அவரை பிரபலமாக்கிய நிறுவனத்திலிருந்து நீக்கப்பட்ட ஒரு தொழில்முனைவோர் திருப்பிச் செலுத்துகிறார்

ஜார்ஜ் சிம்மர், தி ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் நிறுவனர் மற்றும் டி.வி பிட்ச்மேன், நான் அவரது அலுவலகத்திற்குள் நுழைகையில் கொஞ்சம் திடுக்கிடுகிறார். 'ஓ!' அவர் அந்த புகழ்பெற்ற மந்தமான மற்றும் சரளைக் குரலில் கூச்சலிடுகிறார், மேலும் அவரது கை அவரது மேசை வரை ஈட்டுகிறது மற்றும் சிறிய ஒன்றை டிராயரில் நகர்த்தும்போது அவரது உதவியாளர் ஒரு சிரிப்பைத் தடுக்கிறார். காற்றில் ஒரு தெளிவான மணம் வீசுகிறது, மற்றும் கலிபோர்னியாவின் ஓக்லாண்ட் நகரத்தின் ஒலிகள் திறந்த ஜன்னல்கள் வழியாக செல்கின்றன.

ஜிம்மர் ஒரு கடையில் இருந்து பல பில்லியன் டாலர் பேரரசாக அவர் கட்டிய நிறுவனத்தால் திடீரென நீக்கப்பட்டு கிட்டத்தட்ட மூன்று வருடங்கள் ஆகிவிட்டன, மேலும் அவர் தொழில்நுட்ப தொடக்க உலகில் குடியேறத் தொடங்கினார். அவர் ஒரு கரி சூட் அணிந்துள்ளார் - அவரது தொடக்கத்திலிருந்து தலைமுறை டக்ஸ் , ஒரு ஆன்லைன் ஃபார்மல்வேர்-வாடகை ஆடை - இது தளர்வான-பொருத்தப்பட்ட நெகிழ்-காலர் சட்டையுடன், பொருத்தமற்றதை விட தென்றலாக இருக்கும் வகையில் சற்று தளர்வாக தொங்கும். இந்த குறிப்பிட்ட உடையின் புத்திசாலித்தனம் இடுப்பின் ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் ஒரு சிறிய சிறிய மறைக்கப்பட்ட நீட்டிக்க-இசைக்குழு என்று அவர் விளக்குகிறார். பெண்கள் அதைப் பெறவில்லை, அவர் கூறுகிறார். ஆனால் ஆண்கள் அதை விரும்புகிறார்கள்.

ஜிம்மர் தனது புதிய வாழ்க்கையில் தோற்றமளிப்பதைப் போலவே, அவர் தனது பழையதை இழந்ததாலும் வேதனைப்படுகிறார் - மேலும் அவரது நீண்டகால போர்டுரூம் சகாக்கள், அவர் சொல்லும் விதத்தில், தனது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாத்திரத்தை தனது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வாரிசுக்கு வழங்கிய இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவரைப் பதுக்கி வைத்து நீக்கியது எப்படி? , டக் எவர்ட். வெளியேற்றப்பட்டதில் தனது முன்னாள் குழுவுடன் சண்டையிட்ட பிறகு, ஜிம்மர் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸுடன் போட்டியிடும் ஒன்றல்ல, இரண்டு தொடக்கங்களை தொடங்கினார். ஜெனரேஷன் டக்ஸ் தவிர, இருக்கிறது zTailors (தி உடன் என்பது அறை ) - அடிப்படையில் வீட்டு அழைப்புகளுக்கு தையல்காரர்களை அழைக்கும் உபெர். இவருக்கு நூறு-சில ஊழியர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து million 30 மில்லியனுக்கும் அதிகமான நிதி உள்ளது சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் வென்ச்சர்ஸ் , மற்றும் வேலை நாள் மற்றும் பீப்பிள்சாஃப்ட் இணை நிறுவனர் டேவிட் டஃபீல்ட்.

இப்போது 67 வயதாகும் ஜிம்மர், தனது புதிய நிறுவனங்கள் மக்கள் ஆடைகளை எப்படி வாங்குவது என்பதை முற்றிலும் மாற்றும் என்று கூறுகிறார். அவர் அதைப் பற்றி சரியாகச் சொன்னாலும் இல்லாவிட்டாலும், அவர் மீண்டும் ஹாக்கிங் வழக்குகள் இல்லை என்பதை அறிந்து கொள்வதில் ஏதோ ஆறுதல் இருக்கிறது. அவரது முகம் பல தசாப்தங்களாக டிவியில் தினசரி முன்னிலையில் இருந்தது, அந்த நம்பகமான வாக்குறுதி - 'நீங்கள் பார்க்கும் விதத்தை நீங்கள் விரும்புவீர்கள். நான் அதற்கு உத்தரவாதம் தருகிறேன் '- ஒரு நல்ல பாதுகாப்பு வலையாக இருந்தது. உங்களுக்கு அவரைத் தேவைப்பட்டால் அவர் அங்கு இருப்பார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

அதனால்தான் அவரது பதவி நீக்கம் அத்தகைய ஒரு பரபரப்பாக மாறியது. இரவு நேர புரவலன் ஜிம்மி கிம்மல் இது சாண்டா கிளாஸை துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தியது போன்றது என்றார். 'நீங்கள் எனது தொழிலை இழந்தீர்கள். நான் உத்தரவாதம் தருகிறேன்! ' பேஸ்புக்கில் ஒரு பல்லாக மாறியது. முதலில், துப்பாக்கிச் சூடு குறித்து பொது விளக்கமளிக்கவில்லை. இறுதியில், ஜிம்மர் அதைத் தவிர வேறு வழியில்லை என்று அது அறிவித்தது: அவர் எவர்ட்டுக்கு வழங்கிய அதிகாரத்தை திரும்பப் பெறுவதில் அவர் ஒரு தடையாக இருந்தார்.

ஒரு காலத்திற்கு, போர்டு புத்திசாலித்தனமாக இருந்தது. போட்டியாளரைப் பெறுவதற்கு நிறுவனம் 8 1.8 பில்லியனை செலுத்தியது ஜோஸ். ஒரு வங்கி , முன்னர் விவாதிக்கப்பட்ட இணைப்பு ஜிம்மர் எதிர்த்தது. ஜிம்மர் நீக்கப்பட்ட காலத்திலிருந்து 2015 நடுப்பகுதி வரை, பங்கு விலை கிட்டத்தட்ட இரு மடங்காக, $ 65 ஆக இருந்தது, ஓரளவு ஜோஸ் ஏ. வங்கியை ஒரு மேலதிக நிரப்பியாக மாற்ற முடியும் என்ற நம்பிக்கையின் அடிப்படையில். ஆனால் பின்னர் புதிய எண்கள் வரத் தொடங்கின, மற்றும் பங்கு மிடீன்களுக்கு நொறுங்கியது, அங்கு அது இன்று நலிந்து போகிறது. ஜோஸ் ஏ. வங்கியின் விற்பனை வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது, ஏனெனில் அதன் புதிய பெற்றோர் அதன் ஆக்கிரமிப்பு வாங்க-ஒரு-மூன்று-இலவச வழக்கு விளம்பரத்தை நீக்கியது, மற்றும் கையகப்படுத்துதலுக்காக ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் செலுத்திய கடன்தொகை வருவாயைத் தடுக்கிறது. பிப்ரவரியில், வணிக நிறுவனம் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனமாக மறுசீரமைக்கப்படுவதாக அறிவித்தது வடிவமைக்கப்பட்ட பிராண்டுகள் , ஒருவருக்கொருவர் சங்கிலிகளை சிறப்பாகப் பாதுகாக்கக்கூடிய ஒரு நடவடிக்கை. ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் பிரிவு தொடர்ந்து சிறப்பாக செயல்பட்டாலும், வோல் ஸ்ட்ரீட்டர்ஸ் நிறுவனம் திவால்நிலைக்கு தலைமை தாங்கக்கூடும் என்று ஊகிக்கிறது. ஒரு பார்க்லேஸ் ஆய்வாளர் சமீபத்தில் இதை 'முதலீடு செய்யமுடியாதது' என்று அழைத்தார். வக்கீல்கள் வர்க்க நடவடிக்கை பங்குதாரர் வழக்குகளுடன் சுற்றி வருகின்றனர்.

