பக்கிபால்ஸ் வெர்சஸ் தி யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்கா

'நாங்கள் ஒரு லெகோவாக இருக்க முடியும்! நாங்கள் ஒரு ரூபிக் கியூபாக இருக்க முடியும்! '

அதற்கு பதிலாக, கிரேக் ஜுக்கர் நியூயார்க்கின் புரூக்ளினில் பகிரப்பட்ட பணியிடத்தில் தொங்கிக்கொண்டிருக்கிறார். இது ஒரு மோசமான கனவு போன்றது: அவர் இனி பக்கிபால்ஸை விற்கவில்லை - நான்கு ஆண்டுகளில் 40 மில்லியன் டாலர் விற்பனையைச் செய்த சிறிய காந்த மேசை பொம்மைகள். அதற்கு பதிலாக, 34 வயதான லிபர்ட்டி பந்துகள், கஷ்கொட்டை அளவிலான காந்தங்கள் பலவீனமானவை, லேமர் மற்றும் மிகவும் குறைந்த இலாபகரமானவை. அவரது நவநாகரீக மன்ஹாட்டன் அலுவலகம் போய்விட்டது, அவருடைய ஊழியர்களும் ஒருவரைக் காப்பாற்றுங்கள். அவர்கள் இருவரும் இந்த கனசதுரத்தை ஒரு முன்னாள் கிடங்கிற்குள் வாடகைக்கு விடுகிறார்கள், அங்கு லாபி மூல கான்கிரீட் மற்றும் லிஃப்ட் சிகரெட்டுகளை மீண்டும் பெறுகிறது. கண்ணாடி சுவர்களில் இடுகையிடப்பட்ட ஸ்டிக்கர்கள் லிபர்ட்டி பந்துகள் மற்றும் விற்பனை மேம்பாடுகளுக்கான தளவமைப்புகள்: அவை லிங்கன் விளையாடியது என்ன என்பதைப் படிக்கிறது. சிறார்? இருக்கலாம். ஆனால் அசுரனுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஜுக்கருக்கு இந்த முழக்கங்கள் தேவை (ஒவ்வொரு கெட்ட கனவுக்கும் ஒரு அரக்கன் உண்டு). ஜுக்கரின் விஷயத்தில், அது மத்திய அரசு.

ஜுக்கர் அதைப் பார்க்கும்போது, ​​அரசாங்கம் அவரது வியாபாரத்தை அழித்தது - இப்போது, ​​அவர் இதுவரை விற்ற ஒவ்வொரு பக்கிபாலையும் நினைவு கூர்ந்ததற்காக தனிப்பட்ட முறையில் அவர் மீது வழக்குத் தொடுப்பதன் மூலம், அவரை அழிப்பதில் நரகமாக இருக்கிறது. இந்த போரில் தோற்றது அவரை நிதி ரீதியாக அழித்துவிடும். வெற்றி, பல ஆண்டுகள் மற்றும் மில்லியன் டாலர்கள் தொலைவில் இருக்கலாம், அதுவும் அவரை அழிக்கக்கூடும். 'இது ஒரு பக்க வணிகமாகத் தொடங்கியது, இரண்டாயிரம் ரூபாய்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழி' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இப்போது, ​​நான் ஒரு கனவாக வாழ்கிறேன்.'

ஜுக்கரின் அலுவலகத்திற்கு தெற்கே சுமார் 200 மைல் தொலைவில் - ஒரு உயர்நிலைப் பள்ளியிலிருந்து தெருவுக்கு குறுக்கே, ஒரு பகல்நேர பராமரிப்பு மையத்திலிருந்து மாடிக்கு - மேரிலாந்தின் பெதஸ்தாவில் உள்ள நுகர்வோர் தயாரிப்பு பாதுகாப்பு ஆணையத்தின் அல்லது சிபிஎஸ்சியின் தலைமையகம். உள்ளே, தகவல்தொடர்புத் தலைவரான ஸ்காட் வொல்ப்சன் தனது மகனின் கட்டமைக்கப்பட்ட புகைப்படம் மற்றும் அவரது மேசையில் # 1 அப்பா ரிப்பனுடன் அமர்ந்திருக்கிறார். ஆனால் அவருக்குப் பின்னால் மற்ற குழந்தைகளின் படங்கள் உள்ளன. 16 மாத டேனி கீசர் இருக்கிறார், அவர் கழுத்தில் ஒரு எடுக்காதே சரிந்து இறந்தார். 22 மாத கென்னி ஸ்வீட் ஜூனியர் இருக்கிறார், அவர் தனது சகோதரரின் பொம்மைகளில் ஒன்றிலிருந்து தளர்வான பாகங்களை சாப்பிட்டு இறந்தார். அவர்களுக்கு அடுத்ததாக படத்தொகுப்புக்கு மிகச் சமீபத்திய சேர்த்தல் உள்ளது: புகைப்படத்தில் வெறும் 23 மாத வயதுடைய பிரைலோன் ஜோர்டான். அவர் தனது வாழ்நாள் முழுவதும் ஒரு குழாய் வழியாக சாப்பிட வேண்டும், ஏனென்றால் அவர் துப்பாக்கி குண்டுகள் போன்ற குடல்களின் வழியாக துளைகளை கிழித்த எட்டு சிறிய காந்த பந்துகளை விழுங்கினார். அந்த காந்தங்கள் பக்கிபால்ஸ் அல்ல; அவை ஒரு போட்டியாளரின் பிராண்டாகும். வொல்ப்சனுக்கு, அவர்கள் ஜுக்கரின் கூட இருந்திருக்கலாம்.

'இது பாதுகாப்பைப் பற்றியது' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஜுக்கர் தனக்கு ஏற்படும் தாக்கத்தைப் பற்றி மட்டுமே பேசுகிறார்.'

ஒரு தொழில்முனைவோர் கட்டுப்பாட்டாளர்களைத் தூண்டும்போது என்ன நடக்கும் என்பதை ஜுக்கருடனான சிபிஎஸ்சியின் போர் வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த சிறிய, நீண்ட நிதியுதவி நிறுவனம் எப்போதையும் விட மிகவும் ஆக்கிரோஷமாக மாறியுள்ளது என்பதையும் இது காட்டுகிறது - வணிகங்களுடன் கடுமையான நிலைப்பாடுகளை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் ஆபத்தானதாகக் கருதும் தயாரிப்புகளில் இருந்து அமெரிக்காவை விரட்ட கனரக தந்திரங்களைப் பயன்படுத்துதல். 'கடந்த 20 ஆண்டுகளில் ஏஜென்சி நடந்துகொண்ட விதத்தில் இது ஒரு கடல் மாற்றம்' என்று பெத்தேஸ்டாவை தளமாகக் கொண்ட தயாரிப்பு-பாதுகாப்பு வழக்கறிஞர் மைக்கேல் ஜே. கிடிங் கூறுகிறார். ஏஜென்சியின் வழக்கு சிறு வணிக வக்கீல்களைத் தூண்டிவிட்டது, அவர்கள் மட்டும் பார்க்கவில்லை. நுகர்வோர்-வட்டி குழுக்கள் மற்றும் தயாரிப்பு-பாதுகாப்பு வழக்கறிஞர்கள் கூட அதில் ஒட்டப்படுகிறார்கள். இதன் விளைவாக அமெரிக்காவில் பொருட்களை விற்கும் எவருக்கும் தாக்கங்கள் ஏற்படக்கூடும்.

