கிளாசிக் 'ஜம்பிங் பிரைடல் பார்ட்டி' புகைப்படத்தை எடுக்க நான் அமைத்துக்கொண்டிருந்தேன் (நான் பக்கத்தில் ஒரு திருமண புகைப்படக் கலைஞன்), 'சரி, நான் மூன்று என்று எண்ணும்போது எல்லோரும் குதித்துவிடுவார்கள்' என்றேன்.
'காத்திருங்கள்' என்றார் ஒரு மாப்பிள்ளை. 'நாங்கள் மூன்றில் குதிக்கிறோமா, அல்லது ஒன்று-இரண்டு-மூன்று மற்றும் பிறகு குதிக்கவா? '
அவர்களில் பெரும்பாலோர் அதைச் செய்வதற்கான சரியான வழி குறித்து ஒரு கருத்தைக் கொண்டிருந்தனர் - அதுதான் திருமணங்களில் நடக்கிறது - அவர்கள் சிறிது நேரம் வாதிட்டனர். 'மூன்றில் செல்லவும்' என்று இறுதியாக அறிவித்தேன்.
அவர்கள் நிலைக்குச் செல்லும்போது, 'நீங்கள் எண்ணும் எண்ணாக மூன்று இருக்கும் ...' என்று நான் சொன்னேன், கிட்டத்தட்ட அனைவரும் சிரித்தனர். ( இதனால்தான் ; 1:30 புள்ளிக்குச் செல்லவும்.)
அடையாளம் காணக்கூடிய மேற்கோள்கள் வாய்மொழி சுருக்கெழுத்து போன்றவை, ஒன்று அல்லது இரண்டு வாக்கியங்களில் காணப்படுவது பொதுவாக விளக்க அதிக நேரம் எடுக்கும்.
கூடுதலாக, பொருத்தமான குறிப்பில் கைவிடுவது மற்றவர்களுடன் உடனடியாக பொதுவான நிலையை உருவாக்கலாம், நீங்கள் குறிப்பிடும்போது போல கேக்கின் மக்கள் விகிதம் மிகப் பெரியது அதிகமாக கலந்து கொண்ட, குறைவான நிகழ்வில்.
வேறொன்றுமில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு வரியை முணுமுணுப்பது நீங்கள் விரக்தியடைந்தால் அல்லது வருத்தப்படும்போது ஒரு சிறிய முன்னோக்கைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
( குறிப்பு : இந்த இடுகை எந்த வகையிலும் தீவிர வணிக ஆலோசனையாக கருதப்படவில்லை. நீங்கள் ஒரு புள்ளியாக இருந்தால், ஒதுக்கீடு-கிரகணம், வணிக பிரபஞ்சத்தின் இலக்கை அடையக்கூடிய மாஸ்டர் மற்றும் இடைநிறுத்தப்படுவதைப் பாருங்கள், இருப்பினும் சுருக்கமாக, ஒரு சிறிய நகைச்சுவை என்பது ஒவ்வொரு நொடி எண்ணிக்கையையும் வீணடிப்பதாகும்-ஏனெனில்-நான் நசுக்குகிறேன்- போட்டி நேரம், இந்த இடுகையை தவறவிடவும், உங்கள் கட்டைவிரல் நகலை மீண்டும் படிக்கவும் நாடுகளின் செல்வம் அதற்கு பதிலாக. கருத்துக்களில் என்னைத் துன்புறுத்தத் தேவையில்லை. நான் அற்பமானவன் என்று எனக்குத் தெரியும்.)
அந்த ஆரம்ப வணிக சிந்தனையாளர்களான பைத்தான்களின் 10 மேற்கோள்கள் இங்கே:
'ரோமர்கள் இதுவரை எங்களுக்கு என்ன செய்தார்கள்?'
பெரிய வாடிக்கையாளர்கள் கோரிக்கைகளை வைக்கின்றனர். அவர்கள் சிறப்பு சிகிச்சை பெற விரும்புகிறார்கள். பல தேவை சிறப்பு சிகிச்சை.
கிறிஸ்டி ஸ்வான்சனின் வயது எவ்வளவு
நீங்கள் சில நேரங்களில் சோர்வடைவீர்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சோர்வடைவார்கள்.
நீங்கள் கூடாது - குறிப்பாக அந்த வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் வருவாயில் பெரும்பகுதியை ஈட்டினால்.
'பின்னர் நீங்கள் காட்டில் உள்ள மிகப் பெரிய மரத்தை வெட்ட வேண்டும் ... உடன் ... ஒரு ஹெர்ரிங்!'
ஆனால் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளைப் பற்றி நீங்கள் நகைச்சுவையாக பேச முடியாது என்று அர்த்தமல்ல - குறிப்பாக நியாயமற்றவை.
'அவள் ஒரு வாத்து போலவே எடையுள்ளால் ... அவள் மரத்தால் ஆனவள் ... (எனவே) ஒரு சூனியக்காரி!'