ஜிம்மருக்கு, இது ஒரு சிறந்த 'நான் உங்களிடம் சொன்னேன்' தருணம், அவர் தனது புதிய நிறுவனங்களுடன் மீண்டும் ஏதாவது சிறப்பு ஒன்றை உருவாக்கக்கூடும் என்ற எதிர்பார்ப்பால் இன்னும் இனிமையாக்கப்பட்டது. ஆனால் அவர் முன்னேறவில்லை. ஸ்டிஃபெல் 20 ஆண்டுகளாக ஆண்கள் வேர்ஹவுஸைப் பின்தொடர்ந்த ஆய்வாளர் ரிச்சர்ட் ஜாஃப் கூறுகையில், ஜிம்மருக்கு 'நிறுவனர் வருத்தம்' உள்ளது - இது சில சமயங்களில் தொழில்முனைவோரைத் துன்புறுத்துகிறது, இது தலைகீழாக வெளியேற அனுமதிக்கிறது, இதனால் அவர்கள் மீண்டும் அவற்றைப் பிடிக்க துருவல் ஏற்படுகிறது. உண்மையில், ஜிம்மர் கூறுகிறார் இன்க். ஆண்கள் வேர்ஹவுஸை திரும்ப வாங்க முயற்சிப்பது பற்றி அவர் தனியார் ஈக்விட்டி குழுக்களுடன் பேசுகிறார் என்பது பிரத்தியேகமாக. 'கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நான் கட்டியெழுப்பியவற்றின் கலவையும், 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நாங்கள் உருவாக்கியதும் ஒரு அற்புதமான புதிய-முன்னுதாரண வணிகமாக இருக்கும்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'மற்றும், வெளிப்படையாக, தற்போதுள்ள குழு மற்றும் நிர்வாக குழு பெரும்பாலும் மாற்றப்பட வேண்டும்.'

அந்த நிர்வாகிகளைப் பற்றி ஜிம்மர் தொடங்க வேண்டாம். 'காசியஸ் மற்றும் புருட்டஸ், அவர்களின் பெயர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'நீங்கள் டான்டேஸைப் படித்தீர்கள் நரகம் - அவர்கள் உறைந்த ஏரியில் லூசிஃபர் அருகில் நிற்கிறார்கள். ' அவர் 'காட்டிக்கொடுக்கப்பட்ட பயனாளியின்' பாத்திரத்தை அனுபவிப்பதாக அவர் கூறுகிறார் - இது ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் பாதிக்கப்படுவதால் அவருக்கு ஒரு வகையான நீதியான சக்தியை அளிக்கிறது. 'நான் ஒரு பெரிய தளத்துடன் கையாள்கிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆண்கள் வேர்ஹவுஸின் எதிர்காலம் என் கைகளில் இருப்பதாக நான் உணர்கிறேன்.'

அது முடியாத காரியம் ஜிம்மரின் பயணத்தைப் புரிந்து கொள்ளாமல், அவரின் ஈடுபாட்டைப் புரிந்து கொள்ளாமல் நோயியல் அறிவியல் நிறுவனம் , இது 'விஞ்ஞானம் மற்றும் ஆவியின் குறுக்குவெட்டு' ஆகியவற்றைப் படிக்கும். ' நொய்டிக் ஐந்து முதன்மை புலன்களின் வழியாக வராத அறிவுக்கான ஒரு ஆடம்பரமான சொல் 'என்று ஜிம்மர் விளக்குகிறார். 'இது உள்ளுணர்வு போன்றது.' அவர் நீண்ட காலமாக இந்த நிறுவனத்தின் குழு உறுப்பினராக இருந்து வருகிறார், இது யுஎஃப்ஒக்களை வெளிப்படையாக நம்பிய ஒரு மறைந்த சந்திர விண்வெளி வீரரால் நிறுவப்பட்டது, அவ்வப்போது கலிபோர்னியாவின் சோனோமா கவுண்டியில் உள்ள அதன் தலைமையகத்திற்கு பின்வாங்குகிறது, அவர் கூறுகிறார், 'அறிவியல் மற்றும் புதிய வழிகளைப் பற்றி பேசுங்கள் உணர்வு மற்றும் விஷயம் மற்றும் ஆற்றல் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. '

ஜிம்மரின் நோட்டிக்ஸ் மீதான ஆர்வத்தை அவரது உள் கல்லின் கூடுதல் சான்றாக நிராகரிப்பது எளிது. (ஹிப்பி ஐகான் பாபா ராம் தாஸுடன் ஒரு மணி நேரத்தில் ஆறு மூட்டுகளை புகைப்பிடித்ததாகக் கூறும் ஜிம்மர், 'எரியும் எதையும் உள்ளிழுக்கப் பழகினார்.' இப்போது, ​​அவர் எனக்கு உறுதியளிக்கிறார், இது வெறும் பானை தான்.) ஆனால் அவர் முக்கிய முடிவுகளை விளக்கும் போது அது எப்போதும் வரும் . குளிர்ந்த பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் இன்றைய மாதிரி தொழில்முனைவோராக இருந்தால், ஜிம்மர் அதற்கு நேர்மாறானவர். 'நாம் நம் இதயத்துடன் சிந்திக்கக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், பின்னர் எங்கள் மூளை கணக்கீடுகளைச் செய்யட்டும்' என்று அவர் கூறுகிறார். வணிகத்தில், அணுகுமுறை முற்றிலும் பொருளாதார முடிவுகளை விட, மனிதநேய மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதை மொழிபெயர்க்கிறது. ஜிம்மருக்கு, பெரிய இருதயமே ஆண்கள் வேர்ஹவுஸின் மையமாக இருந்தது; இது அவரது ஆன்மாவின் நீட்டிப்பாக கட்டப்பட்ட ஒரு நிறுவனம்.

1973 ஆம் ஆண்டில் ஹூஸ்டனில் முதல் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் கடை திறக்கப்பட்டது, ஜிம்மரின் அப்பாவிடமிருந்து $ 30,000 கடன், சொந்தமாக, 000 7,000 மற்றும் கல்லூரி நண்பரின் உதவி ஆகியவற்றிற்கு நன்றி. ஜிம்மர் அடுத்த தசாப்தத்தில் அந்த நகரத்தைச் சுற்றி ஆண்டுக்கு ஒரு கடையைத் திறக்கத் தொடங்கினார், மேலும் 80 களின் முற்பகுதியில் சான் பிரான்சிஸ்கோவிற்கு விரிவுபடுத்தினார். ஆடை அவருக்கு இயற்கையான தேர்வாக இருந்தது. அவரது அப்பா தள்ளுபடி துணிமணியில் பணிபுரிந்தார், பின்னர் ராயலாட் அப்பரல் என்ற ரெயின்கோட் நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார். ஜிம்மர் தனது அப்பா நியூயார்க் நகரத்தைச் சுற்றியுள்ள கடைகளுக்குச் சென்றதால் துணி துணிகளில் ஒளிந்துகொண்டு வளர்ந்தார், மேலும் கோடைகாலத்தில் கிடங்கில் கோட்டுகளை மூட்டை கழித்தார். கல்லூரியில், அவர் தனது தலைமுடியை ஒரு புதர் நிறைந்த 'யூத ஆப்ரோ'வாக வளர்த்து, வியட்நாம் போர் எதிர்ப்பு இயக்கத்தில் ஈடுபட்டார். அவரும் ஒரு சகோதரத்துவத்தில் சேர்ந்தார், மேலும் பழமைவாத கூட்டத்துடன் ஓடினார். 'நான் ஒரு வகையான தொடர்பு அதிகாரியாக என்னைப் பார்த்தேன். காலப்போக்கில், ஒரு தொழில்முனைவோராக மாறுவது தனது சுயாதீனமான தொடரை வளர்த்துக் கொள்ளவும், மரியாதைக்குரிய வாழ்க்கையைப் பெறவும் அனுமதிக்கும் என்பதை அவர் உணர்ந்தார்.

