'அடுத்த ஆண்டில் நீங்கள் காணப்போகும் மிகப்பெரிய மாற்றம் என்னவென்றால், எங்கள் பொம்மைக் கடைகளை நாங்கள் உயிர்ப்பிக்க விரும்புகிறோம்,' என்று புதிதாகத் தயாரிக்கப்பட்ட டாய்ஸ் ஆர் எஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டேவ் பிராண்டன் ஒரு நிருபரிடம் கூறினார் ஒரு வருடம் முன்பு. 'இந்த வார இறுதியில் டாய்ஸ் ஆர் எஸில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க விரும்புவதால் குழந்தைகள் பெற்றோரை எங்கள் கடைகளுக்கு இழுத்துச் செல்ல வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.'
இந்த உணர்வு முன்னாள் பிளாக்பஸ்டர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜிம் கீஸைப் போலவே தோன்றுகிறது 'ராக் தி பிளாக்' உத்தி மற்றும் 'வாடிக்கையாளரின் மாறிவரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக தயாரிப்பு வகைப்படுத்தலை நாங்கள் மாற்றும் வரை, எங்கள் கடைகள் பொருத்தமானதாக இருக்கும்' என்ற அவரது கூற்று. பிளாக்பஸ்டர் போன்றது, டாய்ஸ் ஆர் உஸ் சமீபத்தில் திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தது .
எலிசபெத் மிட்செலுக்கு எவ்வளவு வயது
ஒரு வணிக சிக்கலில் சிக்கும்போது, முதல் உந்துதல் பெரும்பாலும் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதாகும். இது ஒரு நல்ல யோசனையாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் ஒரு வணிகத்தின் அடிப்படைகளை மேம்படுத்துவது சிறப்பாக செயல்படும். ஆயினும்கூட ஒரு உள்ளது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளத் தவறிவிட்டது தேர்வுமுறை மற்றும் புதுமைகளுக்கு இடையில் அத்தியாவசிய வர்த்தக பரிமாற்றம் . இடையூறுகளை வெல்ல, புதிய ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் ஆராய்ந்து பரிசோதனை செய்ய வேண்டும்.
ஒரு மாற்றத்தின் உடற்கூறியல்
இந்த வார்த்தையின் பயன்பாடு முன்னுதாரண மாற்றம் இது மிகவும் பொதுவானதாகிவிட்டது, அது எங்கிருந்து வந்தது என்று சிந்திப்பதை நாங்கள் அரிதாகவே நிறுத்துகிறோம். எப்பொழுது தாமஸ் குன் முதலில் தனது உன்னதமான கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார் அறிவியல் புரட்சிகளின் அமைப்பு , அவர் ஒரு நிகழ்வை மட்டுமல்ல, ஒரு செயல்முறையையும் விவரித்தார், இது அறிவியலின் வரலாற்றைப் பரப்பியது.
இது ஒரு நிறுவப்பட்ட மாதிரியுடன் தொடங்குகிறது, பள்ளியில் அல்லது ஒரு வாழ்க்கைக்கான ஆரம்ப பயிற்சியின் போது நாம் கற்றுக்கொள்வது. மாதிரிகள் நிறுவப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை பயனுள்ளவையாக இருக்கின்றன, மேலும் ஒரு நல்ல மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதில் நாங்கள் மிகவும் திறமையானவர்களாக இருக்கிறோம். நாங்கள் அணிகளில் உயர்ந்து வெற்றி பெறுகிறோம்.
இன்னும் எந்த மாதிரியும் சரியானதல்ல, இறுதியில் முரண்பாடுகள் தோன்றும். ஆரம்பத்தில், இவை 'சிறப்பு வழக்குகள்' என்று கருதப்படுகின்றன, மேலும் அவை வேலை செய்யப்படுகின்றன. இருப்பினும், சிறப்பு நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை பெருகும்போது, மாதிரியானது பெருகிய முறையில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாகி ஒரு நெருக்கடி ஏற்படுகிறது. இறுதியில், ஒரு புதிய மாதிரி காணப்படுகிறது, நிறுவப்பட்டு செயல்முறை மீண்டும் நிகழ்கிறது.
செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஓட்டுநர் செயல்திறன் ஆகியவை நிறுவப்பட்ட மாதிரியின் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம், ஆனால் ஒரு முன்னுதாரண மாற்றத்தின் விளைவுகளைத் தணிக்க எதுவும் செய்ய வேண்டாம். ஒரு மாதிரி உடைக்கப்படும்போது, அது உடைந்துவிட்டது. நீங்கள் வேறு ஏதாவது மாற்ற வேண்டும்.
