உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பது என்று நீங்கள் கண்டுபிடித்தீர்கள் என்று நினைக்கும் போது, எல்லாம் மாறிக்கொண்டே இருக்கும். உண்மையில், தலைவர்கள் தொழிலாளர் தொகுப்பில் மிக விரைவான மாற்றங்களை எதிர்கொள்கின்றனர் - புள்ளிவிவரங்கள் முதல் எதிர்பார்ப்புகள், விருப்பத்தேர்வுகள் முதல் நடத்தைகள் வரை - வரலாற்றில்.
ஆகவே, நீங்கள் சிறந்த நபர்களை ஈர்க்க, ஈடுபட, தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் பணியாளர் போக்குகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் - மேலும் இந்த சக்திகளுக்கு பதிலளிக்க மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்.
இங்கே தொடங்குங்கள்:
பிரிட்ஜ்ட் வில்சன்-சாம்ப்ராஸ் 2015
1. ஒரு அளவு-பொருந்தாது-எல்லாம்
தலைமுறை, கலாச்சாரம், பாலினம், இனம், புவியியல் - நீங்கள் அதை எவ்வாறு வரையறுத்தாலும், பணியாளர்களில் பன்முகத்தன்மை முன்னெப்போதையும் விட அதிகமாக உள்ளது. உதாரணமாக, பல நிறுவனங்களில், ஐந்து தலைமுறைகள் வரை தற்போது ஒன்றாக வேலை செய்கின்றன .
என்ன செய்ய : என்ன நினைக்கிறேன்? மிகவும் மாறுபட்ட ஊழியர்கள், அவர்களின் தேவைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை. அதனால்தான் நீங்கள் ஊழியர்களின் விருப்பங்களை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் ஒவ்வொரு அளவு மற்றும் பாணிக்கு ஏற்றவாறு நன்மைகள் மற்றும் பிற மனிதவள திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும்.
2. தொலைநிலை உயர்வு
உங்கள் சகாக்கள் இப்போது எங்கே இருக்கிறார்கள் என்று நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், இங்கே பதில்: தொலைதூரத்தில் வேலை செய்தல். உண்மையாக, தொலைதூர பணிகள் கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் 44 சதவீதம் வளர்ந்தன . யு.எஸ் ஊழியர்களில் 80 சதவீதம் பேர் நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகளை வழங்காத ஒரு வேலையை நிராகரிப்பதாகக் கூறுகிறார்கள்.
என்ன செய்ய: தொலைதூர தொழிலாளர்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் அவர்களைக் காட்டுங்கள். எப்படி? தொழில்நுட்பத்தைத் தழுவுங்கள், இதனால் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சமமான அனுபவம் உண்டு.
3. மேலாளர்கள் வரம்பற்றவர்கள்
தொழில்நுட்ப திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ள மேலாளர்களுக்கு உதவுவதில் நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்தலாம், ஆனால் முதன்மை முன்னுரிமை மென்மையான திறன்கள் - புதுமை, மாற்றம் மேலாண்மை மற்றும் தகவல் தொடர்பு - ஒரு ஆய்வு வழங்கியவர் வணிகத்திற்காக. ஏனென்றால், நிர்வாகிகள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து சிறந்ததைப் பெறுவதற்கு முன்னெப்போதையும் விட முக்கியம். தொழில்நுட்ப திறன் மேலாளர்கள் ஊக்குவிக்க உதவாது.
என்ன செய்ய : கதைசொல்லல், கேட்பது மற்றும் உரையாடலை எளிதாக்குவது போன்ற முக்கிய துறைகளில் மேலாளர்களின் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு பாரம்பரிய பாடத்திட்டத்தை எடுக்க மேலாளர்கள் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால், பயணத்தின் போது கற்றலை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இது திறன்கள் வளர்ச்சியை மேலாளர்களின் நாளில் ஒருங்கிணைக்கிறது.
4. அணிவகுப்பில் செயல்பாடு
யு.எஸ் தொழிலாளர்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் அவர்கள் பேச உரிமை உண்டு என்று நம்புங்கள் , அவர்கள் (84 சதவீதம்) ஆதரவாக இருந்தாலும் அல்லது (75 சதவீதம்) தங்கள் முதலாளிகளுக்கு எதிராக இருந்தாலும் சரி. சமூக பிரச்சினைகள் (எல்ஜிபிடிகு உரிமைகள், பாலின சமத்துவம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் போன்றவை) அல்லது வேலை தொடர்பான பிரச்சினைகள் (ஊதியம், பாலியல் துன்புறுத்தல் மற்றும் பாகுபாடு அல்லது தொழிலாளர்களுக்கு சிகிச்சை அளித்தல் போன்றவை) பற்றி ஊழியர்கள் தங்களை வெளிப்படுத்த விரும்புகிறார்கள்.
