கிட்டத்தட்ட நாம் அனைவரும் எதிர்கொள்கிறோம் அதிக பங்குகள் முடிவுகள் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நாளும், எங்கள் தொழில் அல்லது பங்கு எதுவாக இருந்தாலும். பெரும்பாலும், எதிர்கால நடத்தைகளை நிர்வகிப்பதற்கும், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையிலிருந்து நிச்சயமற்ற தன்மையை எடுப்பதற்கும் நாங்கள் விதிகளை உருவாக்க முயற்சிக்கிறோம், ஆனால் வழக்கமான முடிவுகளை எதிர்கொள்ளும் எவருக்கும் இது தெளிவாகிறது, சூழ்நிலைகள் மற்றும் விவரங்கள் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முறையும் வேறுபடுகின்றன, மற்றும் கருப்பு- மற்றும் வெள்ளை விதிகள் உகந்த தேர்வுகளுக்கு அரிதாகவே வழிவகுக்கும்.
கடற்படை சீல் குழு இரண்டின் முன்னாள் கட்டளை அதிகாரியும், ஆசிரியருமான மைக் ஹேஸின் கருத்துப்படி நெவர் போதும்: சிறப்பான, சுறுசுறுப்பான, மற்றும் அர்த்தமுள்ள வாழ்க்கையை வாழ்வதற்கான கடற்படை சீல் தளபதி , 'எப்படி சிந்திக்க வேண்டும்,' 'என்ன சிந்திக்க வேண்டும்' என்று அவர் அழைப்பதில் கவனம் செலுத்துவதாகும்.
எந்தவொரு குறிப்பிட்ட உயர் பங்குகளின் தேர்வின் விவரங்களை கணிக்க முயற்சிப்பதற்கு பதிலாக, நாம் முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நாம் எந்த கேள்வியை எதிர்கொண்டாலும் நல்ல பதில்களுக்கு வழிவகுக்கும் கொள்கைகளை நாம் வெளிப்படுத்தலாம், மேலும் எங்கள் அமைப்புகளை கூட செழிக்க அமைக்கலாம் கடினமான நெருக்கடிகள் மூலம்.
கார்லி பைபிள் நிகர மதிப்பு 2016
மைக் ஹேஸின் கூற்றுப்படி, இந்த ஐந்து யோசனைகள் எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் நம் சிந்தனையை மேம்படுத்த முடியும்:
1. அனைத்து உயர்நிலை முடிவுகளும் அடிப்படையில் ஒன்றே.
ஜனாதிபதிகள் ஜார்ஜ் டபுள்யூ. புஷ் மற்றும் பராக் ஒபாமாவின் கீழ் தேசிய பாதுகாப்பு கவுன்சிலில் பாதுகாப்பு கொள்கை மற்றும் மூலோபாயத்தின் இயக்குநராக பணியாற்றிய ஹேய்ஸ், இராணுவத்திலிருந்து அரசாங்கத்திற்கு நிதியுதவி மற்றும் இப்போது தொழில்நுட்பத்திற்கு அவர் எவ்வாறு நிர்வகித்தார் என்பதை மக்கள் எப்போதுமே அவரிடம் கேட்கிறார்கள். , தற்போது அவர் VMware இல் தலைமை டிஜிட்டல் உருமாற்ற அதிகாரியாக பணியாற்றுகிறார். அவரது பதில்? ஆடுகளம் ஒரு பொருட்டல்ல; நல்ல சிந்தனை நல்ல சிந்தனை. 'சிறந்த உள்ளார்ந்த திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரை எதற்கும் பொறுப்பேற்க முடியும், அவர்கள் அதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்,' என்று அவர் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
zakbags நிகர மதிப்பு 2017
2. சாத்தியமான பரந்த அளவிலான உள்ளீடுகளைப் பெறுங்கள்
நீங்கள் தனியாக முடிவுகளை எடுக்க முடியாது. உங்களைச் சுற்றியுள்ள நபர்கள் பரந்த அளவிலான அனுபவங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் உங்கள் குருட்டு புள்ளிகள் மறைக்கப்படுகின்றன. இங்குதான் பன்முகத்தன்மை உண்மையிலேயே பலனளிக்கிறது: உங்களுடன் முடிவெடுக்கும் பதுங்கு குழியில் உள்ள மக்களின் வாழ்க்கை அனுபவங்களும் பார்வைகளும் மிகவும் மாறுபட்டவை, இறுதி முடிவு சிறப்பாக இருக்கும். நாங்கள் இருப்பவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும் இல்லை எங்களைப் போல. நாம் மாறுபட்ட கருத்துக்களைத் தழுவ வேண்டும், அவர்களிடமிருந்து ஓடக்கூடாது.
