ஒவ்வொரு உறவும் நீங்கள் இல்லாமல் வாழ முடியாது என்று நீங்கள் நம்பிய அந்த நபர் நீங்கள் வாழும் நபராக மாறுகிறார் உடன். நீங்கள் சரியான நபரை மணந்தீர்களா என்பதை நீங்கள் உண்மையிலேயே கண்டுபிடிப்பீர்கள்.
எந்த வகையிலும் ஒரு உறவின் முக்கியமான அம்சங்கள் பின்வருமாறு: உடல் ஈர்ப்பு, நெருக்கம், நம்பிக்கை ... பட்டியல் நீண்டு கொண்டே செல்கிறது.
ஆனால் மற்ற குணங்களும் நிச்சயமாக முக்கியம். அந்த குணங்கள் நீங்கள் சரியான நபருடன் இருப்பதற்கான திட்டவட்டமான அறிகுறிகளாகும், ஏனென்றால் சரியான நபர் தனிப்பட்ட முறையில், தொழில் ரீதியாக உங்களுக்கு ஆதரவளித்து உதவுகிறார் ... மேலும் உங்கள் கனவுகளை நனவாக்குகிறார்.
(நான் ஒரு பாலின பாலின ஆண் என்பதால் இதை எனது கண்ணோட்டத்தில் எழுதினேன்; பின்வருபவை பாலினம் அல்லது பாலியல் நோக்குநிலை அல்ல.)
1. நீங்கள் மட்டுமே சிந்திக்க வேண்டும் என்ன நீங்கள் சொல்ல விரும்புகிறீர்கள், இல்லை எப்படி நீங்கள் அதை சொல்ல வேண்டும்.
ஒரு யோசனை, அல்லது ஒரு பரிந்துரை, அல்லது கருத்து அல்லது ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை உருவாக்குவதற்காக நாம் அனைவரும் கவனமாக எங்கள் சொற்களை நிர்வகிக்கிறோம், அல்லது பக்கவாட்டாக அல்லது கீழே செய்கிறோம் .... பெரும்பாலும், தொழில்முறை அல்லது தனிப்பட்ட அமைப்புகளில், நாம் சிந்திக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறோம் நாம் சொல்ல வேண்டியவற்றின் சாரத்தை விட எதையாவது சொல்ல விரும்புகிறோம் என்பது பற்றி மேலும்.
நீங்கள் சரியான நபருடன் இருக்கும்போது, நீங்கள் எதையாவது சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை. நீங்கள் அதைச் சொல்கிறீர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் ... ஆனால் எந்தவொரு ஆரம்ப தவறான புரிதல்களிலும் நீங்கள் செயல்பட முடியும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.
2. உங்களுக்கு மோசமான செய்தி இருக்கும்போது, நீங்கள் சொல்ல விரும்பும் முதல் நபர் உங்கள் மனைவி - நீங்கள் மிகவும் பயப்படுபவர் அல்ல.
நல்ல விஷயங்கள் நடக்கும்போது, ஏராளமான மக்கள் தங்கள் கூட்டாளரிடம் சொல்ல காத்திருக்க முடியாது.
ஏதேனும் மோசமான காரியம் நடக்கும்போது என்ன செய்வது - குறிப்பாக அந்த 'மோசமான ஒன்று' ஏதோ ஒரு வகையில் உங்கள் தவறு என்றால்?
அது ஒரு அதிகம் கடினமான உரையாடல்.
நீங்கள் சரியான நபருடன் இருந்தால், அதுதான் நீங்கள் முதல் உரையாடல் வேண்டும் வேண்டும்: அவள் கேட்பாள், கமிஷரேட் செய்வாள், பச்சாதாபம் கொள்வாள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் ... பின்னர் ஒரு மோசமான சூழ்நிலையை சிறப்பாகச் செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய உங்களுக்கு உதவும்.
3. பணத்திற்கும் நேரத்திற்கும் இடையிலான உறவை உங்கள் பங்குதாரர் புரிந்துகொள்கிறார்.
குறைந்தது ஒரு ஆய்வின்படி, ஒரு துணை 45 நிமிடங்களுக்கு மேல் பயணம் செய்தால், ஒரு ஜோடி விவாகரத்து பெற 40 சதவீதம் அதிகம்.
