உபெரின் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தாரா கோஸ்ரோஷாஹி, சில வாரங்கள் மட்டுமே பணியில் இருந்தார், ஆனால் ஊழியர்களுக்கு சமீபத்தில் அனுப்பிய மின்னஞ்சல், அவர் இந்த வேலைக்கு சரியான மனிதர் என்பதற்கு சான்றாகும்.
நேற்று, லண்டனில் உள்ள அரசாங்க அதிகாரிகள், நகரத்தில் செயல்பட உபெரின் உரிமத்தை புதுப்பிக்கப் போவதில்லை என்று அறிவித்தனர். அதன்பிறகு, இந்த முடிவை எதிர்த்து மேல்முறையீடு செய்வதற்கான தனது நோக்கத்தை உபேர் அறிவித்தது.
உபெரின் தலைமை நிர்வாகி ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மின்னஞ்சல் மூலம் செய்திக்கு பதிலளித்தார். இந்த கட்டுரையின் முடிவில் நீங்கள் கோஸ்ரோஷாஹியின் முழு செய்தியையும் காணலாம், ஆனால் இது பின்வரும் பகுதி எனக்கு குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது:
இது நியாயமற்றது என்று சொல்வது தூண்டுதலாக இருக்கும்போது, காலப்போக்கில் நான் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களில் ஒன்று, மாற்றம் சுய பிரதிபலிப்பிலிருந்து வருகிறது. எனவே நாங்கள் இங்கு எப்படி வந்தோம் என்பதை ஆராய்வது மதிப்பு. உண்மை என்னவென்றால், கெட்ட பெயருக்கு அதிக செலவு இருக்கிறது. இன்று லண்டனில் எங்களைப் பற்றி சொல்லப்பட்ட அனைத்தையும் நாங்கள் செய்திருக்கிறோமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் (தெளிவாகச் சொல்வதானால், நாங்கள் செய்தோம் என்று நான் நினைக்கவில்லை), மக்கள் நம்மைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பது முக்கியமானது, குறிப்பாக எங்களைப் போன்ற ஒரு உலகளாவிய வணிகத்தில், செயல்கள் உலகின் ஒரு பகுதி மற்றொரு பகுதியில் கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
ஜிம் ஹார்பாக்க்கு எத்தனை குழந்தைகள்
ஒரு சில குறுகிய வாக்கியங்களில், உபெரின் புதிய தலைவர் சில முக்கிய பாடங்களைக் கற்பிக்கிறார் உணர்வுசார் நுண்ணறிவு.
இக்யூ என்ன செய்ய வேண்டும்?
உணர்வுசார் நுண்ணறிவு உணர்ச்சிகளை அடையாளம் காணும் திறன் (உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும்), அந்த உணர்ச்சிகளின் சக்திவாய்ந்த விளைவுகளை அடையாளம் காணவும், நடத்தை தெரிவிக்கவும் வழிகாட்டவும் அந்த தகவலைப் பயன்படுத்துதல். சாராம்சத்தில், உணர்ச்சிகள் உங்களுக்கு எதிராக செயல்படாமல், உங்களுக்காக வேலை செய்யும் திறன் இது.
உபெரின் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நான் குறிப்பிடுவதைப் பின்பற்றுகிறார் என் வரவிருக்கும் புத்தகத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் 10 கட்டளைகளில் ஒன்றாக: மற்ற கண்ணோட்டங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளும் திறன்.
குறைந்த திறமையான தலைவர் லண்டன் போக்குவரத்து அதிகாரசபையின் முடிவை நியாயமற்றது, அவமதிப்பது, புதுமையின் மீது நேரடித் தாக்குதல் என்று கூட பார்த்திருக்கலாம். (உண்மையில், உபெரின் முந்தைய நடவடிக்கைகள் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் நிலைப்பாடுகளை வெளிப்படுத்துவதாகத் தெரிகிறது.)
ஆனால் கோஸ்ரோஷாஹி இந்த முடிவில் கடும் கருத்து வேறுபாட்டை வெளிப்படுத்திய அதே வேளையில், பெரிய படத்தைப் பார்க்கும் திறனையும் அவர் வெளிப்படுத்தினார் - கடந்த காலம், நிகழ்காலம் உட்பட மற்றும் எதிர்கால. சரி அல்லது தவறில் கவனம் செலுத்துவதற்கான சோதனையை அவர் எதிர்க்கிறார்; மாறாக, கோஸ்ரோஷாஹி தனது மக்களுக்கு எவ்வாறு உணர்வுகள் வேறுபடுகின்றன என்பதையும், இதன் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களையும் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறார். எதிர்மறையான பின்னூட்டங்கள் கூட ஒரு பரிசு என்பதை அவர் உணர்ந்திருக்கிறார் - ஏனெனில் இது குருட்டுப் புள்ளிகளை அம்பலப்படுத்தி தேவையான முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
மிக முக்கியமானது, புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வெற்றிபெற, 'முதலில் சீர்குலை, பின்னர் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்' என்ற அதன் உண்மையான குறிக்கோளை மாற்ற வேண்டும். வெறுமனே விதிகளைப் பின்பற்றுவதை விட, உபெர் ஒரு படி மேலே செல்ல வேண்டும்: அடிப்படையில், அது மற்றவர்களுடன் நன்றாக விளையாட தயாராக இருப்பதாக கட்டுப்பாட்டாளர்களை நம்ப வைக்க வேண்டும்.
நிச்சயமாக, கோஸ்ரோஷாஹி இங்கே முதலிடத்தில் இருக்கிறார்.
பீட்டர் க்ராஸின் வயது என்ன?
