். அதன் விளையாட்டு-பொருட்கள் போர்ட்ஃபோலியோ ஒரு முறை சூடான பிராண்டுகளை உள்ளடக்கியது - கே 2 , மர்மோட் , மார்க்கர் , ராவ்லிங்ஸ் , பென் , மற்றும் ஸ்ட்ரென் .

கூல் ஆனால் கூலிங்
டிம்பர்லேண்ட் , வடக்கு முகம், வேன்கள் : வி.எஃப் கார்ப்பரேஷன் திவால்நிலையிலிருந்து நார்த் ஃபேஸை வாங்கினார் மற்றும் டிம்பர்லேண்டை வாங்க 2 பில்லியன் டாலர் செலவிட்டார். பங்குதாரர்கள் வளர்ச்சியைக் கோருவதால் இந்த பிராண்டுகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன. குளிர்ச்சியான காரணி மறைந்து வருகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் பங்கு சிரமப்பட்டுள்ளது.

ரிக்கி வில்லியம்ஸின் நிகர மதிப்பு 2015

இன்னும் அலை சவாரி
ஐஸ் பிரேக்கர் : ஜெர்மி மூன் என்பவரால் நிறுவப்பட்ட நியூசிலாந்தை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனம், நிலையான, அனைத்து கம்பளி ஆடைகளையும் விற்பனை செய்கிறது. அதை சாத்தியமாக்கிய ஆடுகளை நீங்கள் கிட்டத்தட்ட சந்திக்க முடியும்.

உருகிய சூடான
கனடா கூஸ் : துருவ ஆய்வாளர்களுக்கு 60 வயதான ஒன்ராறியோ ஆடை சப்ளையர் நிறுவனர் பேரனால் பிரதானமாக எடுக்கப்பட்டது. கனடா கூஸின் கேசட் மர்மோட், நார்த் ஃபேஸ் மற்றும் கடந்த ஆண்டு அன்பே, மாங்க்லர் .

இறந்தவர்
கிளவுட்வில் : பயிரிடப்பட்ட ஒரு ஸ்கை ஆடை பிராண்ட். நிறுவனர் ஸ்டீபன் சல்லிவன் அதை விற்ற பிறகு கிளவுட்வீலுக்கு பல நிறுவன உரிமையாளர்கள் இருந்தனர்; ஒரு புதிய நிறுவனம் பிராண்டை மீண்டும் நிறுவ முயற்சிக்கிறது. சல்லிவன் பின்னர் ஒரு வெளிப்புற ஆடை நிறுவனத்தை அறிமுகப்படுத்தினார் ஸ்டியோ .

திருத்தங்கள் மற்றும் பெருக்கங்கள்: இந்த கதையின் முந்தைய பதிப்பு எட்டியின் பதிவு நிறுவனத்தை தவறாகக் கூறியது. 2012 முதல் நிறுவனத்தின் விளம்பர நிறுவனம் மெக்கரா ஜெஸ்ஸி .