ரேங்கர்.காம் ஒவ்வொரு மாதமும் பல்லாயிரக்கணக்கான தனித்துவமான பார்வையாளர்களைப் பெறுகிறது, ஆனால் கதைக்கு இன்னும் நிறைய இருக்கிறது

உங்களுக்கு தெரிந்திருந்தால் ரேங்கர்.காம் , நீங்கள் இணையமில்லாத பாறையின் கீழ் வாழலாம். போன்ற பாடங்களை எடைபோட பார்வையாளர்களை அனுமதிப்பதன் மூலம் எல்லா காலத்திலும் சிறந்த திரைப்படங்கள் (2.6 மில்லியன் வாக்குகளுடன்), எல்லா காலத்திலும் போதைப்பொருள் ராக் நட்சத்திரங்கள் (யாரும் வெல்ல விரும்பாத போட்டி), மற்றும் உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்க சிறந்த வலைத்தளங்கள் (இது கிண்டா மெட்டா), ரேங்கர் 45 மில்லியன் தனிப்பட்ட பார்வையாளர்களை இழுக்கிறார் மற்றும் விளையாட்டு, கேமிங், பொழுதுபோக்கு, அரசியல் போன்ற தலைப்புகளில் மாதத்திற்கு சராசரியாக 10 மில்லியன் வாக்குகளைப் பெறுகிறார் ... இதற்கு நீங்கள் பெயரிடுங்கள்.

மேலும் ரேங்கர் லாபகரமானது; வருவாய் 2015 இல் million 6 மில்லியனிலிருந்து 2016 இல் .1 13.1 மில்லியனாக வளர்ந்தது, அதே நேரத்தில் தள வருகைகள் 86% வளர்ந்தன.

இதன் விளைவாக ஒரு கண் பார்வை சேகரிக்கும் இயந்திரம் மட்டுமல்ல, நம்பமுடியாத அளவிலான கூட்டம் சார்ந்த உளவியல் தரவுகளை சேகரிக்கும் போது மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை நிதியிலிருந்து ஈர்த்தது.

மேலும் அறிய நான் பேசினேன் கிளார்க் பென்சன் , ரேங்கரின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி. ரேங்கருக்குப் பின்னால் உள்ள யோசனையைப் பற்றி நாங்கள் பேசினோம், அவர் அமெரிக்காவின் குவாண்ட்காஸ்ட் டாப் -50 தளமாக அந்த தளத்தை எவ்வாறு கட்டினார், வி.சி.க்களை எடுப்பதில் அவர் பயங்கரமானவர் என்று ஏன் உணர்கிறார், ரேங்கர் ஒரு போக்குவரத்து காந்தத்தை விட ஏன் அதிகம்.

ஒவ்வொரு சூப்பர் ஹீரோவைப் போலவே, ஒவ்வொரு பெரிய வணிகத்திற்கும் ஒரு மூலக் கதை உள்ளது. உங்களுடையது என்ன?

நான் பட்டியல்களை விரும்புகிறேன், அது ஒற்றைப்படை என்று தோன்றினாலும், வலையில் ஒரு சந்தை இருப்பதாக நான் நினைக்கவில்லை.

Buzzfeed க்கு முன்பே, ஒவ்வொரு பதிவரும் பட்டியல்களை உருவாக்கினார். பத்திரிகைகள் பட்டியலிலிருந்து விலகி வாழ்ந்தன. பட்டியல்களுக்கு பஞ்சமில்லை ... ஆனால் நீங்கள் ஒரு '15 பெஸ்ட் ... 'பட்டியலில் கிளிக் செய்தால், அது 23 வயது இளைஞரின் கருத்தாக இருக்கும் என்பது எனக்கு பைத்தியம் பிடித்தது.

