நிறுவனத்தின் இப்போது செயல்படாத தொடரான என்கார்டா சிடி-ரோம்ஸில் பணிபுரியும் மைக்ரோசாஃப்ட் ஊழியர் என்ற முறையில், தயாரிப்புகளை உருவாக்க மற்றும் சோதிக்க மிகவும் திறமையான வழி இருக்க வேண்டும் என்று ஜேக் நாப் அறிந்திருந்தார். 'நீங்கள் உண்மையில் ஒரு ஆண்டு சுழற்சியைக் கொண்டிருந்தீர்கள்,' என்று நாப் கூறுகிறார் இன்க் . 'நீங்கள் உருவாக்கிய விஷயம் ஏதேனும் நல்லதா, சந்தையில் வெற்றியைப் பெறுமா என்பதைக் கண்டறிய உங்களுக்கு ஒரு வருடம் பிடித்தது.'
அதுவும், தனது சொந்த நாட்களை அதிக செயல்திறன் மிக்கதாக மாற்றுவதற்கான நாப்பின் விருப்பத்துடன் சேர்ந்து, புதிய ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சரியான செயல்முறையைப் பற்றி சிந்திக்க அவரை வழிநடத்தியது. 'நான் சாதிக்க நினைத்தவற்றிற்கும், நாளுக்கு நாள் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கும் இடையே இந்த முரண்பாடு இருப்பதை நான் உணர்ந்தேன்,' என்கிறார் நாப். 'கூட்டங்கள், மின்னஞ்சலைச் சரிபார்ப்பது, ஒரே நேரத்தில் 10 விஷயங்களைச் செய்வது - மிக முக்கியமான ஒரு காரியத்தைச் செய்வதற்குப் பதிலாக.'
நாப் இறுதியில் கூகிளுக்குப் புறப்பட்டார். ஒரு வார இறுதியில் அவர் ஒரு புதிய வீடியோ அரட்டை தளத்தை உருவாக்கும் நம்பிக்கையுடன் நிறுவனத்தின் சில பொறியியலாளர்களை சந்திக்க ஸ்வீடன் சென்றார். மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு, கூகிள் ஹேங்கவுட்களின் வேலை பதிப்பு பிறந்தது.
'நான் பின்னால் திரும்பிப் பார்த்தபோது, நினைத்தேன், அந்த மூன்று நாட்கள் மூன்று மாதங்கள், அல்லது ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒன்பது மாதங்கள் மதிப்புடையவை , 'என்கிறார் நாப். 'அதை எவ்வாறு இனப்பெருக்கம் செய்யலாம்?'
ஸ்வீடன் அனுபவத்தை ஒரு வரைபடமாகப் பயன்படுத்தி, நாப் தனது நுட்பத்தை ஐந்து நாள் முறையாக உடைத்து ஒரு வடிவமைப்பு ஸ்பிரிண்ட் என்று அழைத்தார். செயல்முறை, அவரது கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது வரவிருக்கும் புத்தகம் , ஸ்பிரிண்ட்: பெரிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் புதிய யோசனைகளை வெறும் ஐந்து நாட்களில் சோதிப்பது எப்படி , திங்களன்று ஒரு சிக்கலை அடையாளம் காண்பதில் இருந்து வெள்ளிக்கிழமை வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு முன்மாதிரி சோதிக்க குழுக்களை அழைத்துச் செல்கிறது. அதிகப்படியான பணம் அல்லது நேரத்தில் மூழ்காமல் தங்கள் யோசனைகளை பரிசோதிக்க இது நிறுவனங்களை விடுவிக்கிறது - குறிப்பாக இந்த வளங்கள் பெரும்பாலும் குறைவாக இருக்கும் தொடக்கங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
தேடல், ஜிமெயில் மற்றும் கூகுள் எக்ஸ் போன்ற கூகிள் திட்டங்களுக்கான வேகத்தை நாப் வழிநடத்தியுள்ளார். கூகிள் வென்ச்சர்ஸ் (இப்போது முறையாக ஜி.வி என அழைக்கப்படுகிறது) க்குச் சென்றதிலிருந்து, ஸ்லாக், நெஸ்ட், ப்ளூ பாட்டில் காபி போன்ற நிறுவனம் முதலீடு செய்துள்ள ஸ்டார்ட்அப்களிலும் அவர் அவ்வாறே செய்துள்ளார். , மற்றும் 23andMe. சரியான தயாரிப்பை வடிவமைப்பதற்கான நாப்பின் செயல்முறையின் முறிவு இங்கே.
