ஞாயிற்றுக்கிழமை மாலை, ஹிட் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியின் நடிகர்களுடன் பேஸ்புக் லைவ் நேர்காணலின் போது, திரு ரோபோ (யுஎஸ்ஏ நெட்வொர்க்குகள்), நிகழ்ச்சியின் படைப்பாளிகள் எதிர்பாராத ஆச்சரியத்துடன் இணைந்தவர்களுக்கு வழங்கினர்: சீசன் 2 இன் பிரீமியர் எபிசோடில் ஒரு உச்சநிலை, அதன் திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டு தேதிக்கு மூன்று நாட்களுக்கு முன்னதாக.
உண்மையான திரு. ரோபோ (ஒரு துரோகி கணினி ஹேக்கரைப் பற்றிய ஒரு நிகழ்ச்சி) பாணியில், கேள்வி பதில் அமர்வு ஒரு முகமூடி அணிந்த நபரால் திடீரென குறுக்கிடப்பட்டது, அவர் அறிவித்தார், 'அர்த்தமற்ற ஊகங்களுக்கு ஏன் அதிக நேரத்தை வீணடிக்கிறீர்கள். நீங்கள் புதிதாக ஏதாவது, எதிர்பாராத ஒன்று, நீங்கள் இதற்கு முன்பு பார்த்திராத ஒன்று. அத்தியாயத்தின் முதல் 40 நிமிடங்களில் ஊட்டம் உருண்டது.
பி.ஆர் ஸ்டண்ட் நெட்வொர்க், டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் படைப்பாற்றலின் சமமான எதிர்பாராத ஆர்ப்பாட்டத்தில், ரசிகர்களை அனுப்பியது வலையில் காட்டு துரத்தல் முதல் எபிசோடில் மீதமுள்ள பகுதிகளைக் காண, இறுதியில் அவற்றில் ஏதேனும் மற்றும் அனைத்து தடயங்களையும் நீக்கி, ரசிகர்களை புதன்கிழமை அதிகாரப்பூர்வமாக வெளியிடும் வரை காத்திருக்க கட்சிக்கு தாமதமாக விட்டுவிடுகிறது.
ஒரு தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியின் இந்த 'டிஜிட்டல் முதல்' வெளியீடு ஒரு சிறந்த PR மூலோபாயமாகும், இது உண்மையான நிகழ்வு நிகழுமுன் சலசலப்பை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் இது பாரம்பரிய கேபிள் நெட்வொர்க்குகளின் முக்கியமான பரிணாமத்தையும் அடையாளம் காட்டியது. தொலைக்காட்சியில் கிடைக்குமுன் உள்ளடக்கத்தை வெளியிடுவதற்கு டிஜிட்டலை அதிகப்படுத்துவதன் மூலம், யுஎஸ்ஏ நெட்வொர்க்குகள் நெட்ஃபிக்ஸ் போன்றவற்றில் இணைந்தன, இது சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஹவுஸ் ஆஃப் கார்டுகளின் முழு முதல் சீசனின் வெளியீட்டில் டிஜிட்டல் முதல் மூலோபாயத்தை முன்னெடுத்தது.
ஜான் பாடிஸ்ட் எவ்வளவு உயரம்
உண்மையில், தொலைக்காட்சி மற்றும் வானொலி, அதாவது ஊடகங்கள் மற்றும் உள்ளடக்கங்களை உருவாக்கி வழங்குவதற்கான பாரம்பரிய வழிகள் மறைந்து போகின்றன - மேலும் வேகமாக மங்கிக்கொண்டிருக்கின்றன. பழைய மற்றும் புதிய நெட்வொர்க்குகள் ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் பவர்ஹவுஸ்கள் (நெட்ஃபிக்ஸ் போன்றவை) ஆகியவற்றுடன் போட்டியிடுவதைக் காண்கின்றன. ஈஎஸ்பிஎன் கூட அதன் சமீபத்திய விமர்சன ரீதியாக பாராட்டப்பட்ட, 10 மணி நேர ஆவணப்படத்துடன் உள்ளடக்கப் போரின் நடுவே தன்னைக் கண்டறிந்துள்ளது. O.J.: அமெரிக்காவில் தயாரிக்கப்பட்டது .