ஜேக் டி ஆஸ்டின் திருமணமானவர்

கதையின் தொடக்கத்தை சொல்லும்போது ஜுக்கர் புன்னகைக்கிறார். அவர் தனது 20 வயதில் இருந்தார், டாப் என்.ஒய் - வடிகட்டப்பட்ட நியூயார்க் நகர குழாய் நீரை அவர் பாட்டிலில் அடைத்து நியூயார்க்கர்களுக்கு 'லோக்கல்' என்று விற்றார். (பனிப்பாறைகள் இல்லை இந்த நீரை உருவாக்குவது பாதிப்பு! லேபிள்கள் படித்தன.) தனது அடுத்த விஷயத்தை சுற்றிப் பார்த்தபோது, ​​அவர் ஒரு யூடியூப் வீடியோவைக் கண்டார், சிறிய பந்துகளை நியோடைமியம் விற்பனை செய்தார், அவை குளிர்ந்த வடிவங்களை உருவாக்க ஒன்றாக ஒடின. அவற்றை சிறப்பாக விற்க முடியும் என்று அவர் நினைத்தார். 2009 ஆம் ஆண்டில், அவரும் அவரது வணிகப் பங்காளியுமான ஜேக் ப்ரோன்ஸ்டைனும் சீனாவிலிருந்து worth 2,000 மதிப்புள்ள காந்தங்களை ஆர்டர் செய்தனர், அவற்றின் தயாரிப்பு பக்கிபால்ஸ் என்று பெயரிட்டனர் (இது கவர்ச்சியாகத் தெரிந்ததால்), மற்றும் அவர்களின் நிறுவனமான மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டன் (அதே காரணம்) என்று அழைத்தனர். அவர்கள் பிராண்டைப் பற்றி வேடிக்கையாக செய்தார்கள். ஆரம்ப வர்த்தக கண்காட்சிகளில், ஸ்தாபகர்கள் பக்கியின் தோற்றத்தை அந்த இடத்திலேயே உருவாக்கினர். ('அவர் என் நாய்!' என்று அவர்கள் சொல்வார்கள். 'அவர் என் அறிவியல் ஆசிரியர்!') பெயரின் பிற்பகுதியுடன் அவர்கள் இன்னும் வேடிக்கையாக இருந்தனர்: 'எங்கள் பந்துகளுடன் விளையாடுங்கள்!' அவர்கள் கத்துவார்கள்.

விற்பனை இப்போதே தொடங்கியது. ஒவ்வொரு புதிய வர்த்தக கண்காட்சியிலும், நிறுவனர்கள் டஜன் கணக்கான, சில நேரங்களில் நூற்றுக்கணக்கான புதிய சில்லறை கணக்குகளில் கையெழுத்திட்டனர். கிறிஸ்மஸின் போது, ​​பக்கிபால்ஸ் ரியல் சிம்பிளின் விடுமுறை பரிசு வழிகாட்டியிலும், ரோலிங் ஸ்டோனிலும் ஆண்டின் பொம்மையாக இருந்தது. ஆனால் ஜனவரி 2010 இல், அட்லாண்டாவில் நடந்த ஒரு பரிசு நிகழ்ச்சியில், ஜுக்கருக்கு ஒரு விற்பனை பிரதிநிதியிடமிருந்து ஒரு அச்சுறுத்தும் அழைப்பு வந்தது. சில்லறை வாடிக்கையாளரின் 2 வயது மகன் இரண்டு காந்தங்களை விழுங்கிவிட்டான். சிறுவன் நன்றாக இருந்தான் - பந்துகள் அவனது அமைப்பினூடாக தீங்கு விளைவிக்காமல் கடந்து சென்றன - ஆனால் கடை இனி பக்கிபால்ஸை எடுத்துச் செல்ல விரும்பவில்லை. 'இது ஒரு குமட்டல் உணர்வு' என்று ஜுக்கர் நினைவு கூர்ந்தார். என்ன செய்வது என்று தெரியாமல், அவர் மீண்டும் தனது சாவடிக்குச் சென்று மேலும் ஆர்டர்களை எழுதினார்.

சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, நியூயார்க் நகரத்தில் உள்ள ஜான் எஃப். கென்னடி சர்வதேச விமான நிலையத்தில் சிபிஎஸ்சி மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டனின் சமீபத்திய பக்கிபால்ஸை அனுப்பியது. விந்தை போதும், சிபிஎஸ்சியின் விசாரணை 2 வயது குழந்தையுடன் நடந்த சம்பவத்துடன் தொடர்புடையது அல்ல. இது பக்கிபால் தொகுப்புகளில் உள்ள எச்சரிக்கை லேபிள்களுடன் செய்ய வேண்டியிருந்தது. அந்த நேரத்தில் ஜுக்கர் அதை உணரவில்லை, ஆனால் காந்தங்கள் ஏஜென்சிக்கு ஒரு புண் இடமாக இருந்தன.

காங்கிரஸ் சிபிஎஸ்சியை நிறுவியபோது, ​​1972 ஆம் ஆண்டில், 10,000 க்கும் மேற்பட்ட தயாரிப்பு வகைகளில் பாதுகாப்புத் தரங்களை நிர்ணயித்தல், தயாரிப்புகளைத் தடை செய்தல், ஆர்டர் திரும்ப அழைத்தல் மற்றும் அபராதம் விதிக்க ஏஜென்சிக்கு பெரும் அதிகாரம் அளித்தது. ஆனால் 1981 ஆம் ஆண்டில், ரீகன் நிர்வாகம் அதன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தைக் குறைத்து, கடுமையான விதிகளைச் சேர்த்தது. (உதாரணமாக, சிபிஎஸ்சி தங்கள் பிராண்ட் பெயர்களை பெரும்பாலான நினைவுகூரல்களின் போது வெளியிட நிறுவனங்களின் அனுமதியைப் பெற வேண்டியிருந்தது.) தேசிய கலைக்கான எண்டோமென்ட்டை விட சிறிய பட்ஜெட்டில், சிபிஎஸ்சி அதன் போர்களை கவனமாக எடுக்க வேண்டியிருந்தது. எனவே இது நிறைய ஒப்பந்தங்களை வெட்டியது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு தயாரிப்பை விரைவாக நினைவுகூர ஒப்புக்கொண்டால், அதன் தயாரிப்பு ஒரு அபாயத்தை ஏற்படுத்தியதை மறுக்க நிறுவனம் அனுமதித்தது - நாட்டின் தனிப்பட்ட காயம் வழக்கறிஞர்களுக்கு எதிராக ஒரு முக்கிய கவசம்.

