அதை ஒப்புக்கொள். நீங்கள் குறைந்தது ஒரு வேலை நேர்காணலை நடத்தியுள்ளீர்கள், வேட்பாளரிடம், 'உங்கள் மிகப்பெரிய பலவீனம் என்ன?' நீங்கள் கேள்வி கேட்கவில்லை என்றால், நீங்கள் நிச்சயமாக இருந்தது நீங்கள் வேட்பாளராக இருந்தபோது ஒரு முறையாவது அந்த கேள்வியைக் கேட்டீர்கள்.
பெர்னிஸ் பர்கோஸ் பிறந்த தேதி
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது நேரத்தை வீணடிப்பதாகும். ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் கேள்விக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பது தெரியும்: ஒரு தத்துவார்த்த பலவீனத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, அந்த குறைபாட்டை ஒரு வலிமையாக மாயமாக மாற்றவும்!
எடுத்துக்காட்டு: 'எனது மிகப் பெரிய பலவீனம் எனது வேலையில் உள்வாங்கிக் கொண்டிருப்பதால் எல்லா நேரத்தையும் இழக்கிறேன். ஒவ்வொரு நாளும் நான் பார்த்து எல்லோரும் வீட்டிற்குச் சென்றுவிட்டதை உணர்கிறேன்! நான் கடிகாரத்தைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் நான் என்ன செய்கிறேன் என்பதை நான் நேசிக்கும்போது நான் மிகவும் உறிஞ்சப்படுகிறேன் .... '
எனவே உங்கள் 'மிகப்பெரிய பலவீனம்' நீங்கள் எல்லோரையும் விட அதிக மணிநேரத்தில் வைப்பீர்களா? ஹு.
நீங்கள் இன்னும் சில விஷயங்கள் இங்கே இல்லை தேடுகிறது:
- 'நான் ஒரு செய்யக்கூடிய நபர், அதிகமாக எடுத்துக்கொள்ள முனைகிறேன்.'
- 'நான் ஒரு பரிபூரணவாதி.'
- 'நான் நீண்ட நேரம் வேலை செய்கிறேன், ஏனென்றால் மற்றவர்கள் என்னிடம் உதவி கேட்கும்போது இல்லை என்று சொல்ல முடியாது.'
- 'நான் ஒரு சிறந்த வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், ஆனால் அது கடினம், ஏனென்றால் விஷயங்களைச் செய்வதை நான் விரும்புகிறேன்.'
பெரும்பாலான வேட்பாளர்கள் 'எனது பலவீனம் உண்மையில் ஒரு வலிமை' அட்டையை விளையாடுகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு நல்ல தரத்தை கொஞ்சம் - அல்லது நிறைய - மிக அதிகமாக எடுத்துக்கொள்வதாகக் கூறுகிறார்கள்.
ஒரு நேர்காணல் செய்பவராக, நீங்கள் எந்த வகையான பதிலைக் கேட்க விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன தேடுகிறீர்கள்?
நம்மில் பெரும்பாலோர் உண்மையான பலவீனம் பற்றி கேட்க விரும்புகிறோம். எவரும் சரியானவர் என்று இல்லை. வேட்பாளருக்கு அவர் அல்லது அவள் ஒரு பலவீனத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று கேட்பது மிக அதிகம் - நான் பதிலளித்தால், அது ஸ்னர்கியாக இருப்பது, அல்லது தள்ளிப்போடுவது, அல்லது ஒரு விஷயத்தில் சரி செய்யப்படுவது முக்கியமான விஷயங்களைத் தவிர்ப்பதற்கு, அல்லது (ஆம், எனது பட்டியல் நீண்டு கொண்டே செல்கிறது) - வேட்பாளர் ஒரு பலவீனத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டால், அவர்கள் மேம்படுத்த தீவிரமாக செயல்படுகிறார்கள்.
நீங்கள் அந்த கேள்வியைக் கேட்டால் நீங்கள் நம்பக்கூடிய சிறந்தது இதுதான்.
வெஸ்லி ஸ்னைப்ஸ் நிகர மதிப்பு 2016
ஒரு வேட்பாளராக, நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும்? மேம்படுத்த நீங்கள் தீவிரமாக செயல்படும் உண்மையான பலவீனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதே சிறந்த அணுகுமுறை. அந்த பலவீனத்தை சமாளிக்க நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பகிரவும். யாரும் சரியானவர்கள் அல்ல, எனவே நீங்கள் நேர்மையாக சுய மதிப்பீடு செய்ய தயாராக இருப்பதைக் காண்பி, பின்னர் வழிகளை மேம்படுத்தலாம்.