அது என்னைப் பார்த்தது. புத்தகத்தைப் படித்தேன் கூட்டத்தின் ஞானம் , அதன் பின்னால் உள்ள தர்க்கத்தை நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். தரவரிசையில் கூட்டத்தை எடைபோட அனுமதிக்கும் நிறைய உள்ளடக்கங்களுடன் ஒரு தளத்தை உருவாக்க நான் விரும்பினேன். என்னுடன் பணிபுரியும் ஒருவர் தரவுகளுடன் மிகவும் வலுவாக இருந்தார், ஒரு 'தரவு விஞ்ஞானி' ஒரு விஷயமாக இருப்பதற்கு முன்பு, அதன் பின்னணியில் உள்ள வழிமுறைகளைப் பற்றி பேசினோம், ரேங்கரை ஒரு தளமாக உருவாக்க முடிவு செய்தோம்: திறந்த முடிவு, மக்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தக்கூடிய, மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள ... அதை உருவாக்குவதே முக்கியமானது, எனவே பங்கேற்பது மிகவும் எளிதானது. நீங்கள் நிறைய வழிமுறைகளைப் படிக்க வேண்டியதில்லை, உரை அடிப்படையிலான பயனர் உருவாக்கிய தகவல்களைத் தேடுங்கள் ... ஏதாவது நல்லது அல்லது கெட்டதா என்று வாக்களியுங்கள்.

நாங்கள் 2009 இல் தொடங்கினோம், வெளிப்படையாக ஒரு பயனர் இடைமுகத்தை மீண்டும் செயல்படுத்த சில ஆண்டுகள் ஆனது, அதை அளவிட அனுமதிக்கும்.

பயனர் இடைமுகத்தின் முக்கியத்துவம் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவதில்லை; சில நேரங்களில் இந்த யோசனை மிகச் சிறந்தது என்று மக்கள் உணர்கிறார்கள், பயனர் அனுபவம் தேவையில்லை.

பயனர் இடைமுகங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். அளவிலேயே வேலை செய்வதைத் தாக்கும் முன், இது ஒரு நல்ல 18 மாத சோதனை எடுத்தது.

நிறுவனத்திற்கு நானே நிதியுதவி செய்து கொண்டிருந்தேன். வெளிப்படையாக, 2009 மற்றும் 2010 ஆம் ஆண்டின் மூலம் பணம் திரட்டுவது கடினமான நேரம். ஆகவே, நாங்கள் வேலை செய்த ஒரு சூத்திரத்தைத் தாக்கியதும், ஒரு மில்லியன் மாத பார்வையாளர்களை அடைந்ததும், நாங்கள் தேவதை பணத்தை திரட்டினோம், பின்னர் துணிகரப் பணத்தை திரட்டினோம் ... மேலும் தளத்தையும் வணிகத்தையும் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக வளர்த்தோம்.

நிதி பற்றி பேசலாம். சில நேரங்களில் நிதி பற்றாக்குறை உங்களைக் கொல்லக்கூடும், ஆனால் மற்ற நேரங்களில் அது ஒரு நன்மையாக மாறும்.

நாங்கள் இன்று வரை 6 7.6 மில்லியனை திரட்டியுள்ளோம், ஆனால் அது வெவ்வேறு சுற்றுகளில் வந்தது. எங்களிடம் விளையாடுவதற்கு ஒரு பெரிய பணக் குவியல் இல்லை. நேர்மறையான பக்கத்தில், விளையாடுவதற்கு குறைந்த பணம் இருப்பதால், உங்கள் வணிகத்திற்கு நீங்கள் அதிக ஒழுக்கத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். எதிர்மறை பக்கத்தில், நீங்கள் விரைவாக வளர முடியாது. நாங்கள் மூன்று அல்லது நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு million 10 மில்லியனை திரட்டியிருந்தால், எங்களுக்கு மிக வேகமாக வளர உதவ சில வலுவான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முடிந்தது.

இது நான் தொடங்கிய ஐந்தாவது நிறுவனம்: நான் ஒரு ரெக்கார்ட் ஸ்டோர், ஒரு மியூசிக் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனம், வழக்கமான வணிகங்களை நடத்தி வந்தேன் ... வணிகங்களை நடத்துவதற்கான பி & எல் அடிப்படையிலான திறனை நான் எப்போதும் கொண்டிருந்தேன். அதனால்தான் மெலிந்த ஆண்டுகளில் நாங்கள் தப்பித்தோம். வளர்ச்சியைப் பற்றி நான் வி.சி கூல்-எய்ட் குடித்திருந்தால், அது ஒரு உண்மையான பிரச்சினையாக இருந்திருக்கும்.