ஆனால் 2007 ல் நெருக்கடி ஏற்பட்டது. சிகாகோ ட்ரிப்யூனில் ஒரு விசாரணை நிருபர் தொடர்ச்சியான கடுமையான தயாரிப்பு-பாதுகாப்பு கட்டுரைகளை வெளியிட்டார். முதலாவது ஒரு பாலர் ஆசிரியர் சிபிஎஸ்சியின் ஹாட்லைனில் ஒரு பிரதிநிதியிடம் மன்றாடினார்: காந்தங்கள் என்ற கட்டிட பொம்மையிலிருந்து காந்தங்கள் தளர்வாக வந்துவிட்டன, 5 வயது சிறுவன் அவற்றை விழுங்கிவிட்டான், அவன் கிட்டத்தட்ட இறந்துவிட்டான். நிறுவனம் அந்த அறிக்கையை எடுத்தது, ஆனால் எதுவும் செய்யவில்லை. ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, சிறிய கென்னி ஸ்வீட் ஜூனியர் அதே பொம்மையால் கொல்லப்பட்டார்.

பின்னர் புலிட்சர் பரிசை வென்ற கதை, புறக்கணிக்கப்பட்ட எச்சரிக்கைகள், பயனற்ற நினைவுகூரல்கள் மற்றும் தவிர்க்கக்கூடிய மரணங்கள் ஆகியவற்றைக் காட்டியது - இவற்றில் பெரும்பாலானவை, ஏனெனில், இந்தத் தொடர் சிபிஎஸ்சி 'தொழில்துறையின் சிறைப்பிடிக்கப்பட்டவர்' என்று கூறப்படுகிறது.

'கென்னி ஸ்வீட்டின் மரணம் ஒரு பலவீனமான கூட்டாட்சி நிறுவனம், ஒழுங்குமுறைக்கான அதன் மயோபிக் மற்றும் கீழ்த்தரமான அணுகுமுறையில், குழந்தைகளைப் பாதுகாக்கத் தவறியது எப்படி என்பதன் அடையாளமாகும்' என்று கதையின் எழுத்தாளர் பாட்ரிசியா கால்ஹான் எழுதினார் - பின்னர் காங்கிரஸின் மேற்பார்வையில் சிபிஎஸ்சி கமிஷனர்களுக்கு சத்தமாக வாசிக்கப்பட்ட வார்த்தைகள் கேட்டல்.

பின்னர் 2007 ஆம் ஆண்டில், மில்லியன் கணக்கான பொம்மைகள் சட்டவிரோத அளவிலான ஈயத்திற்காக திரும்ப அழைக்கப்பட்டன - தலைப்புச் செய்திகளில் ஆதிக்கம் செலுத்திய செய்திகள், அமெரிக்கா சீனாவிற்கு தரக் கட்டுப்பாட்டைக் கொடுத்தது என்ற கவலையை எழுப்பியது. ஊடகங்களும் காங்கிரசும் அதற்கெல்லாம் சி.பி.எஸ்.சி. 2008 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தை மாற்றுவதற்கான சட்டத்தை காங்கிரஸ் பெருமளவில் நிறைவேற்றியது. சிபிஎஸ்சியின் (இன்னும் சிறிய) வரவுசெலவுத் திட்டத்தை 8 118 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இரட்டிப்பாக்குவதோடு கூடுதலாக, சட்டம் பொம்மை தரங்களை கடுமையாக்கியது மற்றும் அபராதங்களை அதிகரித்தது. ஒரு தனி விதி குழந்தைகளின் பொம்மைகளை நியோடைமியம் காந்தங்களுடன் விழுங்குவதற்கு சிறியதாக தடைசெய்தது. சிகாகோ ட்ரிப்யூன் கட்டுரை சி.பி.எஸ்.சி ஊழியர்களுக்கு ஒரு வேதனையான நினைவகமாக உள்ளது. குழந்தைகளுக்கு அடுத்ததாக வொல்ப்சனின் சுவரில் ஒரு அச்சுப்பொறி பொருத்தப்பட்டுள்ளது. தலைப்பு: ஒரு சிறுவன் இறக்கும் வரை இல்லை.

இந்த வரலாற்றில் ஜுக்கர் இல்லை, ஆனால் அவர் ஒரு வழக்கறிஞரை நியமித்தார். ஆலன் எச். ஸ்கோம் ஒரு தயாரிப்பு-பாதுகாப்பு வழக்கறிஞராகவும், சிபிஎஸ்சியின் 31 ஆண்டு அனுபவமுள்ளவராகவும் இருந்தார். அவர், ஜுக்கர் மற்றும் ப்ரோன்ஸ்டைன் இருவரும் சேர்ந்து எச்சரிக்கை-லேபிள் சிக்கலைத் தீர்த்துக் கொண்டனர். (அடிப்படையில், லேபிள்கள் வயது 14+, 13+ வயது அல்ல என்று சொல்லியிருக்க வேண்டும்.) கூடுதல் பாதுகாப்பாக இருக்க, அவர்கள் எச்சரிக்கைகளை மாற்றினர் எல்லா குழந்தைகளிடமிருந்தும் விலகி இருங்கள்! மற்றும் முக்கியமாக குழந்தைகளின் பொம்மைகளை எடுத்துச் செல்லும் கடைகளுக்கு விற்பதை நிறுத்தியது. மார்ச் மாதத்தில், மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபர்டன் இதுவரை விற்பனை செய்த அனைத்து 175,000 யூனிட்டுகளையும் தானாக முன்வந்து நினைவுபடுத்தியது மற்றும் அனைத்து லேபிள்களையும் மாற்றியது. (வெறும் 50 செட்டுகள் திருப்பித் தரப்பட்டன.) சட்டத்தின் வலது பக்கத்தில் தான் பாதுகாப்பாக இருப்பதாக ஜுக்கர் உணர்ந்தார். குழந்தைகளின் பொம்மை தரநிலைகள் பொருந்தவில்லை, ஏனென்றால் பக்கிபால்ஸ் குழந்தைகள் தயாரிப்பு அல்ல. ஸ்கோம் ஒப்புக்கொண்டார்.

