'பன்முகத்தன்மை' என்பது கார்ப்பரேட் உலகில் ஏராளமான துஷ்பிரயோகங்களைப் பெறும் ஒரு சொல். பெரும்பாலும், இது ஒரு மாறுபட்ட பணியிடத்தை வழங்கும் ஆற்றல் மாயத்தைத் தட்டுவதை விட ஒதுக்கீட்டைச் சந்திப்பதாகும்.
எனது நிறுவனத்தில், எங்களிடம் முறையான பன்முகத்தன்மை குழு அல்லது முன்முயற்சி இல்லை; இது ஒட்டுமொத்தமாக நம் பார்வையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. போன்ற ஈர்க்கும், மற்றும் நாம் மிகவும் மாறுபட்டவர்களாக இருப்பதால், எல்லா தரப்பு மக்களிடமிருந்தும் சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் சிறந்தது.
மாறுபட்ட பணியிடத்தை நேசிக்க எனக்கு மூன்று முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன:
1. இது ஒரு போட்டி நன்மை
பன்முகத்தன்மை ஒரு சிறந்த போட்டி நன்மை, குறிப்பாக உட்டாவில், எங்கள் ஊழியர்களில் 90% பேர் இருக்கிறார்கள். திறமை அங்கு இறுக்கமாக உள்ளது - நீங்கள் சிறந்தவர்களை ஈர்க்கவும் அவர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்கவும் விரும்புகிறீர்கள்.
உட்டா பெட்டியுடன் பொருந்தாத வேறொரு நாட்டிலிருந்து ஒரு கிகாஸ் ஊழியரைப் பெற்றுள்ளோம் என்று சொல்லலாம். ஒரு போட்டியாளர் அவர்களை நியமிக்க விரும்புகிறார். அவர்கள் போட்டியாளருடன் நேர்காணலுக்குச் சென்றால், முக்கியமாக பெட்டியைப் பொருத்துபவர்களைப் பார்த்தால் - மற்றும் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால் நாம் பலதரப்பட்ட சொர்க்கமாக இருந்தால் - அவர்களை நம்மிடமிருந்து கவர்ந்திழுப்பது எவ்வளவு எளிது?
எங்கள் அணியில் இருந்து ஒருவரை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர் ஒரு அற்புதமான திறமையான, ஊதா நிற ஹேர்டு சிறுபான்மை பெண். அவர் முதல் முறையாக எங்கள் அலுவலகத்தின் வழியாக நடந்து சென்றபோது, 'ஓ கோஷ், இங்கே மற்ற பெண்கள் மற்றும் சிறுபான்மையினர் உள்ளனர், மற்றும் முடி நிறம் கொண்டவர்கள் நிச்சயமாக அவர்களின் பெற்றோரின் டி.என்.ஏவால் வழங்கப்படவில்லை.
அவள் வீட்டிற்குச் சென்றபோது, அவள் அதை கற்பனை செய்திருக்கிறாளா என்று ஆச்சரியப்பட்டாள். அவள் கடைசியாக செய்த வேலையை அவள் வெறுக்கிறாள், அதுவே அவள் எங்களை விட தாராளமாக நம்மை நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறாள் என்று சந்தேகிக்க வைத்தாள்.
அவர் இரண்டாவது நேர்காணலுக்குத் திரும்பினார், மேலும் கவனம் செலுத்தினார். மக்கள் வேறுபட்டவர்கள் மட்டுமல்ல, அவர்கள் மகிழ்ச்சியாகத் தோன்றினர் (முடிவில் அதுவும் அதிகம்). அவர் எங்கள் சலுகையை ஏற்றுக்கொண்டார், அதற்கான சிறந்த அமைப்பு நாங்கள்.
இறுதியாக - நிகழ்வுச் சான்றுகள் உங்களை நம்பவில்லை என்றால் - மேலும் மேலும் ஆராய்ச்சி மாறுபட்ட பணியாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இல்லாத நிறுவனங்களை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.
2. நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடமைப்பட்டுள்ளோம்
ஒரு மாறுபட்ட தொழிலாளர் தொகுப்பானது ஒரே மாதிரியான ஒன்றை விட உயர்ந்தது என்று நான் நம்புவதற்கான இரண்டாவது காரணம், புவியியல், தொழில் மற்றும் இனம் முழுவதும் விநியோகிக்கப்படும் எங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு நாங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன்.
எங்களிடம் பல ஈ.எஸ்.எல் வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர். நாம் அனைவரும் வெள்ளை மோர்மன் ஆண்களாக இருந்தால், பலதரப்பட்ட சிறு வணிக வாடிக்கையாளர் தொகுப்பிற்கு சரியான தயாரிப்பை உருவாக்க இதுவே சிறந்த குழு என்று ஒரு அறிவார்ந்த அல்லது புள்ளிவிவர வாதத்தை நீங்கள் உண்மையில் செய்ய முடியுமா?
வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் மற்றும் மறுசீரமைப்பில் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறீர்கள் என்பதில் பன்முகத்தன்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. எங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு முடிந்தவரை மாறுபட்டதாக இருக்க நாங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளோம், இதன் மூலம் அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்க முடியும்.
3. இது வாழ்க்கையை மிகவும் வேடிக்கையாக ஆக்குகிறது
இது ஒரு சுயநலக் காரணமாக இருக்கலாம், ஆனால் நான் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரே மாதிரியான பணியிடங்களை சலிப்பதாகக் காண்கிறேன். வயது, இனம், பாலினம், வாழ்க்கை அனுபவம், வெளி ஆர்வங்கள் - எங்கள் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் தனது சொந்த பண்ணையை நடத்துகிறார் - அனைவருமே அலுவலகத்தில் உற்சாகம் மற்றும் உயிர் உணர்வுக்கு பங்களிக்கின்றனர்.
டிஃபனி கொய்ன் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறது
இதை ஊக்குவிக்க, உங்கள் சொந்த அலுவலகத்திற்கு நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்பும் ஒரு பாரம்பரியம் எங்களிடம் உள்ளது. ஒவ்வொரு 90 நாட்களுக்கும், எங்கள் நிறுவனத்தின் சந்திப்புகளுக்குப் பிறகு, எந்தவொரு பணியாளரும் எழுந்து நின்று, அவர்கள் விரும்பும் ஒரு விஷயத்தில் ஐந்து நிமிட தலைப்பை முன்வைக்க முடியும்.
உட்டாவில் உள்ள அகதிகளுக்கு எவ்வாறு உதவுவது, விமான வரலாறு, பைபிளில் பிரபலமான பெயர்களின் சொற்பிறப்பியல் முறிவுகள் வரை எல்லாவற்றையும் பற்றிய பேச்சுக்களை நாங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம். ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்ள இது ஒரு அருமையான வழியாகும், மேலும் நான் யோசிக்கக்கூடிய ஒதுக்கீட்டை நிரப்புவதிலிருந்து மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்றாகும்.
எனது முன்னாள் நிறுவனங்களில் ஒன்றில் எனது அனுபவத்துடன் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள், எனது வணிக பங்குதாரர் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒவ்வொரு ஊழியரும் அவருக்கு ஒரு குளோன் என்று தோன்றியது. இது சலிப்பை ஏற்படுத்தியது மட்டுமல்லாமல், இது குழு சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கிறது - எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியையும் நிறுத்துவது உறுதி.
மாறாக, ஒரு மாறுபட்ட தொழிலாளர் குழு எனது அனுமானங்களுக்கு சவால் விடுகிறது மற்றும் எனது ஈகோவை சரிபார்க்கிறது. இல்லையெனில் நான் குருடனாக இருந்திருப்பேன் என்று பல மதிப்புமிக்க கண்ணோட்டங்களுக்கு இது என் கண்களைத் திறக்கிறது.
சுருக்கமாக, இது என் கால்விரல்களில் என்னை வைத்திருக்கிறது. ஒரு தலைவராக, நான் இருக்க விரும்புகிறேன். மோட்லி க்ரூ மீதான என் அன்பைப் பற்றி ஒரு ஆயிரம் ஆண்டு சக ஊழியரால் கிண்டல் செய்யப்படுவது போன்ற பரிமாற்றங்களை நான் மிகவும் மதிக்கிறேன்.
இது மகிழ்ச்சியளிக்கிறது, இப்போது கொஞ்சம் மகிழ்ச்சியை யார் பயன்படுத்த முடியவில்லை?
ஒரு கடைசி சிந்தனை
ஒரு ஒருங்கிணைந்த நோக்கத்தைக் காணாவிட்டால் பன்முகத்தன்மையின் சக்தியை உண்மையிலேயே திறக்க முடியாது. என் ஊதா நிற ஹேர்டு ஊழியர் பன்முகத்தன்மையைக் காணவில்லை - அவள் மகிழ்ச்சியான மக்களைப் பார்த்தாள்.
நாங்கள் வித்தியாசமாக இருப்பதால் மட்டுமல்ல, நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்று நாங்கள் நம்புவதாலும் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். நாங்கள் தனிநபர்களாக மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கிறோம், ஆனால் தினசரி அடிப்படையில் நாம் போராடும் மதிப்புகள், பார்வை மற்றும் பணி ஆகியவை ஒரே மாதிரியானவை.
