விளம்பரங்கள் இல்லாமல் ஊடகங்களில் பணம் சம்பாதிப்பதற்கான அனைத்து வழிகளும்

கூகிள் மற்றும் பேஸ்புக் மற்றும் அமேசான் யு.எஸ் மற்றும் நாடு முழுவதும் உள்ள செய்தித்தாள்களில் உருவாக்கப்படும் அனைத்து விளம்பர டாலர்களில் 70 சதவிகிதம் வரை கைப்பற்றும் நேரத்தில் 2008 முதல் அவர்களின் பத்திரிகை வேலைகளில் பாதி , விளம்பர ஆதரவு ஊடகங்களில் ஒரு மசோசிஸ்ட் மட்டுமே இப்போது ஒரு தொழிலை மேற்கொள்வார் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால் படைப்பு அழிவின் ஒவ்வொரு காலகட்டமும் தொழில்முனைவோருக்கு ஆர்வம், உலகைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தழுவும் திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. இங்குள்ள படிப்பினைகள் விரிவானவை - உங்கள் தயாரிப்பை சந்தைப்படுத்தும்போது, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சில வழிகளில் ஒரு ஊடக நிறுவனம், மற்றும் பல வருவாய் நீரோடைகளைக் கண்டறிவது பெரும்பாலான ஆரோக்கியமான வணிகங்களுக்கு அவசியம்.

மியா மதிப்பு எவ்வளவு

உள்ளடக்க வணிகத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கும் எவருக்கும் பயனளிக்க, வெற்றிகரமான வருவாய் மாதிரிகளின் பட்டியலை தொகுத்துள்ளேன். நான் வேண்டுமென்றே விளம்பர மாதிரிகளை விட்டுவிட்டேன், ஏனென்றால் உலகில் வேறு என்ன இருக்கிறது என்பதை முன்னிலைப்படுத்த விரும்புகிறேன், அங்கு கணிக்கக்கூடிய விளம்பர வணிகம் பெருகிய முறையில் அனைவருக்கும் கிடைக்கவில்லை, ஆனால் மிகப்பெரிய மேடை வழங்குநர்கள்.

நான் கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளாக ஊடகங்களில் பணியாற்றியுள்ளேன். நான் ஸ்தாபக குழுவில் இருந்தேன் த்ரில்லிஸ்ட் , தொடங்கியது தந்தை , மற்றும் பெரிய மற்றும் சிறிய ஒரு டஜன் பிற ஊடக பிராண்டுகளுக்கு முதலீடு செய்து ஆலோசனை வழங்கியுள்ளனர். இந்த பட்டியலில் குறிப்பிடத்தக்கவை என்னவென்றால், விருப்பங்களின் முழுமையான வரம்பு. இந்த எழுத்தின் போது, உள்ளடக்கத்தை மையமாகக் கொண்ட வணிகத்தை ஆதரிக்கக்கூடிய 25-க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு வருவாய்களை நான் கணக்கிட்டுள்ளேன். உங்கள் தொழில்முனைவோர் பயணத்தில் நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் இந்த பட்டியல் ஒரு முதன்மையானது என்று நம்புகிறோம்.

ஆரோக்கியமான ஊடக நிறுவனங்களின் ஒரு சிறப்பியல்பு என்னவென்றால், அவர்கள் ஒவ்வொரு உள்ளடக்கத்தையும் மூன்று முறை பணமாக்க முடியும். பெரும்பாலான வலை வெளியீட்டாளர்களுக்கு, இது விளம்பரம் மட்டுமல்ல, இணை நிரல்கள், உரிமம் மற்றும் ஐபி விற்பனையின் சில உள்ளமைவுகளையும் குறிக்கிறது. நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் வருவாய் மாதிரி மற்றும் ஒவ்வொரு அணுகுமுறையையும் எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் அளவுகள் மற்றும் புதிய விற்பனையாளர்கள் சந்தையில் நுழையும் போது ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் மறுபரிசீலனை செய்ய எதிர்பார்க்கலாம்.

வாசிப்புக்காக, இந்த யோசனைகள் ஒவ்வொன்றையும் ஒரு வகையாக வாளி செய்ய முயற்சித்தேன். இருப்பினும், வாழ்க்கையைப் போல, எதுவும் ஒரு வாளியில் அழகாக பொருந்தாது, எனவே பல பிரிவுகள் பொருந்தக்கூடிய நிகழ்வுகளை நீங்கள் கவனிக்கலாம். கடைசியாக, இது ஒரு வேலை செய்யும் ஆவணமாக நான் கருதுகிறேன், எனவே உங்களிடம் ஏதேனும் கருத்து இருந்தால், தயவுசெய்து எனக்கு எழுதுங்கள், மேலும் தொடர்ந்து நடப்பதை உறுதி செய்வேன்.

