ஆசிரியரின் குறிப்பு: நாடு முழுவதும் உள்ள சிறு வணிகங்களின் இந்த சுற்றுப்பயணம் அமெரிக்க நிறுவனத்தின் கற்பனை, பன்முகத்தன்மை மற்றும் பின்னடைவை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
சோளம் மற்றும் கால்நடை பண்ணைகளால் சூழப்பட்ட ஒரு சிறிய நகரத்திற்கு, ஃபேர்ஃபீல்ட், அயோவா, மிகவும் அழகாக இருக்கிறது. கலைக்கூடங்கள், இன உணவகங்கள், பசுமை கட்டிடக்கலை மற்றும் மகரிஷி மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம் ஆகியவை இங்கு உள்ளன, அங்கு ஒரு நாளைக்கு இரண்டு முறை மாணவர்கள் ஆழ்நிலை தியானத்தை பயிற்சி செய்கிறார்கள். இது அனைவருக்கும் சமமாக கருதப்படும் பணியாளர் அதிகாரமளிப்பதில் ஒரு தீவிர பரிசோதனையான தி ஸ்கை பேக்டரியின் தாயகமாகும்.
அவரது புத்திசாலித்தனமான வெள்ளை முடி, ஃபிளானல் சட்டை மற்றும் கண்ணாடிகளால், நிறுவனத்தின் நிறுவனர் பில் விதர்ஸ்பூன் உட்ஸ்டாக் வழியாக லாரி டேவிட் போல தோற்றமளிக்கிறார். ஒரு தொடர் தொழில்முனைவோர் (மற்றும் முன்னாள் டி.எம் ஆசிரியர்), அவர் ஒரு ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனம், ஒரு சாகச பயண வணிகம் மற்றும் விவசாய தயாரிப்புகளுக்கான மரபணு சோதனை சேவை உள்ளிட்ட முயற்சிகளைத் தொடங்கினார் அல்லது நடத்தி வருகிறார்.
'நான் ஒரு விஷயத்திலிருந்து இன்னொரு விஷயத்திற்கு நகர்கிறேன்' என்று விதர்ஸ்பூன் கூறுகிறார். 'நான் ஒரு தொழிலதிபர் அல்ல. நான் ஒரு கலைஞன். கலைஞர்கள் ஒரே ஓவியத்தை மீண்டும் மீண்டும் செய்கிறார்கள், அவர்கள் அதை சரியாகப் பெறும் வரை, அவர்கள் ஒருபோதும் செய்ய மாட்டார்கள். ஒரு கலைஞருக்கு வெளியேறும் உத்தி இல்லை. '
ஆமி மொட்டா பிறந்த தேதி
உண்மையில், விதர்ஸ்பூன் கலைக்கும் வணிகத்திற்கும் இடையில் மாற்றுகிறது. அவரது வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதிக்கு அவர் தனது குடும்பத்திற்கு உணவளிக்க நிறுவனங்களைத் தொடங்கினார், பின்னர் நீடித்த காலங்களை ஓவியம் வரைந்தார் - பொதுவாக தொலைதூரப் பகுதிகளில் - அவரது ஆவிக்கு உணவளிக்க. இப்போது 39 பேரைப் பணிபுரியும் தி ஸ்கை பேக்டரிக்கான யோசனை 1993 இல் பிறந்தது, விதர்ஸ்பூன் தனது குழந்தைகளின் பிரேஸ்களுக்கு ஒரு ஆர்த்தடான்டிஸ்ட் அலுவலகத்தில் உச்சவரம்பை மாற்றுவதன் மூலம் வர்ணம் பூசப்பட்ட ஓடுகளிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்ட வானளாவியத்துடன் பிறந்தார். இன்று, ஸ்கை தொழிற்சாலையின் தயாரிப்புகள் மிகவும் சிக்கலானவை: பின்னிணைந்த ஸ்கைலைட்கள் மற்றும் ஜன்னல்கள் சறுக்கல் மேகங்கள் அல்லது சலசலக்கும் பசுமையாகப் பார்க்கும் மாயையை உருவாக்குகின்றன. உடல்நலம் என்பது நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய சந்தையாகும், அதைத் தொடர்ந்து கார்ப்பரேட், கல்வி, ஹோட்டல் மற்றும் சில்லறை விற்பனை.