பேஸ்புக்கிலிருந்து நீங்கள் கணிசமான அளவு போக்குவரத்தைப் பெறுகிறீர்கள், ஆனால் அது எப்போதுமே அப்படி இல்லை.
கடந்த மாதம் உலகளாவிய 80 மில்லியன் வருகைகளை நாங்கள் செய்துள்ளோம். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வரை எங்கள் போக்குவரத்தின் பெரும்பகுதி கூகிள் மற்றும் நேரடி. பேஸ்புக்கில் நல்லதைப் பெறுவது உண்மையில் வளர எங்களுக்கு உதவியது.

பேஸ்புக் சுமார் 5 அல்லது 6 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வீரராகத் தொடங்கியது, ஆனால் ஆரம்பத்தில் நாங்கள் படகைத் தவறவிட்டோம், ஏனென்றால் நான் பேஸ்புக்கில் அதிக நேரம் செலவிடவில்லை. பேஸ்புக்கை 'கண்டுபிடிக்க' அணியில் யாரோ ஒருவரை நான் கண்டேன், வெளிப்படையாக, அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை.

ஒரு தொழில்முனைவோராக, குறிப்பாக தொழில்நுட்பத்தில் நீங்கள் கற்றுக்கொள்வது என்னவென்றால், ஒரு புதிய விஷயம் வெளிவரும் போது, ​​அந்த புதிய விஷயத்தில் பணியாற்ற உங்களுக்கு உதவ எந்த விளையாட்டு புத்தகமும் இல்லை. நீங்கள் விரும்பும் அனைத்து கட்டுரைகளையும் நீங்கள் படிக்கலாம், ஆனால் உங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவை என்னவென்றால், அந்த காரியத்தைச் சிறப்பாகச் செய்கிற ஒருவரைக் கண்டுபிடித்து அவர்களிடம் பேசுவதும் கற்றுக்கொள்வதும் ஆகும். சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகளை நானே எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக அனுப்புகிறேன். பேஸ்புக்கிலிருந்து போக்குவரத்தை எவ்வாறு பெறுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க சரியான நபர்களை எவ்வாறு பெறுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நான் எனது தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தவில்லை.

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதை அறிந்த ஒருவரை எல்லோருக்கும் தெரியும்.

ஆம், இதன் விளைவாக பேஸ்புக்கின் கிளிக்-தூண்டில் சகாப்தத்தை நாங்கள் தவறவிட்டோம். மூன்று முதல் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அப்வொர்த்தி மற்றும் வைரல்நோவா போன்ற தளங்கள் மாதத்தின் -10 இல் பல மில்லியன் கணக்கான வருகைகளைப் பெற்றன, ஏனெனில் அவை டன் போக்குவரத்து கிடைத்த கிளிக்-பைட்டி கட்டுரைகளை கண்டுபிடித்தன.

நாங்கள் மிகவும் தரவு சார்ந்தவர்கள். தரவுகளின் அடித்தளத்தில் ரேங்கர் இயங்குதளம் கட்டப்பட்டுள்ளது. இந்த பட்டியல்கள் மற்றும் இந்த தரவுத் துண்டுகள் அனைத்தும் எங்களிடம் உள்ளன, மேலும் எங்கள் உள்ளடக்கத்தைச் சுற்றியுள்ள சூழல் தரவுகளில் வாக்களிக்கும் நபர்களையும், அடுக்கையும் எடுத்து, பேஸ்புக்கில் மைக்ரோ-இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு அதை செயலில் உள்ள வழிகளில் ஏற்றுமதி செய்ய முடியும். கூகிள் மூலம் நாங்கள் நன்றாக இருந்தோம், பேஸ்புக்கிலும் நாங்கள் இதைச் செய்ய முடியும் என்பதை உணர்ந்தேன். கிளிக் தூண்டில் கவனம் செலுத்திய தளங்கள் போராடின, எங்கள் தரவு உந்துதல் அணுகுமுறை மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது.