1. வர்த்தகம்

இந்த சூழலில் ஒரு உள்ளடக்க உருவாக்கியவர் வாங்குவதற்கான நோக்கத்தைத் தூண்டுவதை விட பரிவர்த்தனை நடத்தைகளை ஓட்டுவதன் மூலம் லாபம் ஈட்டும் எந்த மாதிரியாக பரவலாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

தொடர்புடைய: ஒரு விற்பனையாளர் ஒரு குறிப்புக் கட்டணத்தை வழங்குகிறார், பொதுவாக 5 முதல் 20 சதவிகிதம் வரை, வெளியீட்டாளருக்குக் கூறப்படும் நேரடி விற்பனைக்கான வெகுமதியாக. ஸ்கிம்லிங்க்ஸ் போன்ற ஒரு இடைத்தரகர் மூலமாக வெளியீட்டாளர்கள் தங்கள் ரெவ் பங்கை அளவோடு மேம்படுத்தி ஒரு சந்தைப்படுத்துபவருடன் நேரடியாக வேலை செய்யலாம். அமேசான் போன்ற சில்லறை விற்பனையாளர்கள் போக்குவரத்தை ஓட்டுவதற்கான வரவுகளையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம், அவை இறுதியில் 28 நாட்களுக்குப் பிறகு விற்பனைக்கு வழிவகுக்கும். உதாரணமாக: வயர்கட்டர்
தயாரிப்பு சந்தை: உங்கள் துணை விளிம்புகளை மேம்படுத்த, மீடியா ஆபரேட்டர்கள் சரக்கு அபாயத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம் அல்லது ஒரு வணிகப் பங்காளியுடன் ஒரு துளி-கப்பல் உறவை வளர்த்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் நீங்கள் விற்கிறவற்றை மட்டுமே பூர்த்தி செய்யலாம். உதாரணமாக: உணவு 52
மெய்நிகர் / அனுபவங்கள் சந்தை: ஒரு தயாரிப்பு சந்தையைப் போல ஆனால் மெய்நிகர் அல்லது சேவைகள் சார்ந்த சரக்குகளுடன். இந்த இடத்தில், பல நிறுவனங்கள் வணிக ரீதியான கணிதத்தை வெளிக்கொணர்வதற்கு முன், பிற தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மெய்நிகர் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் வேலைக்கு சற்று தனிப்பயனாக்கப்படுவதற்கு முன்னர், பிற வழங்குநரின் பொருட்களை நிர்வகிக்கும் புகழ்பெற்ற துணை மாதிரியுடன் தொடங்குகின்றன. உதாரணமாக: அட்லஸ் அப்ச்குரா
வேலை பட்டியல்கள்: மீடியா பிராண்டுகள் பெரிய தகவல் வலைகளில் முனைகளாக இருப்பதால், அந்த வலைகள் மக்களுக்கிடையேயான இணைப்புகள் மட்டுமே என்பதால், திறமை சந்தைகளை உருவாக்குவதில் ஊடக நிறுவனங்கள் ஒரு விளிம்பைக் கொண்டிருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை. மிகவும் பொதுவான மாதிரியானது, பட்டியல்-க்கு-பட்டியலிடும் அணுகுமுறையாகும், இது வேலை சுவரொட்டியை வரிவிதிக்கிறது, சில சமயங்களில் மதிப்பை நிரூபிக்க முதல்வரின் இலவச ஊக்கத்தொகையுடன். உதாரணமாக : பி.ஆர் செய்திகள்
கிளப்புகள்: ஒரு ஊடக நிறுவனத்தின் பார்வையாளர்களுடன் இணையும் தயாரிப்புகளின் தள்ளுபடியை அணுக கிளப் மாதிரி தொடர்ச்சியான வருவாய் உறுப்பினர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. புதிதாகத் தொடங்குவதற்குப் பதிலாக, பல நிறுவனங்கள் முதலில் ஒரு வெள்ளை-லேபிள் கூட்டாளரைப் பயன்படுத்தி இந்த மாதிரியை சோதிக்கின்றன. உதாரணமாக: NYT வைன் கிளப் (டேஸ்டிங் ரூம் மூலம் இயக்கப்படுகிறது)
