இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்

இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு இலாபம் ஈட்டுவதை விட மற்ற நபர்கள், குழுக்கள் அல்லது காரணங்களுக்கு உதவுவதற்காக தங்கள் விவகாரங்களை நடத்தும் நிறுவனங்கள். இலாப நோக்கற்ற குழுக்களுக்கு பங்குதாரர்கள் இல்லை; உறுப்பினர்கள், இயக்குநர்கள் அல்லது பிற நபர்களுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட திறனில் பயனளிக்கும் வகையில் இலாபங்களை விநியோகிக்க வேண்டாம்; மற்றும் (பெரும்பாலும்) சமூகத்தின் பொதுவான சமூக துணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான அவர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்கும் வகையில் பல்வேறு வரிகளிலிருந்து விலக்கு பெறுகிறது.

லாப நோக்கற்ற குழுக்கள் 'தேசிய கால்பந்து லீக், ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் ஃபென்னி மே போன்றவையாகும். இந்த அமைப்புகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கு தேவாலயங்கள் 'என்று ரோஸ் அய்ரெஸ்-வில்லியம்ஸ் எழுதினார் கருப்பு நிறுவன . 'இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், ஆர்வம், மதம், சுகாதாரம், அறிவியல், இலக்கியம், வனவிலங்கு பாதுகாப்பு, கலைகள், விளையாட்டு போன்ற பல துறைகளை உள்ளடக்கியுள்ளதால், உங்கள் அழைப்பு எதுவாக இருந்தாலும் ஒரு முக்கிய இடத்தைக் கண்டுபிடிப்பது எளிது.'

ஒட்டுமொத்த யு.எஸ் பொருளாதாரத்திற்கு பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்டதை விட இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மிக முக்கியமானவை. உண்மையில், சில ஆதாரங்கள், இலாப நோக்கற்ற குழுக்களின் மொத்த தொகை அமெரிக்க பொருளாதாரத்தின் மூன்றாவது துறையையும், தனியார் (வணிக) மற்றும் பொது (அரசு) துறைகளையும் உள்ளடக்கியது என்பதைக் குறிக்கிறது. 2004 ஆம் ஆண்டில் யு.எஸ். இல் செயல்படும் 1.4 மில்லியன் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு வெட்கமாக இருந்தது, தொண்டு புள்ளிவிவரங்களுக்கான தேசிய மையம் வெளியிட்டுள்ள அறிக்கையின்படி, 59 சதவீதம் பொது தொண்டு நிறுவனங்கள், மற்றும் 41 சதவீதம் தனியார் அடித்தளங்கள்.

நன்கொடை நிறுவனங்களின் வகைகள்

உள்நாட்டு வருவாய் கோட் கீழ் ஒரு பரந்த அளவிலான தொண்டு மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. இவற்றில் பல கோட் பிரிவு 501 (சி) (3) இல் வழங்கப்பட்ட வரையறையின் கீழ் தகுதிபெறுகின்றன, இது பின்வருபவை அனைத்தும் வரிவிலக்கு நிலைக்கு தகுதி பெற வேண்டும் என்று விதிக்கிறது: 'நிறுவனங்கள், மற்றும் எந்த சமூக மார்பு, நிதி அல்லது அடித்தளம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் இயக்கப்படும் மத, தொண்டு, விஞ்ஞான, பொது பாதுகாப்பு, இலக்கிய அல்லது கல்வி நோக்கங்களுக்காக சோதனை, சில தேசிய அல்லது சர்வதேச அமெச்சூர் விளையாட்டு போட்டியை வளர்ப்பது அல்லது குழந்தைகள் அல்லது விலங்குகள் மீதான கொடுமையைத் தடுப்பதற்காக மட்டுமே, 'நிறுவனங்கள் நடத்தைகளின் அடிப்படை தரங்களைக் கடைப்பிடிக்கின்றன மற்றும் நிகர வருவாய் ஒதுக்கீட்டின் தேவைகள்.

தொண்டு நிறுவனங்கள்

அமெரிக்காவின் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் பெரும்பகுதியை தொண்டு நிறுவனங்கள் உள்ளடக்கியுள்ளன. வறுமை உதவி (சூப் சமையலறைகள், ஆலோசனை மையங்கள், வீடற்ற தங்குமிடம் போன்றவை) சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு வகையான நிறுவனங்கள் இதில் அடங்கும்; மதம் (தேவாலயங்கள் மற்றும் கல்லறைகள், வானொலி நிலையங்கள் போன்ற அவற்றின் துணை உடைமைகள்); அறிவியல் (சுயாதீன ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், பல்கலைக்கழகங்கள்); சுகாதாரம் (மருத்துவமனைகள், கிளினிக்குகள், மருத்துவ இல்லங்கள், சிகிச்சை மையங்கள்); கல்வி (நூலகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள்); சமூக நலனை மேம்படுத்துதல்; இயற்கை வளங்களை பாதுகாத்தல்; மற்றும் நாடகம், இசை மற்றும் பிற நுண்கலைகளை மேம்படுத்துதல்.