பல பொழுதுபோக்கு கலைஞர்கள் தங்களை அதே சூழ்நிலையில் காண்கிறார்கள். டிஜிட்டல் மயமாக்கலால் கலைப்படுத்தப்பட்ட இசைக்கலைஞர்கள், முன்னணி புதுமையான மனதில் உள்ளனர், தங்கள் சொந்த கைவினைகளை மீண்டும் கண்டுபிடித்து, அவர்களின் அறிவுசார் சொத்துக்களையும் அதன் லாபத்தையும் கட்டுப்படுத்த புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர். உதாரணமாக, டெய்லர் ஸ்விஃப்ட், கடந்த ஆண்டு தனது பல பாடல்களை தைரியமாக பதிப்புரிமை பெற்றபோது, ஒரு முன்னணி ஆன்லைன் இசை-ஸ்ட்ரீமிங் சேவையான ஸ்பாடிஃபை சேர தைரியமாக மறுத்துவிட்டார்.
இதிலிருந்து வணிகங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?
ஊடகங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்குத் தொழில்களைப் போலவே, வியாபாரமும் முறிவு வேகத்தில் உருவாகி வருகிறது. தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்கள் புதுமை மற்றும் நிர்வாகத்தின் எல்லைகளை பொருத்தமானதாக இருக்க வைப்பது மிகவும் முக்கியமானது, குறிப்பாக பின்வரும் போக்குகளின் வெளிச்சத்தில்:
- ஒவ்வொரு நாளும் புதிய ஆன்லைன் மற்றும் மொபைல் தளங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, தொடர்ந்து நபர்களின் எண்ணிக்கையை நீர்த்துப்போகச் செய்கின்றன (மற்றும் 'கண் இமைகள்') வணிகங்களை அடைய வாய்ப்பு உள்ளது.
- எண்ணற்ற புதிய உற்பத்தித்திறன் கருவிகள், வலை பயன்பாடுகள் மற்றும் மொபைல் பயன்பாடுகள் தொழில்முனைவோருக்கு வரிசைப்படுத்துதல், தேர்வு செய்தல் மற்றும் ஈடுபடுவது கடினம்.
- மனித தரப்பில், டிஜிட்டல் சாதனங்கள் மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் வளர்க்கப்பட்ட தனிநபர்களின் முழு தலைமுறையும் வயதுக்கு வந்து பணியாளர்களுக்குள் நுழைகிறது, பணியிடங்கள் மற்றும் அலுவலக கலாச்சாரங்கள் உருவாக வேண்டும்.
- இறுதியாக, அதிவேக இணையம் உலகெங்கிலும் எளிதாகக் கிடைக்கிறது, வளர்ந்த மற்றும் வளரும் நாடுகளுக்கிடையேயான தகவல் இடைவெளியை மூடி, பில்லியன் கணக்கான லட்சியத் தொழிலாளர்களை ஒரு பணிப்பாய்வு மற்றும் வருமான ஓட்டத்தில் தட்டுவதற்கு பாரம்பரியமாக சலுகை பெற்ற சமூகங்களுக்கு மட்டுமே கிடைக்கிறது.
கலைஞர்கள், பொழுதுபோக்கு மற்றும் கேபிள் மீடியா வழங்குநர்கள் தங்கள் படைப்பாற்றலைப் பயன்படுத்துவதற்கும், வாழ்வதற்கும் புதிய மற்றும் புதுமையான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதைப் போலவே, வணிகத் தலைவர்களுக்கும் இதைச் செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது. முன்னேற, இந்த தொழில் தலைவர்களிடமிருந்து நாம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடியவை இங்கே.
சங்கடமாக இருங்கள்.
