அலெக்ஸ் டோல்பர்ட், ஒரு தொழில் முனைவோர் அமைப்பு (EO) நாஷ்வில்லில் உறுப்பினர், பெர்னார்ட் ஹெல்த் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார் இன்க் 5000 நிறுவனம் அதன் முதன்மை தயாரிப்பு, பெர்னிபோர்டல் , நாடு முழுவதும் ஆயிரக்கணக்கான நன்மைகள் நிபுணர்களால் ஆதரிக்கப்படும் சிறு முதலாளிகளுக்கான ஆல் இன் ஒன் மனிதவள தளமாகும். செயல்திறன் நிர்வாகத்தைக் கண்காணிப்பதில் சிறந்த நடைமுறைகள் குறித்து அலெக்ஸிடம் கேட்டோம். அவர் பகிர்ந்தது இங்கே:
செயல்திறன் மேலாண்மை என்பது மனிதவள உலகில் ஒரு பரபரப்பான விஷயமாகும், மேலும் அணிகள் பாதையில் இருப்பதை நிர்வாகிகள் உறுதிசெய்ய பல்வேறு வழிகள் உள்ளன, மேலும் பணியாளர் இலக்குகள் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன.
டோனி ஸ்டீவர்ட்டுக்கு ஒரு மகன் இருக்கிறாரா?
ஒரு விஷயம் நிச்சயம்: வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வு இன்றைய பணியாளர்களுக்கு உகந்ததல்ல. அணிகள் மற்றும் அமைப்புகளைத் தொடர்ந்து கண்காணிப்பதில் தொடர்ச்சியான கருத்து முக்கியமான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
எங்கள் நிறுவனத்தில், மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே வாரந்தோறும் ஒன்றுக்கு ஒன்று சந்திப்புகள் எங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். உயர்தர கருத்து மற்றும் முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்த நிறுவனங்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய முதன்மை வழிமுறையாக '1-1' கருதுகிறோம்.
தொடர்ச்சியான, சீரான செயல்திறன் நிர்வாகத்திற்கான கட்டமைப்பை உங்கள் நிறுவனத்தில் தற்போது கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், இப்போது 1-1 அணுகுமுறையை செயல்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது.
1-1 என்றால் என்ன?
ஒன்று முதல் ஒன்று, அல்லது 1-1, வாராந்திர திட்டமிடப்பட்ட கூட்டமாகும், ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்களது ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையையும் வைத்திருக்கிறார்கள். வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட குழு ஹடில்ஸ் அல்லது திட்ட-குறிப்பிட்ட கூட்டங்களுக்கு மாறாக, 1-1 என்பது ஒரு பணியாளரின் பணிகள், பொறுப்புகள் அல்லது கவலைகள் ஆகியவற்றின் முழு நோக்கத்தில் இருவழி தொடர்புக்கு ஒரு வழக்கமான கடையையும் வழியையும் வழங்குவதாகும்.
1-1 இன் நன்மைகள் என்ன?
உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் 1-1 மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கு இரண்டு முக்கிய நன்மைகள் உள்ளன.
முதலாவது பயிற்சி. பெரும்பாலான குழுத் தலைவர்கள் ஊழியர்களின் திறமை மற்றும் தொழில் வாழ்க்கையை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள், இறுதியில் மேலாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையை வழங்கவும், அதிக அளவு உற்பத்தித்திறனை அங்கீகரிக்கவும் அனுமதிக்கின்றனர். மேலும், ஊழியர்கள் பொதுவாக அவர்களின் வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும்போது மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள், இது மேம்பட்ட தக்கவைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.
ஆனால் வழக்கமான பயிற்சியை உறுதிசெய்யும் ஒரு பிரத்யேக மூலோபாயம் இல்லாமல், மேலாளர்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கைகள் அன்றாட பொறுப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதால், இந்த பணிகள் முதுகெலும்புக்கு தள்ளப்படுவது எளிது.
வழக்கமான 1-1 கூட்டங்களின் இரண்டாவது நன்மை இணக்க நிலைப்பாட்டில் இருந்து வருகிறது. மேலாளர்கள் ஒரு பணியாளரை வேலை நிறுத்தத்திற்காக அடையாளம் காணும்போது, எச்.ஆர் பொதுவாக பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணத்தைச் சுற்றியுள்ள உரையாடலின் பதிவைக் கேட்கிறார் நிறுவனத்தை சட்ட கண்ணோட்டத்தில் பாதுகாக்கவும் .
வேட்டைக்கார ராஜாவுக்கு எவ்வளவு வயது
பெரும்பாலும், அத்தகைய ஆவணங்கள் அவசியம் என்பதை மேலாளர்கள் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள், ஆனால் எழுத்தில் எதுவும் இல்லை மற்றும் பின்னூட்டத்தின் வரலாறு இல்லை, ஊழியர்களை, குறிப்பாக பாதுகாக்கப்பட்ட வகுப்புகளில் உள்ளவர்களை பணிநீக்கம் செய்வது சவாலானது.
வாராந்திர 1-1, எழுதப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல்கள் மற்றும் சுருக்கங்களுடன், இந்த உரையாடல்களின் வழக்கமான ஆவணங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, இது அமைப்பின் ஆரோக்கியத்திற்கு நல்லது.