டேட்டிங்: நீங்கள் விரும்பும் நபர்களின் சமூகத்தை வளர்த்துக் கொண்டால், அந்த மக்கள் சந்திக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் டேட்டிங் செய்யும் பாக்கியத்தை உண்மையில் செலுத்த வேண்டும். உங்கள் உள்ளடக்கம் பாலியல் மற்றும் உறவுகளைச் சுற்றியுள்ள கருத்துக்களில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால், கீழேயுள்ள எடுத்துக்காட்டில் இது குறிப்பாக நிகழ்கிறது. உதாரணமாக: நரம்பு
தனிப்பயன் தயாரிப்பு மேம்பாடு: ஒரு தனி இடுகையைப் பெறுவதற்கு இந்த வகையில் போதுமான மாறுபாடு உள்ளது, ஆனால் உயர் மட்டத்தில், இது உங்கள் பார்வையாளர்களின் தேவையற்ற தேவைக்கு உதவும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது பல SKU களை உருவாக்க OEM உடன் பணிபுரிவதை உள்ளடக்குகிறது. எப்போதாவது, தயாரிப்பு அதன் சொந்தமாக வெற்றிகரமாக மாறும், அது அதன் சொந்த பி & எல்-க்குள் சுழலும். உதாரணமாக: ஈர்ப்பு போர்வை உருவாக்கும் எதிர்காலம்
வணிகம்: எம்டிவி பிரபலமடைந்து, அதன் நிறுவனர் / தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது அணியின் பிராண்டட் டி-ஷர்ட்களை உருவாக்கத் தொடங்கிய முயற்சிகளை நிராகரித்ததாக ஒரு கதை உள்ளது. எம்டிவியின் படத்தை திரையில் கட்டுப்படுத்த முடியும் என்றாலும், உலகில் தனது ஆடைகளை அணியும் நபர்களை அவரால் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்று அவர் நியாயப்படுத்தினார். விற்பனைக்கு வரும்போது, உங்கள் வாங்குபவர்கள் உங்கள் விளம்பர பலகை, மற்றும் உங்கள் பொருட்கள் ஒரு கலாச்சார அடையாளத்துடன் இணைக்கப்பட்ட பழங்குடி அடையாளமாக மாறும். பிராண்ட் வலுவாகவும், பழங்குடியினர் பசியாகவும் இருக்கும்போது, கீழேயுள்ள எடுத்துக்காட்டில் உள்ளதைப் போல, விற்பனை விற்பனை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வருவாய் ஆதாரமாக மாறும். உதாரணமாக: பார்ஸ்டூல்
நிகழ்வு அடிப்படையிலான வர்த்தகம் அல்லது சொட்டுகள்: புதுமை மற்றும் பற்றாக்குறையிலிருந்து சலசலப்பை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட வரையறுக்கப்பட்ட சரக்கு பொருட்கள். கீழேயுள்ள சிறந்த இன உதாரணத்தில், ஸ்க்ரீம் கிளப் (இணையத்தில் சீரற்ற அந்நியர்களுடன் நீங்கள் கத்தக்கூடிய ஒரு வலைத்தளம்) அல்லது ஒரு உடல் தயாரிப்பு போன்ற ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் ஒரு புதிய டிஜிட்டல் அனுபவத்தை உருவாக்க உரையாடல் வர்த்தக மாதிரியை எம்.எஸ்.சி.எச்.எஃப் ஒத்துழைக்கிறது. ஜீசஸ் ஷூஸ் (ஜோர்டான் ஆற்றில் இருந்து புனித நீரால் ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட ஏர் ஜோர்டான்ஸ்) பங்கேற்பாளர்களின் சமூகத்தை உருவாக்குகிறது, அவர்கள் அனைவரும் இணைய கலாச்சாரம் மற்றும் அதன் விரைவான ஹைப் சுழற்சியைச் சுற்றி ஒரே பழங்குடியினரின் தொடர்பைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். உதாரணமாக: எம்.எஸ்.சி.எச்.எஃப்

