'எனக்கு நல்ல செய்தியும் கெட்ட செய்தியும் உள்ளன' என்றேன். 'நல்ல செய்தி வேலை முடிந்தது. எல்லா டிரெய்லர்களும் ஏற்றப்பட்டுள்ளன. காகிதப்பணி முடிந்தது. இது எல்லாம் செல்ல தயாராக உள்ளது. மோசமான செய்தி என்னவென்றால், ஓட்டுநர்கள் தாமதமாகிவிட்டார்கள், நாளை வரை டிரெய்லர்களை எடுக்க மாட்டார்கள், அதாவது விநியோக தேதியை நாங்கள் இழப்போம். '
என் முதலாளி என்னை முறைத்துப் பார்த்தார். 'அது ஒரு பெரிய பிரச்சினை,' என்று அவர் கூறினார்.
அவன் செய்தது சரிதான். இது ஒரு பெரிய பிரச்சினையாக இருந்தது.
நற்செய்தியுடன் நான் வழிநடத்தியது உண்மை.
ஒரு படி 2013 ஆய்வு வெளியிடப்பட்டது இல் ஆளுமை மற்றும் சமூக உளவியல் புல்லட்டின் , பகிர்ந்து கொள்ள நல்ல மற்றும் கெட்ட செய்திகளைக் கொண்ட பெரும்பாலான மக்கள் முதலில் நற்செய்தியைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள். (ஆராய்ச்சியாளர்கள் இதை 'ஆரம்ப உணர்ச்சி-பாதுகாப்பு' என்று அழைக்கிறார்கள், 'நான் இதை எளிதாக்கினால் இது மிகவும் மோசமாக உறிஞ்சாது' என்று சொல்வதற்கான ஒரு ஆடம்பரமான வழி.
ஆனால் அதே ஆய்வு நல்ல மற்றும் கெட்ட செய்திகளைப் பெறுபவர்கள் முதலில் கெட்ட செய்தியைக் கேட்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது, ஏனெனில் அது கவலைக்குரிய காரணியைக் குறைக்கிறது: கெட்ட செய்தி வருவதை நான் அறிந்தால், நான் அதில் வசிப்பேன் - மேலும் குறைவாக இருப்பேன் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ள அல்லது நற்செய்திக்கு அதிக கவனம் செலுத்த.
மகிழ்ச்சியான முடிவுகளுடன் கதைகளை நாங்கள் விரும்புவதால் இருக்கலாம். (அந்த அறிக்கையை உறுதிப்படுத்த எந்த ஆராய்ச்சியும் தேவையில்லை, ஆனால் ஏய்: இங்கே ஒரு ஆய்வு எப்படியும்.)
அல்லது சாத்தியமான தீர்வுகளை வழங்க நாங்கள் விரும்புவதால் - அவற்றைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக இருக்கலாம்.
தாமதமாக அனுப்பப்பட்ட எனது உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இதை நான் எவ்வாறு கையாண்டிருக்க வேண்டும் என்பது இங்கே.
'எனக்கு நல்ல செய்தியும் கெட்ட செய்தியும் உள்ளன. மோசமான செய்தி என்னவென்றால், ஓட்டுநர்கள் தாமதமாகிவிட்டனர் மற்றும் கப்பல் தாமதமாகப் போகிறது. நல்ல செய்தி என்னவென்றால், வேலை முடிந்தது, டிரெய்லர்கள் ஏற்றப்படுகின்றன, காகிதப்பணி முடிந்தது, நாங்கள் கிடங்கில் புதிய ஏற்பாடுகளைச் செய்துள்ளோம். நாங்கள் இரண்டு டிரெய்லர்களை நேரடியாக பென்சில்வேனியாவில் உள்ள விநியோக வசதிக்கு அனுப்பப் போகிறோம், இதனால் அவர்கள் அங்கிருந்து ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற முடியும். இது எங்களுக்கு இன்னும் கொஞ்சம் செலவாகும், இது வாடிக்கையாளரின் அட்டவணையை அப்படியே வைத்திருக்கிறது. '
1) நல்ல செய்தி, 2) கெட்ட செய்தி, 3) தீர்வு பாதை மற்றும் இதேபோன்ற இடத்திற்கு நான் சென்றிருக்கலாம் என்பது உண்மைதான்.
ஆனால் மோசமான செய்திகளை வெளியேற்றுவது நற்செய்தியை நிரந்தரமாக நற்செய்திக்கு மாற்றுகிறது, பின்னர் உடனடியாக சாத்தியமான தீர்வுக்கு.
ஆஷ்டன் ரோலேண்ட் எவ்வளவு உயரம்
உங்களிடம் சாத்தியமான தீர்வு இல்லையென்றால், அது சரி: பெறுநரை எடைபோடவும், கேள்விகளைக் கேட்கவும், தகவலறிந்த முடிவை எடுக்கவும் நீங்கள் இன்னும் கஷ்டப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.
அடுத்த முறை நீங்கள் நற்செய்தியுடன் வழிநடத்த ஆசைப்படுகிறீர்கள், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு விளையாட்டு புத்தகத்திலிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுத்து, பெறுநரின் காலணிகளில் நீங்களே இருங்கள், கெட்ட செய்திகளை முதலில் வழங்குங்கள்.
அது ஒரு சில தருணங்களுக்கு, குறைவான வசதியை உணரக்கூடும் ... ஒட்டுமொத்த விளைவு சிறப்பாக இருக்கும்.
இது உண்மையில் முக்கியமானது.