கிரியேட்டிவ் சீர்குலைவு
ஒரு முன்னுதாரண மாற்றத்தின் பொருளாதார பதிப்பு படைப்பு அழிவு . கருத்து பெரும்பாலும் தொடர்புடையது என்றாலும் ஜோசப் ஷூம்பீட்டர் , இது உண்மையில் கார்ல் மார்க்ஸிலிருந்து தோன்றியது. மார்க்சின் பார்வையில், முதலாளித்துவம் நிறைந்தது உள் முரண்பாடுகள் அது தவிர்க்க முடியாமல் ஒரு தொழிலாளர் உபரி , இது லாபத்தை குறைத்து சுரண்டலுக்கு வழிவகுக்கும்.
ஆயினும், மார்க்ஸ் பிரத்தியேகமாக அழிவைக் கண்ட இடத்தில், ஷூம்பீட்டர் தீவிர தொழில் முனைவோர் படைப்பாற்றலுக்கான திறனைக் கண்டறிந்தார். அவரைப் பொறுத்தவரை, அழிவு மற்றும் படைப்பின் சுழற்சி பெரும்பாலும் நேர்மறையானதாக இருந்தது, இது பொருளாதார வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும், மார்க்ஸ் விவரித்த சுரண்டல் விளைவுகளை சரிசெய்யவும் உதவியது. சந்தைகள் இயல்பாகவே நிலையற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை உற்பத்தி மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்தும்.
மிக சமீபத்தில், ஹார்வர்ட் பேராசிரியர் கிளேட்டன் கிறிஸ்டென்சன் இதேபோன்ற செயல்முறையை விவரித்தார் சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்பு . தோல்வியுற்ற வெற்றிகரமான நிறுவனங்களைப் பற்றிய தனது ஆய்வில், சிக்கல் அவை திறமையற்றதாக மாறியதல்ல, ஆனால் அவை காலாவதியான அளவீடுகளில் அதிகமாக வழங்கப்படுகின்றன என்பதைக் கண்டறிந்தார், இது போட்டியின் அடிப்படையை மாற்றி புதிய சீர்குலைக்கும் போட்டியாளர்களுக்கு ஒரு தொடக்கத்தை உருவாக்கியது.
எப்படியும் அதை நறுக்கவும், வணிக மாதிரிகள் ஒருபோதும் நீடிக்காது . இறுதியில், நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். அதை நீ எப்படி செய்கிறாய்? பதில் ஒருபோதும் தெளிவாக இல்லை.
மாற்றியமைக்க போராட்டம்
சீர்குலைக்கும் செயல்முறை ஒருபோதும் இனிமையானது அல்ல. மக்கள் தங்கள் கைவினைத் துறையில் எஜமானர்களாக மாறுவதற்கு அவர்களின் முழு வாழ்க்கையையும் செய்கிறார்கள். அவர்களின் மூளை ஆகிறது வடிவங்களைக் காண கம்பி அவற்றை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் விளக்குங்கள். அவர்கள் வழக்கமாக அதே வழியில் அறிவுறுத்தப்பட்ட நபர்களின் வலைப்பின்னலால் சூழப்பட்டிருக்கிறார்கள், ஏற்கனவே உள்ள மாதிரியை வலுப்படுத்துகிறார்கள்.
கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள ஆபத்துக்கான உறுப்பு உள்ளது. ஒரு மாதிரி நிறுவப்பட்டது, ஏனெனில் அது செயல்படுகிறது, மேலும் அந்த மாதிரியை மேலும் மதிப்பிடுவது சிறந்த முடிவுகளைத் தரக்கூடும். வேறொன்றிற்கு மாறுவது என்பது ஒரு படுகுழியில் தலைகுனிந்து செல்வதைக் குறிக்கிறது. ஒரு புதிய பாதையை உருவாக்கும் அபாயத்துடன் இணைந்து, நம் உள்ளுணர்வுகளையும், நம்மைச் சுற்றியுள்ளவர்களையும் நம்புவதற்கான வேண்டுகோள் நாம் ஏன் மாற்றியமைக்கத் தவறிவிட்டோம் .