3. சத்தத்திற்கு மேல் சமிக்ஞையை வலியுறுத்துங்கள்
உங்கள் கவனத்தை ஆக்கிரமிப்பதற்கான செலவு அல்லது வேறு ஒருவரின் செலவில் நீங்கள் எப்போதும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். குறிப்பாக ஒரு நெருக்கடியில், அனைத்து தகவல்தொடர்புகளும் செயல்படக்கூடியவை என்பதை உறுதிசெய்வது மிக முக்கியமான செயல்களில் ஒன்றாகும் - இந்தத் தகவல் யாராவது வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்யக்கூடும் என்று அர்த்தமா? - ஒரு கவனச்சிதறலை விட. கார்ப்பரேட் கூட்டமாக இருந்தாலும், போர் சூழ்நிலையாக இருந்தாலும், தகவல் நிச்சயமாக மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தாலும், கேள்வி ஒன்றுதான்.
4. எப்போது முடிவெடுப்பது என்பது முதல் முடிவு
நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க எவ்வளவு நேரம் இருக்கிறது என்பது உங்களுக்கு உண்மையில் எப்படி தெரியும்? பதில் என்னவென்றால், அதிக அறிவுக்கு காத்திருப்பதை விட முன்னோக்கி சென்று முடிவெடுப்பது மிகவும் மதிப்புமிக்க இடமாக நீங்கள் தேடுகிறீர்கள். தகவலுக்கும் நேரத்திற்கும் இடையில் ஒரு பரிமாற்றம் உள்ளது, மேலும் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும் அந்த வரைபடம் எவ்வாறு தோற்றமளிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிக முக்கியம்.
கேரி ஓவன்ஸ் மனைவி மற்றும் குழந்தைகள்
5. நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவிலும் உங்கள் மதிப்புகளைத் தாங்கிக் கொள்ளுங்கள்
இறுதியாக, நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு தேர்வுக்கும் பின்னால் நிற்க முடியும். கொள்கைக்கு இணங்க ஒரு ஆபத்தான போர் தளத்திற்கு ஆண்களை அனுப்ப வேண்டும் என்று ஒரு மேலதிகாரி விரும்பிய ஒரு காலத்தைப் பற்றி ஹேய்ஸ் எழுதுகிறார், அவர் இல்லை என்று கூறினார். 'நான் நீக்கப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் அவர் என் மதிப்புகளுடன் தொடர்ந்து செயல்பட வேண்டியிருந்தது ... மோசமான சம்பவம் நடந்தால் [என் முடிவோடு] வாழ வேண்டும்.' ஹேய்ஸ் மீறப்பட்டார், துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஆப்கானிஸ்தான் கூட்டாளர் படையில் மூன்று பேர் சீல்களுடன் பணிபுரிந்தனர், அவரது உயர்ந்த முடிவின் விளைவாக இறந்துவிட்டனர்.
இந்த ஐந்து கொள்கைகளும் உங்களை 'என்ன சிந்திக்க வேண்டும்' என்ற மனநிலையிலிருந்து 'எப்படி சிந்திக்க வேண்டும்' என்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், இறுதியில் வெளிப்படும் பதில்களை மேம்படுத்துவதற்கும் உதவும். ஒவ்வொரு நாளும் நாம் செய்யும் மிக முக்கியமான தேர்வுகளை அணுக இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
