கேப்டன் ஆகாப், ஹெர்மன் மெல்வில்லிலிருந்து மொபி டிக் , அவரது எண்ணங்களை வேட்டையாடி, இரவில் அவரை வைத்திருக்கும் ஒரு தனித்துவமான ஆவேசத்துடன் இருந்தவர் மட்டுமல்ல. தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த வெள்ளை திமிங்கலங்களைக் கொண்டுள்ளனர், இதனால் அவர்கள் அலுவலகங்களை ஒரே ஒரு விஷயத்தை மட்டுமே நினைத்துப் பார்க்கிறார்கள்.
உங்கள் அக்கறை திமிங்கல வேட்டையின் நாடகத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் போட்டியைத் தொடர்வது, உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்குவது, ஒரு புதிய யோசனையைச் செயல்படுத்துவது அல்லது உங்கள் பார்வை உணரப்படுவதை உறுதிசெய்வது பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களானாலும், நீங்கள் ஆகாப் நோய்க்குறியில் விழுவதைத் தவிர்க்க வேண்டும். அர்ப்பணிப்புக்கும் ஆரோக்கியமற்ற ஆவேசத்திற்கும் இடையே ஒரு மெல்லிய கோடு உள்ளது.
உங்கள் இலக்கு எதுவாக இருந்தாலும், உங்களை ஒரு ஆகாபாக மாற்ற விட வேண்டாம். அவரது ஆவேசம் அவரை தனது கப்பலையும், அவரது பெரும்பாலான குழுவினரையும், இறுதியில் அவரது வாழ்க்கையையும் இழந்தது. மேலும் திமிங்கிலம் விலகிச் சென்றது.
ஆகாப் நோய்க்குறியை நீங்கள் எவ்வாறு தவிர்க்கலாம் என்பது இங்கே:
1. பார்வைக்கு ஆவேசப்பட வேண்டாம். தரிசனங்கள் சிறந்த தலைவர்களை உருவாக்காது என்று நான் எப்போதும் வாதிடுகிறேன். மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர், காந்தி, எஃப்.டி.ஆர், மற்றும் மண்டேலா போன்ற சிறந்த வரலாற்றுத் தலைவர்கள் அனைவருமே வலுவான தரிசனங்களைக் கொண்டிருந்தனர், ஆனால் அவர்களைத் தனிமைப்படுத்தியது, மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான திறன், அவர்களின் தந்திரோபாயங்களை நன்றாகக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் திசையை சரிசெய்தல். செயலற்ற நிலைக்கு அவர்கள் பார்வைக்கு நிர்ணயிக்கப்படவில்லை. அவர்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தினர், கூட்டணிகளை உருவாக்கி, முன்னேறினர்.
கெவின் மெக்கேல் நடிகரின் நிகர மதிப்பு
இரண்டு. ஆளுமை வழிபாட்டைத் தவிர்க்கவும். ஆளுமை என்பது உங்கள் மிகவும் நம்பகமான தலைமைக் கருவி அல்ல. ஆகாப் தனக்கும் தனது குழுவினருக்கும் இடையே ஒரு வலுவான உளவியல் பிணைப்பை ஏற்படுத்த முடிந்தது. அவர்கள் அவரை நம்பினார்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால், அவர்கள் அவரை மிகவும் நம்பினார்கள், அவனால் மிகவும் உற்சாகமடைந்தார்கள், அவர்கள் அவருடைய கருத்துக்களை ஒருபோதும் கேள்வி கேட்கவில்லை, ஆம்-மனிதர்களாக மாறினர். அவரது ஆளுமையால் ஈர்க்கப்பட்ட அவர்கள், அவருடைய பலவீனத்தைக் காண இயலாது.
3. குழு சிந்தனையிலிருந்து ஜாக்கிரதை. நிறுவனங்கள் அவற்றின் மதிப்புகளை உள்ளடக்கிய மற்றும் அவற்றின் விதிமுறைகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை விரும்புகின்றன. திறமையாக உற்பத்தி செய்ய ஒத்த மக்கள் ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள். ஆனால் ஒரே பக்கத்தில் அதிகமான நபர்கள் இருந்தால், ஒரே மாதிரியான யோசனைகளைக் கொண்டவர்கள் உங்களிடம் இருப்பார்கள். வெளிநாட்டவர்கள் மற்றும் விஷயங்களை வித்தியாசமாகப் பார்க்கும் நபர்கள் உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் யோசனைகளைப் பற்றிய சிறந்த கண்ணோட்டத்தைப் பெற உதவும்.
நான்கு. உங்கள் அணியைக் கேளுங்கள். கேப்டன் ஆகாப் தனது குழுவினருக்கு செவிடராக இருந்தார். அவர்கள் விரும்புவதை அவர் கேட்கவில்லை. அவர் தனது வெள்ளை திமிங்கலத்தைக் கண்டால் மட்டுமே தங்கத்திற்கு வாக்குறுதி அளித்தார். இது போதுமான ஊக்கத்தொகையாக இருந்தது, ஆனால் பயணம் அபாயகரமாக வளர்ந்ததால், கேப்டன் ஆகாப் தனது குழுவினரின் எச்சரிக்கைகளுக்கு செவிசாய்க்க முடியவில்லை. அவர் தனது இலக்கில் கவனம் செலுத்தி தனது தயாரிப்பாளரை சந்தித்தார்.
5. மற்றவர்களின் தோல்விகளைக் கவனியுங்கள். மோபி டிக் ஏற்படுத்தக்கூடிய தீங்கு குறித்து ஆகாப் முழுமையாக அறிந்திருந்தார். இரண்டு சகோதரி திமிங்கலக் கப்பல்கள் திமிங்கலத்துடன் அபாயகரமான சந்திப்புகளைக் கொண்டிருந்தன, ஆனால் இது ஆகாப் தனது ஆபத்தான தேடலை மேற்கொள்வதைத் தடுக்கவில்லை. ஆகாபால் தனது இலக்கைக் காண முடியவில்லை மற்றும் அபாயங்களை தெளிவுடன் எடைபோட முடியவில்லை. அவர் மொபி டிக்கை ஹார்பூன் செய்ய விரும்பினார், ஆனால் திமிங்கலம் அவரை கீழே இழுத்துச் செல்லும் என்று ஒருபோதும் கருதவில்லை. மற்றவர்களின் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளாதது ஆகாப் நோய்க்குறியின் பொதுவான பொறி.
6. எப்போதும் மற்றொரு வெள்ளை திமிங்கலம் இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எப்போதும் மற்றொரு வாய்ப்பு, மற்றொரு குறிக்கோள் அல்லது சுட இலக்கு, மற்றும் எப்போதும் ஏதாவது வேலை செய்ய வேண்டும். இறுதி பகுப்பாய்வில் எப்போதும் மற்றொரு திமிங்கலம் இருக்கும், எனவே உங்கள் எல்லா வளங்களையும் வீணாக்காதீர்கள் மற்றும் உங்கள் அரசியல் மற்றும் பைசோலாஜிக்கல் மூலதனத்தை ஒரு வெறித்தனமான கனவு அல்லது குறிக்கோளில் குறைக்க வேண்டாம்.