விதர்ஸ்பூன் தி ஸ்கை ஃபேக்டரியை 2002 இல் தொடங்கினார், ஆரம்பத்தில் இருந்தே வித்தியாசமாக விஷயங்களைச் செய்யத் திட்டமிட்டார். தொழில்முனைவோர் தனது முந்தைய நிறுவனங்களின் தோல்விகளைக் கருதினார் - நிதி ரீதியாக அல்ல, கலாச்சார ரீதியாக. 'மக்கள் மகிழ்ச்சியாக இல்லை,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'கடந்த காலங்களில், வணிக சமூகத்தின் ஞானத்திற்கு ஒத்த விஷயங்களை நான் கட்டமைத்திருந்தேன். இந்த நேரத்தில் நான் அனுமானங்களை வெளியேற்ற முயற்சித்தேன். '
அவரது குறிக்கோள், 'மக்கள் செழித்து வளரும் ஆரம்ப நிலைமைகளை உருவாக்குவதே' என்று அவர் கூறுகிறார். அந்த நிபந்தனைகளில் மரியாதை போன்ற தெளிவற்ற மற்றும் லாபப் பகிர்வு போன்ற உறுதியான விஷயங்கள் அடங்கும். பாரமவுண்ட் வெளிப்படைத்தன்மை, தட்டையான மேலாண்மை, ஒருமித்த முடிவெடுப்பது, சேவை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் முக்கிய கொள்கைகளாக இருக்கும்.
அவை அனைத்தும் சிறந்த சொற்கள் - 'ஒருமித்த கருத்து' தவிர - முற்போக்கான-சாய்ந்த நிறுவனங்களின் பணி அறிக்கைகளில் வழக்கமாக பாப் அப். ஆனால் விதர்ஸ்பூனின் பார்வையின் தனித்துவத்தையும் லட்சியத்தையும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் தி ஸ்கை பேக்டரி கையேட்டைப் படிக்க வேண்டும். ஏறக்குறைய 180 பக்கங்களில், அது ஒரே நேரத்தில் திகைப்பூட்டுகிறது மற்றும் அதன் நோக்கத்தில் கொஞ்சம் திகைக்க வைக்கிறது. விதர்ஸ்பூன் கலை, இயல்பு மற்றும் மேலாண்மை கொள்கைகளை தனது நிறுவனக் கொள்கைகளை விவரிக்கவும் சாத்தியமான மோதல்களைத் தீர்க்கவும் வரைகிறார். வாடிக்கையாளர் சேவையுடன் சிக்கனத்தை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது? மேற்பார்வை இல்லாவிட்டால் எதையும் நீங்கள் எவ்வாறு உறுதியாக நம்ப முடியும்?
பக்கங்கள் பணியாளர் சான்றுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன - ஒரு கையேட்டில் அசாதாரணமானது. இன்னும் அசாதாரணமானது, கருத்துகள் உலகளவில் ஒளிரவில்லை. 'பெரும்பாலான தகவல்கள் எங்களுக்குக் கிடைக்கின்றன என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் அது பகிரப்பட்டதா இல்லையா என்பது வேறு விஷயம்' என்று ஒரு ஊழியர் சரியான வெளிப்படைத்தன்மையை அடைவதற்கான சவாலைப் பற்றி எழுதுகிறார். எது சரியானது, எது கடினமானது, எதைச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி ஒரு அமைப்பு தன்னுடன் உரையாடுகையில் இதன் விளைவு.
அதிகாரமளித்தல் சாலையின் விதிகள்.
தி ஸ்கை ஃபேக்டரியின் இயக்க முறைமையின் கர்னல் என்பது நிறுவனத்திற்கான நிறுவனரின் அசல் லட்சியத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்ட கொள்கைகளின் ஒரு டிரிஃபெக்டா ஆகும்: வெளிப்படைத்தன்மை, தட்டையான மேலாண்மை மற்றும் ஒருமித்த கருத்து. மூன்று எவ்வாறு ஒன்றோடொன்று தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு, விதர்ஸ்பூன் அணிகளுக்குள் எளிதாக்குபவர் பாத்திரங்களை மாற்றுவதற்கான வாராந்திர நடைமுறையை விவரிக்கிறது. இத்தகைய சுழற்சி தட்டையான நிர்வாகத்தை மேலும் மேம்படுத்துகிறது, ஏனெனில் தலைமை பகிரப்படுகிறது. இதற்கு வெளிப்படைத்தன்மை தேவை, ஏனென்றால் ஒரு திருப்பத்தை எடுக்க அனைவருக்கும் ஒரே தகவல் தேவை. இது ஒருமித்த கருத்தை ஆதரிக்கிறது, ஏனென்றால் ஒரே மாதிரியான தகவல்களும் அதிகாரமும் உள்ளவர்கள் உடன்பாட்டை எட்டுவதற்கு சிறந்த நிலையில் உள்ளனர்.