இன்னும் - நீங்கள் நேர்காணல் செய்பவராக இருந்தால், அந்த கேள்வியைக் கேட்டு நீங்கள் உண்மையில் எவ்வளவு கற்றுக்கொண்டீர்கள்? அதிகமில்லை.
ஒரு வேட்பாளர் ஒரு சவாலை அல்லது தவறை எவ்வாறு சமாளிப்பார் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெற, 'உங்கள் மிகப்பெரிய பலவீனம் என்ன?' அதற்கு பதிலாக இந்த கேள்விகளில் ஒன்றைக் கேளுங்கள்:
1. 'கடைசியாக ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது சக ஊழியர் உங்களிடம் வெறி பிடித்ததைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
நோக்கம்: வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் மோதலைச் சமாளிக்கும் திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.
வாடிக்கையாளர் அல்லது சக ஊழியர் ஏன் பைத்தியம் பிடித்தார், நேர்முகத் தேர்வாளர் பதிலளித்ததில் என்ன செய்தார், குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலங்களில் நிலைமை எவ்வாறு மாறியது என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்தீர்கள்.
எச்சரிக்கை அடையாளம்: நேர்காணல் செய்பவர் மற்ற நபரின் நிலைமையை சரிசெய்வதற்கான அனைத்து குற்றச்சாட்டுகளையும் பொறுப்பையும் தள்ளுகிறார்.
கண்ணியமான அடையாளம்: நேர்காணல் செய்பவர் அவர்கள் பிரச்சினையை எவ்வாறு எதிர்கொண்டார் மற்றும் சரிசெய்தார் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார், யாரைக் குறை கூறுவது என்பதில் அல்ல.
சிறந்த அடையாளம்: நேர்முகத் தேர்வாளர் அவர்கள் மற்ற நபரை வருத்தப்படுத்தியதாகவும், பொறுப்பேற்றதாகவும், மோசமான சூழ்நிலையை சிறப்பாகச் செய்ய உழைத்ததாகவும் ஒப்புக்கொள்கிறார். பெரிய ஊழியர்கள் தவறாக இருக்கும்போது ஒப்புக்கொள்ளவும், தங்கள் தவறுகளை சரிசெய்வதற்கான பொறுப்பை ஏற்கவும், அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் தயாராக உள்ளனர்.
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், ஒவ்வொரு தவறும் உண்மையில் மாறுவேடத்தில் பயிற்சி மட்டுமே ... அதே தவறு மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படாத வரை, நிச்சயமாக.
2. 'கடந்த ஆறு மாதங்களில் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய கடினமான முடிவைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.'
நோக்கம்: வேட்பாளரின் பகுத்தறிவு திறன், சிக்கல் தீர்க்கும் திறன், தீர்ப்பு மற்றும் புத்திசாலித்தனமான அபாயங்களை எடுக்க விருப்பம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
எச்சரிக்கை அடையாளம்: பதில் இல்லை. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் கடுமையான முடிவுகளை எடுப்பார்கள். எனது மகள் உள்ளூர் உணவகத்தில் சேவையகமாக பகுதிநேர வேலை செய்கிறாள், எல்லா நேரத்திலும் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பாள் - ஒரு வழக்கமான வாடிக்கையாளரைக் கையாள்வதற்கான சிறந்த வழி, அதன் நடத்தை எல்லைக்கோடு துன்புறுத்தல்.
கண்ணியமான அடையாளம்: கடினமான பகுப்பாய்வு அல்லது பகுத்தறிவு அடிப்படையிலான முடிவை எடுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிக்கலுக்கான சிறந்த தீர்வைத் தீர்மானிக்க தரவின் மறுபிரவேசம் மூலம் அலைவது.
டேவிட் பேனர் எவ்வளவு உயரம்
சிறந்த அடையாளம்: ஒரு கடினமான ஒருவருக்கொருவர் முடிவெடுத்தது, அல்லது சிறந்தது, ஆனால் கடினமான தரவு-உந்துதல் முடிவு, இதில் ஒருவருக்கொருவர் கருத்தில் கொள்ளுதல் மற்றும் மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகளை எடுப்பது முக்கியம், ஆனால் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முடிவும் மக்கள் மீதும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. சிறந்த வேட்பாளர்கள் இயல்பாகவே வணிகத்தின் அல்லது மனித தரப்பின் அடிப்படையில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து பக்கங்களையும் எடைபோடுகிறார்கள்.