வக்கீல் நிறுவனங்கள்

'இந்த குழுக்கள் சட்டமன்ற செயல்முறை மற்றும் / அல்லது அரசியல் செயல்முறையை பாதிக்க முயற்சிக்கின்றன, அல்லது குறிப்பிட்ட நிலைப்பாடுகளை வென்றெடுக்கின்றன' என்று புரூஸ் ஆர். ஹாப்கின்ஸ் வரி விதிவிலக்கு அமைப்புகளின் சட்டத்தில் விளக்கினார். 'அவர்கள் தங்களை' சமூக நல அமைப்புகள் 'அல்லது' அரசியல் நடவடிக்கைக் குழுக்கள் 'என்று அழைக்கலாம். எல்லா வக்கீல்களும் பரப்புரை அல்ல, எல்லா அரசியல் நடவடிக்கைகளும் அரசியல் பிரச்சார நடவடிக்கை அல்ல. இந்த வகை திட்டங்களில் சிலவற்றை ஒரு தொண்டு நிறுவனம் மூலம் நிறைவேற்ற முடியும், ஆனால் அந்த முடிவு அரிதானது, அங்கு வக்காலத்து வாங்குவது நிறுவனத்தின் முதன்மை முயற்சியாகும். '

உறுப்பினர் குழுக்கள்

இந்த வகையான இலாப நோக்கற்ற அமைப்பில் வணிக சங்கங்கள், படைவீரர்களின் குழுக்கள் மற்றும் சகோதரத்துவ அமைப்புகள் உள்ளன.

சமூக / பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்கள்

நாட்டு கிளப்புகள், பொழுதுபோக்கு மற்றும் தோட்டக் கழகங்கள், கல்லூரி மற்றும் பல்கலைக்கழக சகோதரத்துவம் மற்றும் சமூக நிறுவனங்கள், மற்றும் விளையாட்டு போட்டி நிறுவனங்கள் அனைத்தும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களாக தகுதி பெறலாம், அவை நிகர வருவாய் விநியோகத்தின் அடிப்படை வழிகாட்டுதல்களைக் கடைப்பிடிக்கின்றன. முதலியன, பிற வரிவிலக்கு பெற்ற அமைப்புகளைப் போலல்லாமல், அவர்களின் முதலீட்டு வருமானம் வரி விதிக்கப்படுகிறது.

'சேட்டிலைட்' நிறுவனங்கள்

'சில இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் வேண்டுமென்றே பிற அமைப்புகளின் துணை அல்லது துணை நிறுவனங்களாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன' என்று ஹாப்கின்ஸ் சுட்டிக்காட்டினார். இத்தகைய அமைப்புகளில் கூட்டுறவு, ஓய்வு மற்றும் பிற பணியாளர் நலன் நிதிகள் மற்றும் தலைப்பு வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் அடங்கும்.

பணியாளர் நன்மை நிதி

சில இலாப பகிர்வு மற்றும் ஓய்வூதிய திட்டங்கள் வரி விலக்கு நிலைக்கு தகுதி பெறலாம்.

ஒருங்கிணைப்பின் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் குறைபாடுகள்

அனைத்து இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களும் இணைக்கலாமா வேண்டாமா என்ற முடிவை எதிர்கொள்கின்றன. டெட் நிக்கோலஸ் குறிப்பிட்டுள்ளபடி இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கான முழுமையான வழிகாட்டி , இணைப்பதில் பல நன்மைகள் உள்ளன: 'சில பொதுவாக அனுபவிப்பதைப் போன்றவை இலாபத்திற்காக வணிக நிறுவனங்கள். மற்றவை இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கு தனித்துவமானவை. அனைவரின் மிகப் பெரிய நன்மைகள் - நல்ல இலாப நோக்கற்ற அந்தஸ்துள்ள நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன-கூட்டாட்சி, மாநில மற்றும் உள்ளூர் மட்டங்களில் வரிகளிலிருந்து விலக்கு. ' வரி விலக்குக்கு கூடுதலாக, நிக்கோலஸ் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தை உருவாக்குவதன் முக்கிய நன்மைகள் என மேற்கோள் காட்டினார்:

• நிதியைக் கோருவதற்கான அனுமதி - பல இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் அவற்றின் இருப்புக்காக நிதிகளை (பரிசுகள், நன்கொடைகள், விருப்பங்கள் போன்றவற்றில்) கோருவதற்கான திறனைப் பொறுத்தது. சில மாநிலங்கள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு நிதி திரட்டும் சலுகையை வழங்கியவுடன், அவை இணைக்கப்பட்ட கட்டுரைகள் தாக்கல் செய்யப்பட்டவுடன், பிற மாநிலங்கள் குழுக்கள் நிதியைக் கோருவதற்கு அனுமதி வழங்குவதற்கு முன்பு கூடுதல் கடமைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று நிக்கோலஸ் குறிப்பிட்டார்.
• குறைந்த அஞ்சல் விகிதங்கள் private பல இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தனியார் நபர்கள் அல்லது இலாப நோக்கற்ற வணிகங்களை விட யு.எஸ். அஞ்சல் முறையை கணிசமாக குறைந்த கட்டணத்தில் பயன்படுத்த முடிகிறது. இந்த குறைந்த கட்டணங்களைப் பெறுவதற்கு, இலாப நோக்கற்றவை அஞ்சல் சேவைக்கு ஒரு அனுமதிக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும், ஆனால் இது பொதுவாக ஒரு பெரிய தடையாக இருக்காது, இலாப நோக்கற்ற குழுவிற்கு அதன் விவகாரங்கள் ஒழுங்காக உள்ளன. 'அஞ்சல் வீத அனுகூலத்தின் முக்கியத்துவம், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம் தனது வணிகத்தின் போது உருவாக்கும் அஞ்சலின் அளவிற்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாகும்' என்று நிக்கோலஸ் கூறினார். உறுப்பினர் கோரிக்கைகள் பொதுவாக மூன்றாம் வகுப்புக்கு அனுப்பப்படும். உறுப்பினர் வருமானத்தை நம்பியுள்ள இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் உறுப்பினர்களுக்கு சேவை செய்ய அஞ்சலை இன்னும் விரிவாகப் பயன்படுத்தலாம். எனவே ஒரு சிறப்பு அஞ்சல் அனுமதியிலிருந்து சாத்தியமான சேமிப்புகள் கணிசமானவை. '
• தொழிலாளர் விதிகளிலிருந்து விலக்கு - இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தொழிற்சங்க கூட்டு பேரம் பேசுவதற்கான பல்வேறு விதிகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களிலிருந்து விலக்கு பெறுகின்றன, அவற்றின் பணிக்குழு ஒரு தொழிற்சங்கத்தால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டாலும் கூட.
• டார்ட் பொறுப்பிலிருந்து நோய் எதிர்ப்பு சக்தி all இந்த நன்மை எல்லா மாநிலங்களிலும் கிடைக்காது, ஆனால் நிக்கோலஸ் சில மாநிலங்கள் இலாப நோக்கற்ற தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு டார்ட் பொறுப்புக்கு நோய் எதிர்ப்பு சக்தியை வழங்குகின்றன என்பதைக் கவனித்தார். 'இருப்பினும், அது இருக்கும் இடத்தில், நோய் எதிர்ப்பு சக்தி இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தை மட்டுமே பாதுகாக்கிறது என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம்-அலட்சியம் ஒருவரை காயப்படுத்தும் முகவர் அல்லது பணியாளர் அல்ல.'

கூடுதலாக, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் சில நன்மைகளை அனுபவிக்கின்றன, அவை இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கும் வழங்கப்படுகின்றன. சட்டபூர்வமான வாழ்க்கை (இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு தனிநபர்களின் அதே உரிமைகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகின்றன), வரையறுக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட பொறுப்பு, அசல் நிறுவனர்களின் ஈடுபாட்டைத் தாண்டி தொடர்ச்சியான இருப்பு, அதிகரித்த பொது அங்கீகாரம், செயல்பாடுகள் குறித்த எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்கள், பணியாளர் நலத்திட்டங்களை நிறுவுவதற்கான திறன் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை ஆகியவை இதில் அடங்கும். நிதி பதிவு பராமரிப்பில்.

ஆண்டி பாசிச்க்கு எவ்வளவு வயது

ஆனால் இணைப்பதில் சில குறைபாடுகளும் உள்ளன. நிக்கோலஸ் பின்வருவனவற்றை முக்கிய குறைபாடுகளாகக் குறிப்பிட்டார்:

• ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகள் these இந்த செலவுகள் பொதுவாக அதிகமாக இல்லை என்றாலும், குறிப்பாக எந்த அளவிலான நிறுவனங்களுக்கும், ஒருங்கிணைப்பு பொதுவாக சில கூடுதல் செலவுகளை உள்ளடக்கியது.
• கூடுதல் அதிகாரத்துவம் - 'ஒரு இணைக்கப்படாத இலாப நோக்கற்ற அமைப்பை முறைசாரா முறையில் கட்டமைக்க முடியும், அதன் ஆபரேட்டர்கள் அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த எந்த பதிவுகளையும் உறைகளின் முதுகில் அல்லது காகித நாப்கின்களில் எழுதப்பட்ட குறிப்புகளாக வைத்திருக்க முடியும்' என்று நிக்கோலஸ் கூறினார். 'ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தில் அவ்வாறு இல்லை. ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனம் என்ற வகையில், நிறுவனம் இணைக்கப்பட்ட மாநிலத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட சில குறிப்பிட்ட பதிவுக்காப்புக் கடமைகளுக்கு உட்பட்டது. ' கூடுதலாக, ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் கடைபிடிக்க வேண்டிய சில செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன.
• தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் தியாகம் inc ஒருங்கிணைப்பு எங்கு நடைபெறுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிட அமைப்பு ஒரு இயக்குநர் குழுவை நியமிக்க வேண்டியிருக்கும் (இலாப நோக்கற்ற குழுக்களின் நிறுவனர்கள் பெரும்பாலும் குழுவின் அமைப்பு மற்றும் கார்ப்பரேட் பைலாக்களின் சுவையை பாதிப்பதில் கணிசமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் இணைத்தல் கட்டுரைகள்). இணைக்கப்படாத குழுக்களின் நிறுவனர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் அத்தகைய கடமையில்லை.

'பொதுவாக, நன்மைகள் தீமைகளை விட மிக அதிகம்' என்று ஹாப்கின்ஸ் சுருக்கமாகக் கூறினார். 'ஒருங்கிணைப்பு என்பது மாநில அரசாங்கத்தின் உறுதியான செயலைக் கொண்டுவருகிறது என்பதிலிருந்து குறைபாடுகள் உருவாகின்றன: இது அந்த நிறுவனத்தை' சாசனம் 'செய்கிறது. கார்ப்பரேட் அந்தஸ்தை வழங்குவதற்கு ஈடாக, செயல்பாட்டு விதிகளை கடைபிடிப்பது, ஆரம்ப தாக்கல் கட்டணம், வருடாந்திர அறிக்கைகள் மற்றும் வருடாந்திர கட்டணம் போன்ற அமைப்பின் சில வகையான இணக்கங்களை அரசு வழக்கமாக எதிர்பார்க்கிறது. இருப்பினும், இந்த செலவுகள் அடிக்கடி பெயரளவிலானவை மற்றும் அறிக்கையிடல் தேவைகள் பொதுவாக விரிவானவை அல்ல. '

ஒரு ஒழுங்கற்ற அமைப்பை ஒழுங்கமைத்தல்

'ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பை நிறுவுவதில் உற்சாகமாகவும், கற்பனையாகவும், ஆக்கப்பூர்வமாகவும் இருப்பது ஒரு விஷயம்' என்று ஹாப்கின்ஸ் கவனித்தார். 'உண்மையில் அந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கி அதை செயல்படுத்துவது மற்றொரு விஷயம். சிறந்த அல்லது மோசமான, உடற்பயிற்சி என்பது ஒருவரின் சொந்த வியாபாரத்தை நிறுவுவதைப் போன்றது. இது ஒரு பெரிய மற்றும் முக்கியமான செயலாகும், அது கவனமாகவும் சரியாகவும் செய்யப்பட வேண்டும். 'லாப நோக்கற்றது' என்ற லேபிள் 'திட்டமிடல் இல்லை' என்று அர்த்தமல்ல. ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பை உருவாக்குவது ஒரு புதிய நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது போலவே தீவிரமானது. ' ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பை உருவாக்க ஆர்வமுள்ள நபர்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கம் மற்றும் செயல்பாடுகளை தீர்மானிப்பதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும் என்று அவர் பரிந்துரைத்தார். அடுத்த கட்டமாக அதன் செயல்பாடுகளுடன் பொருந்தக்கூடிய வரி விலக்கு நிலையின் வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது அடங்கும். அங்கிருந்து, நிறுவனர்கள் பரந்த அளவிலான சிக்கல்களைப் படிக்க வேண்டும், அவற்றில் பல சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற முயற்சிகளில் ஈடுபடும் பிற நபர்களுக்கான அடிப்படைக் கருத்தாகும். பெரும்பாலும், ஒரு நல்ல வழக்கறிஞர் மற்றும் / அல்லது கணக்காளரின் ஆலோசனை இந்த கட்டத்தில் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். முதன்மை செயல்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• அமைப்பு எந்த சட்ட வடிவத்தை எடுக்கும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள் (பொது தொண்டு அல்லது தனியார் அறக்கட்டளை, இணைக்கப்பட்ட அல்லது இணைக்கப்படாதவை போன்றவை)
• இணைத்தால், அந்த முடிவை யதார்த்தமாக்குவதற்கு தேவையான சட்ட நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் (பைலாக்களை வகுத்தல், இணைத்தல் கட்டுரைகளை சமர்ப்பித்தல் போன்றவை)
• விருப்பங்களை ஆராய்ந்து முதன்மை நிறுவன திட்டங்கள் மற்றும் முக்கியத்துவம் குறித்து முடிவு செய்யுங்கள்
• அமைப்பின் தலைமையை தீர்மானித்தல் (இயக்குநர்கள், அதிகாரிகள், முதன்மை ஊழியர்கள் பதவிகள்)
• அத்தகைய பதவிகளுக்கு இழப்பீடு வரையறுக்கவும்
• நிறுவனத்திற்கான ஒரு இருப்பிடத்தைக் கண்டறியவும் (இங்குள்ள காரணிகள் மாநில சட்டத்தின் மாறுபாடுகள் முதல் நியாயமான அலுவலக இடம் கிடைப்பது வரை இருக்கலாம்)
• சமூகம் மற்றும் பெரிய மட்டங்களில் நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை ஒன்றாக இணைக்கவும்