அந்த மூன்று கொள்கைகளில், வெளிப்படைத்தன்மை செயல்படுத்த எளிதானது. விதர்ஸ்பூன் இயற்கையாகவே வெளிப்படைத்தன்மையால் வருகிறது; இது ஒரு பையன், நிறுவனத்தின் ஆரம்ப நாட்களில் ஊழியர்களுக்கு தனது கணினி கடவுச்சொல்லை மகிழ்ச்சியுடன் சொன்னார். இன்று, ஸ்கை தொழிற்சாலை சம்பளத்தைத் தவிர மற்ற எல்லாவற்றிலும் திறந்த புத்தக நிர்வாகத்தை நடைமுறைப்படுத்துகிறது. அத்தகைய தட்டையான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பவர்கள் சில ஆச்சரியங்கள் அதில் வாழ்கின்றனர்.
பிளாட் மேலாண்மை மிகவும் சவாலானது. இது ஒரு நடைமுறையாகும், இது சிலரிடம் சக்திவாய்ந்த முறையில் முறையிடுகிறது: 'நாங்கள் ஜெனரல்களின் இராணுவத்தை உருவாக்குகிறோம்,' என்கிறார் விற்பனையில் பணியாற்றும் ஆரோன் பிர்ல்சன். ஆனால் அது மற்றவர்களை மாற்றுகிறதுஆஃப்.தனிப்பட்ட முறையில் லட்சியமாக இருக்கும் ஊழியர்கள் தி ஸ்கை தொழிற்சாலையில் நீண்ட காலம் நீடிக்கவில்லை. 'நிறுவனத்தின் மூலம் உங்களை முன்னேற்றுவதே உங்கள் குறிக்கோள் அல்ல என்ற உங்கள் மனநிலையை நீங்கள் மாற்ற வேண்டும். இது நிறுவனத்தை முன்னேற்றுவதாகும். உங்கள் நிலைமை அதனுடன் முன்னேறியுள்ளது 'என்கிறார் தயாரிப்புத் தொழிலாளி ஸ்காட் ஹெர்மன்.
ஊழியர்கள் உயர்ந்த பட்டங்கள் அல்லது அதிக சம்பளத்தைப் பெறக்கூடாது, ஆனால் அவர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த மிகவும் உந்துதல் பெறுகிறார்கள். கேரட் என்பது ஸ்கை பேக்டரியின் லாபப் பகிர்வு திட்டமாகும். சம்பளம் ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக இருக்கும்போது, நிறுவனம் ஒவ்வொரு மாதமும் நிகர வருமானத்தில் 50 சதவீதத்தை அதன் விநியோகிக்கிறதுஊழியர்கள்,முந்தைய மாதம் தாமதமாக ஏற்றுமதி செய்யப்படவில்லை, முந்தைய மாதத்தின் இறுதியில் வங்கி இருப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் உள்ளது, மேலும் முந்தைய மூன்று மாதங்களின் சராசரி இயக்க பணப்புழக்கம் நேர்மறையானது.
நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்தின் தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்ட மையத்தின் இயக்குனர் சாம் எஸ்ட்ரீச்சர், ஸ்கை தொழிற்சாலையின் சோதனைகளைப் பாராட்டுகிறார். 'அவர்கள் வேலை சுழற்சி மற்றும் பிளாட்-லைன் அமைப்பைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி புத்திசாலித்தனமாக சிந்திக்கவும், புதுமைகளைக் கொண்டு வரவும், மேலும் உரிமையாளர் முன்னோக்கைப் பெறவும் மக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'அவர்கள் ஒரு இழப்பீட்டு மாதிரியைக் கொண்டு வந்துள்ளனர், இது சலுகைகளை உருவாக்குகிறது, இது முழு தொழிலாளர்களும் நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்பட வேண்டும் என்று விரும்புகிறது.'
யு.எஸ். உற்பத்தி மீண்டும் உயர, 'தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளுக்கு அதிக பொறுப்பை ஏற்க ஒரு வழியை நாங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்,' என்கிறார் எஸ்ட்ரீச்சர். 'நான் ஸ்கை தொழிற்சாலையை ஒரு பயங்கர மாதிரியாகப் பார்க்கிறேன்.'
நாம் அனைவரும் நம்மில் எவரையும் விட புத்திசாலிகள்.
