இன்க். ஜெனரல் எச். நார்மன் ஸ்வார்ஸ்கோப் பாரசீக வளைகுடாவில் வெற்றிக்கு வழிகாட்டும் கொள்கைகளைப் பற்றி விவாதித்ததைக் கேட்ட ஒரு மாநாட்டில் சமீபத்தில் கலந்து கொண்டார். அவை சத்தியம் போல் தோன்றலாம், ஆனால் அதிகமான நிறுவனங்கள் அவற்றைப் பின்தொடர்ந்தால் நாம் அனைவரும் நன்றாக இருப்போம்.
உங்களிடம் தெளிவான குறிக்கோள்கள் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அவற்றை தெளிவாக வெளிப்படுத்த முடியும். குவைத்தில் எங்களுக்கு கிடைத்த நன்மைகளில் ஒன்று, இந்த பயணத்தின் தெளிவு என்று ஜெனரல் கூறினார்: 'குவைத்திலிருந்து சதாம் ஹுசைனின் பட் கிக். இலக்கு தெளிவாகவும் எளிமையாகவும் இருந்தது, எங்கள் துருப்புக்கள் ஒவ்வொன்றும் புரிந்துகொண்ட ஒன்று. '
உங்களுக்கு ஒரு தெளிவான நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொடுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் காலையில் நீங்கள் அந்த நாளை நிறைவேற்றுவதற்கான மிக முக்கியமான ஐந்து விஷயங்களை எழுதுங்கள். நீங்கள் வேறு என்ன செய்தாலும், அந்த ஐந்து விஷயங்களைச் செய்யுங்கள். உங்களிடம் புகாரளிக்கும் நபர்களும் அதே வழியில் செயல்பட வேண்டும் என்று வலியுறுத்துங்கள்.
அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதை மக்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். ஒரு பி மாணவருக்கு நீங்கள் ஒரு ஏ கொடுக்கும்போது நீங்கள் அவமதிப்பு செய்கிறீர்கள் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். இது பள்ளிகளுக்கு மட்டுமல்ல. உங்களுக்கு புகாரளிக்கும் நபர்களுக்கு நீங்கள் தரும் தரங்கள் யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
அமெரிக்க பிக்கர்ஸ் மைக் வுல்ஃப் திருமணம்
உடைந்தவை, இப்போது சரிசெய்யவும். அதைத் தள்ளிப் போடாதீர்கள். கையாளப்படாத சிக்கல்கள் பிற சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். தவிர, வேறு ஏதாவது உடைந்து நாளை சரிசெய்ய வேண்டும்.
கொடிக் கம்பத்தை மீண்டும் பூசுவதில்லை. உங்கள் மக்கள் செய்யும் அனைத்து வேலைகளும் நிறுவனத்திற்கு அவசியம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
ஜான் ஸ்டாமோஸ் பிறந்த தேதி
உயர் தரங்களை அமைக்கவும். பெரும்பாலும் நாங்கள் மக்களிடமிருந்து போதுமானதைக் கேட்க மாட்டோம். ஸ்வார்ஸ்கோப்பின் தொழில் வாழ்க்கையின் ஒரு கட்டத்தில், அவர் ஹெலிகாப்டர் பராமரிப்புப் பொறுப்பில் வைக்கப்பட்டார். எந்த நாளிலும் எவ்வளவு கடற்படை பறக்க முடிந்தது என்று கேட்டார். பதில் 75%. 'மக்கள் 74 அல்லது 76 க்கு வரவில்லை, ஆனால் எப்போதும் 75 வயதில் இருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அது அவர்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட தரமாகும். நான் சொன்னேன், 'ஹெலிகாப்டர் பராமரிப்பு பற்றி எனக்கு எதுவும் தெரியாது, ஆனால் நான் ஒரு புதிய தரத்தை நிறுவுகிறேன்: 85%.' 'நிச்சயமாக, ஒரு குறுகிய காலத்திற்குள் 85% கடற்படை எந்த நாளிலும் கிடைத்தது. தார்மீக: மக்கள் பொதுவாக உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேல் செயல்பட மாட்டார்கள், எனவே நிறைய எதிர்பார்ப்பது முக்கியம்.