ஆகவே, உங்களுக்கோ அல்லது உங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மற்றவருக்கோ 20 சதவிகித சம்பளத்துடன் புதிய வேலை வழங்கப்படுகிறது என்று சொல்லுங்கள் ... ஆனால் பயணத்திற்கு ஒரு மணி நேரம் நீண்டது. மற்றொரு ஆய்வின்படி, கூடுதல் மணிநேர பயண நேரத்தை பயனுள்ளதாக்குவதற்கு 40 சதவிகித ஊதிய உயர்வு அவசியம் என்று பொருளாதார வல்லுநர்கள் தீர்மானித்தனர் தனிப்பட்ட திருப்தி மற்றும் நிறைவேற்றத்தின் அடிப்படையில்.
எளிமையான சொற்களில், ஒரு நாளைக்கு இரண்டு டாலர் கூடுதல் ஊதியம் நீங்கள் சம்பாதிக்க ஒவ்வொரு நாளும் கூடுதல் மணிநேரத்தை ஓட்டினால் உங்களுக்கு மகிழ்ச்சி ஏற்படாது. அது நிச்சயமாக உங்கள் உறவுக்கு உதவாது.
4. நீங்கள் ஒரே இரவில் மாறுவீர்கள் என்று உங்கள் பங்குதாரர் எதிர்பார்க்கவில்லை.
நான் கடக்க முயற்சிக்கும் ஒரு மோசமான பழக்கம் எனக்கு உள்ளது. (உண்மையில் எனக்கு ஏராளமான கெட்ட பழக்கங்கள் உள்ளன; இது ஒன்றுதான்.)
எதிர்காலத்தில் ஏதேனும் ஒரு வழியைச் செய்ய நான் அடிக்கடி ஒப்புக்கொள்கிறேன் ... அது நாள் நெருங்கும்போது மட்டுமே பின்வாங்க விரும்புகிறேன். (ஒரு சிகிச்சையாளர் நான் ஏன் அதைச் செய்கிறேன் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கும் ஒரு கள நாள் இருக்கக்கூடும்.)
ஆகவே, 'உங்களுக்குத் தெரியும், நான் [எங்காவது] செல்ல விரும்புகிறேன் என்று நான் நினைக்கவில்லை ....'
எனக்கு ஏற்கனவே தெரிந்த ஒன்றைச் சொல்வதற்குப் பதிலாக, 'நீங்கள் எப்போதும் இதைச் செய்யுங்கள். அதை உறிஞ்சி செல்லுங்கள், 'அல்லது,' நீங்கள் போகாவிட்டால் மக்கள் ஏமாற்றமடைவார்கள் 'என்று என் மனைவி புன்னகைத்து,' நீங்கள் செல்வீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். நீங்கள் வேடிக்கையாக இருப்பீர்கள். நீங்கள் எப்போதும் விஷயங்களைக் கற்றுக் கொண்டு, கூல் நபர்களைச் சந்திப்பீர்கள். பின்னர், நீங்கள் [அதைச்] செய்யும்போது நீங்கள் எப்போதும் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள். நீங்கள் தயாராகுவதற்கு நான் என்ன செய்ய முடியும்? '
சுருக்கமாக, பின்வாங்க விரும்புவதற்காக அவள் என்னை மோசமாக உணரவில்லை. நான் எப்படி இருக்கிறேன் என்று அவளுக்குத் தெரியும், என்னை விமர்சிப்பதற்குப் பதிலாக, அவள் ஆதரவாக இருக்கிறாள், அதன் மூலம் வேலை செய்ய எனக்கு உதவுகிறாள்.
நீங்கள் மாற்ற விரும்பும் விஷயங்கள் உங்களைப் பற்றி சரியான நபருக்குத் தெரியும், ஆனால் அவை ஒரே இரவில் மாறும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை. உங்கள் க்யூர்க்ஸ் மூலம் செயல்பட உங்களுக்கு உதவ, அவர்கள் எடுக்கும் வரை, அவர்கள் தயாராக இருக்கிறார்கள்.
5. உங்கள் பங்குதாரர் உங்களை ஒருபோதும் கைவிட அனுமதிக்க மாட்டார்.
