மறுநாள், நான் ஒரு தொடக்கத்துடன் ஒரு கூட்டத்திற்குள் நுழையத் தயாராகிக்கொண்டிருந்தபோது, இன்ஸ்டாகிராமில் ஒரு படத்தை வெளியிட்டு, நிறுவனத்தை சந்தைத் தலைவராக முத்திரை குத்தினேன். இன்ஸ்டாகிராமில் சில நூறு பின்தொடர்பவர்கள் மட்டுமே இருந்தால் அவர்களை எவ்வாறு சந்தைத் தலைவர் என்று அழைக்க முடியும் என்று கேட்கும் ஒரு செய்தி எனக்கு உடனடியாக வந்தது. அதுதான் இந்த கட்டுரையை எழுத என்னை வழிநடத்தியது.
இப்போது இந்த செய்தி தொழில்நுட்ப துறையில் பணியாற்றாத ஒருவரிடமிருந்தோ அல்லது அவர் மார்க்கெட்டிங் வேலை செய்யாதவரிடமிருந்தோ வந்தது, ஆனால் அவரது கேள்வி பல ஆண்டுகளாக தொழில் வல்லுநர்களிடமிருந்து நான் கேள்விப்பட்ட ஒரு கருத்தை பிரதிபலித்தது, சில நேரங்களில் பெரிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளிடமிருந்தும் கூட.
பின்தொடர்பவர்களின் எண்ணிக்கைக்கும் வெற்றிக்கும் இடையிலான தொடர்பு பலரும் வலுவானவர்கள் என்று நம்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில் நான் இல்லை என்று நம்புகிறேன். ஒரு நபர் அல்லது ஒரு நிறுவனம் சமூக ஊடகங்களில் எத்தனை பின்தொடர்பவர்களை அவர்களின் வெற்றி மற்றும் ஒரு நிலையான வணிகமாக சாத்தியமாக்குவதற்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை.
எனது கருத்தின் பின்னணியில் உள்ள பகுத்தறிவை நான் விளக்கும் முன், ஒரு மறுப்பு தெரிவிக்க என்னை அனுமதிக்கவும். சமூக ஊடகங்களில் ஒரு பெரிய பார்வையாளர்கள் உள்ளடக்கத்தின் விநியோகம் மற்றும் ஒரு பிராண்டின் விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதற்காக முதலீடு செய்யக்கூடிய ஒன்று, ஆனால் இது எந்த வகையிலும் அவசியமான கூறு அல்ல.
ஒரு நிறுவனத்தின் பின்தொடர்பவர்களின் எண்ணிக்கை அவர்களின் வெற்றியின் அளவை ஏன் குறிக்கவில்லை?
தாரேக் எல் மௌசா பெற்றோரின் பாரம்பரியம்
அவர்களின் பார்வையாளர்கள் நீங்கள் பயன்படுத்தும் தளங்களில் இல்லை.
நான் மேலே குறிப்பிட்ட கதையில், வேளாண் இடத்தில் வீரர்களை குறிவைக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை நான் மிகவும் முக்கிய சந்தையில் குறிப்பிடுகிறேன். இந்த நிறுவனத்தின் இன்ஸ்டாகிராம் இருப்பு மற்ற தளங்களை விட பலவீனமாக உள்ளது என்பது உண்மையில் முற்றிலும் பொருத்தமற்றது. இன்ஸ்டாகிராமில் தங்கள் உணவு மற்றும் செல்ஃபிக்களின் படங்களை இடுகையிடுவது எத்தனை விவசாயிகளுக்குத் தெரியும்? அவ்வளவு இல்லை.
ஒரு நிறுவனம், குறிப்பாக ஒரு தொடக்கத்திற்கு வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களுடன் பணியாற்ற வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பார்வையாளர்களுக்கு பொருத்தமான மேடையில் அவர்களின் செய்தியைத் தொடர்புகொள்வதற்கு நேரத்தையும் சக்தியையும் செலவிட வேண்டும். உண்மையில், ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு பார்வையாளர்கள் மில்லினியல்கள் மற்றும் மில்லினியல்கள் பேஸ்புக்கில் நேரத்தை செலவிடவில்லை என்பதைக் காட்டும் புள்ளிவிவரங்களை நிறுவனம் புறக்கணித்தால், அந்த நிறுவனம் அவர்களின் நேரத்தை வீணடிக்கிறது.