ஜிம்மர் தனது தத்துவங்களுடன் நிறுவனத்தை வடிவமைக்கத் தொடங்கினார். 80 களின் நடுப்பகுதியில், உயர்த்தப்பட்ட விலைகள் மற்றும் நிலையான தள்ளுபடிகள் ஆகியவற்றின் பாரம்பரிய சில்லறை சுழற்சியை உடைக்க அவர் முடிவு செய்தார், அதற்கு பதிலாக அன்றாட குறைந்த விலையை நிறுவினார். 'எங்கள் வணிகம் இரட்டை இலக்கங்களைக் குறைத்தது' என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார். 'நாங்கள் ஒரு பொது நிறுவனமாக இருந்திருந்தால், நாங்கள் அனைவரும் நீக்கப்பட்டிருப்போம்.' சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஜே.சி. பென்னி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரான் ஜான்சனும் இதே விஷயத்தை முயற்சித்தபோது நடந்தது இதுதான். 'ஆனால் எங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவைப்பட்டது எங்கள் நம்பிக்கைகளின் தைரியம் தான்' என்று ஜிம்மர் கூறுகிறார். 'இது கடினமாக இருந்தது, ஏனென்றால் மக்கள்,' ஜார்ஜ், நாங்கள் குறைவான வியாபாரம் செய்கிறோம்! ' நான் தலையசைத்துவிட்டு ஆம் என்று கூறுவேன். ஆனால் இரண்டாம் ஆண்டு வாக்கில், அது திரும்பத் தொடங்கியது. '

பின்னர் அந்த எங்கும் நிறைந்த விளம்பரங்களும், பின்னர் 1992 இல் ஒரு ஐபிஓவும் வந்தன, இது மிகவும் ஆக்கிரோஷமான விரிவாக்கத்திற்கு நிதியளித்தது. ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் பொதுவில் சென்றபோது சுமார் 100 கடைகளைக் கொண்டிருந்தது, அதன் பிறகு, ஒவ்வொரு ஆண்டும் 50 அல்லது 60 புதிய கடைகள் திறக்கப்பட்டன. இது ஒரு வழக்கமான பொது நிறுவனத்தைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை: ஜிம்மரின் நிர்வாகக் குழுவில் 35 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு கடந்த ஆண்டு ஓய்வு பெற்ற அவரது சகோதரரும், ராயலாட் தோல்வியடைந்த பின்னர் ரியல் எஸ்டேட் தலைவராக இணைந்த அவரது அப்பாவும் அடங்குவர். கலிஃபோர்னியாவின் ஃப்ரெஸ்னோவில் உள்ள உளவியலாளரான சார்லி ப்ரெஸ்லர் உட்பட பழைய நண்பர்களும் இருந்தனர், 1993 ஆம் ஆண்டில் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட வேலையும் இல்லாமல் இந்த நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார். ஜிம்மரும் ப்ரெஸ்லரும் குழந்தைகளாக ஒன்றாக போட்டி பாலம் வீரர்களாக இருந்தனர், மேலும், 'நீங்கள் பாலம் விளையாடும்போது, ​​உங்கள் கூட்டாளரைப் பற்றி ஒரு உள்ளுணர்வு உணர்வைப் பெறுவீர்கள்' என்று ஜிம்மர் விளக்குகிறார். ப்ரெஸ்லர் ஆறு மாதங்கள் சிம்மரை நிழலாக்குவதைத் தவிர வேறு எதுவும் செய்யவில்லை; இறுதியில், அவர் ஜனாதிபதியானார்.

கொள்கைகள் ஜிம்மரின் மதிப்புகளைச் சுற்றி வடிவமைக்கப்பட்டன. நிறுவனம் முதன்முதலில் ஒரு பணியாளர் பங்கு-உரிமையாளர் திட்டத்தை நிறுவியபோது, ​​எந்தவொரு வருமான ஊழியர்களும், 000 200,000 வரை சம்பாதித்தனர், அவற்றின் பங்கு விநியோகத்தை கணக்கிடலாம். 'சுமார் ஐந்து ஆண்டுகளில், வருடாந்திர விநியோகத்தைப் பார்த்தேன், மேலே அரை டஜன் பணம் இருப்பதைக் கண்டேன், மேலே பாதி பணம் கிடைக்கிறது,' என்று ஜிம்மர் கூறுகிறார். அவர் வாசலை, 000 100,000 ஆகவும், பின்னர் $ 50,000 ஆகவும் குறைத்தார். இறுதியில், சராசரி கடை மேலாளருக்கு உயர் நிர்வாகிகளைப் போல பல பங்குகள் கிடைத்தன. ஜிம்மர் வெளியேறும்போது, ​​கடை மேலாளர்களிடையே வருவாய் 10 ஆண்டுகளாக இருந்தது, இது தொழில்துறை சராசரியான 25 சதவீதத்துடன் ஒப்பிடும்போது.

'முதலாளித்துவம் ஒருபோதும் குறுகிய கால பங்குதாரர்களின் மதிப்பை அதிகரிப்பதாக இருக்கக்கூடாது' என்று ஜிம்மர் கூறுகிறார். அந்த செய்தி எப்போதுமே வோல் ஸ்ட்ரீட்டில் சரியாகப் போகவில்லை - பியர் ஸ்டேர்ன்ஸில் உள்ள அவரது வங்கியாளர்கள் ஜிம்மர் ஐபிஓவுக்கு முன் சாலை நிகழ்ச்சியில் அவரது 'பைத்தியம் யோசனைகள்' பற்றி பேச வேண்டாம் என்று எச்சரித்தனர் - ஆனால் அது நிறுவனம் ஆதிக்கம் செலுத்துவதைத் தடுக்கவில்லை வகை. ஜிம்மர் நீக்கப்பட்டபோது, ​​யு.எஸ். இல் வாங்கிய ஐந்து வழக்குகளில் ஒன்று ஆண்கள் வேர்ஹவுஸிலிருந்து வந்தது.

ஸ்டிஃபெல் ஆய்வாளரான ஜாஃப், ஜிம்மரை 'அதிர்ஷ்டசாலி மற்றும் புத்திசாலி' என்று அழைக்கிறார், ஆனால் நிறுவனத்தின் வெற்றி ஜிம்மரின் நிர்வாகக் கருத்துக்களுக்குக் குறைவான ஒரு செயல்பாடு என்றும், மேலும் முக்கிய ஆண்களின் சில்லறை விற்பனையில் மாறிவரும் காற்றுகளை அவர் சரியாக ஓடியதாகவும் கூறுகிறார். மால் டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ் அவர்கள் பெரிய சூட் துறைகளுடன் கூடியதை விட ஒரு சதுர அடிக்கு அதிகமான ஸ்டோர் பிராண்ட்-பெயர் பொடிக்குகளுடன் அதிக பணம் சம்பாதிக்க முடியும் எனக் கண்டறிந்ததால், ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் மிகவும் வசதியான (மற்றும் மலிவான) இடங்களுடன், குறைந்த விலையில் பரந்த சரக்கு, ஆன்சைட் தையல் , மற்றும் திட சேவை.