பொறுமையைக் காண்பிப்பது உங்கள் பங்குதாரர் மீது உண்மையான நம்பிக்கையைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு பாராட்டப்படாத வழியாகும் - ஏனென்றால் தற்போதைய போராட்டங்கள் அல்லது பிரச்சினைகள் எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் அவரை உண்மையாக நம்புகிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது.
நான் முதலில் வாழ்க்கையை மாற்றியபோது, நான் மிகவும் சிரமப்பட்டேன். நான் ஒரு முறை சம்பாதித்த வருமானத்தின் ஒற்றுமையை சொறிவதற்கு நான் சாத்தியமற்ற மணிநேரம் உழைத்தேன். ஆனால் ஒவ்வொரு முறையும் நான் விட்டுக்கொடுப்பதைப் பற்றி பேசும்போது, நான் நிச்சயமாக தங்கியிருந்தால் நான் செய்யும் அனைத்து வேலைகளும் முடிவடையும் என்பதை மெதுவாக நினைவூட்டுவதன் மூலம் என் மனைவி என்னை மையமாக வைத்திருந்தார். 'உன்னிடம் உலகில் எனக்கு எல்லா நம்பிக்கையும் இருக்கிறது,' என்றாள். 'நீங்கள் அதற்கு நேரம் கொடுத்தால், இதை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்.'
நான் இன்னும் நீண்ட நேரம் வேலை செய்கிறேன், ஆனால் வெகுமதி மிக அதிகம் - நான் என்ன செய்கிறேன் என்பதை எப்படி வேடிக்கையாகப் பார்ப்பது என்று நான் கண்டுபிடித்தேன்.
எந்த வெற்றியும் ஒரே இரவில் இல்லை. அதனால்தான், உங்கள் பங்குதாரர் உங்களுடன் பொறுமையாக இருக்கும்போது - கடினமாக உழைக்க உங்களை ஊக்குவிக்கும் போது - சில சமயங்களில் நீங்கள் நினைத்துப் பார்க்க முடியாத விஷயங்களை நீங்கள் அடையலாம்.
மற்றும் வெற்றியைப் பற்றி பேசுகிறது ...
6. உங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மற்றது மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்க உதவுகிறது.
செயின்ட் லூயிஸில் உள்ள வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒப்பீட்டளவில் விவேகமான மற்றும் நம்பகமான கூட்டாளர்களைக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர் வேலையில் சிறப்பாக செயல்பட முனைகின்றன , அதிக பதவி உயர்வுகளைப் பெறுதல், அதிக பணம் சம்பாதிப்பது மற்றும் அவர்களின் வேலைகளில் அதிக திருப்தி அடைவது.
இது ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் பொருந்தும்: பங்கேற்பாளர்களின் மனசாட்சியின் அளவைக் காரணியாக்கிய பிறகும், எதிர்கால வேலை திருப்தி, வருமானம் மற்றும் பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்பு ஆகியவற்றை 'கூட்டாளர் மனசாட்சி' கணித்துள்ளது. (ஒரு நல்ல கூட்டாளர் ஒரு சிறந்த முன்மாதிரியை எவ்வாறு அமைத்துக்கொள்கிறார் என்பதையும், நீங்கள் ஒரு சிறந்தவராக மாறுவதற்கு இது எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதையும் பற்றி மேலும் அறிய இதைப் பாருங்கள்.)
7. உங்கள் பங்குதாரர் பற்றி பேசுவதில்லை நீங்கள் ; அவர்கள் நீங்கள் செய்யும் அருமையான விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறார்கள்.
தங்களது குறிப்பிடத்தக்க மற்றவர்களை வெளிப்படையாக பேட்மவுத் செய்யும் நபர்களை நாம் அனைவரும் அறிவோம்: தங்கள் பங்குதாரர் என்ன செய்கிறார் (அல்லது செய்யவில்லை) பற்றி புகார் செய்வது, கூட்டாளியின் முடிவுகளை விமர்சிப்பது, கூட்டாளியின் தீர்ப்பை கேள்விக்குள்ளாக்குவது, அல்லது பணி நெறிமுறை அல்லது பழக்கவழக்கங்கள், அல்லது ... இது கிட்டத்தட்ட அவர்கள் தங்கள் கூட்டாளியின் தோல்விகளை மரியாதைக்குரிய பேட்ஜ் போல அணிந்துகொள்கிறார்கள்.