2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டன் ஆண்டுதோறும் 18 மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள பக்கிபால்ஸை ஆன்லைனிலும், நகர்ப்புற அவுட்ஃபிட்டர்ஸ் மற்றும் ப்ரூக்ஸ்டோன் உள்ளிட்ட தேசிய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மூலமாகவும் விற்பனை செய்து வந்தது. (ஜுக்கருடனான கருத்து வேறுபாடுகளுக்குப் பிறகு ப்ரோன்ஸ்டைன் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார், ஆனால் 50 சதவிகித பங்குகளை வைத்திருந்தார்.) அதிகமான உட்கொள்ளும் சம்பவங்கள் இருந்தன, ஆனால் ஜுக்கர் இந்த பிரச்சினைக்கு முன்னால் தங்கியிருந்தார், சிபிஎஸ்சி செய்திக்குறிப்பில் பங்கேற்று பெற்றோரை எச்சரித்தார். அவரைப் பொறுத்தவரை, நற்செய்தி கெட்டதை விட அதிகமாக இருந்தது: பக்கிபால் செட் ஒரு சூடான விடுமுறை பரிசாக மாறி, பீப்பிள் பத்திரிகையின் 'ஆண்டின் வெப்பமான போக்குகள்' ஆக்கியது. அந்த கிறிஸ்துமஸ் பருவத்தில் நூறாயிரக்கணக்கான பக்கிபால் செட்டுகள் அலமாரிகளில் இருந்து பறந்தன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, சிலர் குழந்தைகளின் காலுறைகளில் காயமடைகிறார்கள். விடுமுறைக்குப் பிறகு, உட்கொள்ளும் சம்பவங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தது. 2012 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், 25 வழக்குகள் பதிவாகியுள்ளன - இதற்கு முந்தைய ஆண்டை விட அதிகம்.

விஷயங்களின் திட்டத்தில், எண்ணிக்கை சிறியதாக இருந்தது (2012 இல் அவசர அறை வருகைகளின் விளைவாக 265,000 பொம்மை தொடர்பான காயங்கள் இருந்தன). ஆனால் ஒரு புதிய புதிய தயாரிப்பாக பக்கிபால்ஸின் நிலை, காயங்களின் கொடூரமான தன்மையுடன் ஜோடியாக, ஒரு பரபரப்பான செய்திக்காக உருவாக்கப்பட்டது. தி வாஷிங்டன் போஸ்ட்டின் முதல் பக்கத்தில், வர்ஜீனியாவைச் சேர்ந்த மெரிடித் டெல்பிரீட் என்ற 10 வயது சிறுமியைப் பற்றி ஒரு கட்டுரை வெளிவந்தது, அவர் இரண்டு பக்கிபால்ஸை விழுங்கி மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டார். (அவள் ஒரு நாக்கு வளையத்தை பிரதிபலிக்க அவற்றைப் பயன்படுத்த முயற்சித்தாள்.)

குட் மார்னிங் அமெரிக்கா மற்றும் டுடே நிகழ்ச்சி இரண்டும் ஓரிகானின் போர்ட்லேண்டைச் சேர்ந்த 3 வயது சிறுமியான பேட்டன் புஷ்னலில் ஒரு பகுதியை இயக்கியது. வயிற்று காய்ச்சல் என்று பெற்றோர் நம்பியதோடு குழந்தை மருத்துவமனைக்குச் சென்றது. ஒரு எக்ஸ்ரே அவள் 37 பக்கிபால்ஸை சாப்பிட்டதாக தெரியவந்தது, அவளது கீழ் குடலில் மூன்று துளைகளையும் அவளது வயிற்றில் ஒன்றையும் குத்தியது.

லூசியானாவில், குழந்தை இரைப்பைக் குடலியல் நிபுணரான டாக்டர் ஆர். ஆடம் நோயல், அவசர அறையிலிருந்து ஒரு அழைப்பு வந்தபோது வீட்டில் அமைதியான ஒரு மாலை நேரத்தை செலவழித்தார். ஒரு பையனின் வயிற்றில் ஒருவித நெக்லஸ் இருந்தது. அது அவரது குடலுக்குள் 39 பக்கிபால்ஸாக மாறியது. நோயல் சிறுவனை நியூ ஆர்லியன்ஸ் குழந்தைகள் மருத்துவமனைக்கு கொண்டு சென்றார், அங்கு இரண்டு மணி நேர அறுவை சிகிச்சையில் காந்தங்களை அகற்றினார்.

அடுத்த மாதங்களில், நோயல் மேலும் இரண்டு வழக்குகளை மருத்துவமனையில் கண்டார். ஒருவர் பிரைலான் ஜோர்டான், அவர் எட்டு காந்தங்களை விழுங்கிவிட்டார் (பக்கிபால்ஸ் அல்ல). சேதம் மிகவும் கடுமையானது, சிறுவன் தனது சிறுகுடலில் சுமார் 5 அங்குலங்களைத் தவிர மற்ற அனைத்தையும் அகற்றிவிட்டான் - அவனுக்கு மார்புக் குழாய் வழியாகச் சாப்பிட வேண்டும் மற்றும் வாழ்நாள் முழுவதும் ஒரு கொலோஸ்டமி பையைப் பயன்படுத்த வேண்டும். பதற்றமடைந்த நொயல் மற்ற குழந்தை இரைப்பைக் குடலியல் நிபுணர்களுக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார், அவர்கள் இதே போன்ற சம்பவங்களைக் காண்கிறார்களா என்று கேட்டார்கள். 30 க்கும் மேற்பட்ட மருத்துவர்கள் தங்களிடம் இருப்பதாகக் கூறினர். இதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஜூன் 2012 இல், 14 மருத்துவர்கள் குழு பெத்தேஸ்டாவுக்குச் சென்று இந்த காந்தங்களின் விற்பனையை நிறுத்துமாறு சி.பி.எஸ்.சியை வலியுறுத்தியது, பின்னர் கேபிடல் ஹில்லுக்கு தங்கள் பிரதிநிதிகளை லாபி செய்யச் சென்றது. நியூ ஜெர்சியின் ராபர்ட் மெனண்டெஸ், ஓஹியோவின் ஷெரோட் பிரவுன், நியூயார்க்கின் கிர்ஸ்டன் கில்லிபிரான்ட் உள்ளிட்ட ஒரு சில செனட்டர்கள் சிபிஎஸ்சிக்கு கடிதங்களை எழுதினர், நிறுவனம் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினர்.