எனவே முரண்பாடாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை உண்மையில் சில தளங்களில் அவர்கள் இல்லாததால் தீர்மானிக்க முடியும். பொருத்தமற்ற தளங்களில் நேரத்தை வீணடிக்காவிட்டால் நிறுவனம் தரவு இயக்கப்படுகிறது மற்றும் கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை இது காட்டுகிறது.
அவை தயாரிப்பை உருவாக்குவதிலும் அளவிடுவதிலும் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன.
ஆமாம், பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முக்கியமான கருவிகள் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் ஆரம்ப நாட்களில், ஒரு குழு குறைந்தபட்ச சாத்தியமான உற்பத்தியை உருவாக்குவது, ஒரு சில வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவது, சேகரிப்பது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவது முறையானது. தரவு, அந்த தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல், பின்னர் சமூக ஊடகங்களில் நேரத்தை செலவிடுவதற்கு பதிலாக மீண்டும் செயலாக்குதல். மீண்டும், இது கவனம் செலுத்துவதற்கான ஒரு நல்ல அறிகுறியாக இருக்கலாம், ஆனால் வெற்றியின் பற்றாக்குறை அல்ல.
அவர்கள் சமூக ஊடகங்களில் முதலீடு செய்யாத ரகசிய காரணங்கள் உள்ளன.
இப்போது, ஒரு யோசனையை மறைத்து வைப்பதில் நான் பெரிய நம்பிக்கை கொண்டவன் அல்ல. உங்கள் யோசனையை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வது நன்மை பயக்கும் கருத்துக்களையும் நல்ல யோசனைகளின் நீரோட்டத்தையும் தரும் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் சில நிறுவனங்கள் பல ஆண்டுகளாக அவர்கள் வளர்த்துக் கொண்டிருக்கும் தனியுரிம தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டுள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம், மேலும் அதைப் பற்றி பேச சமூக ஊடகங்களில் வெளியேறுவது, உண்மையில் நன்மைக்கு நேர் எதிரானது.
இப்போது, உங்கள் தயாரிப்பு பற்றிய தகவல்களை வெளியிடாமல் சமூக வலையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் உள்ளன, ஆனால் நிறுவனங்கள் காப்புரிமை பெற்ற அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டிருக்கும்போது, ரேடரின் கீழ் தங்குவது பெரும்பாலும் போட்டியாளர்களுக்கு அதிக வெடிமருந்துகளை வழங்குவதில்லை.
அவர்கள் அதை சிதைக்கவில்லை, ஏனெனில் அது அவர்களின் சிறப்பு அல்ல.
இறுதியாக, ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனம் சமூக ஊடகங்களில் பலவீனமாக இருப்பதற்கான பொதுவான காரணம் என்னவென்றால், அவர்கள் புரட்சிகர தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கும் புத்திசாலித்தனமான பொறியியலாளர்கள், இது உலகை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றும், ஆனால் அவர்கள் தொழில்நுட்பத்தில் இருப்பதைப் போலவே, அவர்கள் சமூக ஊடகங்களிலும் மோசமாக உள்ளனர்.
உண்மையில், பொறியியலாளர்களுக்கும் உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கும் இடையில் நிச்சயமாக ஒரு தொடர்பு உள்ளது, இது அளவிடக்கூடிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் மிகச் சிறந்தவர்கள் ஏன் தங்கள் தயாரிப்புகளின் மதிப்பை ஆஃப்லைன் மற்றும் ஆன்லைனில் தொடர்புகொள்வதில் மிகவும் மோசமாக இருக்கிறார்கள் என்பதை விளக்கக்கூடும்.
எனவே, முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு நபர் அல்லது ஒரு நிறுவனம் இன்ஸ்டாகிராம் அல்லது ட்விட்டரில் சில நூறு பின்தொடர்பவர்களை மட்டுமே கொண்டிருப்பதால், இப்போது அல்லது எதிர்காலத்தில் உலகை மாற்றும் திறனைப் பற்றி எதுவும் கூறவில்லை. சில சந்தர்ப்பங்களில், நான் விவரித்தபடி, அந்த நபரின் முதலீடு சமூக ஊடகங்களில் குறைவாக இருப்பதால், நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