நீங்கள் இருக்கும் நபரை நீங்கள் நேசிக்கும்போது - மதிக்கும்போது, அவர்களின் தனிப்பட்ட தவறுகளைப் பற்றி நீங்கள் கிசுகிசுக்க வேண்டாம். நீங்கள் அவர்களின் சிறந்த குணங்களைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் அவர்களுக்கு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்கள் ... இது உங்களுடன் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதற்கான அறிகுறியாகும்.
அல்லது, அதிகமாக, நீங்கள் எதுவும் சொல்ல மாட்டீர்கள், கேட்டாலொழிய, ஏனெனில் அமைதியான பெருமை அனைவருக்கும் சிறந்த பெருமை.
8. உங்களிடம் இருந்திருக்க வேண்டிய யோசனைகளைப் பெற உங்கள் பங்குதாரர் உங்களை நன்கு அறிவார்.
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் இன்க் இன் க்ரோகோ நிகழ்வுக்காக நாஷ்வில்லில் இருந்தேன். மார்க் கியூபன் தோன்றிய நாள், ஒரு இளைஞன் பச்சை அறை கதவை நிர்வகிக்க நாள் முழுவதும் கழித்தார். நான் அவரிடம் பரிதாபப்பட ஆரம்பித்தேன்; இங்கே அவர் இந்த குளிர் மாநாட்டில் இருந்தார், ஆனால் அவர் ஒரு தனிமையான ஹால்வேயில் ஒரு கதவைக் காக்கும் நாற்காலியில் சிக்கிக்கொண்டார்.
அதனால் நான் பேசுவதை நிறுத்தினேன். அவர் அந்த வேலையைச் செய்வதில் ஆச்சரியமாக இருந்தார், ஆனால் அவர் மார்க் கியூபனை சந்திக்க விரும்புவதாகக் குறிப்பிட்டார். நான் அப்படிச் சொல்லவில்லை, ஆனால் அது ஒருபோதும் நடக்காது என்று எனக்குத் தெரியும்: கியூபனின் நேரம் இறுக்கமாக திட்டமிடப்பட்டிருந்தது, மேலும் உள்ளூர் மற்றும் தேசிய ஊடகங்கள் நேரத்தைத் தூண்டின. அவரிடமிருந்து எதையாவது விரும்பும் மக்கள் கூட்டம் அது சாத்தியமற்றது.
சிறிது நேரம் கழித்து நான் என் மனைவியை அழைத்து, தன்னார்வலர் மார்க்கை சந்திக்க விரும்புவதாக குறிப்பிட்டார். அவள், 'நீங்கள் அதை செய்ய முடியும். நீங்கள் ஏன் முயற்சி செய்யக்கூடாது? '
அவள் சொன்னது சரிதான். நான் முடியும் அது நடக்க.
அதனால் நான் செய்தேன்.
நீங்கள் தவறான நபருடன் இருக்கும்போது, யோசனையை விட யோசனை யாருக்கு இருந்தது என்பதை நீங்கள் இருவரும் அதிகம் கவனிக்கிறீர்கள்.
உங்கள் பணி, உங்கள் குறிக்கோள்கள், உங்கள் கனவுகள் மற்றும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாத யோசனைகளை வழங்க நீங்கள் விரும்பும் நபரைப் பற்றி சரியான நபருக்கு போதுமான அளவு தெரியும்.
அவர்கள் அவ்வாறு செய்யும்போது, அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது உங்கள் வியாபாரத்தில் தலையிடுகிறார்கள் என்று நீங்கள் ஒருபோதும் உணரவில்லை ... நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள். உங்களுக்கு உதவ விரும்பும் அளவுக்கு அவர்கள் அக்கறை காட்டுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் பாராட்டுகிறீர்கள்.
9. உங்கள் பங்குதாரர் அவர்கள் பேசுவதை விட அதிகமாக கேட்பதை நீங்கள் உணர்கிறீர்கள் (அவர்கள் உங்களைப் பற்றியும் அவ்வாறே உணர்கிறார்கள்).
சிலர் சோஷியல் ஜியுஜிட்சுவின் எஜமானர்கள், இது பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாமல் உங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கான பழங்கால கலை.