சிபிஎஸ்சி ஊழியர்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இருந்தனர். ஒரு குழந்தை இறக்கும் வரை அது காத்திருக்காது - இந்த நேரத்தில் அல்ல. சிபிஎஸ்சிக்கு சிக்கல் என்னவென்றால், மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டன் சரியாக மீறுகிறது என்ற விதி இல்லை. காந்தத் தரங்கள் குழந்தைகளின் தயாரிப்புகளுக்கு மட்டுமே பொருந்தும். தயாரிப்பு நோக்கம் கொண்ட பார்வையாளர்கள், பெரியவர்கள் சம்பந்தப்பட்ட சம்பவங்கள் எதுவும் இல்லை.

ஏஜென்சிக்கு ஒரு அணுசக்தி விருப்பம் இருந்தது, இது 70 களில் இருந்து ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது: இது ஒரு 'உடனடி ஆபத்து' என்று அறிவித்து விற்பனையை நிறுத்த தடை உத்தரவை தாக்கல் செய்யலாம். அது அந்த சக்தியை ஒருபோதும் பயன்படுத்தவில்லை, மிகக் குறைந்த பக்கிபால் சம்பவங்களுடன், இப்போது ஏன் அவசியம் என்று நீதிமன்றத்தில் நிரூபிப்பது கடினம். ஒன்று நிச்சயம்: காந்தங்களுக்கு எதிரான எந்தவொரு பயனுள்ள நடவடிக்கையும் சந்தையில் 70 சதவீத பங்கைக் கொண்ட மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபர்ட்டனை சேர்க்க வேண்டும்.

ஜூலை 2012 க்குள், சி.பி.எஸ்.சி ஊழியர்கள் ஒரு திட்டத்தை வகுத்தனர்: இது பக்கிபால்ஸின் எச்சரிக்கை லேபிள்களை குறிவைக்கும். ஜுக்கரின் மேம்பட்ட எச்சரிக்கைகள் இருந்தபோதிலும் சம்பவங்கள் அதிகரித்தன. பெரியவர்கள் பெட்டியிலிருந்து காந்தங்களை அகற்றியவுடன், எச்சரிக்கைகள் இனி தெரியவில்லை. மற்றும் பளபளப்பான பந்துகள் குழந்தைகள் மற்றும் பழைய குழந்தைகளுக்கு நம்பமுடியாத கவர்ச்சியாக இருந்தன. எனவே, எச்சரிக்கைகள் குறைபாடுடையவை என்று ஏஜென்சியின் வழக்கறிஞர்கள் வாதிட்டனர். சிறிய உலோக பந்துகளில் எச்சரிக்கைகளை வைக்க எந்த வழியும் இல்லாததால், ஜுக்கர் தயாரிப்பை முழுமையாக நினைவுபடுத்த வேண்டும்.

ஏஜென்சி மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டன் மற்றும் அதன் ஒரு டஜன் போட்டியாளர்களுக்கு கடிதங்களை அனுப்பியது, சிறிய காந்தங்கள் ஒரு 'கணிசமான தயாரிப்பு அபாயத்தை' ('உடனடி' என்பதிலிருந்து இரண்டு தரங்களாகக் குறைக்கக்கூடும்) ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று தீர்மானித்ததாகக் கூறி, அவற்றை அகற்றுவதற்கான திட்டத்தை கோரியது. சந்தை. இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு, மதிப்பீட்டை ஏற்காத ஒரு விரிவான பதிலை ஸ்கோம் எழுதினார். அடுத்த நாள், ஏஜென்சியிடமிருந்து அவருக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் வந்தது. எனவே, மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபர்டன் பக்கிபால் விற்பனையை நிறுத்தப் போகிறார்களா இல்லையா? இல்லை, ஸ்கோம் பதிலளித்தார்.

சி.பி.எஸ்.சி தனது அடுத்த கட்ட தாக்குதலை உடனடியாகத் தொடங்கியது: இது பக்கிபால்ஸை விற்ற பல சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு கடிதம் எழுதியது, சிறிய காந்தங்களை விற்பதை தானாக முன்வந்து நிறுத்துமாறு கோரியது. கடிதங்கள் தகவலுக்கான கோரிக்கைகளாக வடிவமைக்கப்பட்டன, மேலும் ஒரு உற்பத்தியாளர் அல்லது பிராண்டின் பெயரைக் குறிப்பிடாமல் கவனமாக இருந்தன (அவ்வாறு செய்வது விதிமுறைகளை மீறியிருக்கும்). ஆனால் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டனின் மிகப்பெரிய வாடிக்கையாளர்களாக இருந்தனர். அவற்றில் பல விற்கப்பட்ட காந்தங்களின் ஒரே பிராண்ட் பக்கி பால்ஸ் மட்டுமே.

மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டனின் தொலைபேசிகள் ஹூக்கிலிருந்து ஒலிக்கத் தொடங்கின. 'சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பயந்தார்கள்' என்று நிறுவனத்தின் சில்லறை கணக்குகளை நிர்வகித்த பெத்தேல் கோஸ்டெல்லோ கூறுகிறார். இந்த கடிதம் காந்தங்களை விற்க இனி சட்டப்பூர்வமானது அல்ல என்று பலர் நினைத்தனர். (மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபர்டனின் வேண்டுகோளின் பேரில், சிபிஎஸ்சி ஒரு பின்தொடர் கடிதத்தை அனுப்பியது, காந்த பந்துகளை விற்பனை செய்வது இன்னும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சட்டப்பூர்வமானது - 'விற்பனையை நிறுத்த உங்கள் விருப்பம் தானாக முன்வந்து இந்த விஷயத்தின் தீர்வு நிலுவையில் இருப்பதால், குழந்தைகளைப் பாதுகாக்க எங்களுக்கு உதவுகிறது,' என்று அது படித்தது. ) ஜூலை 25 அன்று, சிபிஎஸ்சி மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டனுக்கு எதிராக வழக்குத் தொடர்ந்தது. ஒரு சிறிய போட்டியாளரான ஜென் காந்தங்கள் மீதும் நிறுவனம் வழக்கு தொடர்ந்தது. மற்ற 11 நிறுவனங்களும் காந்தங்களை விற்பதை நிறுத்த ஒப்புக்கொண்டன.

