எனது பணியாளர் போதுமான நேரம் வேலை செய்ய மாட்டார்

இன்க்.காம் கட்டுரையாளர் அலிசன் கிரீன் பணியிடங்கள் மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்கள் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார் - எல்லாவற்றையும் மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவருடன் எப்படி பேசுவது என்பதற்கு உடல் வாசனை பற்றி .

வாசகர்களிடமிருந்து ஐந்து கேள்விகளுக்கான பதில்களை இங்கே காணலாம்.

நாதன் கேன் சமாரா நிகர மதிப்பு

1. எனது ஊழியர் போதுமான நேரம் வேலை செய்யவில்லை - அவளுடைய வேலையை முடிக்கவில்லை.

நான் ஒரு நல்ல பணியாளரை மேற்பார்வையிடுகிறேன். அவள் விலக்கு மற்றும் முழுநேர. அவள் மிகவும் திறமையானவள், ஆனால் அவள் அலுவலகத்தில் ஒரு முழு நாளையும் அரிதாகவே வைக்கிறாள். அவளுடைய செயல்திறன் காரணமாக எனக்கு இதில் எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை, மேலும் உற்பத்தித்திறனைப் போலவே மணிநேரமும் வேலை செய்வது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கவில்லை.

சமீபத்தில் அவள் என்னிடம் திட்டங்களை எடுக்க நேரம் இல்லை என்று சொல்லிக்கொண்டிருக்கிறாள். ஆனால் அவள் அதிக வேலையில் பொருத்த முடியும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் அவள் செய்ய வேண்டிய 40 மணிநேரமும் அவள் வேலை செய்யவில்லை. ஒவ்வொரு நாளும் 8 முதல் 5 வரை நான் அவளை அலுவலகத்தில் பார்க்கவில்லை என்பது என் கவலை என்று தோன்றாமல் இதை எப்படி அணுகுவது?

பச்சை பதிலளிக்கிறது:

நேரடியாக இருங்கள்! 'உங்கள் பணிச்சுமை அனுமதிக்கும்போது குறுகிய வேலை நாட்களை வேலை செய்வதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை உங்களுக்கு வழங்குவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் மிகவும் திறமையானவர். ஆனால் உங்களிடம் கூடுதல் திட்டங்கள் இருக்கும்போது, ​​நான் உங்கள் வழியைத் திருப்பிக் கொள்ள வேண்டும், நீங்கள் முழுநேர வேலைக்குத் திரும்ப வேண்டும். '

அவள் இன்னும் தடுமாறினால், இதைச் சொல்லுங்கள்: 'என் பார்வையில், நீங்கள் எக்ஸ் மற்றும் ஒய் எடுக்க நேரம் இருப்பதைப் போல் தெரிகிறது, ஏனெனில் நீங்கள் அடிக்கடி ஆரம்பத்திலேயே வெளியேறலாம் / தாமதமாக வரலாம். அதற்கான இடம் இல்லை என்று நீங்கள் உணரவைப்பது பற்றி மேலும் சொல்லுங்கள். '

2. ஒருவரை சுடும் போது அழுவது சரியா?

நான் ஒரு ஊழியரை விடுவிக்க வேண்டும், நான் விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் நான் அவளை கொஞ்சம் விரும்புகிறேன். ஆனால் அவள் அந்த வேலையைச் செய்ய வல்லவள் அல்ல, அவள் சரியாக இல்லாத ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் இருக்கிறாள்.

பிரச்சனை என்னவென்றால், இது உண்மையில் அவளுடைய தவறு அல்ல. அவளுக்கு சில தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் உள்ளன, ஆனால் பெரிய பிரச்சினை எங்கள் தற்போதைய தேவைகளுக்கு ஏற்றது. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவர் மிகவும் வித்தியாசமான ஒரு பாத்திரத்தில் பணியமர்த்தப்பட்டார், முன்னாள் தலைமையின் கீழ் அவர் வெற்றி பெற்றார். எங்கள் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கப்பலில் வந்தபோது, ​​வேலை எதிர்பார்ப்புகள் மாறியது, அவர்களால் அவர்களுடன் மாற முடியவில்லை, நிறைய வழிகாட்டுதல்களுடன் கூட.