அது எளிது. அவர்கள் சரியான கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், திறந்த நிலையில் இருக்கிறார்கள் மற்றும் விளக்கம் மற்றும் உள்நோக்கத்திற்கு இடமளிக்கிறார்கள். சரியான கேள்விகளைக் கேட்பது, பின்னர் உன்னிப்பாகக் கேட்பது, அவர்கள் உங்கள் எண்ணங்களையும், உங்கள் கருத்துக்களையும் மதிக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது ... மேலும், நீட்டிப்பு மூலம் நீங்கள்.
அவர்களுக்கும் நீங்கள் அவ்வாறே செய்கிறீர்கள்.
நாஷ் கிரியர் எவ்வளவு உயரம்
10. உங்கள் பங்குதாரர் ஏதாவது செய்வதில் அதிக அக்கறை காட்டுகிறார் உடன் நீங்கள் நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை விட.
ஒரு வித்தியாசம் இருப்பதாக உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் - உங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மற்றவர்களைப் பற்றியும் நீங்கள் உணரவில்லை - நீங்கள் சரியான நபருடன் இல்லை.
11. உங்கள் பங்குதாரர் எதை விட சரியானதைத் தீர்மானிப்பதில் அதிகம் அக்கறை காட்டுகிறார் இருப்பது சரி.
பெரும்பாலும், ஒரு உறவில் உள்ளவர்கள் ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுத்து, பின்னர் தங்கள் கூட்டாளியின் கருத்துக்களை அல்லது பார்வைகளை முற்றிலும் புறக்கணிக்கிறார்கள், அறிவிக்கிறார்கள், மழுங்கடிக்கிறார்கள். அவர்கள் சொல்வது சரி என்று அவர்களுக்குத் தெரியும் - மேலும் அவர்கள் தங்கள் மனைவியும் அதை அறிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள் (உண்மையில், அவர்களுக்குத் தேவை).
அந்த விவாதங்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதை விட அதிகாரத்தைப் பற்றியவை.
சரியான நபர் தவறாக நிரூபிக்கப்படுவதைப் பொருட்படுத்தவில்லை. சரியானதைக் கண்டுபிடிப்பதை விட முக்கியமானது என்று அவர்கள் உணர்கிறார்கள் இருப்பது சரி. உங்கள் பார்வை சிறந்தது என்று அவர்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் தயவுசெய்து பின்வாங்குவதற்கு போதுமான பாதுகாப்பாக இருக்கிறார்கள் ... ஏனென்றால் இறுதியில் நீங்கள் ஒன்றாக இருப்பதை அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.
12. உங்கள் பங்குதாரர் உங்களிடம் உதவி கேட்க தயங்குவதில்லை.
உதவி கேட்பது உடனடியாக மரியாதையை தெரிவிக்கிறது. உண்மையில் அதைச் சொல்லாமல், 'என்னை விட உங்களுக்கு அதிகம் தெரியும்' என்று கூறியுள்ளீர்கள். 'என்னால் முடியாத ஒன்றை நீங்கள் செய்ய முடியும்' என்று கூறியுள்ளீர்கள். 'என்னிடம் இல்லாத அனுபவம் (அல்லது திறமைகள் அல்லது ஏதாவது) உங்களிடம் உள்ளது' என்று நீங்கள் கூறியுள்ளீர்கள்.
நீங்கள் கூறியது என்னவென்றால், 'நான் உன்னை மதிக்கிறேன்.' அந்த அளவிலான மரியாதை நம்பமுடியாத சக்தி வாய்ந்தது - மற்றும் அதிகாரம் அளிக்கிறது.
மிக முக்கியமாக, உதவி கேட்பது உடனடியாக நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் அது பாதிப்பைக் காட்டுகிறது. நீங்கள் உதவி கேட்கும்போது, நீங்கள் ஒரு பலவீனத்தை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். அதாவது, நான் உண்மையிலேயே சொன்னது, 'நான் உன்னை நம்புகிறேன்.'
உதவி கேட்பது பலவீனத்தின் அடையாளம் அல்ல. இது வலிமையின் அடையாளம் - குறிப்பாக உங்கள் உறவில்.
13. உங்கள் பங்குதாரர் மன்னிக்கிறார் ... மேலும் மறந்துவிடுகிறது .