தொடங்குதல்.
தொடங்குவதற்கு முன், ஏழு பேர் கொண்ட குழுவை ஒன்றிணைக்க நாப் பரிந்துரைக்கிறார் - அதிகமானவர்கள் விஷயங்களை மெதுவாக்கலாம், மேலும் குறைவானவர்கள் போதுமான மாறுபட்ட கருத்துக்களைப் பெறாத அபாயத்தில் உள்ளனர். நிறுவனர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது வேறு எவரும் இறுதிக் கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதே போல் நிதி, சந்தைப்படுத்தல், வாடிக்கையாளர் ஆதரவு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் வடிவமைப்பு ஆகியவற்றில் குறைந்தபட்சம் ஒரு நிபுணராவது இருக்க வேண்டும்.
ஸ்பிரிண்ட் ஏராளமான ஒயிட் போர்டு இடம் கொண்ட ஒரு அறையில் நடக்க வேண்டும். இடைவெளிகளுக்கு குறுஞ்செய்தியைச் சேமிக்கவும் - சாதனங்கள் எதுவும் அனுமதிக்கப்படவில்லை.
ராப் டைட்ரெக்கின் வயது என்ன?
நாள் 1: இலக்கை ஏற்றுக்கொள்.
முதல் நாளின் கவனம் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் அல்ல, ஆனால் அதை வரையறுப்பதில். உங்கள் ஸ்பிரிண்டில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு பல்வேறு வகையான நிபுணத்துவம் இருக்கும் - உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி, பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமானவை பற்றி - எனவே எல்லோரும் தங்களிடம் உள்ள தகவல்களை வெளியிடுவது முக்கியம். ஒன்றாக, குழு நிறுவனத்திற்கான நீண்ட கால இலக்கை குழு தீர்மானிக்க வேண்டும்: இப்போதிலிருந்து ஆறு மாதங்கள் அல்லது இப்போது ஒரு வருடம் என்ன செய்ய விரும்புகிறோம்? பின்னர் இந்த ஸ்பிரிண்டிற்கு கவனம் செலுத்துங்கள்: இந்த வாரம் நீங்கள் என்ன சிக்கலை தீர்க்க விரும்புகிறீர்கள் - இந்த சிக்கலை தீர்ப்பது பெரிய இலக்கை அடைய உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவும்?
நாள் 2: பல தீர்வுகளைக் கொண்டு வாருங்கள்.
நாப் மூளைச்சலவை செய்வதை விரும்பவில்லை. மக்கள் வினோதமான கருத்துக்களை ஆதரிக்க முனைகிறார்கள், அவர்கள் உண்மையில் எவ்வாறு சாதிக்கப்படுவார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்காமல் அவர் கூறுகிறார். அல்லது, இன்னும் மோசமாக, வெற்றியாளர் வெறுமனே அறையில் சத்தமாக குரல் கொடுப்பார்.