தொடர்ச்சியான விபத்துக்கள் மற்றும் ஊழல்கள் பல மாதங்களாக உபெரை செய்திகளில் வைத்திருந்தன - பல காரணங்களுக்காக - முன்னாள் தலைமை டிராவிஸ் கலானிக் இனி இந்த வேலைக்கு சரியான மனிதர் அல்ல என்று நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு முடிவு செய்தது. முதிர்ச்சியையும் ஞானத்தையும் உபெருக்கு கொண்டு வர, வாரியம் ஏகமனதாக பயண நிறுவனமான எக்ஸ்பீடியாவில் தலைமை நிர்வாகியாக பணியாற்றி வந்த கோஸ்ரோஷாஹியை வாக்களித்தது, கலானிக்கை புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாற்றினார்.
ஆரம்பத்தில் இருந்தே, உபெரின் புதிய தலைவர் பெரிய மாற்றங்கள் வருவதாக தெளிவுபடுத்தினார்.
'இந்த நிறுவனம் மாற வேண்டும்,' என்று கோஸ்ரோஷாஹி தனது தொடக்கக் கருத்துக்களில், தனது முதல் கைகளில் கூறினார் நிறுவனத்துடன் சந்திப்பு . 'எங்களை இங்கு பெற்றிருப்பது எங்களை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்லப் போவதில்லை.'
திரு. கோஸ்ரோஷாஹி அந்த வாக்குறுதியை சிறப்பாகச் செய்கிறார் என்று தோன்றுகிறது.
அன்புள்ள லண்டன்: நாங்கள் சரியானவர்களிடமிருந்து வெகு தொலைவில் இருக்கிறோம், ஆனால் எங்களைப் பொறுத்து 40 கி உரிமம் பெற்ற ஓட்டுனர்களும் 3.5 மிமீ லண்டனர்களும் உள்ளனர். விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்ய Pls w / us வேலை செய்கிறது
- தாரா கோஸ்ரோஷாஹி (kdkhos) செப்டம்பர் 22, 2017
உபெர் ஊழியர்களுக்கு தாரா கோஸ்ரோஷாஹியின் முழு மின்னஞ்சல் இங்கே முதலில் ப்ளூம்பெர்க்கின் எரிக் புதுமுகத்தால் அறிவிக்கப்பட்டது:
நன்றி பியர், மற்றும் இந்த பிரச்சினையில் பணியாற்றிய அனைவருக்கும் நன்றி.
உங்கள் அனைவரையும் போலவே, லண்டனின் மேயர் மற்றும் லண்டனுக்கான போக்குவரத்து முடிவில் நான் மிகவும் ஏமாற்றமடைகிறேன். வேலைக்காக உபெரை நம்பியுள்ள 40,000 ஓட்டுநர்களுக்கும், உபெரை நம்பியுள்ள 3.5 மில்லியன் லண்டன் மக்களுக்கும் இது ஆழ்ந்த எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
சாலையில் சக்கர நாற்காலி அணுகக்கூடிய மற்றும் மின்சார வாகனங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க உள்ளூர் குழுக்களுடனான கூட்டாண்மைக்கு வழிவகுத்த இங்கிலாந்தில் இது நடக்கிறது என்பது குறிப்பாக ஊக்கமளிக்கிறது.
இது நியாயமற்றது என்று சொல்வது தூண்டுதலாக இருக்கும்போது, காலப்போக்கில் நான் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களில் ஒன்று, மாற்றம் சுய பிரதிபலிப்பிலிருந்து வருகிறது. எனவே நாங்கள் இங்கு எப்படி வந்தோம் என்பதை ஆராய்வது மதிப்பு. உண்மை என்னவென்றால், கெட்ட பெயருக்கு அதிக செலவு இருக்கிறது. இன்று லண்டனில் எங்களைப் பற்றி சொல்லப்பட்ட அனைத்தையும் நாங்கள் செய்திருக்கிறோமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் (தெளிவாகச் சொல்வதானால், நாங்கள் செய்தோம் என்று நான் நினைக்கவில்லை), மக்கள் நம்மைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பது முக்கியமானது, குறிப்பாக எங்களைப் போன்ற ஒரு உலகளாவிய வணிகத்தில், செயல்கள் உலகின் ஒரு பகுதி மற்றொரு பகுதியில் கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, நாங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் நாங்கள் நேர்மையுடன் செயல்படுவது மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் நாங்கள் செயல்படும் ஒவ்வொரு நகரத்திற்கும் ஒரு சிறந்த பங்காளியாக எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம். இது எங்கள் கொள்கைகளை கைவிடுவதாக அர்த்தமல்ல - TfL இன் முடிவை நாங்கள் தீவிரமாக முறையிடுவோம் - மாறாக எங்கள் செயல்கள் மற்றும் எங்கள் நடத்தை மூலம் நம்பிக்கையை உருவாக்குதல். அவ்வாறு செய்யும்போது, உபெர் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு மட்டுமல்ல, அதன் வணிகத்திற்கும் அதன் அடிமட்டத்திற்கும் அப்பால் சமூகத்திற்கு அர்த்தமுள்ள பங்களிப்பை வழங்கும் ஒரு சிறந்த நிறுவனம் என்பதை நாங்கள் காண்பிப்போம்.
உபெரை சிறந்த நிறுவனமாக மாற்ற நீங்கள் செய்கிற அனைத்திற்கும் நன்றி, குறிப்பாக லண்டன் மற்றும் இங்கிலாந்து முழுவதும் உள்ள எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு.
பிராண்டன் ரூத்தின் வயது எவ்வளவு- தாரா
