நான் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எனது நிறுவனத்தைத் தொடங்கியதிலிருந்து இதே தலைப்பைக் கொண்டிருந்தேன்: நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர். நான் அதை மாற்ற தயங்கினேன், ஏனென்றால் அது குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டிருப்பதை நான் விரும்புகிறேன். என்னுடைய நண்பர் ஒருவர் அவர் நிறுவிய நிறுவனத்தில் தன்னை 'தலைமை சமையல்காரர் மற்றும் பாட்டில் வாஷர்' என்று அழைக்கிறார், அதன் நகைச்சுவையையும் பணிவையும் நான் எப்போதும் பாராட்டினேன்.
இருப்பினும், இப்போது முடுக்கம் கூட்டாளர்கள் நான்கு நாடுகளில் கிட்டத்தட்ட 100 பேருக்கு வளர்ந்துள்ளதால், எனது தலைப்பு சில குழப்பங்களை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைக் கண்டேன். வணிகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகள் மற்றும் பகுதிகளை இயக்க எங்களுக்கு இப்போது நிர்வாக இயக்குநர்கள் தேவை, அது எனது பங்கு அல்ல. எனவே, நான் இறுதியாக எனது தலைப்பை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாற்றியுள்ளேன்.
இந்த மாற்றத்தைச் செய்வதற்கு முன், இந்த பாத்திரங்கள் மற்றும் தலைப்புகள் ஒரு நிறுவனர் மற்றும் ஒரு தொழில்முனைவோர் வணிகத்தின் வளர்ச்சியையும் வளர்ச்சியையும் குறிக்க என்ன என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க சிறிது நேரம் எடுத்துக்கொண்டேன்.
நிறைய தொழில் முனைவோர் தலைப்புகளில் ஏற்றப்படுகிறார்கள். 10 க்கும் குறைவான நபர்களைக் கொண்ட பல நிறுவனங்களை நான் அறிவேன், அங்கு நிறுவனர் 'நிறுவனர், தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி' என்ற பட்டத்தை வகிக்கிறார். சிலர் 'சேர்மனை' மிக்ஸியில் வீசுகிறார்கள்.
இந்த பெயரிடலின் சிக்கல் என்னவென்றால், இது பொதுவாக நிறுவனர் உண்மையில் என்ன செய்கிறார் என்பதோடு ஒத்துப்போகவில்லை. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்பது 'தலைமை நிர்வாக அதிகாரி' என்பதாகும், இது நீங்கள் மேற்பார்வையிட மற்ற நிர்வாக அதிகாரிகள் இருப்பதைக் குறிக்கும் தலைப்பு. பெரும்பாலான தொடக்கங்களில், நிறுவனர் தன்னைத்தானே நிர்வாக பதவிகளில் பெரும்பாலானவற்றில் பணியாற்றுகிறார். இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் 'முதல்வர்கள்' அல்ல; அவை ஒரு மனிதக் குழுக்கள்.
லான்ஸ் ஸ்டீபன்சன் மற்றும் ஃபெபி டோரஸ்
மேலும் என்னவென்றால், ஒரு சிறு வணிகத் தலைவர் ஜனாதிபதியாகவும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் இருப்பது முட்டாள்தனம். இரு பாத்திரங்களும் வெவ்வேறு நபர்களால் இருக்கும்போது மற்றும் வெவ்வேறு நிலைகளில் இருக்கும்போது வெவ்வேறு தலைப்புகளுக்கு இடையில் வரையறுக்க அந்த தலைப்புகள் உள்ளன. எனவே, இரட்டிப்பாக்குவது என்பது ஈகோ பக்கவாதத்தைத் தவிர வேறில்லை.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வேலை விளக்கங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய நான் சிறிது நேரம் செலவிட்டேன், மேலும் பொறுப்புகள் இதைக் குறைக்கின்றன:
- கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை நிறுவுதல் மற்றும் பராமரித்தல்;
- நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை அமைத்தல்;
- நிர்வாகக் குழுவை வழிநடத்துதல்;
- குழு மற்றும் / அல்லது முதலீட்டாளர்களுடன் இடைமுகம்;
- நிறுவனத்தின் பொது முகமாக இருப்பது - பீட்டர் ட்ரூக்கரின் வார்த்தைகளில், 'தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்பது இன்சைடு, அதாவது' அமைப்பு 'மற்றும் வெளியில் - சமூகம், பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம், சந்தைகள், வாடிக்கையாளர்கள், ஊடகங்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்பு. , பொது கருத்து '; மற்றும்
- நிறுவனத்தின் தேவைகள், மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் முக்கிய விஷயங்களில் இறுதி முடிவுகளை எடுப்பது.