பந்து நகைச்சுவைகளைப் பயன்படுத்தி பல மில்லியன் டாலர் வணிகத்தை உருவாக்கிய ஒரு மனிதர் மீது வழக்குத் தொடுப்பதில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், அவர் ஒரு ஸ்மார்ட்-கழுதை போலவும் போராடுகிறார். ஜுக்கரும் அவரது எட்டு ஊழியர்களும் சேமி எவர் பால்ஸ் என்ற விளம்பர பிரச்சாரத்தை விரைவாக தொடங்கினர். அவர்கள் வாஷிங்டன் போஸ்டில் ஒரு முழு பக்க விளம்பரத்தை வாங்கினர். கமிஷனர்கள் மற்றும் ஸ்காட் வொல்ப்சன் ஆகியோரின் வேடிக்கையான கேலிச்சித்திரங்களை ஆன்லைனில், அவர்களின் தொலைபேசி எண்கள் மற்றும் மின்னஞ்சல் முகவரிகளுடன் வெளியிட்டனர். ஹாட் டாக்ஸ் ('சுவையான ஆனால் கொடிய') மற்றும் விழும் தேங்காய்கள் ('சுவையான பழம் அல்லது கொடிய ஸ்கை பாலிஸ்டிக்ஸ்?') போன்ற ஒவ்வொரு ஆண்டும் பக்கி பால்ஸை விட அதிகமான அமெரிக்கர்களைக் கொல்லும் விஷயங்களை தடை செய்ய சிபிஎஸ்சியை ஊக்குவிக்கும் வகையில் அவர்கள் பான் திஸ் நெக்ஸ்ட் என்ற தளத்தைத் தொடங்கினர். ஸ்காட் வொல்ப்சன் சி.என்.என் இல் விவாதம் செய்தால் ஜுக்கர் செஞ்சிலுவை சங்கத்திற்கு $ 10,000 நன்கொடை அளிக்க முன்வந்தார். அடுத்து, வொல்ஃப்சன் அவரைக் கைப்பற்றினால் 10,000 டாலர்களை நன்கொடையாக வழங்க முன்வந்தார். சி.என்.பி.சி, ஃபாக்ஸ் நியூஸ், தி நியூயார்க் டைம்ஸ், மற்றும் இந்த பத்திரிகை அனைத்தும் கதைகளை இயக்கியது.

எல்லா நேரத்திலும், மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டன் முடிந்தவரை பல பக்கிபால்ஸை விற்க முயற்சித்தனர். இது விடுமுறை காலத்திற்கான சரக்குகளின் ஒரு பளபளப்பைக் கொண்டிருந்தது - சுமார் 300,000 அலகுகள் - மற்றும் சிபிஎஸ்சி கடிதங்கள் என்பதால், அதை விற்க கிட்டத்தட்ட சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இல்லை. எனவே, கிறிஸ்மஸ் தினம் நெருங்கியவுடன், மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டன் அனைத்து நெருக்கமான விற்பனையையும் முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்காக ஒரு நெருக்கமான விற்பனையை நடத்தினர்: BUCKYPOCALYPSE! கவுண்டன் கடிகாரத்துடன் அதன் இணையதளத்தில் பேனரைப் படியுங்கள்.

தள்ளுபடிகள் மற்றும் விளம்பரங்களை வழங்குவதன் மூலம், மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டன் கிறிஸ்மஸால் கிட்டத்தட்ட அனைத்தையும் விற்க முடிந்தது, மேலும் ஜுக்கர் கடையை மூடினார். அவர் தனது ஊழியர்களுக்கு போனஸ் மற்றும் அவர்களின் கடைசி காசோலைகளை செலுத்தி அதிகாரப்பூர்வமாக நிறுவனத்தை கலைத்தார். சில நாட்களுக்குப் பிறகு, மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபர்டன் இனி இல்லாததால், அவரது வழக்கறிஞர்கள் சிபிஎஸ்சியின் வழக்கிலிருந்து விலகுவதற்கான தீர்மானத்தை தாக்கல் செய்தனர். பின்னர் ஜுக்கர் தனது காதலியுடன் தாய்லாந்தில் ஆறு வார விடுமுறைக்கு புறப்பட்டார்.

தனது பிரச்சாரம் பக்கிபால் பிராண்டிற்கு ஏற்ப இருந்தது என்று ஜுக்கர் கூறுகிறார் - தனது நிறுவனத்தின் உரிமைகளுக்காக எழுந்து நிற்பதற்கான ஒரு வேடிக்கையான வழி. மற்றவர்களுக்கு, ஒரு பொறுப்பற்ற தொழில்முனைவோர் ஆபத்தான தயாரிப்புகளால் சந்தையில் வெள்ளம் பெருக்கெடுத்து ஓடுவது, அதைப் பற்றி கேலி செய்வது, பின்னர் நகரத்தைத் தவிர்ப்பது போல் இருந்தது. பிப்ரவரியில் ஜுக்கர் விடுமுறையிலிருந்து திரும்பி வந்த பிறகு, அவர் தனிப்பட்ட முறையில் சிபிஎஸ்சியின் வழக்கில் சேர்க்கப்பட்டார்.

சிபிஎஸ்சி செய்தித் தொடர்பாளர் வொல்ப்சன் கூறுகையில், ஜுக்கரைச் சேர்ப்பதற்கான முடிவு பழிவாங்கும் செயல் அல்ல, ஆனால் அடுத்த கட்ட நடவடிக்கை. 'அவர் மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபர்ட்டனைக் கலைத்தார்,' என்று வொல்ப்சன் கூறுகிறார், எனவே நினைவுகூரப்படுவதற்கு பொறுப்பான ஒருவரை அரசாங்கம் வைத்திருக்க வேண்டும். 'டோமினோ விளைவை நாங்கள் கவனிக்கிறோம், யார் இன்னும் நிற்கிறார்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இந்த வழக்கில் இருந்து விலகிச் செல்ல வேண்டாம் என்று ஒரு நிறுவனமாக நாங்கள் ஒரு முடிவை எடுத்தோம்.'

ஆனால் தயாரிப்பு-பாதுகாப்பு வக்கீல்கள் சிபிஎஸ்சியின் வழக்கில் வெளிப்படையான சிக்கல்களைக் காண்கிறார்கள், இது இப்போது கண்டுபிடிப்பின் நடுவில் உள்ளது. முதலாவதாக, பக்கிபால்ஸின் எச்சரிக்கை லேபிள்கள் போதுமானதாக இல்லை என்பதைக் காண்பிப்பது கடினம் - ஏராளமான பெரியவர்கள் மட்டுமே தயாரிப்புகள் எச்சரிக்கை லேபிள்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஏஜென்சி 2010 ஆம் ஆண்டில் பக்கிபால்ஸின் எச்சரிக்கைகளுக்கு ஒப்புதல் அளித்தது. பிளஸ், ஒரு வழக்கில் தனிப்பட்ட முறையில் ஜுக்கரைச் சேர்த்தல் இது வழக்கத்திற்கு மாறானது, முன்னோடியில்லாதது. கமிஷன் வாக்கெடுப்பு இல்லாததால், அது சட்டப்பூர்வமாக கூட இருக்காது.

