எடிட்டரின் குறிப்பு: இன்க்.காம் கட்டுரையாளர் அலிசன் கிரீன் பணியிடங்கள் மற்றும் மேலாண்மை பிரச்சினைகள் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார்-மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது முதல் உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவரிடம் உடல் வாசனையைப் பற்றி பேசுவது எப்படி.
ஒரு வாசகர் எழுதுகிறார்:
நான் ஒரு பெரிய தேசிய இலாப நோக்கற்ற 8 நபர்களின் கள அலுவலகத்தில் வேலை செய்கிறேன். எங்கள் அலுவலகம் தற்போது ஒரு பெரிய கூட்டு முயற்சியின் மத்தியில் உள்ளது, இது எங்கள் நிர்வாக இயக்குநரின் (எனது முதலாளி) நேரத்திற்கு அதிக கோரிக்கைகளை வைத்துள்ளது. எனது முதலாளி தன்னார்வலர்கள் மற்றும் நிதி வழங்குநர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதில் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார், அவர் நிறுவனத்தின் அன்றாட நிர்வாகத்திற்கு குறைந்த நேரத்தை செலவிடுகிறார். மனநிலை குறைவாக உள்ளது, ஏனெனில் மக்கள் மிகவும் மெல்லியதாக பரவுவதை உணர்கிறார்கள்.
கடந்த சில மாதங்களாக, எனது முதலாளி அன்றாட நிர்வாகப் பொறுப்புகளைக் கையாள எனது சக ஊழியர்களில் ஒருவரிடம் அதிகளவில் சாய்ந்துள்ளார். பல வழிகளில், எனது சகா ஒரு உண்மையான துணை இயக்குநராகிவிட்டார். நான் எனது சகாவை மதிக்கிறேன், ஆனால் எனது முதலாளி என்னிடம் முதலில் சொல்லாமல் பின்னூட்டத்திற்கான எனது வருடாந்திர வேலை திட்டத்தின் வரைவை அவளுக்குக் கொடுத்தார் என்பதை அறிந்து கோபமடைந்தேன். கலந்துரையாடலில் என்னை ஈடுபடுத்திய எனது சகாவின் கருத்தின் அடிப்படையில் எனது முதலாளி எனக்கு கூடுதல் பொறுப்புகளை வழங்கியதால் நான் குறிப்பாக வருத்தப்பட்டேன். பணித் திட்ட மேம்பாடு எப்போதுமே கடந்த காலங்களில் ஒரு பணியாளர்-மேலாளர் செயல்பாடாக இருந்து வருகிறது. அவர் முதலில் என்னிடம் சொல்லாமல் என் பணித் திட்டத்தை அவளுடன் பகிர்ந்து கொண்டார் என்று வருத்தப்பட்டதற்காக நான் வெளியேறவில்லையா? அவளுடைய உள்ளீட்டை நான் பொருட்படுத்தவில்லை, ஆனால் தகவல்தொடர்பு இல்லாததால் நான் வருத்தப்படுகிறேன், இப்போது எனது செயல்திறன் எவ்வாறு கண்காணிக்கப்படும், யாரால் செய்யப்படுகிறது என்பது பற்றிய கேள்விகள் உள்ளன.
இது உங்கள் முதலாளி போல் தெரிகிறதுதேவைகள்துணை இயக்குனர் வகை பதவியில் உள்ள ஒருவர், குறைந்தபட்சம் இப்போதைக்கு. நிர்வாக இயக்குநருக்கு அன்றாட நிர்வாகத்திற்கு போதுமான நேரம் இல்லையென்றால் அது யாருக்கும் நல்லதல்ல. இந்த சக ஊழியர் யாருடைய திறமைகளை மதிக்கிறார் என்பது போல் தெரிகிறது, எனவே இந்த சூழ்நிலையில் அவர் மீது சாய்வது இயற்கைக்கு மாறானது அல்ல.
இருப்பினும், அதைத் தொடர்புகொள்வதில் அவர் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்திருக்க முடியும். உண்மையில், உங்கள் சக ஊழியர் தன்னைத்தானே நினைத்துக் கொள்ள ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது; எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முதலாளி அதை யாருக்கும் விளக்காமல் நிர்வாகச் சுமையின் துண்டுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்படி கேட்கப்படுவதன் மூலம், அவர் ஒரு மோசமான நிலையில் வைக்கப்படுகிறார்.
பீட் ரோஸ் கரோல் ஜே. வொலியுங்
உங்களுக்கு எனது அறிவுரை என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளியை அணுகி, உங்கள் பணித் திட்டத்தில் அவர் உங்கள் சக ஊழியரை அழைத்து வருவார் என்பதை நீங்கள் உணரவில்லை என்றும், அவளுடைய பங்கை நீங்கள் எவ்வாறு பார்க்க வேண்டும் என்பது குறித்த அவரது வழிகாட்டுதலைக் கேட்கவும். நீங்கள்வேண்டும்தொனியில் மற்றும் சொற்களில் நீங்கள் இதைச் சொல்லும்போது தற்காப்புடன் இருங்கள். நீங்கள் அதை எதிர்ப்பது போல் ஒலிக்காதீர்கள்; நீங்கள் தகவல்களைத் தேடுகிறீர்கள். (உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்க உதவும் ஒரு சிறந்த வழியாக இது இருக்கக்கூடும் என்பதைப் பாராட்டும் திறனுக்காக உங்கள் ஈகோ கிடைக்கிறது என்ற எண்ணத்தை உங்கள் முதலாளிக்கு கொடுக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை. பிளஸ், அவர் உண்மையில் அவர் ஆகிறார் என்று அறிவிக்கப் போகிறார் என்றால் துணை இயக்குனர், தற்காப்புடன் ஒலிப்பது ஒரு தொனியை அமைக்கும், இது இருவருடனான உங்கள் உறவை அவசியமானதை விட கடினமாக்கும்.)
வெளிப்படையாக, நீங்கள் இந்த சக ஊழியரை மதித்து, ஒரு மேலாளராக ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று நினைத்தால், அவர் முறையாக அவருடைய துணைவரானால் அது ஒரு மோசமான காரியமா? உங்கள் முதலாளிக்கு நிர்வகிக்க போதுமான நேரம் இல்லாததால் மன உறுதியால் பாதிக்கப்படுவதாக நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். மேலாளராக உங்கள் சக ஊழியரின் திறன்களைப் பொறுத்து இது ஒரு தீர்வாக இருக்கலாம்.
உண்மையில், நான் ஒரு முறை ஒரு வேலையாக பதவி உயர்வு பெற்றேன். எனது முதலாளி தனது தட்டில் அதிகப்படியான வேலைகளைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் அமைப்பின் அன்றாட நிர்வாகத்தைக் கையாள வேறொருவர் தேவைப்பட்டார், எனவே அவரது நேரத்தை விடுவிப்பதற்கான இரண்டாவது கட்டளையாக நான் மாறினேன். அவர் வெறுத்த அனைத்து வேலைகளையும் நான் நேசித்தேன், அவர் தவிர்த்துவிட்ட விஷயங்களில் கவனம் செலுத்தினேன், எனவே இது அனைவருக்கும் கிடைத்த வெற்றியாகும் ... ஒரு தோழனாக இருப்பதை சரியாக சரிசெய்யாத நபர்களைத் தவிர மேலாளர். அந்த குழுவில் இருக்க வேண்டாம், இது செல்லும் திசையாக முடிவடைந்தால்.
உங்கள் சொந்த கேள்வியை சமர்ப்பிக்க விரும்புகிறீர்களா? அதை அனுப்புங்கள் alison@askamanager.org .