எனது தலைப்பை மாற்றுவதற்கான எனது முடிவு, முதல்முறையாக, இந்த பொறுப்புகள் எனது வேலையை துல்லியமாக விவரிக்கின்றன என்பதை உணர்ந்ததிலிருந்து வந்தது. நான் இனி எங்கள் புத்தகங்களை நிர்வகிக்கவில்லை. எங்கள் விற்பனை அல்லது செயல்பாடுகளை நான் நிர்வகிக்கவில்லை. நான் தயாரிப்பிலிருந்து விலகிவிட்டேன்.
ஒவ்வொரு நாளும் எனது கவனம் மூலோபாயம், கலாச்சாரம், முன்னணி மற்றும் வளரும் தலைவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுடனான எங்கள் முக்கிய வெளிப்புற இணைப்பாக உள்ளது. நான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி.
எனது சொந்த பாதை என்னை அழைத்துச் சென்ற இடம் இதுதான். பெரும்பாலான நிறுவனர்கள் உண்மையில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்க விரும்பவில்லை; அவர்களின் ஆர்வம் தயாரிப்பு அல்லது விற்பனை அல்லது சந்தைப்படுத்தல் போன்ற வணிகத்தின் மற்றொரு பகுதியில் உள்ளது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள் விரும்பும் பாத்திரத்தை எடுத்துக்கொள்வதோடு, மீதமுள்ளவற்றைச் செய்ய ஸ்மார்ட் நபர்களை நியமிப்பதும் நல்லது. தனது சொந்த நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தன்னை பகிரங்கமாக நீக்கியபோது, புக் இன் எ பாக்ஸின் நிறுவனர் டக்கர் மேக்ஸ் இதைத்தான் செய்தார். இன்று, அவர் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புக்கு பொறுப்பானவர் - மற்றும் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்.
நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ற பட்டத்தை உங்களுக்கு வழங்கியிருந்தாலும், வணிகம் வளரும்போது இந்த பொறுப்புகளை நீங்கள் செய்யவில்லை அல்லது விரும்பவில்லை என்றால், நீங்களும் உங்கள் வணிகமும் ஒரு அவதூறு செய்கிறீர்கள். உங்கள் ஆர்வத்தையும் உங்கள் திறனையும் பிரதிபலிக்கும் வணிகத்தில் தலைப்பு மற்றும் பங்கைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
நீங்கள் செய்ய விரும்பாத வேலையைச் செய்ய மற்றவர்களைக் கண்டறியவும். அது ஒரு எண் 2 அல்லது செயல்பாட்டுத் தலைவராக இருக்கலாம். இது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கலாம்.
எமிலி ராபர்ட்ஸ் குரல் வயது
நீங்கள் என்ன செய்தாலும், உங்கள் பங்கை துல்லியமாக பிரதிபலிக்கும் ஒரு தலைப்பை நீங்களே கொடுங்கள். அவ்வாறு செய்வது வெளி உலகத்துக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், செய்யக்கூடாது என்பது பற்றிய தெளிவை வழங்கும். பொருத்தமான எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பது அவர்களைச் சந்திப்பதில் ஒரு முக்கிய முதல் படியாகும்.