'இது நிரூபிக்க மிகவும் கடினமான வழக்கு' என்று தயாரிப்பு-பாதுகாப்பு வழக்கறிஞரான கிடிங் கூறுகிறார். 'பெரியவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தயாரிப்பு குழந்தைகளை மிகவும் கவர்ந்திழுக்கும் என்பதால் நீங்கள் அவர்களை காயப்படுத்தலாம் என்று சொன்னால், அது எங்கே முடிகிறது? ஏஜென்சி இப்போது எச்சரிக்கைகள் நல்லதல்ல என்று சொல்கிறதா? '

ஜுக்கர் சுதந்திரமான மற்றும் பழமைவாத வட்டங்களில் ஒரு காரணியாக மாறிவிட்டார். மேலும் 2,000 க்கும் மேற்பட்ட கடிதங்கள் சிபிஎஸ்சிக்கு பக்கிபால்ஸ் மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களை ஆதரிக்கின்றன. கடந்த இலையுதிர்காலத்தில், அரசாங்க பொறுப்புக்கூறல் இலாப நோக்கற்ற காஸ் ஆஃப் ஆக்சன் மேரிலேண்ட் கூட்டாட்சி நீதிமன்றத்தில் சிபிஎஸ்சியை எதிர்கொள்ள ஜுக்கருக்கு உதவியது. ஜுக்கர் அந்த கஷ்கொட்டை அளவிலான லிபர்ட்டி பந்துகளை தனது சட்ட கட்டணங்களை ஆதரிப்பதற்காக வருமானத்தை ஈட்ட ஒரு வழியாக விற்கத் தொடங்கினார். அமெரிக்க சுதந்திரத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக பந்துகளை வாங்குவதை (விழுங்குவதற்கு மிகப் பெரியது) அவர் நிலைநிறுத்துகிறார். இதுவரை, அவர் 250,000 டாலர் மதிப்புள்ள விற்பனையை விற்றுள்ளார், இது அவர் ஏற்கனவே சட்ட கட்டணங்களுக்காக செலவிட்டதில் 10 சதவிகிதம் மட்டுமே என்று அவர் கூறுகிறார். அவர் பக்கிபால்ஸிலிருந்து எவ்வளவு பணம் சம்பாதித்தார்? வரிக்கு முன், அவரும் ப்ரோன்ஸ்டீனும் தலா 5 மில்லியனுக்கும் குறைவான தொகையை பெற்றதாக ஜுக்கர் கூறுகிறார். 'பக்கிபால்ஸிலிருந்து மிகப்பெரிய நன்மை யாருக்கு கிடைத்தது தெரியுமா?' என்கிறார் ஜுக்கர். 'மத்திய அரசு.'

இதற்கிடையில், அனைத்து சிறிய, அதிக சக்தி வாய்ந்த காந்தங்களையும் தடை செய்ய சிபிஎஸ்சி ஒரு விதியை முன்மொழிந்துள்ளது. தயாரிப்பு பாதுகாப்பை நோக்கி நிறுவனம் மிகவும் ஆக்கிரோஷமான அணுகுமுறையைத் தொடர்கிறது. செயல் தலைவர், ராபர்ட் அட்லர், சம்பவங்கள் குவியும் முன் ஆபத்தானவை என்று நினைக்கும் தயாரிப்புகளை வேட்டையாட ஊழியர்களை ஊக்குவித்து வருகிறார். 'நான் பயன்படுத்தும் சொல் மிகவும் செயல்திறன் மிக்கது' என்று அட்லர் கூறுகிறார். 'உங்களிடம் சந்தைக்கு புதிய ஒரு தயாரிப்பு இருந்தால், அது நாங்கள் உரையாற்ற வேண்டிய ஒன்று என்று நாங்கள் கூற முடியும்.' நிறுவனம் வணிகத்திற்கு மிகவும் விரோதமாகி வருகிறது. நவம்பரில், கமிஷன் தன்னார்வ நினைவுகூருதலுக்கான கடுமையான புதிய வழிகாட்டுதல்களை முன்மொழிந்தது, இது ஒப்பந்தங்களை சட்டப்பூர்வமாக பிணைக்கும், சில சமயங்களில் நிறுவனங்கள் கூட்டாக கண்காணிக்கப்படும் பாதுகாப்பு திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டும். வணிகங்களுக்கு எல்லாவற்றிலும் மோசமானது, பங்கேற்கும் நிறுவனங்களுக்கான நீண்டகால பொறுப்புப் பாதுகாப்புகளை இது நீக்கும். அனுமதியோ அல்லது வழக்கோ இன்றி ஏஜென்சி இன்னும் பிராண்டுகளை பெயரால் குறிப்பிட முடியாது, ஆனால் இதுவும் அட்லர் விடுபட விரும்பும் ஒன்று.

அட்லி பக்கிபால்ஸ் குறித்து கருத்து தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டார். ஆனால் பொதுவாகப் பேசும்போது, ​​வழக்குகள் குறித்த தனது தத்துவத்தை ஒரு சிக்கலான சொற்றொடருக்குக் கொதித்தார்: 'நாம் வென்றாலும், தோற்றோம். நாம் தோற்றாலும் வெற்றி பெறுவோம். ' முதல் வாக்கியம் சிபிஎஸ்சி ஒரு கடைசி முயற்சியாக வழக்குத் தொடுக்கிறது, ஏனெனில் வழக்குகள் விலை உயர்ந்தவை மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். இரண்டாவது வாக்கியம் இன்னும் கொஞ்சம் கெட்டது: 'நாங்கள் வெற்றி பெறுகிறோம், ஏனெனில் அவர் கூறுகிறார்,' ஏனெனில் இந்த நிறுவனம் பல ஆண்டுகளாக மோசமான பாதகமான விளம்பரங்களை அனுபவிக்கப் போகிறது. அவை வெளியீட்டில் உள்ள தயாரிப்புக்கு மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த தயாரிப்பு வரிசையிலும் வெற்றி பெறும். ' வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சிபிஎஸ்சியுடன் உடன்படவில்லை மற்றும் விளைவுகளை எதிர்கொள்ளுங்கள்.