என்ன செய்ய : திறந்த உரையாடல் உண்மையில் ஒரு நல்ல விஷயம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள தலைவர்களுக்கு நீங்கள் உதவியவுடன், ஊழியர்கள் தங்களை பாதுகாப்பான மற்றும் உற்பத்தி முறையில் வெளிப்படுத்த வழிகளை உருவாக்குங்கள். ஊழியர்கள் பேசுவதற்காக டவுன் ஹால்ஸ் அல்லது சமூக செய்தி பலகைகள் போன்ற மன்றங்களை உருவாக்குங்கள். தலைவர் பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கவும் - மற்றும் நடவடிக்கை - எனவே ஊழியர்கள் கேட்கப்படுவதை உணர்கிறார்கள்.
அப்பி வேட்டையாடுபவரின் உயரம் மற்றும் எடை
5. அனுபவத்தைப் பற்றியது
ஓ, சிக்கல். இறுக்கமான தொழிலாளர் சந்தையில், திறமையானவர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைத்துக் கொள்ளவும் கடினமாகி வருவதாக தலைவர்கள் கவலைப்படத் தொடங்குகின்றனர். எனவே நிறுவனங்கள் பணியாளர் அனுபவத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன, ஊழியர்கள் அவர்கள் பணியில் இருக்கும்போது அவர்களை எதிர்கொள்வது, கவனிப்பது மற்றும் உணருவது என வரையறுக்கப்படுகிறது. உலகளாவிய நிர்வாகிகளில் கிட்டத்தட்ட 80 சதவீதம் ஊழியர்கள் அனுபவத்தை தங்கள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானதாக மதிப்பிடுகின்றனர்.
என்ன செய்ய : உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு வழங்கும் அனுபவத்தைத் தீர்மானியுங்கள், பின்னர் உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான வாய்ப்புகளை வெளிப்படுத்துங்கள்.
6. தகுதியான அங்கீகாரம்
இது ஒரு புத்திசாலித்தனம் இல்லை: ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துவதில் பணியாளர் அங்கீகாரம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இருப்பினும், கடன் ஊழியர்களின் ஏக்கத்தை வழங்குவதில் நிறுவனங்கள் குறைந்து வருகின்றன. கடந்த ஆறு மாதங்களில் தங்களுக்கு அங்கீகாரம் கிடைக்கவில்லை என்று நாற்பத்தைந்து சதவீத ஊழியர்கள் கூறுகின்றனர்.
என்ன செய்ய : அர்த்தமுள்ள அங்கீகாரத்தை வழங்க சிறந்த நபர்கள்? மேலாளர்கள், நிச்சயமாக. அங்கீகாரம் ஏன் முக்கியமானது என்பதை மேலாளர்களுக்குக் காண்பிப்பதற்கான கருவிகள் மற்றும் ஆலோசனைகளை உருவாக்கவும், மேலும் அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகளைப் பாராட்டவும் ஊக்குவிக்கவும் பல்வேறு வழிகளை பரிந்துரைக்கவும்.
7. சமூகத்திற்கான தேடல்
ஒரு அழுத்த உலகில், ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களிடமிருந்து ஒரு சம்பள காசோலையை விட அதிகமாக நாடுகிறார்கள். உண்மையாக, படி ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் , ஊழியர்கள் பெருகிய முறையில் சமூகத்தை மதிக்கிறார்கள். 'சமூகம் என்பது மக்களைப் பற்றியது: மதிக்கப்படுதல், அக்கறை, மற்றவர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது' என்று ஆசிரியர்கள் எழுதுகிறார்கள். 'இது எங்கள் இணைப்பு மற்றும் சொந்த உணர்வை உந்துகிறது.'
என்ன செய்ய : ஊழியர்களுக்கான சமூக உணர்வை உருவாக்க தலைவர்கள் சிறந்த நிலையில் உள்ளனர். ஆம், சமூகத்தை உருவாக்குவது முயற்சி எடுக்கும் - உங்கள் பங்கை மறுபரிசீலனை செய்வது கூட - ஆனால் முடிவுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை.
மேலும் போக்குகள் மற்றும் பயிற்சி மற்றும் தகவல் தொடர்பு போன்ற பகுதிகளை அவை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பற்றி அறிய விரும்புகிறீர்களா? சரிபார் இந்த விளக்கப்படம் .
லான்ஸ் ஸ்டீபன்சன் எவ்வளவு உயரம்