2. நடந்துகொண்டிருக்கும் சந்தாக்கள்

நீங்கள் தான் இப்போது அல்லது ஒரு சுயாதீன பத்திரிகையாளர் உங்கள் சிறந்ததைச் செய்ய விரும்புகிறார் பென் தாம்சன் அச்சு , நுகர்வோர் அதிக முக்கிய உள்ளடக்கத்தை ஈர்ப்பதால் சந்தாக்களுக்கு இது ஒரு ஏற்றம் மற்றும் புதுமை 'தேர்வுகள் மற்றும் அச்சுகளை' சுற்றி வருவதால் வருவாய் உள்ளடக்க வணிகங்களை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய முடியும். அருகிலுள்ள பல வெளியீட்டாளர்களை ஒரே சந்தாவாக இணைப்பதன் மூலம் (எ.கா., தி எல்லாம் மூட்டை ) அல்லது ஒரு சந்தா-க்கு-விதி-அவர்கள்-எல்லா அணுகுமுறையையும் பயன்படுத்துதல் ( உருள் அல்லது ஆப்பிள் நியூஸ்), சந்தாக்களைச் சுற்றியுள்ள யுஎக்ஸ் உங்கள் தொலைபேசியின் பக்கத்திலுள்ள பொத்தானை அழுத்துவது போல அல்லது வெறுமனே பார்க்கிறது உங்கள் தொலைபேசியில்.

தொகுக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்திற்கான பேவால்: அசல், உரிமம் பெற்ற மற்றும் யுஜிசி உள்ளடக்கத்தை வழங்குவதன் மூலம் சந்தா செலவை பகுத்தறிவு செய்வதற்கான பல்வேறு வழிகளைக் குறிக்கிறது. உதாரணமாக: நடுத்தர
தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களுக்கான பேவால்: கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் மிகவும் புதுமைகளைக் கொண்ட ஒரு பகுதி இது, படைப்பாளிகள் பணம் பெறுவதைப் பார்க்கிறார்கள். பேட்ரியன் ஒரு டிஜிட்டல் முனை ஜாடி என்றால், சப்ஸ்டாக் என்பது ஒரு பெட்டியில் ஒரு வியூகம். பிபிஜே லைவ் கேம் கேர்ள்ஸ் மற்றும் ஆன்லைன் ஆபாசத் துறையின் பிற கூறுகள் பணிவான சமூகத்தைப் பிடிக்க பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பே வளர்ந்து வரும் ஒரு மாதிரியான கட்டண நேரடி தொடர்புகளை செயல்படுத்துகிறது. இறுதியாக, ஓப்பன் மெசேஜ் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுக்கு சமூக தளங்களால் சிதைக்கப்பட்ட பார்வையாளர்களுடன் 1x1 உறவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது. உதாரணமாக: பேட்ரியன் , சப்ஸ்டாக் , பிபிஜே லைவ் , 4 ரசிகர்கள் , திறந்த செய்தி
நுகர்வோர் நன்கொடைகள்: இந்த மாதிரி ஒரு பொதுவான நற்பண்பு மனநிலையில் (இலவச பத்திரிகையைச் சேமிக்கவும்!) அல்லது ஒரு பிராண்டிற்கான உறவை (ஃபெர்ரிஸைக் காப்பாற்றுங்கள்!) விளையாடுகிறது. தொடர்ச்சியான கட்டணமாக பயன்படுத்தப்படும்போது, இயக்கவியல் ஒரு கட்டண சந்தாவைப் போன்றது, ஆனால் பின்தொடர்தல் செய்தியிடலில் வலுவூட்டப்பட்ட நன்கொடை ஃப்ரேமிங், நுகர்வோருக்கு ஒரு பரிவர்த்தனைக்கு முற்றிலும் கட்சியாக இருப்பதற்கும், நன்மைக்கும் உணர்வை வழங்குகிறது. உதாரணமாக: பாதுகாவலர்
ஆஸ்தி: கார்ப்பரேட் கூட்டாளர்கள், அறக்கட்டளைகள், எண்டோவ்மென்ட்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் ஒரு உள்ளடக்க முயற்சிக்கு நிதியளிக்கும் இலாப நோக்கற்ற உலகத்திலிருந்து கேரியோவர், ஏனெனில் இது அவர்களின் கூறப்பட்ட பணியுடன் இணைந்த ஒரு உலகக் கண்ணோட்டத்தை முன்னேற்றுகிறது. ரியல் க்ளியர் பவுண்டேஷன் மற்றும் ஃபெடரலிஸ்ட் ஃபவுண்டேஷன் போன்ற வாகனங்கள் உள்ளடக்க உரையாடலை ஒரு இலாபகரமான வியாபாரத்தை நடத்துவதன் மூலம் சுமையாமல் தேசிய உரையாடலை வடிவமைக்க விரும்புவதால், அரசியல் ஊடகங்களில், குறிப்பாக வலதுபுறத்தில், எண்டோவ்மென்ட் மாதிரி பிரபலமானது. உதாரணமாக: புரோபப்ளிகா

3. உற்பத்தி

சந்தாக்களைப் போலல்லாமல், நுகர்வோர் உள்ளடக்கத்திற்கு பணம் செலுத்துவதால், உற்பத்தி வகை என்பது ஒரு நிறுவன வாடிக்கையாளருக்கு தங்கள் உள்ளடக்க சேவைகளை விற்கும் படைப்பாளர்களைக் குறிக்கிறது.