தரவு சிறந்தது. காரணம் அவசியம். வணிக வெற்றிக்கு குறிக்கோள் சிந்தனை முக்கியமானது. ஆனால் எப்போதாவது உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் பனிப்புயல் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் அவை நியாயமானவை.
அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை கேட்கும்போது, உணர்வை விட சூனியமாகத் தெரிகிறது, ஒருவேளை அது ஒரு சூனியக்காரி. (2:45)
'இந்த கிளி இனி இல்லை.'
நீங்கள் வாங்கிய உபகரணங்கள் வேலை செய்யாது. நீங்கள் வாங்கிய தயாரிப்பு குறைபாடுடையது. பிரசவம் தாமதமானது.
ஆனால் நீங்கள் விற்பனையாளரிடம் பேசும்போது உங்கள் புகார் செவிடன் காதில் விழுகிறது.
உங்கள் விற்பனையாளர்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் உங்களையும் உங்கள் பணியாளர்களையும் கட்டுப்படுத்தலாம். தற்காப்புக்காக நேரத்தை வீணடிப்பதற்கு பதிலாக, சிக்கலை சரிசெய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள். (2:20)
'நான் மகிழ்ச்சி கொள்கிறேன்!'
எந்தவொரு வியாபாரத்தையும் நடத்துவது கடினம். பின்னடைவுகள் தவிர்க்க முடியாதவை. கெட்டது பெரும்பாலும் மோசமாகிவிடும்.
நம்பிக்கை, பகுத்தறிவற்ற நம்பிக்கை கூட உங்கள் சிறந்த சொத்தாக இருக்கலாம்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, யாரும் வண்டியில் செல்ல விரும்பவில்லை. (1:15)
'சரி, அது மாலையில் ஒரு இருண்டது, இல்லையா?'
துரதிர்ஷ்டவசமாக பகுத்தறிவற்ற நம்பிக்கையின் மிகப்பெரிய அளவு மோசமான செய்திகளை குணப்படுத்த முடியாத நேரங்கள் உள்ளன. நான் ஒரு கிளையன்ட் மற்றும் அவரது நிர்வாக குழுவுடன் இருந்தேன், அவர்கள் தொழிற்சாலையில் ஒன்றில் தொழிற்சங்கம் வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட வாக்களித்ததை அறிந்தார்கள்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, 'சரி, அது மாலையில் ஒரு இருண்டது, இல்லையா?' எல்லோரும் சக்கை போடுகிறார்கள், தலையை ஆட்டினார்கள் ... என்ன செய்வது என்று கண்டுபிடிக்கத் தொடங்கினர்.
விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது ஒரு சிறிய சிரிப்பு சில நேரங்களில் மிக நீண்ட வழியில் செல்லக்கூடும். (4:05)
'அவரை தரையில் எறியுங்கள்.'
எல்லா நேரங்களிலும் நீங்கள் வலுவான ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுக்க முடியும் என்று விரும்புகிறீர்கள் ... ஆனால் முடியாது.
'நாங்கள் அதை விற்ற நிறுவனத்திடமிருந்து அதை மீண்டும் குத்தகைக்கு விடுகிறோம், அது மாதாந்திர நடப்பு பட்ஜெட்டின் கீழ் வருகிறது, மூலதன கணக்கு அல்ல.'
சித்தரிக்கப்பட்ட காட்சியின் தாக்கங்களால் புண்படுத்தப்பட்ட எந்தவொரு நிதி மந்திரவாதியிடமும் நான் மன்னிப்பு கேட்டுக்கொள்கிறேன்.
உண்மையில் இல்லை. (3:00)
(மூலம்: எதிர்பார்க்கும் தாய் மகப்பேறியல் நிபுணரிடம், 'நான் என்ன செய்வது?' என்று கேட்கும்போது, 'ஒன்றுமில்லை, அன்பே, நீங்கள் தகுதி பெறவில்லை' என்று கேட்கும்போது 2:10 மதிப்பெண்ணை நேசிக்கவும்.)
'ஒரு புலி ... ஆப்பிரிக்காவில்?'
பெரும்பாலும் வெளிப்படையான பதில், எவ்வளவு எளிமையானது, எனவே சாத்தியமில்லை என்றாலும், உண்மையில் சரியான பதில். (1:40)
பெத் சாப்மேனின் மகன் டொமினிக் ஸ்மித்
'நான் எப்போதும் இருக்க விரும்பினேன் ... ஒரு லம்பர்ஜாக்!'
ஆம் நீ செய்துவிட்டாய்.
இப்போது நீங்கள்.
உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை நடத்துவது நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமாக இருக்கும், அது மாற்றீட்டைத் துடிக்கிறது - ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராகத் தேர்வு செய்யவில்லை.
தொழில்முனைவு உங்களைத் தேர்ந்தெடுத்தது.