அடுத்த மாதத்தில் அவளை விடுவிக்க திட்டமிட்டுள்ளேன், அவளுக்கு துண்டிக்கப்படுவேன். ஆனால் நான் அவளை துப்பாக்கிச் சூடு செய்யும் போது அழுவேன் என்று பயப்படுகிறேன். என் குடல் கூறுகிறது, நான் அப்படி உணர்ந்தால், நான் அதை எதிர்த்துப் போராட வேண்டும், தொழில் ரீதியாக இருக்கவும், அழாமல் இருக்கவும் கடுமையாக முயற்சி செய்ய வேண்டும். ஆனால் என் ஒரு பகுதி, நான் அவளை உண்மையிலேயே சுட விரும்பவில்லை என்பதை என் கண்ணீர் காண்பிக்கும் என்று கூறுகிறது. நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?

பச்சை பதிலளிக்கிறது:

அழக்கூடாது என்று கடுமையாக முயற்சி செய்யுங்கள். இந்த உரையாடல் உங்களுக்காக இருப்பதை விட அவளுக்கு மிகவும் மோசமாக இருக்கும், மேலும் அவளுக்கு (அ) உங்களைப் போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்தும் எந்தவொரு காரியத்தையும் செய்வதைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள் (அ) அது உங்களுக்குத் தெரியாது அல்லது (ஆ) அவள் உங்களை ஆறுதல்படுத்த வேண்டும்.

3. மற்றொரு குழு என்னைப் பற்றி ஆர்வமாக இருப்பதால் எனது நேர்காணல் ரத்து செய்யப்பட்டது.

நான் சமீபத்தில் ஒரே நிறுவனத்தில் ஒரே மாதிரியான இரண்டு பதவிகளுக்கு விண்ணப்பித்தேன், ஆனால் வெவ்வேறு அலுவலக இடங்களில். எனக்கு இரு அணிகளுடனும் உடனே நேர்காணல்கள் கிடைத்தன. அணி எண் 1 உடனான எனது நேர்காணல் மிகவும் சிறப்பாகச் சென்றது, அவர்கள் ஒரு பின்தொடர் நேர்காணலைத் திட்டமிட்டனர். இன்று காலை, குழு எண் 2 இலிருந்து எனக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் வந்தது, அவர்களுடன் எனது முதல் நேர்காணலை ரத்து செய்தேன். அணி எண் 1 உடன் நான் சந்தித்தேன் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும் என்று அவர்கள் சொன்னார்கள், அணி எண் 1 மிகவும் சிறந்தது, அது செயல்படவில்லை என்றால் அவர்கள் என்னை நேர்காணல் செய்வார்கள்.

அவர்கள் என்னை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புவதால் அணி நம்பர் 1 அணி எண் 2 ஐ பின்வாங்கச் சொன்னார் என்று கருதுகிறேன். எனது நேர்காணலை ரத்து செய்வதற்கான நிலைமை குறித்து அணி எண் 2 கூட மோசமாக உணர்ந்தது.

இரு அணிகளுடனும் சந்திப்பதற்கும் சில விருப்பங்களைக் கொண்டிருப்பதற்கும் நான் எதிர்பார்த்திருந்ததால் நான் விரக்தியடைந்தேன். எனது தொலைபேசி நேர்காணலின் அடிப்படையில் அணி எண் 2 எனக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். எந்த அணி எனக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்ற முடிவை எடுக்க நான் அனுமதிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் இப்போது நான் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவன். இரு அணிகளுடனும் நேர்காணல்களைத் தொடர்வதன் மூலம் நான் ஏதாவது தவறு செய்தேனா? இந்த காட்சி ஒரு சிவப்புக் கொடியாக இருக்கிறதா?

பச்சை பதிலளிக்கிறது:

நீங்கள் எந்த தவறும் செய்யவில்லை; ஒரே நிறுவனத்தில் இரண்டு வேலைகளுக்கு நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும்போது இது நிகழலாம். இது சிவப்புக் கொடி அல்ல; ஒரு துறை உங்களைத் தொடர அனுமதிக்க முடிவு செய்வது அவர்களுக்கு நியாயமானது, மற்றொன்று பின்வாங்க வேண்டும்.