மார்ஷல் கோஹன், நீண்டகால சில்லறை ஆய்வாளர் NPD குழு ஆண்கள் வேர்ஹவுஸுக்கு எதிராக போட்டியிடும் ஆண்கள் ஆடைகளில் தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கியவர், போன்ற சொற்களைப் பயன்படுத்துகிறார் புரட்சிகர ஜிம்மருக்கு. 'அவர் தொடர்ந்து வணிகத்தை புதுப்பிக்க முயன்றார்' என்று கோஹன் கூறுகிறார். 'அவர் எப்போதும் சரியாக இருக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் அவருக்கு கடன் கொடுக்க வேண்டும். அவர் எப்போதும் சொல்லிக்கொண்டிருந்தார், 'இதுதான் நாங்கள் போகிறோம், எல்லோரும்,' இது இன்னும் நடக்கவில்லை என்றாலும். '

அத்தகைய தருணம் 1999 இல் வந்தது. ஒரு ஊழியர் டக்ஸ் வாடகைக்கு வர பரிந்துரைத்தார், இது ஒரு பெரிய தேசிய சங்கிலி இல்லாத ஒரு பிரிவு. ஜிம்மர் இதை புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு 'மைனர் லீக்' என்று பார்த்தார், ஒன்று இசைவிருந்து மற்றும் திருமணங்களைச் சுற்றி வருகிறது. ஆண்கள் வேர்ஹவுஸில் ஏற்கனவே நாடு முழுவதும் ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு கடைகளிலும் ஒரு தையல்காரர் இருந்தனர், எனவே ஒரு டக்ஸ் நிலையத்தை சிறிய அதிகரிக்கும் செலவில் சேர்க்க முடியும். 2013 ஆம் ஆண்டளவில், நிறுவனம் ஆண்டுக்கு 400 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை டக்ஸ் வாடகைக்கு இழுத்து வருகிறது, வியக்கத்தக்க 80 சதவிகித மொத்த விளிம்பில் - சில்லறை விற்பனையாளரின் வருவாயில் 15 முதல் 20 சதவிகிதம் வரை, அவர் மதிப்பிடுகிறார், மேலும் அதன் லாபத்தில் 50 சதவிகிதத்திற்கு அருகில் உள்ளார் .

இன்னும், பிரச்சினைகள் பதுங்கியிருந்தன.

ஜிம்மர் நேசிக்கப்பட்டார் அவரது கடைகள், ஏனென்றால் தரவரிசை மற்றும் கோப்பு நல்ல பணம் சம்பாதித்தன, மேலும் அவர்களுடன் இணைக்க அவர் உயர் முயற்சிகளை மேற்கொண்டார். ஒவ்வொரு ஆண்டும், நிறுவனம் நாடு முழுவதும் டஜன் கணக்கான கருப்பு-டை விடுமுறை பந்துகளை வைத்திருக்கும், அவற்றில் பல சிம்மர் கலந்துகொள்வார், நடன மாடியில் வருவார், வேடிக்கையான, பிரபலமான முதலாளியாக விளையாடுவார். இருப்பினும், உயர் பதவிகளில், ஜிம்மர் ஒரு உள் நபர் 'ஒரு பிச்சின் கடினமான மகன்' என்று அழைக்கப்படுகிறார். அவர் தனது நிர்வாகிகளை கடுமையாக ஓட்டினார்; அவர் பெரிய முடிவுகளை இரயில் பாதை; அவர் மற்றவர்களுக்கு கடன் வழங்குவதில் கடினமான நேரம் இருந்தது. முன்னாள் நிர்வாகிகள் அவர் வழக்கமாக யாருடைய முன்னுரிமைகளையும் கருத்தில் கொள்ளவில்லை, ஆனால் அவருடையது என்று கூறுகிறார்.

ரிச்சீ கோல்ட்மேன் - ஜிம்மரின் முதல் பணியாளர்களில் ஒருவரான, கிட்டத்தட்ட 30 ஆண்டுகளாக தங்கியிருந்து, இறுதியில் மார்க்கெட்டிங் நடத்தினார் - ஜிம்மர் தனது 'சுத்த மேதை' மூலம் அவரை அடிக்கடி ஆச்சரியப்படுத்தியதாகக் கூறுகிறார் - ஒரு படி பின்வாங்குவதற்கும் மற்றவர்கள் தவறவிட்ட எளிய தீர்வைக் காணும் திறனுக்கும். ' அதே சமயம், 'ஜார்ஜுக்கு மற்ற நிர்வாகிகளுடன் நான் நிறைய நேரம் செலவிட்டேன்' என்று கோல்ட்மேன் கூறுகிறார். 'அவர் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தை இழிவாக நடத்தினார் என்று நான் உணர்ந்தேன், நான் அதை ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ளவில்லை.'

பிரபலமான 'நான் உத்தரவாதம் தருகிறேன்' வரி கூட சர்ச்சையில் உள்ளது. ஜிம்மர் நீண்ட காலமாக நேர்காணல் செய்பவர்களிடம் தான் அதை அந்த இடத்திலேயே உருவாக்கியதாகக் கூறினார் - ஸ்கிரிப்ட் 'இது ஒரு உண்மை, ஜாக்' என்று படித்தது, ஆனால் அதற்கு பதிலாக அவர் விளம்பரத்தை விடுவித்தார். 'அது உண்மையல்ல' என்று கோல்ட்மேன் வலியுறுத்துகிறார். 'ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நகல் எழுத்தாளர் அதைக் கொண்டு வந்தார். ஜார்ஜ் கதை சொல்வதைக் கேட்கும் ஒவ்வொரு முறையும் நான் பயப்படுகிறேன். '

ஜிம்மர் கருத்து வேறுபாட்டிற்கு கண்மூடித்தனமாக இருக்கவில்லை. டக்ஸ் வாடகைகளை உலாவ ஒரு மணமகனும், மணமகளும் வந்து வேறு இடத்தில் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தத்தைப் பெறலாம் என்று சொன்னால், அந்த இடத்திலேயே கடை அந்த விலையுடன் பொருந்த வேண்டும் என்று கடை ஊழியர்களிடம் சொன்னதை அவர் நினைவு கூர்ந்தார். அவரது நியாயத்தீர்ப்பு என்னவென்றால், திருமண விருந்துகள் பல மாப்பிள்ளைகள் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்களை உள்ளடக்கிய பெரிய டிக்கெட் விற்பனையாக இருந்ததால், ஒரு அசாதாரணமான உயர் விளிம்பிலிருந்து ஒரு டக்ஸுக்கு $ 20 விட்டுக்கொடுப்பது மதிப்புக்குரியது. 'வெளிப்படையாக, ஒரு மேற்பார்வையாளர் மார்க் டவுனுக்கு அங்கீகாரம் அளித்தால் அது சிறந்தது, ஆனால் அது எப்போதும் உண்மையான நேரத்தில் சாத்தியமில்லை' என்று அவர் ஊழியர்களிடம் கூறுவார். 'எனவே நான் உங்களுக்கு அங்கீகாரம் தருகிறேன்: திருமண விருந்து கிடைக்கும்!' அவர் அறையை விட்டு வெளியேறியதும், மற்றொரு நிர்வாகி அவருக்கு முரண்படுவார் என்று அவர் பின்னர் அறிந்து கொண்டார். 'அவர்கள் சொல்வார்கள்,' ஜார்ஜ் மலம் நிறைந்தவர். செய் இல்லை அங்கீகரிக்கப்படாத தள்ளுபடியைக் கொடுங்கள். ''