இது உன்னதமான தொடக்க நிறுவனர் போராட்டம்: என்ன தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய வணிகம்.

உங்கள் ஆழமான டைவ்ஸை நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்து தேர்வு செய்ய வேண்டும். நான் தொழில்முனைவோரிடம் பேச்சுக்களைக் கொடுக்கும்போது, ​​மக்களை வேலைக்கு அமர்த்த உங்களிடம் பணம் குவியல்கள் இல்லாவிட்டால், உயிர்வாழ நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்தின் ஒரு பகுதியைத் தேர்ந்தெடுத்து குளிர்ச்சியாகக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்று நான் எப்போதும் சொல்கிறேன் - வேறு யாராவது செய்வார்கள் என்று நீங்கள் நம்ப முடியாது. ஆனால் நீங்கள் சரியானதை தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

ஆரம்ப ஆண்டுகளில் ரேங்கர் பிழைத்ததற்கான காரணம், நான் எஸ்சிஓ கற்றுக்கொண்டேன். நான் எனது 12 மணி நேர வேலையைச் செய்வேன், பின்னர் வீட்டிற்குச் சென்று எஸ்சிஓ வலைப்பதிவுகளைப் படித்து படிப்பேன், எங்கள் பதிவுகளைப் பார்த்து, தேடுபொறி உகப்பாக்கத்தைக் கண்டுபிடிப்பேன். ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கு மேல் செய்த பிறகு, நான் அதை நன்றாகப் பெற்றேன். அது ஆரம்பத்தில் நமது வளர்ச்சியைத் தூண்டியது.

உங்களிடம் 1,000 விஷயங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் வணிகத்தை உண்மையில் இயக்கும் விஷயத்தில் நீங்கள் இன்னும் ஆழமாக டைவ் செய்ய வேண்டும்.

அதே நேரத்தில், அந்த அணுகுமுறை எல்லாவற்றையும் மைக்ரோ-நிர்வகிக்கும் ஒரு தூண்டுதலுக்கு இட்டுச்செல்ல அனுமதிக்க முடியாது.

நான் 20-ஒற்றைப்படை ஆண்டுகளாக ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தேன், நீங்கள் எப்போதுமே இந்த எதிர்பார்ப்பைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், நீங்கள் குளிர்ந்த பகுதிகளுக்கு செலவிட வேண்டிய நேரம் யதார்த்தத்தை விட அதிக ரோஸி-ஐட் ஆகும். இது உங்கள் குழந்தையாக இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் தினமும் காலையில் எழுந்து, 'இன்று நான் செய்ய வேண்டிய பணி என்ன?' நீங்கள் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம் தோல்வியுற்றது, அல்லது வளர்வதை நிறுத்துங்கள், அல்லது உங்கள் குறிப்பிட்ட 'கெட்ட விஷயம்' எதுவாக இருந்தாலும் சரி.

'மியூசிக் எடிட்டரை பணியமர்த்துவதில் வேலை செய்யுங்கள்' என்று எத்தனை முறை எழுதியுள்ளேன் என்று என்னால் சொல்ல முடியாது, ஏனென்றால் நான் இசையை நேசிக்கிறேன், எங்கள் தளத்தில் அந்த வகையுடன் இன்னும் சிறப்பாக செய்ய முடியும் என்று நினைக்கிறேன் ... ஆனால் அது ஒருபோதும் நடக்காது. நான் அதை விட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு வளர்ச்சி நிறுவனத்தை நடத்தும்போது - எங்களிடம் 70 ஊழியர்கள் மற்றும் தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் தலை எண்ணிக்கை - சில விஷயங்களை நீங்கள் விட்டுவிட வேண்டும். அந்த பகுதிகளை நீங்கள் மைக்ரோ-நிர்வகித்தால் உங்கள் நிறுவனம் பாதிக்கப்படும்.