கருத்தை வெளியிடுங்கள், ஆனால் உங்கள் மக்கள் அதை செயல்படுத்தட்டும். ஆம், உங்களிடம் சரியான நபர்கள் இருக்க வேண்டும். ஆனால் பின் பின்வாங்கவும். அவர்களின் வேலையை சொந்தமாக்க அனுமதிக்கவும்.
மக்கள் வெற்றிபெற வேலைக்கு வருகிறார்கள். தோல்வியடைய யாரும் வேலைக்கு வருவதில்லை. இது வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது. ஆகவே, பல நிறுவனங்கள் ஏன் மக்கள் கண்காணிக்கப்பட்டு மேற்பார்வையிடப்படாவிட்டால், அவர்கள் வேலையைத் தொந்தரவு செய்வார்கள் என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன?
ஒருபோதும் பொய் சொல்ல வேண்டாம். எப்போதும். வளைகுடாப் போரின்போது ஈராக்கியர்களை தவறாக வழிநடத்த தவறான தகவல்களைப் பயன்படுத்தலாமா என்பது பற்றி ஒரு பெரிய விவாதம் நடந்ததாக ஸ்வார்ஸ்கோப் கூறினார். 'அவர்கள் சி.என்.என். எங்கள் சொந்த ஊடகங்களுக்கு தவறான தகவல்களை அளிப்பதன் மூலம் அமெரிக்க உயிர்களை காப்பாற்ற முடியும் என்று சிலர் வாதிட்டனர். ' ஸ்வார்ஸ்காப் இந்த யோசனையை வீட்டோ செய்தார், ஏனெனில் இது அமெரிக்க மக்களுடனான இராணுவத் தலைமையின் நம்பகத்தன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் என்று அவர் உணர்ந்தார்.
பொறுப்பில் இருக்கும்போது, கட்டளையிடுங்கள். தலைவர்கள் பெரும்பாலும் போதுமான தகவல்கள் இல்லாமல் முடிவுகளை எடுக்க அழைக்கப்படுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, அவர்கள் எதையும் செய்ய முடிவு செய்வதைத் தள்ளி வைக்கலாம். அது ஒரு பெரிய தவறு என்று ஸ்வார்ஸ்கோப் கூறினார். முடிவுகளே புதிய தகவல்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. தேவைப்பட்டால் முடிவெடுப்பது, முடிவுகளை கண்காணிப்பது மற்றும் போக்கை மாற்றுவதே சிறந்த கொள்கை.
சரியானதைச் செய்யுங்கள். 'இந்த விஷயத்தின் உண்மை,' என்று ஸ்வார்ஸ்கோப் கூறினார் எப்போதும் செய்ய சரியானதை அறிவீர்கள். கடினமான பகுதி அதைச் செய்கிறது. '
டோனா மில்ஸ் எவ்வளவு உயரம்
'நான் சந்தித்த மிகச் சிறந்த தலைவர்கள் எளிய மனிதர்கள். சாம் வால்டன் மற்றும் ஜெனரல் ஸ்வார்ஸ்கோப் போன்றவர்கள் - அவர்கள் முட்டாள்தனத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் அடிப்படையில் மிகவும் எளிமையானவர்கள். நான் அந்த வகையில் என்னைச் சேர்த்துக் கொள்கிறேன். நான் சிக்கலை வெறுக்கிறேன். உலகம் ஏற்கனவே சிக்கலானது என்று நான் நினைக்கிறேன், நான் அதை இன்னும் அதிகமாக செய்யாமல். மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் கொள்கைகள் உள்ளன எளிய. கடினமான பகுதி அவற்றைச் செய்வது, நாளுக்கு நாள் அவர்களுக்கு ஏற்றவாறு வாழ்வது, நமக்காக நிறைய சாக்குகளைச் செய்வது அல்ல. அந்த சிக்கலான நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் அனைத்தும் உங்களுக்குத் தெரியுமா? சில அடிப்படைக் கொள்கைகளின்படி வாழ்வது எவ்வளவு கடினம் என்பதை எதிர்கொள்ளாததற்கு அவை ஒரு தவிர்க்கவும். '
- எலக்ட்ரானிக் டேட்டா சிஸ்டம்ஸ் இன்க் நிறுவனர் எச். ரோஸ் பெரோட் மற்றும் பெரோட் டேட்டா சிஸ்டம்ஸ் உடனான உரையாடலில் இருந்து இன்க். மாநாடு