ஜிம்மர் இந்த கதையை என்னிடம் கூறுகிறார், பாட்டி தனது அலுவலகத்திற்கு அருகிலுள்ள ஒரு உணவகத்தில் உருகுவார், அங்கு பணியாளர்களுக்கு அவரது பெயர் தெரியும். 'நான் எப்போதும் என்னை பேட்மவுத் செய்ய மக்களை அனுமதித்தேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு, யாரோ ஒருவர் என்னிடம்,' ஜார்ஜ், நீங்கள் அந்தக் கூட்டங்களில் இருந்து வெளியேறும்போது அவர்கள் உங்களைக் கிழித்தெறிவார்கள். ' ஒருவேளை நான் அதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் அக்கறை காட்டியிருக்க வேண்டும். '

டக் எவர்ட் சேர்ந்தார் 1995 இல் மேசியின் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ். அவர் முதலில் கழுத்து ஆடை வாங்குபவராக இருந்தார், பல ஆண்டுகளாக ஜிம்மர் அவரை பொறுப்பேற்கச் செய்தார். எவர்ட் 2011 இல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியானார், ஆனால் ஜிம்மர் ஒரு செயலில் நிர்வாகத் தலைவராக இருந்தார், அவர்கள் மோதத் தொடங்கினர்.

1999 ஆம் ஆண்டில் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் வாங்கிய நீண்டகால செயல்திறன் இல்லாத ஆழ்ந்த தள்ளுபடி ஆண்கள் ஆடைகள் சங்கிலியான கே & ஜி உடன் ஒரு தகராறு செய்ய வேண்டியிருந்தது. எவர்ட் மற்றும் போர்டு கே & ஜி விற்க விரும்பியது. ஜிம்மர் செய்யவில்லை. 2013 வசந்த காலத்தில், கே & ஜி விற்பனையை ஆராய்வதற்காக ஒரு வங்கியை வாடகைக்கு எடுத்துள்ளதாக நிறுவனம் அறிவித்தது, மேலும் ஒரு வாரியக் கூட்டத்தில் பதட்டங்கள் கொதித்தன. முக்கிய நிர்வாக சம்பளத்தை அதிகரிக்க வாரியம் வாக்களித்ததாக ஜிம்மரும் கோபமடைந்தார் - அவற்றில் அடங்கும் - அவருடன் கலந்தாலோசிக்காமல் இரு மடங்கு. எவர்ட்டின் அடிப்படை சம்பளம் இரட்டிப்பாகி, 25 1.25 மில்லியனாக; ஜிம்மருக்கு million 1 மில்லியன் வழங்கப்பட்டது. (முந்தைய 20 ஆண்டுகளில், ஜிம்மர் தனது, 000 500,000 சம்பளத்தை ஊழியர்களின் குழந்தைகளுக்கான உதவித்தொகை நிதிக்கு நன்கொடையாக வழங்கினார், மேலும் பங்குகளை விற்பதன் மூலம் அவரது வாழ்க்கை முறைக்கு நிதியளித்தார்.) ஜிம்மர் ஒருபோதும் முழு உணவுகள் போன்ற நிர்வாக இழப்பீட்டு தொப்பிகளை செயல்படுத்தவில்லை, ஆனால் அவர் அவற்றை ஒரு பகுதியாக கருதினார் நிறுவனத்தின் டி.என்.ஏ. அவர் அதை கூட்டத்தில் இழந்தார். 'நான் லஞ்சம் வாங்க முடியாது என்று உங்களுக்குத் தெரியும் என்று நான் நினைத்தேன்,' என்று அவர் பார்த்தார்.

கூட்டத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனத்தை தனிப்பட்ட முறையில் அழைத்துச் செல்ல வேண்டிய நேரம் இது என்று ஜிம்மர் முடிவு செய்தார். ஓக்லாந்திற்கு மேலேயுள்ள மலைப்பகுதிகளில் உள்ள ஒரு சடங்கு உறைவிடமான பீட்மாண்டில் உள்ள ஒரு பக்கத்து வீட்டுக்காரர், சீரியல் தொழில்முனைவோர் மற்றும் கிறிஸ் ஹெம்மீட்டர் என்ற முதலீட்டாளர் ஒரு ஒப்பந்தத்தை ஒன்றிணைப்பது குறித்து வங்கியாளர்களுடன் பேசத் தொடங்கினர். அந்த வசந்தகால அழைப்பில் தான் குழுவிடம் கூறியதாக ஜிம்மர் கூறுகிறார், தனியாருக்குச் செல்வதன் மூலம் பங்குக்கு 30 முதல் 40 சதவிகிதம் பிரீமியம் பெறலாம் & வெட்கப்படுபவர்; 'அதை ஆராய்வது எங்கள் நம்பகமான பொறுப்பு அல்லவா?' முந்தைய சில ஆண்டுகளில் பல முறை தனியாருக்குச் செல்வது குறித்து வாரியம் விவாதித்ததோடு, பிரச்சினையை முடிவுக்குக் கொண்டுவந்தது, இது நிறுவனத்தை அதிக கடனுடன் சேதப்படுத்தும் என்று முடிவு செய்தது. இங்கே சிம்மர் மீண்டும் யோசனையைத் தள்ளினார்.

இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, மற்றொரு குழு கூட்டம் இருந்தது. முந்தைய நாள் இரவு, தீபக் சோப்ரா, புதிய வயது குருவும், குழுவில் இருந்த ஜிம்மரின் நண்பரும், ஜிம்மரை வழிகாட்டும் தியானத்தில் வழிநடத்திச் சென்றனர், இது அவரது பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்க சிறந்த வழியை மையமாகக் கொண்டது. அதன்பிறகு, ஜிம்மர் சோப்ராவிடம் (கருத்துக்கான பல கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கவில்லை) அவர் தனது மரபுரிமையை ஏற்றுக்கொண்டதாக ஒப்புக் கொண்டார், ஆனால் எவர்ட்டை தொடர்ந்து நிறுவனத்தை வழிநடத்த அனுமதிப்பது உண்மையான ஆபத்து. 'தியானத்தில் நான் கற்றுக்கொண்டது என்னவென்றால், டக் இந்த நிறுவனத்தை நடத்த முடியாது,' என்று ஜிம்மர் கூறினார்.

அடுத்த நாள் காலையில், இயக்குநர்கள் ஜிம்மரை ராஜினாமா செய்யச் சொன்னார்கள், அவருக்கு ஒரு தலைவரான எமரிட்டஸ் பதவியை வழங்கினர். அவர் அதை நினைத்துப் பார்க்க வேண்டும் என்று அவர்களிடம் கூறினார். அந்த நாளின் பிற்பகுதியில், அவர் அவற்றை நிராகரித்தார். அந்த நேரத்தில், அவர் நீக்கப்பட்டதாக ஜிம்மரிடம் வாரியம் கூறியது - மேலும் அவரது அலுவலகம் நிரம்பியிருந்தது. அது ஜிம்மரின் பதிப்பு. ஜிம்மர் வெற்றியை விரும்பும் பேட் அறிக்கைக்கு அப்பால் இந்த கதைக்கு கருத்து தெரிவிக்க நிறுவனம் மறுத்துவிட்டது. ஆனால் துப்பாக்கிச் சூட்டிற்குப் பிறகு பயங்கரமான பத்திரிகை அலைக்கு பதிலளித்த வாரியம், அதன் உள் செயல்பாடுகளை விவரிக்கும் ஒரு அசாதாரண அறிக்கையை வெளியிட்டது. ஜிம்மர் 'ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் ஒரு பொது நிறுவனம் என்ற உண்மையை ஏற்றுக்கொள்வதில் சிரமம் இருந்தது' என்று அது எழுதியது. ஜிம்மர் 'தனது கோரிக்கைகளை ஏற்றுக் கொள்ளாவிட்டால் அணியை ஆதரிக்க மறுத்துவிட்டார்' மற்றும் நிர்வாக ஊதியம் உட்பட குறிப்பிடத்தக்க நிறுவன முடிவுகளுக்கு வீட்டோ அதிகாரம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 'அவரை நிறுத்துவதைத் தவிர வேறு வழியில்லாமல் போர்டு விடப்பட்டது.'