இது பெரும்பாலும் ஒரு சிறு வணிகத்தை நடத்துவதில் நல்லவர் மற்றும் ஒரு வணிகத்தை அளவிடக்கூடிய ஒருவருக்கு இடையிலான வித்தியாசம். அது அந்த படம் போன்றது, நிறுவனர் . மெக்டொனால்ட் சகோதரர்கள் தங்கள் ஒரு கடையை நடத்துவதில் மிகச் சிறந்தவர்கள், ஆனால் அவர்கள் அதை ஒருபோதும் அளவிடக்கூடியவர்களாக இருக்க மாட்டார்கள்.

நான் ரே க்ரோக் என்று நான் சொல்லவில்லை, ஆனால் ஒரு வளர்ச்சி நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கும் ஒரு வணிகத்தை நன்றாக நடத்துவதற்கும் உள்ள மிகப்பெரிய வித்தியாசம் என்னவென்றால், நீங்கள் எப்போது விஷயங்களை விட்டுவிட முடியும், எப்போது முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ளும் திறன்.

கேரி ஓவன் எவ்வளவு உயரம்

வளர்ச்சியைப் பற்றி பேசுகையில், மிகவும் பிரபலமான வலைத்தளத்தை உருவாக்குவது நீங்கள் செய்கிற ஒரே விஷயம் அல்ல.

ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் நாங்கள் ஒரு போர்ட்டலைத் தொடங்கினோம் ரேங்கர் நுண்ணறிவு . எங்களிடம் நிறைய தரவு உள்ளது, குறிப்பாக மக்கள் ஆர்வமுள்ள விஷயங்களில்: திரைப்படம், தொலைக்காட்சி, பிரபலங்கள், விளையாட்டு, காமிக் புத்தகங்கள், வீடியோ கேம்கள், துரித உணவு, உணவு விருப்பங்கள், உணவு விருப்பங்கள் ... எங்களிடம் ஒரு டன் தரவு.

மக்கள் ரேங்கரை கவர்ந்து, பட்டியல்களில் வாக்களிக்கத் தொடங்குவார்கள். ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சதவீதம் ஹார்ட்கோர் பயனர்களாக மாறுகிறது; எங்கள் ஹார்ட்கோர் பார்வையாளர்களில் நூறாயிரக்கணக்கான மக்கள் உள்ளனர். அவர்கள் தளத்திற்கு வருகிறார்கள், புதிய உள்ளடக்கத்தைப் பார்க்கிறார்கள், தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் 100 வாக்குகளை அளிக்கக்கூடும்.

எனவே இப்போது இந்தத் தரவுகள் அனைத்தும் எங்களிடம் உள்ளன, 'எக்ஸ் விரும்பும் நபர்கள் ஒய்-ஐ விரும்புகிறார்கள், இந்த அளவிற்கு. எங்களிடம் ஏராளமான உளவியல் தரவு மற்றும் நுண்ணறிவு உள்ளது. உளவியல் விஷயம்: நெட்ஃபிக்ஸ், எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் புள்ளிவிவரங்களில் கவனம் செலுத்துவதை நிறுத்திவிட்டது - அவை உளவியலை மட்டுமே பார்க்கின்றன. நீங்கள் யார் என்பது முக்கியமல்ல; உங்கள் சுவை என்ன முக்கியம்.

எங்களிடம் ஹிப் ஹாப் பட்டியல்கள் உள்ளன; 'சிறந்த கிழக்கு கடற்கரை ராப்பர்களில்' வாக்களிக்கும் மக்கள் 'சிறந்த மேற்கு கடற்கரை ராப்பர்கள்' மீது வாக்களிக்கக்கூடும் என்பதையும் இது அர்த்தப்படுத்துகிறது. ஆனால் அவர்கள் 'வேடிக்கையான திரைப்படங்கள்' மற்றும் 'சிறந்த துரித உணவு பிரஞ்சு பொரியல்கள்' ஆகியவற்றிலும் வாக்களிப்பார்கள்.