ஊடக நிறுவனங்களின் எதிர்காலத்தை யாராலும் கணிக்க முடியாது என்பது போல, வணிகத்தின் எதிர்காலத்தை யாராலும் கணிக்க முடியாது. இந்த காரணத்திற்காக, நாம் நிலைமையை விட்டுவிட்டு, நிச்சயமற்ற நிலையைத் தழுவ வேண்டும். மாற்றத்துடன் நாம் வசதியாக இருக்கும்போதுதான், புதிய தீர்வுகளைக் காண கவலைக்கு அப்பால் பார்க்க முடியும்.
புதுமைகளைத் தொடரவும்.
நெட்ஃபிக்ஸ் நிகழ்ச்சிகளின் முழு பருவங்களையும் வெளியிடத் தொடங்கியபோது, சிலர் கணித்துள்ளனர் இது ஒரு முழு மக்களிடமும் ஏற்படுத்தும் தாக்கம், புதிய கலாச்சார விதிமுறைகளைப் பின்பற்றுதல் மற்றும் 'அதிகப்படியான கண்காணிப்பு' என்ற சொல்லுக்கு புதிய அர்த்தத்தை அளிக்கிறது. இந்த மூலோபாயம் புதுமையான மற்றும் துணிச்சலானதாக இருந்தது, ஏனெனில் இது பல தசாப்தங்களாக தொழில்துறையில் இருந்த முன்னுதாரணங்களை சிதைத்தது.
வியாபாரத்தில், அடுத்த தலைமுறை வெற்றிகரமான வணிகங்கள் முன்னுதாரணங்களை உடைத்து, பாரம்பரிய சிந்தனையை சவால் செய்கின்றன மற்றும் மாற்றம் தவிர்க்க முடியாததாக மாறுவதற்கு முன்பு தவிர்க்க முடியாத மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
டாமி பிராட்ஷாவுக்கு எவ்வளவு வயது
படைப்பாற்றலை மேம்படுத்துங்கள்.
ஒரு பெரிய கேபிள் நெட்வொர்க்கின் போர்டு ரூமில் நான் ஒருபோதும் இருந்ததில்லை என்றாலும், ஊழியர்களின் கூட்டங்களின் போது 'அது அவ்வாறு செய்யப்படவில்லை' என்ற அழிவுகரமான வணிக சொற்றொடரை நான் கருத வேண்டும். இன்று, படைப்பாற்றல் மற்றும் புதிய யோசனை உருவாக்கம் உங்கள் நிறுவனத்தை மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துவதற்கும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் எப்போதும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான புதிய வழிகளைத் தேடுவதற்கு அதிகாரம் அளிப்பதற்கும் முக்கியம்.
இளைஞர்களையும் தரவையும் தழுவுங்கள்.
மில்லினியல்கள் அதிக உள்ளடக்கத்தை உட்கொள்வது மட்டுமல்லாமல் - புதிய வழிகளில் - அவை எதிர்காலத்தின் கண் பார்வைகள் மற்றும் பணப்பைகள். நெட்ஃபிக்ஸ் இதைப் புரிந்துகொண்டு, போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களை நோக்கிய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதற்கும் எண்ணற்ற தரவு புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது. இதன் காரணமாக, சில தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் நடந்த நிகழ்ச்சிகளை விட இன்றைய நிகழ்ச்சிகள் எண்ணற்றவை. ஏ-டீம் ), இது பக்க காட்சிகள் மற்றும் மதிப்புரைகள் மூலம் இளம் டிஜிட்டல் நுகர்வோர் கொண்ட நிரலாக்க செல்வாக்கின் பிரதிபலிப்பாகும்.
இன்றைய வணிகங்கள் இளைஞர்களை அவர்களின் உத்திகளில் தழுவிக்கொள்ளலாம் (அவர்கள் கட்டாயப்படுத்த வேண்டும்), அவர்கள் அடுத்த தலைமுறை செலவு செய்பவர்கள் என்பதால் மட்டுமல்லாமல், சிறந்த வணிக முடிவுகளை எடுக்க தொழில் முனைவோர் பயன்படுத்தக்கூடிய தரவை அவர்கள் உருவாக்குவார்கள் என்பதாலும்.