தி ஸ்கை தொழிற்சாலையின் மற்றொரு அபிமானி ஜெஃப்ரி ஹோலெண்டர். ஹவுஸ்வேர்ஸ் நிறுவனமான ஏழாவது தலைமுறையின் நிறுவனர் மற்றும் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ஹோலெண்டர் விதர்ஸ்பூனுடன் பேசுகிறார், ஸ்கை பேக்டரி கையேட்டை அவர் இணைந்து நிறுவிய அமெரிக்க நிலையான வணிக கவுன்சில் உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு மாதிரியாக கிடைக்கச் செய்வது பற்றி. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிறுவனத்திற்கு விஜயம் செய்த ஹோலெண்டர் கூறுகையில், 'பலனளிப்பதைப் பற்றி நான் நினைத்த பல விஷயங்களைப் பார்ப்பது மிகவும் ஆச்சரியமான அனுபவமாக இருந்தது. '[ஏழாம் தலைமுறையில்] நான் செய்ய பயந்த சில விஷயங்கள் கூட, பில் செயல்படுத்துவதில் நம்பமுடியாத அளவிற்கு தைரியமாக இருப்பதைக் கண்டேன்.'
ஹோலெண்டர் குறிப்பாக 'பயமுறுத்துகிறார்' - ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பார்வையில் - ஸ்கை தொழிற்சாலையின் ஒருமித்த கருத்து. கையேடு ஒருமித்த கருத்தை 'ஒரு குழு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும், இது பங்கேற்பாளர்களின் ஒப்புதலுடன், ஆட்சேபனைகளைத் தீர்ப்பதோடு சேர்த்து, அவசியமில்லை.' குழுவில் பங்கேற்பை ஒருமித்த கருத்து கட்டாயப்படுத்துகிறது என்று விதர்ஸ்பூன் நம்புகிறார், எல்லோரும் பிரச்சினைகளைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் மற்றும் உணர்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். 'நீங்கள் ஒருமித்த கருத்துக்குப் பின் செல்லும்போது,' எனக்குத் தெரியாது என்று சொல்லும் நபர்களைப் பெறுவீர்கள். இது சரியாக உணரவில்லை, '' என்று விதர்ஸ்பூன் கூறுகிறார். 'சரி, அது ஏன் சரியாக உணரவில்லை? நீங்கள் ஒரு விவாதத்தில் பங்கேற்கப் போகிறீர்கள் என்றால் உங்களுக்கு காரணங்கள் உள்ளன. நீங்கள் தொடர்ந்து போராடுகிறீர்கள், கடைசியாக நீங்கள் அங்கு செல்வீர்கள். '
ஸ்கை தொழிற்சாலையின் பெரும்பாலான ஊழியர்கள் இந்த நடைமுறை தங்களை உள்ளடக்கியதாகவும் மதிக்கப்படுவதாகவும் உணர்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் கருத்தில் கொள்ளாத கண்ணோட்டங்களை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள். சம்பளத்தை உயர்த்தலாமா அல்லது இலாபப் பங்கின் சதவீதத்தைப் பற்றி குறிப்பாக வலுவான விற்பனையின் ஒரு காலத்தில் ஒரு விவாதத்தை பிர்ல்சன் நினைவு கூர்ந்தார். 'இது சில நேரங்களில் சூடாகியது, ஆனால் ஒருபோதும் அவமரியாதை செய்யப்படவில்லை' என்று அவர் கூறுகிறார். 'அந்தக் கூட்டங்களில் ஒன்றிலிருந்து வெளியேறி பாப் [சுவர்கள், அந்த நேரத்தில் சி.எஃப்.ஓ] பக்கம் திரும்பி,' இது வேறு எங்கு நடக்கும்? இழப்பீடு குறித்து முழு நிறுவனத்துடனும் பகிரங்கமாக உரையாடுகிறீர்களா? நாங்கள் அனைவரும் ஒன்றிணைந்து என்ன செய்வது என்பது பற்றி ஒரு முடிவை எடுக்கிறோம். ''
தலைவர்களின் தேவை.
நிச்சயமாக ஸ்கை தொழிற்சாலை அதன் ஸ்தாபகக் கொள்கைகளை முழுமையாக உருவாக்கும் என்று யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை: வணிகத்தின் கோரிக்கைகள் மற்றும் மனித இயற்கையின் மாறுபாடுகள் அதை சாத்தியமற்றதாக்குகின்றன. விதர்ஸ்பூன் ஓய்வுபெறும் போது ஊழியர்கள் சோதனையின் தலைவிதியைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். அந்த காட்சி ஏற்கனவே சோதிக்கப்படுகிறது. கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக, விதர்ஸ்பூன் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை வண்ணம் தீட்ட பாலைவனத்திற்கு பின்வாங்கி வருகிறார், முறையான அதிகாரம் இல்லாமல் நான்கு பேரை தனக்கு பதிலாக விட்டுவிட்டு, ஒரு வகையான 'இயற்கையான தலைமைத்துவத்தை' பயன்படுத்துவார் என்று அவர் நம்பினார், இது மற்ற அனைவருக்கும் முன்னேற தூண்டுகிறது .