நாங்கள் அளவிடும்போது, ​​ஒரு சுவாரஸ்யமான தரவு வணிகத்தையும் கொண்டிருக்கலாம் என்று பார்த்தோம். எனவே நாங்கள் தரவரிசை நுண்ணறிவுகளைத் தொடங்கினோம், எங்கள் தரவுகளுக்கு உரிமம் வழங்கினோம் மற்றும் உள்ளடக்க பரிந்துரை இயந்திரத்தை வழங்கினோம்.

பொழுதுபோக்கு துறையில் மிகவும் புத்திசாலித்தனமான ஒரு நாடகம் உள்ளது. இன் ரசிகர்கள் இது போன்ற நடிகர் அந்த நடிகர், ரசிகர்கள் இது போன்ற உரிமையாளர் இது ஆனால் பிடிக்கவில்லை அந்த... டிவியில் அல்லது சமூகத்தில் எங்கு சந்தைப்படுத்துவது என்பதை எங்கள் தரவு காட்டுகிறது அல்லது வார்ப்பு முடிவுகளை எடுக்க உதவக்கூடும்.

இணைய விளம்பரம், பொழுதுபோக்கு போன்ற பல்வேறு வீரர்களுக்கு அந்தத் தரவை பல்வேறு வழிகளில் உரிமம் வழங்குகிறோம், அடுத்ததாக சந்தை ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட விரும்புகிறோம். எங்கள் முக்கிய வணிகம் நுகர்வோர் வெளியீட்டாளர் மாதிரிக்கான விளம்பரம், ஆனால் இப்போது நாங்கள் இரண்டாம் நிலை வணிகத்தை அதிகரிக்கத் தொடங்குகிறோம், இது முக்கிய வணிகமாக மாறக்கூடும்: உளவியல் வட்டி தரவுக்கு உரிமம் வழங்குதல்.

நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், குறிப்பிட்ட நபர்களை குறிவைக்க நீங்கள் தரவைப் பயன்படுத்தவில்லை.

சரியாக. தரவு தனிப்பயனாக்கப்படவில்லை, தனியுரிமை பிரச்சினை எதுவும் இல்லை - இது 'நீங்கள் ரசிகர்களுக்கு சந்தைப்படுத்துகிறீர்கள் என்றால் சிம்மாசனத்தின் விளையாட்டு , இலக்கு வைப்பதன் மூலம் அவற்றைக் காணலாம் இவை பார்வையாளர்கள். ' அல்லது பரந்த மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க தரவைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஆனால் அது எதிர்காலம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உண்மையான வணிக மதிப்பு எங்கள் இருக்கும் மாதிரியில் உள்ளது. வெற்றிகரமான விளம்பர அடிப்படையிலான ஊடக மாதிரி எங்களிடம் இருப்பதால் நாங்கள் லாபகரமானவர்கள். ஆனால் பல்லாயிரக்கணக்கான தலைப்புகளைப் பற்றிய தனியுரிம தரவரிசையில் வணிக மதிப்பு உள்ளது என்ற அடிப்படையில் நாங்கள் எப்போதும் பணியாற்றினோம். அறிவுசார் சொத்து எப்போதும் பார்வையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது.

நான் ஒரு ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் என்று சொல்லுங்கள், எனக்கு ஆலோசனை வழங்க உங்களுக்கு ஐந்து நிமிடங்கள் உள்ளன. நீங்கள் என்ன சொல்வீர்கள்?

உங்கள் இலக்குகளைப் பற்றி கேட்டு நான் தொடங்குவேன். நீங்கள் உங்கள் சொந்த முதலாளியாக இருக்க விரும்புகிறீர்களா மற்றும் ஒரு வணிகத்தை வைத்திருக்க விரும்புகிறீர்களா, அல்லது வெளியில் நிதி தேவைப்படும் வளர்ச்சி நிறுவனத்தை நடத்த விரும்புகிறீர்களா? இரண்டு மிகவும் வித்தியாசமான விஷயங்கள்.