• அந்த இலக்குகளுக்கு (பரிசுகள், மானியங்கள், தொடர்பில்லாத வருமானம் போன்றவை) எவ்வாறு நிதியளிப்பது என்பது பற்றி முடிவு செய்யுங்கள்.
• அமைப்பின் குறிக்கோள்களை விளம்பரப்படுத்துவதற்கும், தன்னார்வலர்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் எந்த ஊடக வழிகள் சிறந்தவை என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்
• 1) நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஒரு வரைபடமாக செயல்படும், மற்றும் 2) அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு பொருத்தமானதாக சரிசெய்யக்கூடிய ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

நிதி திரட்டுதல்

இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் பணிக்கு ஆதரவாக வடிவமைக்கப்பட்ட நிதி திரட்ட பல்வேறு முறைகளுக்கு மாறலாம். வரி விலக்கு அந்தஸ்துள்ள இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை, ஏனென்றால் நன்கொடையாளர்கள் தங்கள் பரிசுகளை தங்கள் சொந்த வருமான வரி பொறுப்பிலிருந்து கழிக்க அனுமதிக்கிறது. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் நிதி திரட்டலின் முக்கிய வழிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: நிதி திரட்டும் நிகழ்வுகள் (இரவு உணவு, நடனங்கள், தொண்டு ஏலம் போன்றவை); நேரடி அஞ்சல் கோரிக்கை; அடித்தள மானியம் கோரிக்கை; நபர் வேண்டுகோள் (வீட்டுக்கு வீடு கேன்வாசிங், முதலியன); டெலிமார்க்கெட்டிங்; மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கொடுப்பனவு (இதில் நன்கொடையாளரின் மரணத்திற்குப் பிறகு நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்படும் விருப்பங்களும், நன்கொடையாளரின் வாழ்நாளில் அறக்கட்டளைகள் அல்லது பிற ஒப்பந்தங்கள் மூலம் வழங்கப்பட்ட பரிசுகளும் அடங்கும்).

பயனுள்ள வேண்டுகோள் மற்றும் வருவாய் மேலாண்மை

செழிக்க, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் நிதி ஆதாரங்கள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதை அறிந்து கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அந்த நிதியை எவ்வாறு கோருவது என்பதையும், அந்த வருவாயை அவர்கள் வசம் வரும்போது எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது என்பதையும் அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நிச்சயமாக, நன்கொடையாளர்களின் வேண்டுகோள் (அவர்கள் தனிநபர்கள், நிறுவனங்கள் அல்லது அடித்தளங்களின் வடிவத்தை எடுத்துக் கொண்டாலும்) பல அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பெரும்பாலான செயல்பாடுகளை நிதியுதவியுடன் மட்டுமே செயல்படுத்த முடியும். ஆனால் பல இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் இந்த பகுதியில் நிறைவேற்றப்படவில்லை, ஏனெனில் அவை போதுமான ஆதாரங்களை ஒதுக்கவில்லை அல்லது செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள் காரணமாக. இல் எழுதுகிறார் நிதி திரட்டும் மேலாண்மை , ராபர்ட் ஹார்ட்சூக் இலாப நோக்கற்ற குழுக்கள் செய்யும் பொதுவான வேண்டுகோள் பிழைகள் என பின்வருவனவற்றை பட்டியலிட்டார்:

• நன்கொடையாளர் எதிர்பார்ப்புகளைக் கேட்கவில்லை
• பங்களிப்பு செய்ய ஒரு நன்கொடையாளரின் விருப்பத்தின் தேவையற்ற அனுமானம்
• ஆரம்ப தொடர்புக்குப் பின் பின்தொடர்வின் பற்றாக்குறை
• சாத்தியமான நன்கொடையாளர்கள் பற்றிய போதுமான ஆராய்ச்சி மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்பு திறன்
• நன்கொடையாளர் அர்ப்பணிப்புடன் விளக்கக்காட்சியை மூட இயலாமை
• வேண்டுகோளுக்கு முன்னர் சாத்தியமான நன்கொடையாளர்களுடன் நல்லுறவை ஏற்படுத்த புறக்கணித்தல்
• ஒரு தகுதியான காரணத்திற்கான உதவிக்கான நியாயமான கோரிக்கையாக இல்லாமல் வேண்டுகோளை 'பிச்சை' என்று வடிவமைத்தல்
• தனிப்பட்ட நன்கொடையாளர்களிடம் தையல் கோருவதை புறக்கணித்தல்
• வரி விலக்கு போன்றவற்றில் நன்கொடைகள் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பது தெரியாமல் சாத்தியமான நன்கொடையாளர்களை அணுகுவது.

நிச்சயமாக, நிறுவனம் தனது நிதி மற்றும் பிற வளங்களை புத்திசாலித்தனமாக ஒதுக்க முடியவில்லை என்பதை நிரூபித்தால், மிகவும் பயனுள்ள வேண்டுகோள் பிரச்சாரங்கள் கூட வாடிவிடும். நிறுவனத்தின் பணியை நிறைவேற்ற நிதி மற்றும் மனித வளங்கள் என்ன தேவை என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் நிதி திரட்டல் தொடங்குகிறது. குறுகிய காலத்தில், நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் உதவ இது அளிக்கும் வாக்குறுதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிதி திரட்டல் வெற்றிகரமாக இருக்கலாம். நீண்ட காலத்திற்கு, பங்களிப்பாளர்கள் முடிவுகளைக் காண விரும்புவார்கள். செயல்திறன் என்பது முக்கியமானது. உண்மையில், ஒரு அமைப்பு ஒரு முழுமையான பயனுள்ள காரணத்தை நிவர்த்தி செய்ய அர்ப்பணித்திருக்கலாம், மேலும் அதன் உறுப்பினர் உற்சாகமாகவும் அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்கலாம், ஆனால் பெரும்பாலான இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்-குறிப்பாக தொண்டு நிறுவனங்கள்-வெளி மூலங்களிலிருந்து வரும் நிதியை நம்பியுள்ளன. மோசமாக இயங்கும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், தங்கள் நிதியை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தாவிட்டால், அவர்களின் வருவாய் நீரோடைகள் விரைவாக வறண்டுவிடும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கும்.

நன்ரோபிட் உலகில் போக்குகள்

அடுத்த சில ஆண்டுகளில் தொடரலாம் அல்லது வளரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் இலாப நோக்கற்ற சமூகத்தின் பல போக்குகளை பார்வையாளர்கள் சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர். நிதி திரட்டும் இலக்குகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் முதல் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கிடையில் விரிவாக்கப்பட்ட போட்டி வரை ஒழுங்குமுறை மேம்பாடுகள் வரை இவை உள்ளன. வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் கண்காணிக்கும் சில சிக்கல்களின் பட்டியல் பின்வருமாறு:

1. நன்கொடையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான அதிக முக்கியத்துவம் Rob ராபர்ட் எஃப். ஹார்ட்ஸூக்கின் கூற்றுப்படி நிதி திரட்டும் மேலாண்மை , 'இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் புதியவர்களைப் பெறுவதை விட நன்கொடையாளர்களைப் புதுப்பிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. நம் நாட்டின் மக்கள்தொகை வளர்ச்சி பீடபூமிக்குத் தொடங்குகையில், இலாப நோக்கற்றவர்கள் தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை மிகவும் தீவிரமாக குறிவைப்பது அவசியம். '
2. கார்ப்பரேட் கொடுப்பனவு-மனிதநேய காரணங்களுக்காக கார்ப்பரேட் கொடுப்பது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கிய சந்தைப்படுத்தல் கருவியாக உருவெடுத்துள்ளது, மேலும் கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில அரசாங்கங்கள் பல்வேறு சமூக திட்டங்களுக்கான செலவினங்களைத் திருப்பிச் செலுத்துவதால் இந்த நிதி ஆதாரம் இன்னும் அதிக முக்கியத்துவத்தை பெறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
3. தன்னார்வத் தொண்டு மீதான அதிகரித்த நம்பகத்தன்மை social சமூக திட்டங்களுக்கான குறைக்கப்பட்ட அரசாங்க செலவினங்களும் நிறுவன நடவடிக்கைகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் வளர்ச்சியை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய தன்னார்வலர்களுக்கான அதிகரித்த தேவையைத் தூண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. முதன்மையாக தொண்டு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு இந்த தேவை குறிப்பாக கடுமையானதாக இருக்கும்.
4. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுடனான போட்டி - பல ஆய்வாளர்கள் இந்த பிரச்சினை எதிர்காலத்தில் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு மிகப்பெரிய தாக்கங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று நம்புகின்றனர். இலாப நோக்கற்ற சிறு வணிக சமூகத்தின் பிரதிநிதிகளால் தூண்டப்பட்ட, ஒழுங்குமுறை ஏஜென்சிகள் வரி விலக்கு குழுக்களின் சில நடவடிக்கைகள் இலாப நோக்கற்ற வணிகங்களின் செல்வத்தை சேதப்படுத்துவதாகக் கூறப்படும் வழிகளைப் பற்றிய விரிவான மதிப்புரைகளை மேற்கொண்டுள்ளன (நிச்சயமாக, அவர்கள் உள்ளூர், மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி வரி). இந்த பகுதியில் உள்ள பெரும்பாலான சர்ச்சைகள் தொடர்பில்லாத வணிக வருமானத்தின் வரையறை மற்றும் சிகிச்சையை மையமாகக் கொண்டுள்ளன (வரி விலக்கு பெற்ற நிறுவனங்களால் அவர்களின் முதன்மை பணிக்கு தொடர்பில்லாத நிறுவனங்களிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம்). 'இவை அனைத்தும் எதற்கும் வழிவகுக்காது என்று ஒரு சாத்தியம் உள்ளது, அல்லது அது இலாப நோக்கற்ற மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கிடையிலான கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில சட்ட வேறுபாடுகள் குறித்து ஆழமான விசாரணையை கொண்டு வரக்கூடும், வரிக்கான அடிப்படை சில வகையான இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு விலக்கு அளித்தல், மற்றும் தற்போதுள்ள சில வரி விலக்குகள் காலாவதியானதா மற்றும் சில புதிய வரி விலக்கு தேவைப்படுகிறதா. '
5. திட்டமிடப்பட்ட கொடுப்பனவுக்கு தொடர்ந்து முக்கியத்துவம் கொடுப்பது - 'லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் உணரப்பட்ட விருப்பங்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு பெறும்' என்று ஹார்ட்ஸூக் கூறினார். '10 முதல் 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களின் விளைவாக இது நடக்கும். திட்டமிடப்பட்ட கொடுப்பனவு எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பதற்கான ஆதாரங்களுடன், பல நிறுவனங்கள் இந்த முறையை நம்பியிருப்பதை அதிகரிக்கும். '
6. இலாப நோக்கற்ற சமூகத்தில் பெண்களின் தொடர்ச்சியான ஆதிக்கம் - படி நிதி திரட்டும் மேலாண்மை , 1990 களின் நடுப்பகுதியில் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் அனைத்து ஊழியர்களின் பதவிகளில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு பெண்கள் ஆக்கிரமித்துள்ளனர், இது வரும் ஆண்டுகளில் அதிகரிக்கும் ஒரு சதவீதம்.
7. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களிடையே அரசாங்க ஒழுங்குமுறையின் அதிகரிப்பு fund நிதி திரட்டும் நடவடிக்கைகளின் அரசாங்க மேற்பார்வை மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி மட்டங்களில் தொடர்ந்து அதிகரிக்கக்கூடும், குறைந்தது ஒரு பகுதியாக, சில 'விளிம்பு பரோபகாரக் குழுக்களின்' வேண்டுகோள் நடைமுறைகள் காரணமாக, ஹார்ட்சூக் கூறினார். 'துரதிர்ஷ்டவசமாக, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கான டெலிமார்க்கெட்டிங் ஒரு மோசமான பெயரைப் பெற்றுள்ளது, ஏனெனில் பெரிய தொண்டு நிறுவனங்கள், பெரும் தொகையை கோருகின்றன மற்றும் சேகரிக்கின்றன - அதே நேரத்தில் அந்த நிதிகளில் பெரும்பாலானவற்றை நிதி திரட்டல் மற்றும் சம்பள செலவுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கின்றன.' ஹாப்கின்ஸின் கூற்றுப்படி, அரசாங்க ஒழுங்குமுறையின் இந்த அதிகரிப்பு குறிப்பாக மாநில அளவில் தெளிவாகத் தெரிகிறது: 'நிதி திரட்டும் சட்டத்திற்கான விருப்பத்தை முன்னரே முன்னறிவித்த மாநிலங்கள் திடீரென்று தங்கள் குடிமக்களுக்கு ஒன்று தேவை என்று முடிவு செய்துள்ளன. நிதி திரட்டும் ஒழுங்குமுறைச் சட்டங்களைக் கொண்ட மாநிலங்கள் அவற்றைக் கடுமையாக்குகின்றன. இந்தச் சட்டங்களை நிர்வகிப்பவர்கள்-மாநில கட்டுப்பாட்டாளர்கள்-அவற்றை புதிய வீரியத்துடன் பயன்படுத்துகிறார்கள். '
8. இலாப நோக்கற்ற சமூகத்திற்குள் சுய ஒழுங்குமுறையின் வளர்ச்சி 1980 இலாப நோக்கற்ற செயல்பாட்டின் பல்வேறு துறைகளுக்குள் சுய கட்டுப்பாடு 1980 களின் பிற்பகுதியிலும் 1990 களின் முற்பகுதியிலும் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு உட்பட்டது, மேலும் இந்த போக்கு புதிய சான்றிதழ் முறைகள், நெறிமுறைகளின் குறியீடுகள், மற்றும் கண்காணிப்புக் குழுக்கள்.
9. முக்கிய நன்கொடையாளர்கள் பங்களிப்புகளிலிருந்து நன்மைகளை அதிகரிப்பார்கள் Har ஹார்ட்ஸூக்கின் கூற்றுப்படி, முக்கிய நன்கொடையாளர்கள் தங்களது வரி விலக்குகளை அதிகரிப்பதற்காக அவர்களின் பரோபகார முயற்சிகளில் திட்டமிடப்பட்ட அம்சங்களை அதிகளவில் இணைப்பார்கள். 'குறிப்பிடத்தக்க பரிசு வழங்கல் நன்கொடையாளருக்கு அதிகபட்ச வரி விலக்குகளை வழங்குவதற்காக திட்டமிடப்பட்ட பரிசுகளின் ஒரு அம்சத்தை இணைக்கும்,' என்று அவர் கூறினார். 'வரி அங்கீகாரத்தின் அளவு குறைந்து வருவதால், முக்கிய நன்கொடையாளர்கள் வரி நன்மைகளை அதிகரிப்பதற்காக இந்த முறைக்குத் திரும்புவார்கள்.'