பிரீமியம்: ஒரு பிராண்டின் அடையாளம் அல்லது அதன் பிரச்சாரத்தின் கருப்பொருளால் ஈர்க்கப்பட்ட நீண்ட வடிவம் அல்லது எபிசோடிக் உள்ளடக்கம். ஒரு பிராண்ட் பொதுவாக இதற்கு நிதியளிக்கும் போது, உரிமை மாறுபடலாம் மற்றும் விதிவிலக்கான உள்ளடக்கம் உரிமம் அல்லது அறிவுசார் சொத்தின் பிற வணிக பயன்பாடுகளிலிருந்து கூடுதல் வருவாயை ஈட்டக்கூடும். உதாரணமாக: பாக்கெட்.வாட்ச்
சமூக தளங்களுக்கான உண்மை சோதனை: வழக்கமாக போயண்டரின் சர்வதேச உண்மை சரிபார்ப்பு நெட்வொர்க் மூலம் அங்கீகாரம் பெற்ற பின்னர், ஊடக நிறுவனங்கள், எங்கள் ஊட்டங்களை ஊடுருவி வரும் தவறான உள்ளடக்கத்தின் அலை அலைகளுக்கு எதிராக உண்மை சோதனைகளை வழங்குவதற்காக தக்கவைப்பாளர்களையும் செயல்திறன் போனஸையும் பெறும் வெளியீட்டாளர்களுக்கான சமீபத்திய தளம். தகவல்தொடர்பு ஒழுக்கச் சட்டத்தின் பிரிவு 230 இன் உற்சாகமான பலன்களைப் பெறுகையில் தலையங்கப் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதை விட சமூக தளங்களுக்கு இன்னும் மலிவானது என்பதில் சந்தேகமில்லை. உதாரணமாக: சி.என்.என்
ஒத்திசைவற்ற ஊதியம்-நீங்கள்-போ: லான்ஸ் பாஸ் உங்கள் அத்தைக்கு பிறந்தநாள் வாழ்த்துக்களைப் பாடுகிறாரா அல்லது உங்களுக்கு பிடித்த ஃபுபோல் நட்சத்திரம் அவர் ஆடுகளத்தில் மிகவும் கவர்ச்சியானவர் என்பதை வெளிப்படுத்தினாலும், இந்த தளங்கள் தங்கள் நேரத்தை தேவைக்கேற்ப விற்க திறமைகளை வழங்குகின்றன. ஒரு தொற்றுநோய்களில் 'சிறைப்பிடிக்கப்பட்ட உள்ளடக்க படைப்பாளர்களை' பயன்படுத்திக்கொள்ள இது ஒரு சிறந்த வழியாகும் அல்லது அவர்களின் வேலையில்லா நேரத்தை பணமாக்குவதற்கு நன்கு அறியப்பட்ட எவரும். உதாரணமாக: கேமியோ
நீங்கள் செல்லும் போது ஒத்திசைவான ஊதியம்: இந்த மேலே உள்ள அதே மாதிரி ஆனால் படைப்பாளருக்கும் ரசிகருக்கும் இடையிலான நிகழ்நேர தொடர்புகளின் கூடுதல் சுகத்துடன். ட்விச் இந்த வகையின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றைக் குறிக்கிறது, இது லைவ்-ஸ்ட்ரீமர் மற்றும் ரசிகர்களுக்கிடையேயான இணைப்புகளை எளிதாக்குகிறது. இதேபோல், பிற சமூக தளங்கள் தடைசெய்யும் வயதுவந்தோருக்கான உள்ளடக்கத்தை எளிதாக்குவதன் அடிப்படையில் ஓன்லிஃபான்ஸ் விரைவாக ஒரு பெஹிமோத் ஆகிவிட்டது, ஒரு தலைமுறை ஊடக நிறுவனங்களுக்கு முன்பு டம்ப்ளரின் விண்கல் உயர்வுக்கு முரணாக இல்லை. ஓன்லிஃபான்ஸ் கலைஞர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பயிற்சியாளர்களையும் கொண்டுள்ளது மற்றும் சந்தா மற்றும் ஒத்திசைவற்ற ஊதியம்-பார்வைக்கு உள்ளடக்க வாய்ப்புகளின் கலவையை வழங்குகிறது. செக்ஸ்ட் பாந்தர், நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய மாதிரி - அது சரி - வயதுவந்த நட்சத்திரங்களிலிருந்து வெளிப்படையான செக்ஸ் ஒத்திசைவான மாதிரியுடன் முற்றிலும் ஒத்துப்போகிறது. உதாரணமாக: இழுப்பு