பதில் 'வளர்ச்சி தொடக்கத்தை இயக்கு' என்றால், நீங்கள் எவ்வாறு சுருதி எடுப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் சுருதி விற்க முடியும்.

பிரச்சனை என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு வளர்ச்சி நிறுவனத்தை நடத்தி, மூலதனத்தை திரட்ட விரும்பினால், இது எல்லாமே சிக்கலானது. வெற்றிகரமான சிறு வணிகர்கள், 'இந்த விஷயத்தை தரையில் இருந்து விலக்க வி.சி பணத்தை எவ்வாறு பெறுவது?' அவர்களுக்குச் சொல்வது கடினமான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்தை நடத்துவதில் வெற்றிகரமாக இருக்கிறீர்கள் என்பது நீங்கள் சந்திக்கும் 90 சதவீத முதலீட்டாளர்களுக்கு அர்த்தமற்றது. எனவே, உங்கள் வணிக திறன்களைப் பற்றி பேச அதிக நேரம் வீணாக்காதீர்கள்.

நிச்சயமாக அவர்கள் வாதிடுகிறார்கள். நானும் அதையே நினைத்தேன். பிரச்சனை என்னவென்றால், பல துணிகர மக்கள் சிஸ்லில் பந்தயம் கட்டுகிறார்கள். அவர்களின் பொருளாதாரம் என்பது அவர்கள் முதலீட்டை 10 மடங்காக மாற்றக்கூடிய விஷயங்களைத் தேடுகிறார்கள் என்பதாகும்.

ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபரைப் பொறுத்தவரை, உள்வாங்குவது கடினம், 'சரி, நான் ஹைப் மெஷினை இயக்க வேண்டும்.

என்னை விட இளையவர் மற்றும் சொந்தமாக வெற்றிகரமான வணிக வெற்றி இல்லாத எத்தனை துணிகர முதலீட்டாளர்கள் என்னிடம் சொன்னார்கள், 'இது ஒரு பில்லியன் டாலர் யோசனை என்று நான் காணவில்லை.' பில்லியன் டாலர் யோசனைகள் எத்தனை வணிகங்கள்?

நீங்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப தொடக்கத்தை செய்ய விரும்பினால், சிசிலின் பேச்சை நடத்த நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்கள் அதைத் தேடுகிறார்கள். அந்த விளையாட்டை விளையாட நீங்கள் தயாராக இல்லை என்றால், ஒரு 'உண்மையான' வணிகத்தை நடத்துங்கள்.

எனவே நீங்கள் சிசில் தழுவ முடிந்தது?

உண்மையில், இல்லை. (சிரிக்கிறார்.) நான் சிஸ்லில் பெரிதாக இல்லை. நான் மூலதனத்தை திரட்ட நூற்றுக்கணக்கான மணிநேரங்களை செலவிட்டேன், நான் சிசில் இல்லாமல் வெற்றி பெற்றேன், ஆனால் எனக்கு போதுமான தொடர்புகள் உள்ளன, மேலும் நான் சந்திப்பைப் பெறக்கூடிய ஒரு தட பதிவு உள்ளது.

ரேங்கரில் முதலீடு செய்த கிட்டத்தட்ட அனைவருமே நான் சந்தித்தவர், தேர்ச்சி பெற்றவர், ஆனால் என்னையும் விரும்பியவர் மற்றும் ஒரு பெரிய, 'இல்லை,' வகையான வழியில் கடந்து செல்லாதவர், ஆனால் அதிகமானவர்கள், 'என்னிடம் திரும்பி வாருங்கள் உங்களுக்கு இன்னும் கொஞ்சம் முன்னேற்றம் இருக்கும்போது, ​​நான் உன்னை விரும்புகிறேன், நீ எங்கே போகிறாய் என்று விரும்புகிறேன். '

இதைச் செய்யுங்கள், மக்கள் நேர்மையாக இருக்கும்போது ஒரு நல்ல ரேடாரை உருவாக்குவீர்கள். ஆதாரச் புள்ளிகளுடன் அவர்கள் சொன்னதை நான் சொல்லக்கூடியவர்களிடம் திரும்பிச் சென்றேன்.

