உலகில் நிறைய நல்ல தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மையிலேயே பெரியவர்கள் மிகக் குறைவு. சிறந்த தலைவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம், ஆனால் நல்ல செய்தி என்னவென்றால், எந்தவொரு தலைவரும் சில எளிய பழக்கங்களைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலமும், ஒவ்வொரு நாளும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் சிறப்பாகவும் திறமையாகவும் மாற முடியும்.
நான் ஜிம் காலின்ஸின் மிகப்பெரிய ரசிகன் மற்றும் அவனுடைய புத்தகம் குட் டு கிரேட். எனது சொந்த அனுபவத்தில், சில விஷயங்களை தொடர்ச்சியாகவும் நன்றாகவும் செய்வதன் மூலம் எந்தவொரு தலைவரும் தனது மக்களிடமும் அவரது அமைப்பிலும் அனுபவிக்கும் முடிவுகளையும் விளைவுகளையும் உயர்த்த முடியும் என்பதைக் கண்டேன். இந்த 10 தலைமைப் பழக்கங்களை முயற்சித்துப் பாருங்கள், நீங்கள் இருக்க விரும்பும் சிறந்த தலைவராக மாறுங்கள்.
1. திறந்த, நம்பகமான மற்றும் வேடிக்கையான ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும்
நீங்கள் செய்யப் போகிறீர்கள் என்று நீங்கள் சொல்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அனைவருடனும் நேர்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்க வேண்டும். பரிந்துரைகளை வழங்கவும், பழைய சிக்கல்களுக்கு புதிய அணுகுமுறைகளை முயற்சிக்கவும், அபாயங்களை எடுக்கவும் உங்கள் மக்களை ஊக்குவிக்கவும். யாராவது தவறு செய்தால், அந்த நபரை தண்டிப்பதை விட, அதிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள உங்கள் மக்களை ஊக்குவிக்கவும்.
2. மக்களைச் சந்திக்கவும், கேட்கவும் நேரம் ஒதுக்குங்கள்
டயானா வில்லியம்ஸின் நிகர மதிப்பு 2016
இந்த சந்திப்புகளுக்கு ஒரு வரம்பை வைக்க வேண்டாம் - உங்கள் மக்களை அவர்கள் விரும்பும் அல்லது தேவைப்படும் அளவுக்கு ஈடுபடுத்துங்கள்.
3. ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்த ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் நன்றி
விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்கிறவர்களைப் பிடிக்கவும், அவர்களின் நல்ல வேலைக்கு நன்றி. அவர்களுக்கு அடிக்கடி நன்றி, சரியான நேரத்தில், மற்றும் நேர்மையாக - ஒன்று, எழுத்து, அல்லது இரண்டிற்கும்.
4. உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது மற்றும் இழக்கிறது என்பதை ஊழியர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள்
உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் அவர்கள் பணியில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கிறது என்பதையும், நிறுவனம் எவ்வாறு பணத்தை இழக்கிறது என்பதில் அவர்கள் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். முந்தையதை விடவும் குறைவாகவும் செய்ய உங்கள் மக்களை ஊக்குவிக்கவும்.
5. முடிவுகளில் உங்கள் மக்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
உங்கள் நபர்களிடமோ அல்லது அவர்களின் பணியிடத்திலோ நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முடிவுகளில் நீங்கள் ஈடுபடும்போது, அதன் விளைவாக வரும் தீர்வுகளுக்கான அவர்களின் உறுதிப்பாட்டை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
6. ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலையில் உரிமையின் உணர்வை வழங்குதல்
உங்கள் மக்கள் உரிமையாளர்களைப் போல உணரும்போது, அவர்கள் உரிமையாளர்களைப் போலவே செயல்படுவார்கள். உரிமையானது குறியீட்டு மற்றும் எளிமையானதாக இருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கு வணிக அட்டைகளை வழங்குதல்), அல்லது நிறுவன பங்கு அல்லது பங்கு விருப்பங்களின் வெகுமதிகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் இது மிகவும் உண்மையானதாக இருக்கும்.
7. உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்கவும்
கருத்து என்பது சாம்பியன்களின் காலை உணவு. உங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனைப் பற்றி குறிப்பிட்ட மற்றும் அடிக்கடி கருத்துத் தெரிவிக்கவும், பின்னர் அதை மேம்படுத்துவதில் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கவும்.
8. உயர் நடிகர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் ஊக்குவித்தல்
உங்கள் உயர் நடிகர்கள் யார் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் அவர்களின் உயர் செயல்திறனுக்காக அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும்.
9. உதவி தேவைப்படுபவர்களுக்கு பயிற்சி அளித்து ஊக்குவிக்கவும்
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் செயல்படாத ஊழியர்களும் அவர்களுடைய சகாக்களும் உள்ளனர். அவர்களின் செயல்திறனை தரத்திற்கு - அல்லது அதற்கு மேல் கொண்டு வர முடியும் வரை அவர்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் கவனத்தை வழங்குங்கள்.
10. வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்
கரோலினா பெர்முடெஸ் கணவர் மார்க் கிராஸ்மேன்
உங்கள் வணிகம், உங்கள் பணி பிரிவு மற்றும் அதற்குள் உள்ள தனிநபர்களின் வெற்றியைக் கொண்டாட நேரம் ஒதுக்குங்கள். உங்கள் யோசனைகளுடன் புதியதாகவும் புதுமையாகவும் இருங்கள், மேலும் அதை வேடிக்கையாகவும் ஊக்கமாகவும் மாற்றவும்.