4. நிறுவனத்திற்கு விற்பனை

வழக்கமாக சேவை நிலை ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனம் வாடிக்கையாளராக இருக்கும் பெரிய கார்ப்பரேட் (1,000-க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்) வாடிக்கையாளர்களுக்கு உள்ளடக்க தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை விற்பனை செய்வதாக இங்கு வரையறுக்கப்படுகிறது. பி 2 பி க்கு பொதுவானது, இந்த செயல்முறையானது அதிக பங்குதாரர்கள் மற்றும் நீண்ட முடிவு சுழற்சிகளை உள்ளடக்கியது, இது நிலையான வருவாய் மற்றும் முதலீட்டு முயற்சியில் அதிக வருமானம் கிடைக்கும் என்ற உறுதிமொழியால் ஈடுசெய்யப்படுகிறது.

வகுப்புகள் / பட்டறைகள்: பொதுவாக எல் அண்ட் டி, எச்ஆர் மற்றும் டி அண்ட் ஐ முன்முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனங்களுக்கான உள்ளடக்கம். இந்த வகை வணிகத்தின் பிரபலமான தற்போதைய வகைகளில் உள்ளடக்க நிறுவனங்கள் அதிக வேலை செய்யும் ஊழியர்களுக்கான ஆரோக்கிய தகவல்களை வழங்குகின்றன அல்லது கல்வி வெளியீட்டாளர்களிடமிருந்து உலகளாவிய தொழிலாளர் தொகுப்பிற்கு வெகுஜன மேம்பாடு மற்றும் மறுபயன்பாடு ஆகியவை அடங்கும். உதாரணமாக: த்ரைவ் குளோபல்
இரண்டாவது மாதிரி: இந்த மாதிரியில், ஒரு ஊடக நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளரின் உடல் அல்லது மெய்நிகர் அலுவலகத்தில் தனது திறமையை ஒரு மாறும் செய்தி சூழலில் உள்ளடக்கத்தை விரைவாக உருவாக்குகிறது. இந்த உட்பொதிக்கப்பட்ட திறமை மாதிரி வீட்டுவசதிகளை விட வித்தியாசமானது, ஏனெனில் பணியாளர் இன்னும் ஊடக நிறுவனத்தின் W-2 மற்றும் வாடிக்கையாளர் அல்ல. வாடிக்கையாளரின் நன்மை என்னவென்றால், ஒரு வெளி நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவதற்கான செலவு அல்லது வளைவு காலம் இல்லாமல் ஒரு ஊடக நிறுவனத்தின் மக்களின் திறமை மற்றும் செயல்பாட்டு அறிவை அவர்கள் அனுபவிக்கிறார்கள். இந்த மாதிரி தொழில்நுட்ப ரீதியாக விளம்பரம் செய்யப்படுவதில்லை, ஏனெனில் கட்டண அமைப்பு பொதுவாக மக்கள் உருவாக்கும் ஆக்கபூர்வமான வெளியீட்டை விட அல்லது வெளியீடு விநியோகிக்கப்படும் ஊடகத்தை விட ஒரு சேவையாக மக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எடுத்துக்காட்டு: [இதைச் செய்யும் நிறுவனங்கள் நான் அவர்களின் பெயர்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பவில்லை]
CMS: வெளியீட்டு தொழில்நுட்பத்தின் பண்டமாக்கல் கடந்த 20 ஆண்டுகளில் உள்ளடக்கம் வெடிப்பதற்கு எரியூட்டியுள்ளது. ஊடக நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்நுட்பத்துடன் ஒரு போட்டி நன்மையை வெளிப்படுத்திய அந்த நிகழ்வுகளில், மென்பொருள் உரிமம் வருவாய் வளர்ச்சிப் பகுதியாக மாறியுள்ளது. உதாரணமாக: வாஷிங்டன் போஸ்டின் ஆர்க்
ஆராய்ச்சி: இன்னும் ஆழமான சந்தை நுண்ணறிவு மற்றும் வணிக நுண்ணறிவைத் தேடும் நிறுவனங்களுக்கான பத்திரிகையாளர்களின் ஆராய்ச்சி நடைமுறை. உதாரணமாக: உள் நுண்ணறிவு
தகவல்கள்: ஒரு துடிப்பு மறைப்பதைத் தொடங்குவது என்னவென்றால் - தொழில்நுட்ப முதலீடுகள் என்று கூறுங்கள் - ஒரு வணிக நுண்ணறிவு தயாரிப்பாக மாறக்கூடும், இது மனித நிபுணத்துவம் மற்றும் மென்பொருளின் கலவையை நம்பியுள்ளது. உதாரணமாக: சிபி நுண்ணறிவு
கார்ப்பரேட் / மொத்த சந்தாக்கள்: ஒற்றை பயனரின் கிரெடிட் கார்டுக்கு பதிலாக ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் உள்ளடக்கத்திற்கான பல பயனர் அணுகல் என இங்கே வரையறுக்கப்படுகிறது. செய்தி தயாரிப்புகளுக்கான மாணவர் சந்தாக்கள் முதல் தொலைதூர தொழிலாளர்களை மேம்படுத்தும் உள்ளடக்கத்தைத் தேடும் பெருநிறுவன கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் வரை. கார்ப்பரேட் சந்தா மாதிரியானது பார்வையாளர்களின் சார்பாக மூன்றாம் தரப்பு ஸ்பான்சர் சந்தாக்களை கவனத்திற்கு ஈடாக மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான வழியாகவும் இருக்கலாம். உதாரணமாக: நியூயார்க் டைம்ஸ் x லிங்கன்

