இன்று பல நிறுவனங்களைப் போலவே, எனது நிறுவனமும் ஒரு திறந்த அலுவலக அமைப்பு . நான் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரே மேசைக்கு வேலைக்கு வரும்போது, ஒவ்வொரு நாளும் அதில் உட்கார்ந்துகொள்வது அரிதாகவே இருக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, நான் எங்கள் வகுப்புவாத அட்டவணையில் கூட்டங்களை நடத்துகிறேன், நான்காவது மாடியில் ஒரு சாவடியில் விளக்கக்காட்சிகளை வரைவு செய்கிறேன், மேலும் உள் முற்றம் மீது வேகக்கட்டுப்பாடு செய்யும் போது தொலைபேசி அழைப்புகளை எடுக்கிறேன் (ஆம், ஆண்டு முழுவதும் - நாங்கள் சாண்டா மோனிகாவில் இருக்கிறோம், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக).
இந்த விருப்பங்களின் நெகிழ்வுத்தன்மையை நான் விரும்புகிறேன், இது கடந்த காலங்களில் நான் அனுபவித்த மற்ற அலுவலக தளவமைப்புகளுக்கு முற்றிலும் மாறுபட்டது - ஒரு பெரிய மூலையில் அலுவலகம் போன்றவை, எனது அணியினருடன் பேசுவதற்காக அல்லது வேலை செய்ய முழு தளத்திலும் நடக்க வேண்டியிருந்தது. இயற்கைக்காட்சி மாற்றத்திற்காக வீட்டிலிருந்து. சிறந்த பார்வை மற்றும் பாரிய மேசை இருந்தபோதிலும், அந்த அலுவலகத்தில் சிக்கியிருப்பதை உணர்ந்தேன். இந்த மாறுபாடு என்னை ஆச்சரியப்படுத்தியது: நம்முடைய சொந்தமாக மட்டுமல்லாமல், திறம்படவும் உற்பத்தி செய்யும் திறனை உடல் இடங்கள் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன எங்கள் சக ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும் ?
ஜோஷ் கேட்ஸ் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பிக்சரின் அலுவலகத்தை ஒத்துழைத்து மறுவடிவமைப்பதில் பிரபலமானவர். வெவ்வேறு கட்டிடங்களில் அனிமேட்டர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் ஆசிரியர்களைப் பிரிப்பதை விட, அனைவரையும் ஒரே கூரையின் கீழ் கொண்டுவந்தார் - வாய்ப்பு சந்திப்புகள் கருத்துக்களின் குறுக்கு மகரந்தச் சேர்க்கைக்கு வழிவகுக்கும் என்ற எண்ணத்துடன். அது வேலை செய்தது: பிக்ஸரின் முன்னாள் தலைமை படைப்பு அலுவலகமான ஜான் லாசெட்டர் கூறினார் , 'ஒத்துழைப்பையும் படைப்பாற்றலையும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு கட்டிடத்தையும் நான் பார்த்ததில்லை.'
கூகிள் போன்ற பிற குறிப்பிடத்தக்க நிறுவனங்கள் விரைவில் பின்பற்றிய வேலைகளின் முடிவை சமூக இடஞ்சார்ந்த அறிவியல் ஆதரிக்கிறது. ஒரு 2013 படிப்பு மிச்சிகன் பல்கலைக் கழகத்தில், ஒரே கட்டிடத்தில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் வெவ்வேறு கட்டிடங்களை ஆக்கிரமிக்கும் சக ஊழியர்களைக் காட்டிலும் ஒத்துழைக்க 33 சதவீதம் அதிகம் என்றும், ஒரே மாடியில் இருப்பவர்கள் 57 சதவீதம் அதிகம் என்றும் கண்டறிந்தனர்.
ஆனால் இது அருகாமையில் இருப்பது மட்டுமல்ல - இது வேதியியலும் கூட. அ படிப்பு கார்னர்ஸ்டோன் மற்றும் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் இருந்து, சரியான வகை தொழிலாளர்களை ஒருவருக்கொருவர் அருகில் வைப்பது செயல்திறனில் 15 சதவீதம் அதிகரிப்பு மற்றும் ஆண்டுக்கு 1 மில்லியன் டாலர் வரை லாபம் ஈட்டுகிறது, அதே நேரத்தில் நச்சு ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் வைப்பதன் மூலம் அவர்களில் ஒருவர் இருப்பதற்கான நிகழ்தகவு அதிகரிக்கிறது 27 சதவிகிதம் நிறுத்தப்பட்டது.
பணிச்சூழலியல் இடத்தை வடிவமைக்க நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன. எனவே, உங்கள் அலுவலகத்தில் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தும்போது - இது ஒரு மாடி அல்லது முழு கட்டிடமாக இருந்தாலும் - நீங்கள் எங்கு தொடங்க வேண்டும்?
இந்த மூன்று உதவிக்குறிப்புகளை முயற்சிக்கவும்:
1. உங்கள் நிறுவனத்திற்கான ஒத்துழைப்பின் மதிப்பை வரையறுக்கவும்.