ஒரு நபர் தவறு செய்யும் போது - குறிப்பாக ஒரு பெரிய தவறு - அந்தத் தவறின் லென்ஸ் மூலம் அவர்களின் பங்குதாரர் அவர்களை எப்போதும் பார்ப்பது எளிது. (அல்லது அந்த தவறை கருத்து வேறுபாடுகள் அல்லது வாதங்களில் வெடிமருந்துகளாகப் பயன்படுத்துவது.)
அது எளிதான விஷயம்.
ஒரு தவறை கடந்துவிட்டு அதை உங்கள் பின்னால் வைப்பது மிகவும் கடினம்.
நீங்கள் சரியான நபருடன் இருக்கும்போது, மன்னிப்பது தெய்வீகமாக இருக்கலாம் என்பதற்கான வாழ்க்கை ஆதாரத்தை நீங்கள் காண்கிறீர்கள் ... ஆனால் மறந்து விடுங்கள் இன்னும் தெய்வீக இருக்க முடியும்.
14. உங்கள் குறைபாடுகளை உங்கள் பலமாக மாற்ற உங்கள் பங்குதாரர் உதவுகிறார்.
நான் விரும்பப்பட வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, அநேகமாக ஆரோக்கியமற்ற அளவிற்கு. எனது வியாபாரத்தில் இது எப்போதும் ஒரு நல்ல விஷயம் அல்ல, ஆனால் மற்றவர்கள் தோல்வியுற்றதாகக் கருதுவதைத் தழுவுவது மட்டுமல்லாமல், அதை என் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தவும் என் மனைவி என்னை ஊக்குவிக்கிறார்.
எடுத்துக்காட்டாக, மக்கள், தயாரிப்புகள் அல்லது நிறுவனங்களைப் பற்றி எதிர்மறையான விஷயங்களை எழுத நான் விரும்பவில்லை. அதனால் நான் இல்லை. புத்திசாலி, திறமையான, வெற்றிகரமான, நுண்ணறிவுள்ளவர்களைக் கண்டுபிடிக்க நான் கடுமையாக உழைக்கிறேன் ... அந்த வழியில் நான் ஒருபோதும் எதிர்மறையான எதையும் எழுத வேண்டியதில்லை. நான் ஒருவரைப் பற்றி எழுதினால், நான் அவர்களை விரும்புகிறேன், மதிக்கிறேன் என்று அர்த்தம். (சுருக்கமாக, என்னால் எதுவும் நன்றாக சொல்ல முடியாவிட்டால், நான் எதுவும் சொல்லவில்லை.)
நான் இல்லாத ஒன்று என்று என் மனைவி எதிர்பார்க்கவில்லை. நான் யார் என்பதற்கான சிறந்த பதிப்பாக இருக்க அவள் எனக்கு உதவுகிறாள்.
உங்கள் பங்குதாரர் அதைச் செய்தால், நீங்கள் சரியான நபருடன் இருப்பீர்கள். ?
15. நீங்கள் வெற்றிபெறும்போது உங்கள் பங்குதாரர் உண்மையிலேயே மகிழ்ச்சியடைகிறார்.
சிறந்த வணிக அணிகள் வெற்றி பெறுகின்றன, ஏனெனில் அவர்களின் மிகவும் திறமையான உறுப்பினர்கள் மற்றவர்களை மகிழ்விக்க தியாகம் செய்ய தயாராக உள்ளனர். ஒருவருக்கொருவர் உதவுவது, அவர்களின் பாத்திரங்களை அறிந்து கொள்வது, தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களை ஒதுக்குவது மற்றும் எல்லாவற்றையும் விட அணி வெற்றியை மதிப்பிடும் ஊழியர்களால் சிறந்த அணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
சிறந்த உறவுகளுக்கும் இது பொருந்தும். சரியான நபர் உங்கள் வெற்றியை எதிர்க்கவில்லை, உங்கள் வெற்றியைப் பிச்சை எடுக்கவில்லை, கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை ... அவர்கள் உண்மையிலேயே மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள் நீங்கள் மகிழ்கிறோம்.