ஜோன் லியோன் ஜோஹன்சன் யார்

சில நேரங்களில் இது நிகழ்கிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் நம்பர் 1 க்கு ஒரு சிறந்த பொருத்தம் மற்றும் நம்பர் 2 க்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கிறீர்கள், எனவே உங்களை நம்பர் 1 க்கான பாதையில் நிறுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். அல்லது எண் 2 வெள்ளத்தில் மூழ்கியுள்ளது சிறந்த வேட்பாளர்கள், நம்பர் 1 குறைவாக உள்ளது. அல்லது நம்பர் 1 இன் மேலாளர் நம்பர் 2 இன் மேலாளரிடம் அவர் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்துவார் என்று நம்புகிறார், எனவே நம்பர் 2 தொழில்முறை மரியாதைக்குரியது.

இதைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் அது அவர்களின் அழைப்பு. அதிகபட்சமாக, நீங்கள் நம்பர் 2 க்கு ஏதாவது சொல்லலாம், 'நான் அணி நம்பர் 1 இல் இருப்பதைப் போலவே, உங்களுடன் உள்ள நிலைப்பாட்டிலும் நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன், எனவே நீங்கள் நினைத்தால் பேச விரும்புகிறேன் சரியான பொருத்தமாக இருக்கலாம். '

4. என் ஊழியருக்கு கண்ணாடி தேவைப்படலாம் என்று நான் சொல்லலாமா?

எனக்கு சிறந்த ஒரு ஊழியர் இருக்கிறார்: பொறுப்பு, அற்புதமான வாடிக்கையாளர் சேவை திறன்கள் மற்றும் அவரது துறையில் அறிவுள்ளவர். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவள் தொடர்ந்து எழுத்துப்பிழைகளை உருவாக்கி எண்களை மாற்றுகிறாள். இதைப் பற்றி நாங்கள் பலமுறை உரையாடல்களைச் செய்துள்ளோம், ஒவ்வொரு முறையும் அவள் முன்னேற முயற்சிப்பதாக உறுதியளிக்கிறாள்.

கடந்த பல மாதங்களாக, அவளுக்கு கண்ணாடிகள் தேவைப்படலாம் என்று கருத்துக்களைத் தெரிவித்திருக்கிறாள், ஏனென்றால் அவள் பயணிக்கும்போது விஷயங்கள் மாறிவிட்டதை அவள் கவனித்திருக்கிறாள். முதலியன பார்வை சிக்கல்கள் அவளது தவறான தன்மைகளுக்கு பங்களிக்கக்கூடும் என்று நினைக்கிறேன். ஒரு கண் கண்ணாடி அணிந்தவராக, எனக்கு கண்ணாடி கிடைத்த பிறகு என் கண்பார்வை எனது பள்ளி வேலைகளை (நான் ஒரு குழந்தையாக) எவ்வளவு மோசமாக பாதித்தது என்பதை நான் உணரவில்லை என்பது எனக்குத் தெரியும்.

அவளுடைய மிகச் சமீபத்திய தவறுக்குப் பிறகு நான் இதை அவளிடம் சாதாரணமாகக் குறிப்பிட்டேன், ஒரு மருத்துவரைப் பார்க்க இது நேரமாக இருக்கலாம் என்று அவள் ஒப்புக்கொண்டாள். இருப்பினும், அவர் தனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் விஷயங்களில் தனது கால்களை இழுக்க முனைகிறார். நான் எவ்வளவு வற்புறுத்த முடியும்? நான் அவளை இழக்க விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் தவறான நபரின் வேலையில் அவள் தவறு செய்தாள், அது தடுக்கப்படலாம்.