ஒரு பயனுள்ள 1-1 ஐ எவ்வாறு நடத்துவது
நிகழ்ச்சி நிரல்கள் மற்றும் சுருக்கங்களைப் பற்றி பேசுகையில், ஆவணங்கள் ஒரு பயனுள்ள 1-1 இன் முக்கிய பகுதியாகும். மேலாளர்களுக்கும் நேரடி அறிக்கைகளுக்கும் இடையிலான வழக்கமான சந்திப்புகள் பயிற்சியை மேம்படுத்துகின்றன, ஆனால் எழுதப்பட்ட பதிவு இல்லாவிட்டால் இணக்க வழியில் அதிகம் செய்யாது. மேலும், சந்திப்பு தலைப்புகளை எழுத்தில் பதிவு செய்வது அதிக உற்பத்தி கூட்டங்களுக்கும், பரஸ்பர புரிதலுக்கான அதிக வாய்ப்பிற்கும் வழிவகுக்கிறது.
எங்கள் நிறுவனத்தில், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் மேலாளருக்கு வாராந்திர 1-1 க்கு முன்னதாக குறைந்தபட்சம் ஒரு நாளாவது விவாதிக்க விரும்பும் பொருட்களின் நிகழ்ச்சி நிரலை அனுப்புமாறு கேட்டுக்கொள்கிறோம். மேலாளர்கள் எந்த கூடுதல் நிகழ்ச்சி நிரலுடனும் பதிலளிப்பார்கள். இது கூட்டங்களை அதிக செயல்திறன் மிக்கதாக ஆக்குகிறது, மேலும் இது இரு தரப்பினருக்கும் தயார் செய்ய அவகாசம் அளிக்கிறது. ஒரு நிகழ்ச்சி நிரல் இயற்கையில் உணர்திறன் வாய்ந்ததாக இருந்தால், விவாதிப்பதற்கு முன்பு மற்ற தரப்பினருக்கு அதைப் பற்றி சிந்திக்க அவகாசம் அளிக்க முடிந்தவரை முழுமையாக விவரிக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம்.
கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து, குழு உறுப்பினர்கள் செயல் உருப்படிகளின் சுருக்கத்தையும் முக்கியமான விவாதங்களையும் அனுப்புகிறார்கள். மீண்டும், மேலாளர்கள் ஆவணப்படுத்த விரும்பும் வேறு எந்த பொருட்களுடனும் பதிலளிப்பார்கள்.
மேலாளர்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருத்தல்
செயல்திறன் மேலாண்மை மூலோபாயத்தை நீங்கள் செயல்படுத்தியவுடன், இந்த சந்திப்புகளுக்கு மேலாளர்களை பொறுப்புக்கூற வைப்பதில் மனிதவள அல்லது வணிகத் தலைவர் ஆரம்பத்தில் செயலில் இருக்க வேண்டும்.
ஒரு முறை இந்த கூட்டங்களின் மதிப்பை மேலாளர்களுக்கு விளக்கி அவற்றை முடிவுகளில் முதலீடு செய்வது. எங்கள் நிறுவன வெற்றிக் குழு 1-1 களை எவ்வாறு விவரிக்கிறது என்பது இங்கே: 'எங்கள் நிறுவனம் வழிகாட்டுதல், கருத்து மற்றும் பணியாளர் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் 1-1 களில் குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தை முதலீடு செய்கிறது. முதலீட்டைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் அதைச் சிறப்பாகச் செய்வது முக்கியம். 1-1 கூட்டங்களில் எங்கள் மிகவும் அர்த்தமுள்ள மற்றும் பயனுள்ள உரையாடல்கள் உள்ளன. சிறப்பாகச் செய்யும்போது, 1-1 கள் எங்களை ஒரு வலுவான அமைப்பாக ஆக்குகின்றன. இந்த விதிமுறைகள் உள்வாங்கப்பட்டு எங்கள் கலாச்சார டி.என்.ஏவின் ஒரு பகுதியாக மாறும் என்பது நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு முக்கியமானது. '
மற்றொரு கண்ணோட்டத்திற்கு, பாருங்கள் வேலை செய்ய ஒரு நல்ல இடம் வழங்கியவர் பென் ஹோரோவிட்ஸ் . இந்த கட்டுரையில், துணிகர முதலாளியும் எழுத்தாளரும் கடினமான விஷயங்களைப் பற்றிய கடினமான விஷயம் ஆறு மாதங்களில் 1-1 சந்திப்பை நடத்தாத ஒரு மேலாளருடனான தனது அனுபவங்களைப் பற்றி எழுதுகிறார், இந்த சந்திப்புகள் ஏன் ஒரு வலுவான நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்ய ஒரு நல்ல இடத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒருங்கிணைந்தவை.
1-1 முதலில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான தயாரிப்பிற்கான அல்லது முறிக்கும் கருவியாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் எங்கள் அனுபவத்தில், இது ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய அங்கமாகும். இது ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் குழு உறுப்பினர்களுக்கான பொறுப்புணர்வு உணர்வை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் பணியாளர் மற்றும் நிறுவன வெற்றிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