5. உரிமம்

உங்கள் மீடியா பிராண்டின் மதிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கான மிகவும் சக்திவாய்ந்த வழிகளில் ஒன்று, உங்கள் உள்ளடக்கத்துடன் தொடர்புடையதாக சந்தை எவ்வளவு செலுத்த வேண்டும் என்பதே. விளம்பரதாரர்கள் அருகிலேயே பணம் செலுத்தலாம் என்றாலும், வணிக மாதிரியாக உரிமம் வழங்குவது என்பது நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் மதிப்பு மற்றும் கடந்த கால நடவடிக்கைகள், வடிவமைப்பு முடிவுகள் மற்றும் காலப்போக்கில் பொதுவான பிராண்ட் நற்பெயர் ஆகியவற்றின் முறையீடு குறித்த மொத்த தீர்ப்பாகும்.

உரிமைகள்: குறைந்த முடிவில் இது மறுபதிப்புகள் மற்றும் மின்-அச்சிட்டுகளை உள்ளடக்கியது, அதே நேரத்தில் உயர் இறுதியில் அசல் ஐபி உரிமையாளருக்கு வருடாந்திர கொடுப்பனவுகளுடன் பணக்கார தொகுப்புகள் அடங்கும். உதாரணமாக: உண்மையான பிராண்டுகள்
ஊட்டங்கள்: இது பொதுவாக விளம்பர தளங்கள் மூலம் ஐபி உரிமையாளர்களுக்கு அவர்களின் உள்ளடக்க ஊட்டங்களை அணுகுவதற்காக பணம் செலுத்தும் உள்ளடக்க தளங்களை உள்ளடக்குகிறது. இந்த மாதிரி முழு அல்லது பகுதி உள்ளடக்க ஊட்டங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் ஒரு எஸ்.வி.ஓ.டி சேவையாக அசல் தயாரிப்புகளில் பெருமளவில் முதலீடு செய்வதற்கு மாற்றாக ஏ.வி.ஓ.டி சேவைகள் உள்ளடக்கத்தை எவ்வாறு உருவாக்குகின்றன என்பதை மிக முக்கியமாக பிரதிபலிக்கிறது. உதாரணமாக: சிபிஎஸ் மற்றும் புளூட்டோ
இணைந்த உள்ளடக்கம்: தி மட்டும் ஊட்ட அடிப்படையிலான உரிமத்திலிருந்து நான் பெறும் வேறுபாடு என்னவென்றால், இது பொதுவாக அட்டவணை பட்டியல்களுக்குப் பதிலாக புதிய, புதிய உள்ளடக்கத்தைக் குறிக்கிறது. உதாரணமாக: அசோசியேட்டட் பிரஸ்
நற்சான்றிதழ்: பல தேர்வுகளின் அமைப்பில், நம்பகமான பிராண்ட் நுகர்வோரை நீங்கள் விரும்பிய தயாரிப்பை நோக்கி செல்ல வேண்டும். இந்த மாதிரி மற்றொரு நிறுவனத்திற்கான விற்பனை நடவடிக்கைகளை இயக்க உதவும் வகையில் உங்கள் பிராண்ட் ஈக்விட்டியை நேரடியாக ஆதரிக்கிறது. சந்தை அக்கறை கொண்ட ஒரு பிராண்டை உருவாக்க நீங்கள் ஏற்கனவே முதலீடுகளைச் செய்துள்ளீர்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், இது உயர் விளிம்பு வணிகம் மற்றும் நீங்கள் அதைப் பெற முடிந்தால் எளிதான வேலை. உதாரணமாக: யு.எஸ் செய்தி மற்றும் உலக அறிக்கை