சரியான நபர் சிந்திக்காமல், அவர்களின் மகிழ்ச்சியின் ஒரு பகுதி தங்கள் பங்குதாரர் வெற்றி பெறுவதைப் பார்க்கிறது என்று நம்புகிறார். அதாவது அவர்கள் உங்கள் வெற்றியைக் கொண்டாடுவது மட்டுமல்ல - அதை அடைய அவை உங்களுக்கு உதவுகின்றன.
16. உங்கள் பங்குதாரர் ஒருபோதும் 'நான் அவளுடன் பேச வேண்டியிருந்தது ...'
நானும் என் மனைவியும் மோர்கன் ஸ்பர்லாக் அருகில் நின்று கொண்டிருந்தோம் (பின்னர் நான் ஒரு பேட்டி கண்டேன் இன்க். கட்டுரை) வெப்ஸ்டர் ஹாலில் உள்ள பால்கனியில் மெட்டாலிகா மேடையைத் தாக்கும் வரை நாங்கள் காத்திருந்தோம்.
நான் ஒரு சிறிய சிறிய பேச்சு செய்தேன். 'அவர்கள் தாமதமாகத் தொடங்குவார்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா?' நான் அவனிடம் கேட்டேன்.
'இல்லை, அவர்கள் உண்மையான தொழில் வல்லுநர்கள்' என்று அவர் கூறினார். 'ஏன்?'
சிலர், 'அவள் உண்மையில் ஒரு மெட்டாலிகா ரசிகர் அல்ல, அதனால் நான் அவளை வரவழைக்க வேண்டியிருந்தது, அவர்கள் தாமதமாக வந்தால் நான் மோசமாக இருப்பேன்' என்று பதிலளித்திருப்பார்கள்.
நான் அதைச் சொல்லத் தேவையில்லை. அதைச் சொல்வது பற்றி நான் யோசிக்கவில்லை. என் மனைவி ஒரு மெட்டாலிகா விசிறி அல்ல, ஆனால் நான் உண்மையிலேயே செல்ல விரும்புகிறேன் என்று அவளுக்குத் தெரியும், அதனால் அவள் எனக்கு ஒரு உதவி செய்கிறாள், அல்லது நான் அவளுக்குக் கடன்பட்டிருக்கிறேன் என்று அவள் என்னை ஒருபோதும் உணரவில்லை, பயணமும் நிகழ்ச்சியும் இருந்தால் அவள் புகார் செய்திருக்க மாட்டாள். நன்றாக மாறவில்லை. (அவர்கள் செய்தார்கள், ஆனால் இருவரும் அருமை.)
சரியான நபர் உங்கள் வினோதத்திற்கு ஒரு சார்பு எதிர்பார்க்கவில்லை. அவர்கள் செல்லவோ, பங்கேற்கவோ, அல்லது எதுவாகவோ ஒப்புக் கொண்டால் ... இடஒதுக்கீடு இல்லாமல் அவர்கள் அதைக் குறிக்கிறார்கள்.
சுருக்கமாக, சரியான நபர் உண்மையிலேயே கொடுக்கிறார் - ஏனென்றால் உண்மையிலேயே மக்களுக்குக் கொடுப்பது வருவாயை எதிர்பார்க்காமல் கொடுக்கிறது.
கொடுப்பதைப் பற்றி பேசுகிறது ...
17. உங்கள் பங்குதாரர் உங்களை மற்றவர்களை விட அதிகமாக புகழ்கிறார்.
மக்களை சாதாரணமாக எடுத்துக்கொள்வது எளிது, குறிப்பாக ஒவ்வொரு நாளும் நாம் பார்க்கும் நபர்கள். ஆனால் நாம் அனைவரும் விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்கிறோம், நாம் ஒவ்வொரு நாளும் பார்க்கும் ஒருவரிடமிருந்து கூட, நாம் அனைவரும் புகழிற்கும் பாராட்டிற்கும் தகுதியானவர்கள்.
சரியான நபர் உன்னில் உள்ள நல்லதை மீண்டும் மீண்டும் பார்க்கிறார். சரியான நபரும் தொடர்ந்து பாராட்டத்தக்கவர்.
அது உங்களை நன்றாக உணர வைப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்களை ஒரு சிறந்த நபராக மாற்றவும் உதவும் ... ஏனென்றால், சில சமயங்களில், சீரான பாராட்டுதான் நாம் இன்னும் சிறப்பாக இருக்க முயற்சிக்க முக்கிய காரணம்.