ஒரு முக்கியமான விவரம் சேர்க்கப்படவில்லை. சிம்மர் தனது விசித்திரமான தலைமைத்துவ பாணியைப் பிரதிபலிக்க பல ஆண்டுகளாக குழு உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுத்தார் - சோப்ரா மற்றும் முன்னணி இயக்குனர் பில் செக்ரெஸ்ட், சிம்மரின் சக ஊழியரான இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் நொய்டிக் சயின்சஸ் குழுவில். அத்தகைய குழு ஏன் ஒருமனதாக அவருக்கு எதிராக ஏன் விரைவாக திரும்பும்?

நிலைமைக்கு நெருக்கமான பல ஆதாரங்கள், சிம்மர் தோன்றியதை விட தலைமைத்துவத்திலிருந்து மிகவும் விலகி இருந்ததாகக் கூறுகின்றன. மற்றொரு விளக்கம் என்னவென்றால், நிறுவனத்தை தனிப்பட்ட முறையில் எடுக்க முயற்சிப்பதில், ஜிம்மர் குழுவின் நம்பிக்கையை காட்டிக் கொடுத்தது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தை விற்பனைக்கு வைத்தார். ஜிம்மர் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்திய சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஜோஸ் ஏ. வங்கி ஆண்கள் வேர்ஹவுஸை விரோதமாக கையகப்படுத்த முயன்றது, இது ஜோஸ் ஏ வங்கியை வாங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தது. அந்த ஒப்பந்தம் துல்லியமாக இன்று நிறுவனத்தை ஆபத்தில் ஆழ்த்தியுள்ளது.

அலுவலகங்கள் மத்திய ஓக்லாந்தில் உள்ள ஒரு முன்னாள் டிபார்ட்மென்ட் கடையின் இரண்டாவது தளத்தை zTailors மற்றும் Generation Tux ஆக்கிரமித்துள்ளன, உபெர் அதன் புதிய தலைமையகத்தை நிர்மாணிக்கும் இடத்திலிருந்து, மற்ற இளம் தொடக்கங்களைப் போலவே இருக்கும். சிவப்பு குமிழி நாற்காலிகள் மற்றும் ஒரு பெரிய ஸ்வூப் விளக்கு, மற்றும் நல்ல தின்பண்டங்கள் நிறைந்த ஒரு சமையலறை ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு லவுஞ்ச் பகுதி உள்ளது. ஜிம்மர் பிங்-பாங்கை எடுத்துக் கொண்டார், சமீபத்தில் ஊழியர்களை அவரை வெல்ல முடிந்தால் $ 100 வழங்கினார் (பலர் உடனடியாக செய்தார்கள்). அவரது மூலையில் அலுவலகம் பெரியது ஆனால் அமைதியற்றது, சுண்ணாம்பு வெள்ளை சுவர்கள் மற்றும் பொருந்தாத நாற்காலிகள். பல்வேறு ஒளிரும் (பில் கிளிண்டன், நான்சி பெலோசி, ரெகி ஜாக்சன்) சிம்மரின் வடிவமைக்கப்பட்ட படங்களைத் தவிர, இது உங்கள் காப்பீட்டு பையனின் அலுவலகமாக இருக்கலாம்.

ஜிம்மர் அதைச் சொல்வதைக் கேட்க, அவர் பதவி நீக்கம் செய்யப்பட்ட உடனேயே திரும்பி வந்தார், ஆனால் அது மிகவும் மோசமானது என்று ஹெம்மீட்டர் சந்தேகிக்கிறார். 'அடுத்த இரண்டு வாரங்களில் நான் அவருடன் பக்கபலமாக இருந்தேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'அது மிகவும் வருத்தமாக இருந்தது. இது அவரது வாழ்க்கையின் வேலை, அவரது அடையாளம், போகிறது ...'-- அவர் வெடிக்கும் சத்தம் எழுப்புகிறார். 'ஜார்ஜ் ஒருவிதமான மனோதத்துவ உலகக் கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்கிறார், அது அவருக்கு அதிகம் சிக்கிக் கொள்ள உதவியது, ஆனால் அதற்குள் ஒரு பயங்கரமான எண்ணிக்கையை எடுத்தது என்று எனக்குத் தெரியும்.'

சில வாரங்களுக்கு, ஜிம்மர் மற்றும் ஹெம்மீட்டர் வக்கீல்கள் மற்றும் பி.ஆர் நபர்கள் மற்றும் தனியார் சமபங்கு குழுக்களுடன் கையகப்படுத்த முயற்சிப்பது குறித்து பேசினர். அவர்கள் செய்யவில்லை. ஒரு பிரபலமான உள்ளூர் ஐஸ்கிரீம்-சாண்ட்விச் கடையை உரிமையாக்குவதையும் சன்பெல்ட் முழுவதும் விரிவாக்குவதையும் இருவரும் கருதினர். அவர்கள் ஒரு வார்பி பார்க்கர் பாணி கண்கண்ணாடி நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது பற்றி பேசினர். அவர்கள் கே & ஜி வாங்க முயன்றனர், ஆனால் அவர்கள் சிம்மரின் ஈடுபாட்டை மறைக்க முயன்றதால் ஒப்பந்தம் முறிந்தது, மேலும் இது தெரிந்ததும் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் தடுத்தது.

பின்னர் அவர்கள் ஒரு தொடக்கத்தைப் பற்றி கேள்விப்பட்டார்கள் பிளாக் டக்ஸ் இது ஆன்லைனில் டக்செடோக்களை வாடகைக்கு எடுத்தது. 'ஜார்ஜின் தலைக்கு மேல் ஒளி விளக்கை செல்வதை நீங்கள் பார்க்க முடியும்' என்று ஹெம்மீட்டர் கூறுகிறார். ஆன்லைனில் டக்ஷீடோ வாடகை? உலகில் அந்த வியாபாரத்தை அறிந்த ஒரே பையன் நான் தான். '' 20-ஏதோ நிறுவனர்களிடமிருந்து ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கை வாங்க அவர்கள் முன்வந்ததாக அவர் கூறுகிறார், அவர் ஜிம்மரிடம் 2.5 சதவீதத்திற்கு 250,000 டாலர் முதலீடு செய்யலாம் என்று கூறினார், இது அர்த்தமற்றது என்று அவர் கருதினார் . (பிளாக் டக்ஸ் இது எப்போதும் விவாதிக்கப்பட்ட எண்களை மறுக்கிறது.)