அதற்கு பதிலாக, நேப் அவர் இணையான தனிப்பட்ட வேலை என்று குறிப்பிடுவதை விரும்புகிறார். ஸ்பிரிண்டில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு பென்சில் மற்றும் காகிதத்துடன் உட்கார்ந்து தங்கள் யோசனையை வரைகிறார். 'இது மக்கள் தங்கள் யோசனையின் மூலம் சிந்திக்கக்கூடிய ஒரு நீண்ட கால அமைதியான வேலையைத் தருகிறது,' என்று அவர் கூறுகிறார், 'இதை விவரிக்கவும், ஒரே நேரத்தில் அதை வார்த்தைகளில் விளக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - இது அனைவருக்கும் இல்லாத ஒரு சிறப்புத் திறன்.' ஸ்கெட்சிங் என்பது அனைவருக்கும் இருக்கும் ஒரு திறமை அல்ல - அதனால்தான் ஊழியர்களுக்கு கவனம் செலுத்துவது முக்கியம், கலைத்திறனில் அல்ல, யோசனையில் கவனம் செலுத்தப்படும்.
நாள் 3: சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து தாக்குதல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
ஒரு பாரம்பரிய நிறுவன வரிசைமுறை நிறுவனர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தங்கள் யோசனைகளை சம எடையுடன் வழங்க அனுமதிக்கிறது. வடிவமைப்பு ஸ்பிரிண்ட் அதை செய்கிறது. ஓவியங்கள் ஒரு சுவர் அல்லது ஒயிட் போர்டில் தட்டப்படுகின்றன, அவை அனைத்தும் அநாமதேயமாகவே இருக்கின்றன. யோசனைகள் பின்னர் ம .னமாக ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. 'ஸ்பிரிண்டில் நாங்கள் செய்யும் பல விஷயங்கள் உள்முக சிந்தனையுள்ள மக்களுக்கு - வசதியாகவோ அல்லது அவர்களின் யோசனைகளைத் தெரிவிக்கும் திறன் கொண்டவர்களாகவோ - நிறுவனர் அல்லது யாருடனும் ஒரு விளையாட்டு மைதானத்தில் இருக்க உதவுகின்றன. அணியில், 'என்கிறார் நாப்.
அடுத்து, ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் அவர்கள் குறிப்பாக விரும்பும் ஒவ்வொரு யோசனையின் தனிப்பட்ட அம்சங்களுக்கு அடுத்தபடியாக அமைதியாக வைக்கக்கூடிய ஒரு சில ஸ்டிக்கர்களைப் பெறுகிறார்கள். 'சில நேரங்களில் ஒரு யோசனையின் துண்டுகள் உண்மையிலேயே வலுவாக மாறும்,' என்று நாப் கூறுகிறார், 'முழு விஷயமும் புரியவில்லை என்றாலும்.' தீர்வுகள் பின்னர் ஒரு நேரத்தில் விவாதிக்கப்படுகின்றன. குறிப்புகள் அவற்றைச் சுற்றி உலர்ந்த-அழிக்கும் மார்க்கர் அல்லது போஸ்ட்-இட்ஸ் மூலம் எழுதப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு டைமர் அனைத்து யோசனைகளுக்கும் சமமான கவனத்தைப் பெறுவதை உறுதி செய்கிறது. ஸ்பிரிண்டில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் அவர்கள் விரும்பும் தீர்வுக்கு அடுத்ததாக ஒரு பெரிய ஸ்டிக்கரை வைக்கின்றனர், இதை வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தி, நியமிக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பவர் எந்த யோசனையை - அல்லது யோசனைகளின் கலவையை - அணி முன்னேற வேண்டும் என்பதைத் தேர்வுசெய்கிறார்.
ஐந்து நாள் ஸ்பிரிண்டின் அழகு என்னவென்றால், சரியான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு குறைந்தபட்ச அழுத்தம் உள்ளது - இது ஒரு பேரழிவாக இருந்தாலும், நீங்கள் ஐந்து நாட்களை மட்டுமே இழந்துவிட்டீர்கள், பல மாதங்கள் அல்ல. மேலும், குறைந்தது என்ன வேலை செய்யாது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடித்திருக்கிறீர்கள்.
அந்தத் தீர்வு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும், உங்கள் தயாரிப்புடன் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் எப்படியிருக்கும் என்பதற்கான ஸ்டோரிபோர்டை உங்கள் குழு உருவாக்க வேண்டும், கண்டுபிடிப்பிலிருந்து இறுதி வரை.