6. நேரடி / மெய்நிகர் அனுபவங்கள்

கோவிட் -19 க்கு முன்னர், உலகளாவிய நிகழ்வுகள் தொழில் 2026 ஆம் ஆண்டில் 2.3 டிரில்லியன் டாலராக உயரும், இது 2018 ஆம் ஆண்டில் 1.1 டிரில்லியன் டாலராக இருந்தது. தொற்றுநோய் தவிர்க்க முடியாமல் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் அதே வேளையில், மெய்நிகர் நிகழ்வுகள் 2030 ஆம் ஆண்டில் 774 பில்லியன் டாலராக உயரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. S 78 பில்லியன், SF- அடிப்படையிலான கிராண்ட் வியூ ரிசர்ச் படி. இரண்டிலும், நிகழ்வுகள் உள்ளடக்க வணிகங்களின் இயல்பான வெளிப்பாடாகும், ஏனெனில் நுகர்வோர் சமூகம் மற்றும் படைப்பாளர்களுக்கான நிகழ்நேர அணுகல் மற்றும் அவர்களின் யோசனைகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

சுற்றுப்பயணம்: டிக்கெட் விற்பனை, சலுகைகள், பொருட்கள் மற்றும் சாத்தியமான ஐபி நீட்டிப்புகள், ஆவணப்படங்கள் மற்றும் சாலை மந்திரத்தை கைப்பற்றும் சிறப்பு போன்ற வருவாயுடன் உள்ளடக்க உருவாக்குநர்கள் பல இட சுற்றுப்பயணத்திற்கு சாலையில் செல்லும் கச்சேரி மாதிரியைப் பயன்படுத்துதல். உதாரணமாக: பாப்-அப் இதழ்
வெள்ளை லேபிளிங் / உரிமையாளர்: பல சந்தைகளில் பயிற்சி பெற்ற அணிக்கு ஒரு அனுபவ சூத்திரத்தை வழங்குதல் - பல சந்தைகளில் பயணம் செய்யும் ஒரு அணிக்கு பதிலாக பல சந்தைகளில் பல அணிகளை நினைத்துப் பாருங்கள். தயாரிப்பு சூத்திரமாக இருந்தால் உரிமையாளரின் மாதிரி சிறப்பாக செயல்படும், அசல் படைப்பாளரின் தனித்துவமான ஆளுமை அல்ல. உதாரணமாக: டிங்கர்கார்டன்
எக்ஸ்போ / மாநாடுகள்: ஒரு குழு, ஒரு நிரலாக்க அட்டவணை, விற்பனையாளர்களுக்கான கண்காட்சி அணுகல் மற்றும் ஏராளமான நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகளுடன் ஒரே நேரத்தில் ஆயிரக்கணக்கான நுகர்வோருக்கு சேவை செய்யக்கூடிய நிகழ்வுகளுக்கான குறைந்தபட்ச சந்தைகள் அணுகுமுறை. உதாரணமாக: ஆப்ரோடெக்
கட்டண சமூகம்: சமூகத்தின் அணுகல் படைப்பாளரின் உள்ளடக்கத்தைப் போலவே மதிப்பை வழங்கும் ஒரு நுழைவாயில் மாதிரி. கட்டணம் செலுத்தும் உறுப்பினர்கள் கற்றல், மேம்பாடு, நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் கூட்டத்தை ஆதரிக்கும் ஆதரவு வாய்ப்புகளுக்காக ஐஆர்எல் அல்லது ஆன்லைனில் தவறாமல் சேகரிக்கும் பி 2 பி சூழல்களில் பணம் செலுத்தும் சமூகங்கள் குறிப்பாக பொருத்தமானவை. உதாரணமாக: தகவல்