அதன்பிறகு, 2014 ஆம் ஆண்டு புத்தாண்டு தினத்தன்று ஜிம்மர் ஹவாயில் கடற்கரையில் தன்னைக் கண்டார், சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் நிறுவனர் தனது நண்பரான மார்க் பெனியோஃப் உடன். துப்பாக்கிச் சூட்டிற்குப் பிறகு மீண்டும் வணிகத்திற்குச் செல்ல வேண்டாம் என்று பெனியோஃப் ஆரம்பத்தில் ஜிம்மருக்கு அறிவுறுத்தியிருந்தார், ஏனென்றால் ஆதரவின் வெளிப்பாடு அவரது பாரம்பரியத்தை உறுதிப்படுத்த இது ஒரு சக்திவாய்ந்த வழியாகும். இப்போது ஜிம்மர் அவரிடம் ஒரு ஆன்லைன் டக்ஸ் நிறுவனத்தை உருவாக்க விரும்புவதாகக் கூறிக்கொண்டிருந்தார், மேலும் உணர்ச்சிவசப்படாத ஒரு மனிதனின் கரடியான பெனியோஃப் மெதுவாக காதுக்கு காது புன்னகையுடன் அவரிடம் திரும்பினார். 'நாயகன், ஜார்ஜ். அது ஒரு கொலையாளி யோசனை, '' என்றார். பெனியோஃப்பின் முதலீட்டுக் கை ஏழு புள்ளிகள் தொகையாக வைக்கப்பட்டது, மேலும் ஜெனரேஷன் டக்ஸ், பல ஊடகங்களின் சலசலப்புக்கு மத்தியில், சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் நிறுவனத்தில் தொடங்கப்பட்டது 2015 ட்ரீம்ஃபோர்ஸ் மாநாடு .

பல மாதங்கள் கழித்து, ஜிம்மர் தனது புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்கத் தொடங்கிய பிறகு, அவரும் ஒரு சில முக்கிய லெப்டினென்ட்களும் ஒரு சந்திப்புக்காக பெனியோஃப் வீட்டிற்குச் சென்றனர். அவர்கள் சில தொழில்நுட்ப சிக்கல்களில் சிக்கிக் கொண்டிருக்கிறார்கள் மற்றும் உள் காலக்கெடுவை காணவில்லை என்பது தெளிவாகியது, மேலும் நிலைமையை சரிசெய்ய நிபுணத்துவம் இல்லை. 'ஜார்ஜ், உங்களிடம் தயாரிப்பு மேலாளர் இருக்கிறாரா?' பெனியோஃப் கேட்டார்.

'டக்ஷீடோக்களை வாங்கும் ஒருவர் என்று நீங்கள் சொல்கிறீர்களா?' ஜிம்மர் திரும்பிச் சென்றார்.

தனது நண்பருக்கு அடிப்படைகளுக்கு உதவி தேவை என்பதை உணர்ந்த பெனியோஃப், தள அம்சங்களை வரையறுக்கும் ஒருவரையும், அவற்றை உருவாக்க மேய்ப்பர்கள் குழு உறுப்பினர்களையும் அவர் விளக்கினார். 'நீங்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப வணிகத்தை நடத்துகிறீர்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள், ஒரு டக்ஷிடோ வணிகம் அல்ல,' என்று அவர் கூறினார் - ஜிம்மர் செய்ததை விட சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் தளத்தில் அதிகமான பொறியாளர்கள் பணியாற்றுவதை சுட்டிக்காட்டினார்.

hoda kotb மற்றும் burzis kanga உறவு

அனுபவம் வாய்ந்த சி.டி.ஓ ஜிம்மர் இறுதியில் பணியமர்த்தப்பட்ட மாட் ஹவுலேண்ட் கூறுகையில், 'விஷயங்களின் தொழில்நுட்பப் பகுதியை அளவிடுவதற்கு என்ன தேவை என்று ஜார்ஜ் புரிந்து கொள்ளவில்லை. 'இது செங்கற்கள் மற்றும் மோட்டார் போன்றவற்றிற்குச் செல்வது போலவும், உண்மையான கடைகளை அமைப்பதற்கு யாரையும் கொண்டிருக்காதது போலவும் இருந்தது. ஆனால் ஜார்ஜ் மேஜையில் கொண்டு வருவது - சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் நீங்கள் பொதுவாகப் பெறுவதிலிருந்து இது மிகவும் வித்தியாசமானது. '

உதாரணமாக, ஜிம்மர் ஜெனரேஷன் டக்ஸைத் திட்டமிடத் தொடங்கியபோது, ​​முறையான பொருத்தத்தை வழங்குவது ஃபார்மல்வேர் வாடகைக்கு மிகப்பெரிய சவால் என்பதை அவர் அறிந்திருந்தார், எனவே தொடங்குவதற்கு முன்பு அவர் ஒரு தீர்வை வகுத்தார். ஆண்களின் வேர்ஹவுஸ் ஒவ்வொரு கடையிலும் ஒரு தையல்காரரைக் கொண்டு அந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்த்தார். தனது ஆன்லைன் தையல்காரர் நெட்வொர்க் zTailors ஐ உருவாக்குவதன் மூலம், ஜிம்மர் ஜெனரேஷன் டக்ஸ் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸை விட அதிக புவியியல் ரீதியான அணுகலைக் கொண்டிருக்கலாம், மேலும் ஒரு நிகழ்வின் நாளில் டச்அப்களுக்கான தையல்காரரை அனுப்ப முடியும்.

தலைமுறை டக்ஸின் வருவாய், வளர்ந்து வரும் போது, ​​இன்னும் சிறியது. ( இன்க். இது மாதத்திற்கு million 1 மில்லியனுக்கும் குறைவானது என்று மதிப்பிடுகிறது.) குறைந்தது ஒரு வருடத்திற்கு இலாபத்தை ஈட்டும் என்று தான் எதிர்பார்க்கவில்லை என்று ஜிம்மர் கூறுகிறார். ஒழுங்கு அளவை உயர்த்தும் அனைத்து தனிப்பட்ட விற்பனை தந்திரங்களையும் மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதே இப்போதைய பணி - உதாரணமாக, மணமகனும், மணமகளும் அப்பாக்கள் மற்றும் தாத்தாக்களை மணமகனுடன் சேர்ந்து வழக்குகளை ஆர்டர் செய்ய வேண்டும். ஆண்கள் வேர்ஹவுஸில், ஒரு பொதுவான நிகழ்வுக்காக வாடகைக்கு எடுக்கப்பட்ட டக்ஸின் சராசரி எண்ணிக்கை எட்டு என்று ஜிம்மர் கூறுகிறார்; ஜெனரேஷன் டக்ஸில், அவர் என்னிடம் கூறினார், இது ஐந்துக்கும் குறைவானது.

ZTailors ஒரு நுகர்வோர் பிராண்டாக எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்று ஜிம்மர் நினைத்திருந்தார், ஏனென்றால் இது கிட்டத்தட்ட ஒரு அம்மா மற்றும் பாப் கடைகளைக் கொண்ட ஒரு தொழிற்துறையை ஒன்றாக இணைக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, இது ஒரு வணிகத்திலிருந்து வணிகத்திற்கான செயல்பாடாக அதிக உறுதிமொழியைக் காட்டுகிறது. மேசிஸின் ஒரு ஒப்பந்தம் மேக்கிஸ்.காம் வாங்குதலுக்கான ஹவுஸ்-கால் டைலரிங் வழங்குகிறது, மேலும் அமேசான் மற்றும் ஜே. க்ரூ போன்றவர்களுடன் இதே போன்ற யோசனைகளை நிறுவனம் சோதித்து வருவதாக ஜிம்மர் கூறுகிறார்.

ஏன் என்று பார்ப்பது எளிது. கப்பல் போக்குவரத்துக்கான அதிகரித்து வரும் செலவு, இலவச வருமானத்தின் பெருகிய தரமான இ-காமர்ஸ் நடைமுறையுடன், ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்களை பேரழிவிற்கு உட்படுத்தும். பொருந்தாத ஒரு பொருளைத் திருப்பித் தருவது அல்லது பரிமாறிக்கொள்வதை விட, ஒரு வாடிக்கையாளர் அதை சரிசெய்ய ஒரு தையல்காரரை வரவழைக்க முடியுமா? சில்லறை விற்பனையாளர்கள் விற்பனையை வைத்திருக்கலாம், மேலும் கப்பலில் சேமிக்கவும் முடியும். ZTailors ஐப் பொறுத்தவரை, வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கும் வருவாயை அதிகரிப்பதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும், ஏனென்றால் ஒரு தையல்காரர் ஒருவரின் வீட்டில் இருந்தால், சரிசெய்ய வேண்டிய பிற பொருட்கள் எப்போதும் மறைவிலிருந்து வெளியே வரும். 'நாங்கள் ஒருவரை ஒரு ஜோடி காக்கிக்கு அனுப்புவோம், அவர்கள் ஒன்பது அல்லது 12 ஆடைகளுடன் வெளியே செல்கிறார்கள்,' என்கிறார் இப்போது இரு நிறுவனங்களின் சி.எஃப்.ஓ.