பச்சை பதிலளிக்கிறது:

அவளுடைய தவறுகளைப் பற்றிய உங்கள் கவலைகள் எவ்வளவு தீவிரமானவை என்பதை அவள் உணர்ந்திருக்கிறாள், அவை தொடர்ந்தால், அது அவளுடைய வேலையை இழக்க வழிவகுக்கும்? அதைப் பற்றி நீங்கள் அவளுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்றால், அவளுக்குத் தெரியப்படுத்த நீங்கள் அவளுக்குக் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள் - நீங்கள் செய்தால், அவள் கண்ணாடிகளின் யோசனையை இன்னும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

அவளுடன் உட்கார்ந்து இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்லுங்கள்: 'நீங்கள் பதிவுகளில் செய்த தவறுகளைப் பற்றி நாங்கள் முன்பே பேசினோம். இதைப் பற்றிய எனது கவலைகள் தீவிரமானவை என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்ல வேண்டும். எக்ஸ் மற்றும் ஒய் போன்ற உங்கள் வேலையின் மற்ற பகுதிகளில் நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்கும்போது, ​​இந்த பகுதியில் தொடர்ந்து தவறுகளைச் செய்வது போதுமானதாக இருக்கும், அது இங்கே உங்கள் வேலையை பாதிக்கும். அது நடப்பதை நான் பார்க்க விரும்பவில்லை, ஆனால் இதை நீங்கள் மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். உங்களுக்கு கண்ணாடிகள் தேவைப்படலாம் என்று நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், அது இங்கே ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கக்கூடும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், விரைவில் அதை விசாரிக்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறேன். அது இல்லையென்றால், இதைத் தீர்க்க உங்களுக்கு வேறு என்ன தேவைப்படலாம் என்பதைப் பற்றி பேசலாம் - ஆனால் இது ஒரு தீவிரமான பிரச்சினை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

5. ஒரு வேலை ஏன் இவ்வளவு சீக்கிரம் மீண்டும் திறக்கப்படுகிறது என்று கேட்பது.

கடந்த ஆண்டு, நான் ஒரு பதவிக்கு விண்ணப்பித்தேன், ஆனால் ஒரு படிவத்தை நிராகரித்தேன். இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு, அதே வேலையை மீண்டும் இடுகையிட்டு மீண்டும் விண்ணப்பித்தேன். நேற்று, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடமிருந்து ஒரு நேர்காணலுக்கு வரும்படி கேட்டேன், நிச்சயமாக நான் என்ன செய்யப் போகிறேன்.

வேலை முதலில் இடுகையிடப்பட்டபோது மீண்டும் பணியமர்த்தப்பட்ட நபருக்கு என்ன ஆனது என்று நான் கேட்கலாமா? இது ஒரு ஆளுமை மோதலா அல்லது நபருக்கு ஒரு புதிய வேலை கிடைத்ததா அல்லது பொருத்தமற்றதா என்பதை அறிய ஆர்வமாக உள்ளேன்.

பச்சை பதிலளிக்கிறது:

வேலை ஏன் மீண்டும் திறக்கப்பட்டுள்ளது என்று நீங்கள் கேட்கலாம், ஆனால் உங்கள் சொற்களை வேலையில் கவனம் செலுத்துவேன், அதை நிரப்பிய நபர் அல்ல, இதனால் பாத்திரத்தின் வரலாறு மற்றும் சூழலை நன்கு புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவ நீங்கள் தகவல்களைத் தேடுகிறீர்கள் என்பது தெளிவாகிறது. . நான் இதை இப்படியே கூறுவேன்: 'கடந்த ஆண்டு இந்த பதவிக்கு நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். ஏன் இவ்வளவு சீக்கிரம் மீண்டும் திறக்கப்படுகிறது என்று நான் கேட்கலாமா? '

நீங்கள் முழு கதையையும் பெறாமல் இருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, அந்த நபர் நீக்கப்பட்டிருந்தால், அவளுடைய தனியுரிமையை மதிக்காமல் வெளிநாட்டினருடன் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்கள் தேர்வு செய்யக்கூடாது), ஆனால் இது ஒரு நியாயமான கேள்வி.

உங்கள் சொந்த கேள்வியை சமர்ப்பிக்க விரும்புகிறீர்களா? அதை அனுப்புங்கள் alison@askamanager.org .