நாள் 4: ஒரு முன்மாதிரி உருவாக்க.
ஒரு முழு முன்மாதிரியை உருவாக்க ஒரு நாள் மிரட்டுவதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் உங்களுக்குத் தேவையானதை நீங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருப்பீர்கள் என்று நாப் சுட்டிக்காட்டுகிறார். நீங்கள் ரோபோ தயாரிக்கும் துறையில் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஏற்கனவே முந்தைய முன்மாதிரி ஒன்றை வைத்திருக்கலாம், அதை நீங்கள் மறுபிரசுரம் செய்யலாம் அல்லது மறுவடிவமைக்கலாம், அத்துடன் அவ்வாறு செய்யக்கூடிய நபர்களும் இருக்கலாம். உங்கள் தயாரிப்பு ஒரு பயன்பாடாக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு முழு வேலை மாதிரியை உருவாக்க தேவையில்லை - இதில் அத்தியாவசிய கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு இடைமுகம். நீங்கள் என்ன சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து முன்மாதிரி சந்தைப்படுத்தல் பொருட்கள் அல்லது சேவையாகவும் இருக்கலாம்.
'இங்குதான் நீங்கள் திருடர்களின் குழுவினரைப் போல இருக்க வேண்டும் பெருங்கடலின் பதினொன்று , 'என்கிறார் நாப். 'எல்லோருக்கும் அவர்களின் சிறப்புத் திறன் கிடைத்துள்ளது, எல்லோரும் பிரிந்து தங்கள் பங்கைச் செய்து மீண்டும் ஒன்றாக வருகிறார்கள். இது உண்மையில் மிகவும் வேடிக்கையாக உள்ளது. '
நாள் 5: அதை சோதிக்கவும்.
உங்கள் தயாரிப்பைச் சோதிக்க வாடிக்கையாளர்களின் சரியான எண்ணிக்கையானது ஐந்து என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது - அதையும் மீறி வருமானம் குறைவாக உள்ளது, ஏனெனில் அதே கருத்து தொடர்ந்து வரும். இறுதி நாளில், ஐந்து வாடிக்கையாளர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒரு மணிநேரத்தை முன்மாதிரி பயன்படுத்தி உங்கள் அணியின் உறுப்பினருடன் பேசுவர், மீதமுள்ள குழுவினர் மற்றொரு அறையில் நேரடி ஸ்ட்ரீம் செய்யப்பட்ட வீடியோ வழியாக பார்க்கிறார்கள். குழு குறிப்புகளை எடுத்து, என்ன இருக்க வேண்டும், என்ன முறுக்கு தேவை என்பதை தீர்மானிக்கிறது - அல்லது முழுமையான மறுசீரமைப்பு. இந்த கட்டத்தில் எப்போதும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு இல்லை, ஆனால் அங்கு செல்வதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை உங்கள் குழுவுக்குத் தெரியும்.
'வெள்ளிக்கிழமை நாள் முடிவதற்குள், அடுத்து என்ன செய்வது என்பது குறித்து தெளிவு இருக்கிறது' என்று நாப் கூறுகிறார். சில தீர்வுகள் முற்றிலும் தோல்வியடையும், சில வெற்றிபெறும், பெரும்பாலும் நீங்கள் நடுவில் இருக்கிறீர்கள்: உங்களிடம் ஏதேனும் நம்பிக்கைக்குரிய ஒன்று இருக்கிறது, ஆனால் அதற்கு வேலை தேவை.
'தவறாக மாறக்கூடிய ஒரு மாதத்திற்கு மாதங்கள் அல்லது வருடங்கள் செலவழிப்பதற்கு பதிலாக, உங்கள் கேள்விகளுக்கு மிக விரைவாக பதிலளிக்க முடியும் - சுருக்கத்தில் விவாதத்தை நிறுத்தி, முன்னேறத் தொடங்குங்கள்.'