இன்னும், ஜிம்மர் மற்றும் ஹெம்மீட்டர் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பொறுத்தவரை, ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் தொடர்ந்து அவர்களை நாய் செய்கிறார். கடந்த வசந்த காலத்தில் zTailors தொடங்கப்பட்ட சிறிது நேரத்திலேயே, ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் அதன் உள்-தையல்காரர்களை ஜிம்மருக்கு நிலவொளியில் இருந்து தடைசெய்தது, மற்ற சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஃப்ரீலான்ஸ் வேலை செய்வது பொதுவான நடைமுறையாக இருந்தபோதிலும். 600 தையல்காரர்களின் ஆரம்ப பட்டியலை உருவாக்க ஜிம்மர் தனது முன்னாள் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் திறமை மீது சாய்ந்திருந்தார் - மேலும் ஒரு நகர்வில், ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் அவர்களில் 150 பேரை நீக்கியது. ஆன்லைனில் டக்ஸ் வாடகையை வழங்க மேசி நிறுவனத்துடன் ஜெனரேஷன் டக்ஸ் ஒரு ஒப்பந்தம் செய்து கொண்டார் மற்றும் சட்ட மதிப்பாய்வில் இருக்கும்போது கடையில் உள்ள கியோஸ்க்களின் வழியாக ஆவியாகிவிட்டது. வணிகம் முடிந்தது - நிச்சயமாக - ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ். அந்த விளையாட்டில் மிகவும் தாமதமாக தோற்றதைப் பற்றிய துன்புறுத்தல் உணர்வை ஜிம்மர் கொண்டிருக்க முடியாது: 'இந்த ஒப்பந்தம் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. என்னைத் தடுப்பதற்காக மட்டுமே இருக்க வேண்டும். '

அந்த போர்கள் முடிந்துவிடவில்லை. ஆண்கள் வேர்ஹவுஸின் பங்கு சரிந்த பிறகு, பணிநீக்கங்களுக்கு பயந்து நிறுவனத்தின் தையல்காரர்கள் மீண்டும் zTailors ஐ அணுகினர். 'எனவே நாங்கள் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் தையல்காரர்களை பணியமர்த்தத் தொடங்கப் போகிறோம் என்று முடிவு செய்தேன்,' என்று ஜிம்மர் என்னிடம் கூறுகிறார். 'நாங்கள் வழக்கறிஞர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறோம். [ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ்] ஒரு துர்நாற்றத்தை வளர்க்க விரும்பினால், நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம். '

ஹெம்மீட்டர் நினைக்கிறார் ஆண்கள் வேர்ஹவுஸில் ஜிம்மர் ஏன் நிர்ணயிக்கப்பட்டார் என்பது அவருக்குத் தெரியும். 'அது நானாக இருந்தால், ஒரு பெரிய பரிவர்த்தனை செய்வதற்கும் நிறைய பங்குதாரர்களின் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கும் கடைசி சிரிப்பைப் பெறுவதற்கும் இது ஒரு வாய்ப்பாக நான் பார்க்கிறேன்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் அவர் விட்டுச் சென்ற எல்லா மக்களையும் பற்றி அவர் பயங்கரமாக உணர்கிறார். அவர் திரும்பிச் சென்று அவர்களுக்கு உதவ விரும்புகிறார். அது நிறுவனத்தை உற்சாகப்படுத்தும். '

'அதை ஆராய்வது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும் என்று சொல்லலாம்' என்கிறார் NPD ஆய்வாளர் கோஹன். 'நிறுவனம் தனது ஆளுமையை இழந்துவிட்டது.'

ஆனால் சிம்மரின் இரண்டாவது செயலில் பழிவாங்குவதைத் தவிர வேறு எதையும் கோல்ட்மேன் பார்க்கவில்லை. 'அவர் சென்று எந்த பொது நிறுவனத்தின் குழுவிலும் இருந்திருக்கலாம்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'அவர் கற்பிக்க முடியும். அவர் வேறு எந்த துறையிலும் ஒரு சில்லறை நிறுவனத்தைத் தொடங்க முடியும். ஆண்கள் வேர்ஹவுஸில் நேரடியாகச் செல்லும் இரண்டு நிறுவனங்களை ஏன் தொடங்க வேண்டும்? '

அவர்கள் அனைவரும் சரி, நிச்சயமாக. ஜிம்மர் சுயநீதியுள்ளவர், பழிவாங்கும்வர். அவர் கருத்தியல் மற்றும் மனம் உடைந்தவர். அவர் தனது குழந்தை கஷ்டப்படுவதைப் பார்த்துக்கொண்டிருக்கும் தந்தை. அவர் ஒரு வாய்ப்பைப் பார்க்கும் ஒரு பிறந்த தொழிலதிபர்.

ஓக்லாந்தில் ஒரு மாலை, கோல்டன் ஸ்டேட் வாரியர்ஸ் விளையாட்டுக்கு செல்லும் வழியில், நாங்கள் ஒரு சிவப்பு விளக்கில் நிறுத்தும்போது ஜிம்மர் தனது சட்டைப் பையில் இருந்து மடிந்த நோட்புக் காகிதத்தை இழுக்கிறார். கடந்த மூன்று நாட்களில், அவர் ஒரு டஜன் வழிகளில் என்னிடம் சொன்னார், அவர் தனியார் ஈக்விட்டியிலிருந்து அழைப்புகளை களமிறக்கி, ஒரு சிலரைத் தானே செய்துகொண்டிருந்தாலும், ஆண்களின் வேர்ஹவுஸ் ஒப்பந்தம் எவ்வாறு சேர்க்கப்படும் என்பதை அவர் இன்னும் வரையவில்லை. அவர் யோசனையுடன் அதிகம் இணைவதிலிருந்து தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கிறார், அவர் விளக்கினார்.

ஆனால் இப்போது, ​​'நான் நேற்றிரவு உட்கார்ந்து அதையெல்லாம் செய்ய முயற்சித்தேன்' என்று அவர் கூறுகிறார். அவர் கையால் சுருட்டப்பட்ட எண்களின் நெடுவரிசைகளைப் பார்க்கிறார் மற்றும் வெவ்வேறு ஆண்கள் வேர்ஹவுஸ் பிராண்டுகளின் சில அடிப்படை புள்ளிவிவரங்கள், அவரது புதிய வணிகங்களின் பங்களிப்புகள், அவர் விரும்பும் புதிய மாடலைப் பற்றிய சில மதிப்பீடுகள்: சந்தா வழக்கு வாடகை. பின்னர் அவர் நிறுவனத்தின் சந்தை தொப்பி, அவர் பங்குதாரர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய பிரீமியம், 1.7 பில்லியன் டாலர் கடனை சுட்டிக்காட்டுகிறார். இது 3 பில்லியன் டாலர் பரிவர்த்தனை. 'இது பச்சை நிறமாக மாறும் போது எனக்குத் தெரியாது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இது செயல்படுவதைப் பார்ப்பது கடினம்.'

ஆனால் அது அவரது தலை பேசும். அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது அவருடைய இதயத்திற்குத் தெரியும்.