நீங்கள் மிகைப்படுத்தலைச் சுற்றி வரலாம். நீங்கள் மிகைப்படுத்த முடியாவிட்டால், புறக்கணிக்க முடியாத எண்களுடன் திரும்பி வாருங்கள்.

எண்களுடன் திரும்பி வருவது என்பது உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் வளர்த்துள்ளீர்கள் என்பதாகும். எதிர்காலத்தில் ரேங்கர் விரிவடைவதை நீங்கள் எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?

கெலா நாஷ் டெய்லர் நிகர மதிப்பு

நாங்கள் யு.எஸ். இல் ஒரு குவாண்ட்காஸ்ட் டாப் -50 தளமாக இருக்கிறோம், எங்களிடம் நிறைய போக்குவரத்து இருக்கும்போது, ​​அதை இன்னும் வளர்க்கலாம் - ஆனால் வேறு சில வெளியீட்டாளர்கள் செய்யும் பிராண்ட் அங்கீகாரம் எங்களிடம் இல்லை. எங்கள் பிராண்ட் வெளிப்பாட்டை உருவாக்குவதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம், இது அதிக பார்வையாளர்களுக்கு வழிவகுக்கும், அதாவது அதிகமான மக்கள் எங்கள் தரவுகளில் கவனம் செலுத்துவார்கள்.

ரேங்கர்.காமுக்கு அப்பால் பிராண்டை விரிவாக்குவது ஒரு பெரிய முயற்சி; மக்கள் செல்லும் ஒரு சிறந்த வலைத்தளம் மட்டுமல்ல, தரவை உருவாக்கி பல பயன்பாடுகளுக்கு நீட்டிக்கும் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குவது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளின் பரிந்துரை இயந்திரமாக இருப்பதைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், ஏனென்றால் தரவு மட்டுமல்ல, நாங்கள் உருவாக்கிய தொழில்நுட்பத்திற்கும் பல பயன்கள் உள்ளன.

தரவு மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஒரு நல்ல ஃப்ளைவீலை உருவாக்குகிறது.

ஒரு அதிநவீன தொழில்நுட்ப அடித்தளத்தில் அமர்ந்திருக்கும் மில்லியன் கணக்கான உளவியல் தரவுகளின் துண்டுகள் எங்கள் ஐபியைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக மிகப் பெரிய பகுதிகளின் தொகையை உருவாக்குவோம்.

இதை யார் சொன்னது என்று எனக்கு நினைவில் இல்லை, ஆனால் நாங்கள் அடிப்படையில் ஒரு பிரம்மாண்டமான நீல்சன் குழுவை உருவாக்கியுள்ளோம் - மக்கள் பங்கேற்க ஊக்கத்தொகை வழங்காமல். நாங்கள் அதை இயற்கையான மற்றும் கட்டாயப்படுத்தாத வகையில் செய்கிறோம், மேலும் எங்கள் பயனர்களுக்கு வேடிக்கையான வகையில் தகவல்களை சேகரிக்கிறோம். அதைச் செய்யுங்கள், நீங்கள் நிறைய மதிப்பைத் திறக்கிறீர்கள்.

வளர ஒரு பெரிய சுற்றை உயர்த்த நாங்கள் முடிவு செய்யலாம் ... ஆனால் நாங்கள் அவ்வாறு செய்ய வேண்டியதில்லை, ஏனென்றால் நாங்கள் பணப்புழக்கம் நேர்மறையாகவும், கரிமமாக வளரவும் முடியும். அதிக பணம் திரட்டினால் கவனச்சிதறல் வேண்டுமா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஏனெனில் இது அதிக நேரம் எடுக்கும்.

குறுகிய பதில், நாங்கள் ஒரு நல்ல இடத்தில் இருக்கிறோம். நாங்கள் நிச்சயமாக மெலிந்த நேரங்களைக் கொண்டிருக்கிறோம், அவற்றைக் கடந்திருப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.