ஒத்துழைப்புக்காக ஒரு திறந்தவெளியை உருவாக்க வேண்டாம். வெவ்வேறு வணிகத் தேவைகளுக்கு சேவை செய்யும் பல்வேறு வகையான ஒத்துழைப்புகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் உங்கள் இடத்தை எவ்வாறு அணுகலாம் என்பதை வடிவமைக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் உங்கள் நிர்வாகிகள், நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்கள் மற்றும் நுழைவு நிலை ஊழியர்களிடையே துண்டிக்கப்படுவதை எதிர்கொள்ளும் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருந்தால், எல்லா மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்கள் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய பல பொதுவான இடங்கள் உதவியாக இருக்கும். நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகராக இருந்தால், மக்கள் பெரும்பாலும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதில் தோல்வியுற்றால், ஜோடி ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சாவடிகள் மற்றும் சந்திப்பு அறைகளில் முதலீடு செய்வது ஒரு சிறந்த நடவடிக்கை.
2. உங்கள் நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு அணிகளின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எந்த வகையான ஒத்துழைப்பு மிகவும் தேவை என்பதைக் கருத்தில் கொண்ட பிறகு, தளவமைப்பு வெவ்வேறு துறைகள் மற்றும் குழுக்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையையும் பொறியியலையும் அருகிலேயே வைப்பது சிறந்த பொருத்தம் அல்ல: விற்பனைத் துறைக்கு அழைப்புகள் மற்றும் ஹோஸ்ட் வாடிக்கையாளர்களாக இருக்க இடம் தேவை, அதே நேரத்தில் பொறியியல் கவனம் செலுத்துவதற்கும் மூளைச்சலவை செய்வதற்கும் நேரம் தேவை. எச்.ஆர், வருங்கால ஊழியர்களுடன் தொடர்ச்சியான தகவல்தொடர்பு கொண்ட மற்றொரு துறை, மற்றும் மார்க்கெட்டிங் அருகே பொறியியல், ஒரே மாதிரியான தனி வேலை மற்றும் ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும் ஒரு குழுவுடன் விற்பனையை வைப்பது கூடுதல் அர்த்தத்தைத் தரக்கூடும்.
சக் டோட் உண்மையில் 5'2"
3. தனிமையில் இடம் கொடுங்கள்.
இருக்கை விளக்கப்படங்கள் குறித்த மேலேயுள்ள கார்னர்ஸ்டோன் ஆய்வில் இருந்து பார்த்தபடி, ஒரு சில நாற்காலிகளை மறுசீரமைப்பது உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் - வலுவான ஒத்துழைப்பு ஒரு உந்துதல் தனிநபருடன் தொடங்குகிறது என்ற உண்மையை சுட்டிக்காட்டுகிறது. தளபாடங்கள் வடிவமைப்பு நிறுவனமான ஸ்டீல்கேஸின் மூன்று நிர்வாகிகளாக எழுதினார் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில், 'அதிக தனியுரிமை தேவைப்படுவதை மக்கள் உணர்கிறார்கள், தலைகீழாக வேலை செய்வது மட்டுமல்லாமல், இன்று வேலை எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பதன் தீவிரத்தை சமாளிக்கவும்.'
அவர்களின் ஆராய்ச்சியின் படி, 2008 முதல் தங்கள் மேசையில் கவனம் செலுத்த முடியாதவர்களின் எண்ணிக்கை 16 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது, மேலும் கவனம் செலுத்தும் வேலைகளைச் செய்ய அமைதியான இடங்களுக்கு அணுகல் இல்லாதவர்களின் எண்ணிக்கை 13 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. தனிமையின் தருணங்களை வழங்குவதன் மூலம் - அமைதியான அறைகள், தொலைபேசி சாவடிகள், நெற்றுக்கள் - குழு அமைப்புகளில் மக்களை மேலும் புத்துணர்ச்சியுடன் காணலாம்.
பணியிட போக்குகள் எங்கள் தொழில் மற்றும் கலாச்சாரங்களை நாம் உணரும் விதத்தை மாற்றுவதோடு மட்டுமல்லாமல், அவை நமது உடல் வேலை இடங்களையும் பாதிக்கின்றன. 9 முதல் 5 வேலை நாள் மற்றும் படிநிலை கட்டமைப்புகளிலிருந்து விலகிச் செல்வது என்பது அறைகள், மூலையில் அலுவலகங்கள் மற்றும் மூச்சுத்திணறல் மாநாட்டு அறைகளிலிருந்து விலகிச் செல்வதைக் குறிக்கிறது - நல்ல காரணத்திற்காக. எல்லாவற்றின் விஞ்ஞான ரகசியமும் சரியான நபர்களை ஒன்றிணைப்பதே ஆகும், அதே நேரத்தில் 'எனக்கு' 'நாம்' செழிக்க இடமளிக்கிறது.