நூலியல்

அயர்ஸ்-வில்லியம்ஸ், ரோஸ். 'இலாப நோக்கற்றவர்களின் மாறிவரும் முகம்.' கருப்பு நிறுவன . மே 1998.

ப்ரே, இலோனா எம். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கான பயனுள்ள நிதி திரட்டல்: வேலை செய்யும் உண்மையான உலக உத்திகள் . நோலோ, மார்ச் 2005.

ட்ரக்கர், பீட்டர் எஃப். இலாப நோக்கற்ற அமைப்பை நிர்வகித்தல்: கோட்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் . ஹார்பர் பிசினஸ், 1990.

ஹார்ட்சூக், ராபர்ட் எஃப். '1997 க்கான கணிப்புகள்.' நிதி திரட்டும் மேலாண்மை . ஜனவரி 1997.

ஹார்ட்சூக், ராபர்ட் எஃப். 'டாப் டென் சொலிசிட்டேஷன் தவறுகள்.' நிதி திரட்டும் மேலாண்மை . மார்ச் 1997.

ஹாப்கின்ஸ், புரூஸ் ஆர். வரி விலக்கு அமைப்புகளின் சட்டம் . எட்டாவது பதிப்பு. ஜான் விலே & சன்ஸ், 2003

ஹாப்கின்ஸ், புரூஸ் ஆர். ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரு சட்ட வழிகாட்டி . இரண்டாவது பதிப்பு. ஜான் விலே & சன்ஸ், 1993.

மன்சுசோ, அந்தோணி. ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தை உருவாக்குவது எப்படி . ஏழாவது பதிப்பு. நோலோ, ஜூலை 2005.

நிக்கோலஸ், டெட். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கான முழுமையான வழிகாட்டி . நிறுவன அன்பே, 1993.

ஸ்கொன்னெக், ஜி. ரோஜர். திட்டமிடப்பட்ட கொடுப்பனவில் என் வழியில் . திட்டமிடப்பட்ட கொடுப்பனவு இன்று, 1995.

'எங்களுக்கு. மற்றும் மாநில சுயவிவரங்கள். ' தொண்டு புள்ளிவிவரங்களுக்கான தேசிய மையம். இருந்து கிடைக்கும் http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . மீட்டெடுக்கப்பட்டது 2 மே 2006.

வார்விக், மால். 'அவுட்சைடர்-இன் மார்க்கெட்டிங்: இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கான மார்க்கெட்டிங் பார்க்க ஒரு புதிய வழி.' இலாப நோக்கற்ற உலகம் . 1997.