ஆகவே, குன் கூறியது போல், 'புதிய கோட்பாடுகளின் தோற்றம் பொதுவாக உச்சரிக்கப்படும் தொழில்முறை பாதுகாப்பின்மைக்கு முன்னதாகவே உள்ளது' என்பதை நீங்கள் காணலாம். பழையதிலிருந்து புதிய விஷயங்களுக்கு ஒருபோதும் சுமுகமாகப் பாய்வதில்லை, வெறும் விருப்பத்தின் மூலம் நீங்கள் ஒரு புதிய முன்னுதாரணத்திற்கு செல்ல முடியாது. நீங்கள் முதலில் ஒரு புதிய பாதையை கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அது தெளிவாகக் காண்பது எப்போதும் கடினம்.
சீர்குலைவு என்பது வழக்கமான ஞானத்தின் முறிவு, எனவே தோல்வியுற்ற வணிக மாதிரியை மாற்றுவது வழக்கமான அளவீடுகளால் ஒருபோதும் மதிப்பிட முடியாது. ஒரு பதில் தன்னை முன்வைக்கும் வரை நீங்கள் பரிசோதனை செய்து மீண்டும் செய்ய வேண்டும். லூ ஜெர்ஸ்ட்னர் தனது வரலாற்று ரீதியான ஐபிஎம் பயணத்தைத் தொடங்கியபோது அவர் சொன்னதன் ஒரு பகுதியாகும் கூறினார் , 'ஐபிஎம் இப்போது கடைசியாக தேவைப்படுவது ஒரு பார்வை.'
அடுத்த பெரிய விஷயம் எப்போதும் ஒன்றும் இல்லை என்று தோன்றுகிறது
மிகச் சிறந்த கார்ப்பரேட் திருப்பங்களை நாங்கள் கொண்டாடுகிறோம், ஏனெனில் அவை மிகவும் அரிதானவை. வழக்கமாக, ஒரு வணிகமானது அதன் விளிம்பை இழந்தவுடன், அது தெளிவற்ற நிலையில் இறங்குகிறது அல்லது முற்றிலும் தோல்வியடைகிறது. மரண பள்ளத்தாக்கு முழுவதும் அதைச் செய்யும் சிலர், முன்பு செய்ததை விட மிகவும் வித்தியாசமாகத் தோன்றுகிறார்கள். ஆப்பிள் ஒரு சாதன நிறுவனமாக மாறியது. மார்வெல் திரையில் வெற்றி பெற்றது. மைக்ரோசாப்ட் ஒரு கிளவுட் நிறுவனமாக மாறியது.
ஐபிஎம் விஷயத்தில், மரணதண்டனை மீது ஜெர்ஸ்ட்னரின் கவனம் நிறுவனத்தை திவால்நிலையிலிருந்து காப்பாற்றியது, ஆனால் எதிர்பாராத இரண்டு முன்னேற்றங்கள் தான் அதை மீண்டும் செழிக்கச் செய்தன. முதலாவது ஒரு இணை கம்ப்யூட்டிங்கில் முன்னேற்றம் நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி பிரிவில். இரண்டாவது சேவை வணிகமாகும், இது ஜெர்ஸ்ட்னர் வந்த சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு நிகழ்ந்த இணைய ஏற்றம் ஒரு ஊக்கத்தைப் பெற்றது. இரண்டுமே முன்பே தெளிவாகத் தெரியவில்லை.
உண்மை அதுதான் கண்டுபிடிப்புக்கு ஆய்வு தேவை கண்டுபிடிப்பு மூலம் உங்கள் வழியை நீங்கள் ஒருபோதும் திட்டமிட முடியாது. இன்று, டாய்ஸ் ஆர் அஸ் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்று தங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கும் நபர்களுக்கு பற்றாக்குறை இல்லை, அவை அனைத்தும் தவறாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் டாய்ஸ் ஆர் எங்களைப் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தை சந்தை தலைமைக்கு திருப்பித் தருவது நாம் இதற்கு முன்பு பார்த்திராத ஒன்று .
பில்லி முதல் மனைவி கெய்லை காலி செய்கிறார்
அடுத்த பெரிய விஷயம் எப்போதும் எதுவுமில்லை என்று தோன்றுகிறது . வருவதைப் பார்ப்பது சுலபமாக இருந்தால், எல்லோரும் ஏற்கனவே இதைச் செய்வார்கள், சந்தை பாதிப்பு குறைவாக இருக்கும். எனவே நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்தவற்றின் அடிப்படையில் ஒருபோதும் புதியதை உருவாக்க முடியாது. அதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரே வழி, பார்க்கத் தொடங்குவதாகும்.
அலைந்து திரிபவர்கள் அனைவரும் தொலைந்து போவதில்லை. தந்திரம் நோக்கத்துடன் அலைய வேண்டும்.