அது வேலை செய்யவில்லை. ஊழியர்கள் அவசரமின்மை, சறுக்கல் உணர்வை அனுபவிப்பது பற்றி பேசினர். விதர்ஸ்பூன் ஒருபோதும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அட்டையை வாசித்ததில்லை என்றாலும், அவரது ஆளுமைதான் விஷயங்களை முன்னோக்கி செலுத்தியது என்பது தெளிவாகியது. ஆகவே, கடந்த ஆண்டு, விதர்ஸ்பூன் தனது மகன் ஸ்கை, நிறுவனத்தின் பொறியியலாளர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமித்தார். நிறுவனத்தின் சி.எஃப்.ஓ பாப் வால்ஸ் தலைவரானார்.
இதுவரை, தலைமை விளைவு சிறந்த பின்தொடர்தல் என்று தோன்றுகிறது. நிறுவனம் இன்னும் ஒருமித்த கருத்தை கடைப்பிடிக்கிறது, ஆனால் பணி-சிக்கலான சிக்கல்களில் புதிய தலைவர்கள் அதை இயக்குகிறார்கள். அதாவது, அவர்கள் ஆட்சேபனைகளைப் புரிந்துகொண்டு, முன்னோக்கிச் செல்வதற்கான முடிவை எட்டும் வரை, மரணதண்டனை நிறைவேற்றும் திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் வரை சர்ச்சைகளைத் தீர்ப்பார்கள். கடந்த காலத்தில், ஸ்கை விதர்ஸ்பூன் கூறுகிறார், 'உங்களுக்கு ஒருமித்த கருத்து இல்லையென்றால், ஒரு முடிவு எடுக்கப்படவில்லை. அது கொஞ்சம் வெறுப்பாக இருந்தது. கொஞ்சம் தள்ளுவதற்கு தேவையான போது எனக்கு அதிகாரம் இருப்பதாக நான் ஒருபோதும் உணரவில்லை. '
இப்போது அந்த அதிகாரத்துடன் ஆயுதம் ஏந்திய ஸ்கை, பணியாளர்களால் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அறிமுகங்களின் ஸ்லேட்டுக்கு விரைவான அங்கீகாரத்தைப் பெற்றது. ஒரு புதிய வெளிச்செல்லும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தில் செயல்படத் தவறிய ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக, நிறுவனம் ஒப்புதல் அளித்து ஒரு மாதத்தில் ஒன்றை உருவாக்கியது.
ஒரேகான் பாலைவனத்திலிருந்து ஒரு தொலைபேசி உரையாடலில், விதர்ஸ்பூன் - வணிகத்தின் கலைப் பக்கத்துடன் இன்னும் ஈடுபாடு கொண்டவர், அதே போல் மீதமுள்ள பெரும்பான்மை உரிமையாளர் மற்றும் குழுவின் உறுப்பினர் - மாற்றத்தைப் பற்றி தத்துவப்படுத்துகிறார். அவர் சரியான தட்டையான விலகலைப் பற்றி லேசான மனச்சோர்வைக் கொண்டிருக்கிறார், ஆனால் வணிகத்தின் மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்ட ஆற்றலைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தலைமை பற்றிய தனது சொந்த புரிதல் மாறிவிட்டது என்று அவர் கூறுகிறார். 'எங்களிடம் தலைமைத்துவ குணங்கள் உள்ள பலர் உள்ளனர், ஆனால் சூழலில் மிதக்கும் தலைமையை நீங்கள் கொண்டிருக்க முடியாது என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம்,' என்று அவர் கூறுகிறார். மேலாளர்கள் இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தில் காரியங்களைச் செய்ய, 'உங்களுக்கு மேலே தலைமைத்துவம் தேவை.
'நாங்கள் படிகமயமாக்கப்படுவதை நான் ஒருபோதும் விரும்பாததால், எங்களை சோதனை வகையிலிருந்து வெளியேற அனுமதிக்க மறுத்துவிட்டேன்' என்று விதர்ஸ்பூன் கூறுகிறார். 'நீங்கள் தொடர்ந்து கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். இது வேலை செய்கிறதா? இது வேலை செய்கிறதா? அது இல்லையென்றால், நீங்கள் மாறுகிறீர்கள். மாற்றம் சோதனை இன்னும் பெரியதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். '