'என்னைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு வகையான கொடுங்கோன்மை' என்று 2013 வரை சி.பி.எஸ்.சி.யில் குடியரசுக் கட்சியின் ஆணையாளர் அன்னே நார்தப் கூறுகிறார். 'இது போன்றது,' ஓ, ஆமாம், உங்களுக்கு இந்த சட்ட தீர்வுகள் அல்லது உரிமைகள் இருக்கலாம், ஆனால் கடவுளால், நீங்கள் உடற்பயிற்சி செய்தால் ' எம், நீங்கள் அபராதம் செலுத்துவீர்கள், '' என்று அவர் கூறுகிறார். 2012 ஆம் ஆண்டில், நார்தப் மேக்ஸ்ஃபீல்ட் & ஓபெர்டன் மீது வழக்குத் தொடர வாக்களித்தார் - இந்த வழக்கை நீதிமன்றத்தில் விசாரிக்க வேண்டும் என்று பக்கிபால்ஸ் போதுமான ஆபத்தை ஏற்படுத்தியதாக அவர் நம்பினார். ஆனால் அந்த நிறுவனம் ஜுக்கரை எவ்வாறு பின்தொடர்ந்தது என்பதற்கு அவர் ஒப்புதல் அளிக்கவில்லை என்று அவர் கூறுகிறார்.

இது இதற்கு கீழே வருகிறது: ஒவ்வொரு முறையும் பக்கிபால்ஸ் போன்ற புதிய தயாரிப்பு வரும்போது, ​​ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும். பலூன்கள், டிராம்போலைன்ஸ் மற்றும் பிளாஸ்டிக் பைகள் போன்றவற்றைப் போல - இந்த புதிய விஷயத்தை நாங்கள் வைத்து ஆபத்துகளுக்கு எதிராக எச்சரிக்கிறோமா? அல்லது நாம் அதைத் துரத்துகிறோமா? இந்த முடிவை எடுக்க சி.பி.எஸ்.சி உள்ளது. ஆனால் இந்த தீர்ப்பு எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்? புதிய விஷயத்தை அறிமுகப்படுத்திய தொழில்முனைவோருக்கு என்ன ஆக வேண்டும்?

2013 ஆம் ஆண்டின் கடைசி சில வாரங்களில், ஜுக்கர் மற்றும் சிபிஎஸ்சியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வக்கீல்கள் ஒரு தீர்வு குறித்து விவாதிக்க சந்தித்தனர், ஆனால் பேச்சுவார்த்தைகள் பிரிந்தன. பேச்சுவார்த்தைகள் குறித்து குறிப்பாக கருத்து தெரிவிக்க ஜுக்கர் மறுத்துவிட்டார், ஆனால் 'பெருநிறுவன வடிவத்தை மதிக்கும் மொழி மற்றும் தனிநபர்களின் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பை உள்ளடக்கிய' எந்தவொரு தீர்வையும் அவர் ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார் என்று கூறுகிறார் - வேறுவிதமாகக் கூறினால், அது அவரை தனிப்பட்ட பொறுப்பிலிருந்து விடுவிக்காது . தனிப்பட்ட காயம் வழக்குகளைத் தவிர்க்க அவருக்கு அது தேவை. (ஏற்கனவே ஒரு வழக்குத் தொடர்கிறது.) இருப்பினும், இதுபோன்ற வழக்குகளில் ஏஜென்சி கோருவது பொறுப்பான ஒருவரை வைத்திருப்பதாக அட்லர் கூறியுள்ளார் (மீண்டும், அவர் குறிப்பாக பக்கிபால்ஸைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டார்): 'நாங்கள் ஒரு வழக்கைத் தாக்கல் செய்தால், நீதிமன்றம் போகிறது பொறுப்பைக் கண்டறியவும். அதற்கு பதிலாக நிறுவனங்கள் எங்களுடன் தன்னார்வ நினைவுகூரல்களைத் தூண்டுவதற்கான தூண்டுதல்களில் ஒன்றாகும். '

இதன் விளைவாக, சிபிஎஸ்சி ஒரு தீர்வை ஒப்புக் கொள்ளாது, அது ஜுக்கரை அழித்துவிட்டு, மற்ற தொழில்முனைவோரைப் பார்க்க அவருக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

விட்னி சட்லர்-ஸ்மித் வயது

அவர் தகுதியானவரா? சரி, பின்வருபவை உண்மை: கிரேக் ஜுக்கர் குழந்தைகளை காயப்படுத்தும் தயாரிப்புகளிலிருந்து லாபம் ஈட்டினார். கட்டுப்பாட்டாளர்கள் அவரை நிறுத்தச் சொன்னபோது, ​​அவர் அவர்களை கேலி செய்தார், மேலும் விற்றார். அவர் பக்கிபால்ஸால் பாதிக்கப்பட்ட குழந்தைகளுக்கு சிறிய மனச்சோர்வு அல்லது அனுதாபத்தைக் காட்டியுள்ளார். மாறாக, அவர் தன்னைப் பற்றி பரிதாபப்படுகிறார்.

ஆனால் இந்த விஷயங்களும் உண்மைதான்: கிரேக் ஜுக்கர் சட்டத்தை பின்பற்றினார். பெரியவர்கள் விரும்பிய ஒரு பொருளை அவர் விற்றார், மேலும் குழந்தைகளைப் பாதுகாப்பாக வைப்பதற்கான வழிகளை அவர் தேடினார் - முதலில் எச்சரிக்கைகள், பின்னர் வரையறுக்கப்பட்ட விற்பனை, ஒரு காந்த-பாதுகாப்பு வலைத்தளம். அவர் சிபிஎஸ்சியிடமிருந்து வழிகாட்டுதலைத் தேடினார் - இணங்கினார் - அதாவது நிறுவனம் தனது வணிகத்தைத் தாக்கும் வரை. பின்னர், அவர் நீதிமன்றத்திலும் சுதந்திரமான பேச்சிலும் தற்காத்துக் கொள்ள முயன்றார்.

இப்போது, ​​ஒவ்வொரு நாளும் ஜுக்கர் எழுந்திருக்கிறார், பார்வையில் பக்கிபால்ஸ் இல்லை. இன்னும் அவர் தனது கெட்ட கனவில் சிக்கியுள்ளார். இது அடுத்த பெரிய விஷயத்தை விற்க நம்பும் தொழில்முனைவோருக்கு சிலிர்க்க வைக்கும் நினைவூட்டல்.

புதுப்பிப்பு: மே 9, 2014 அன்று, கிரேக் ஜுக்கர் சி.பி.எஸ்.சி. திரும்பப்பெறுவதற்கு நிதியளிக்க ஜுக்கர் 5,000 375,000 செலுத்துவார் மற்றும் பக்கிபால்ஸால் ஏற்பட்ட காயங்களுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பிலிருந்து விடுவிக்கப்பட்டார். தீர்வு பற்றிய கூடுதல் விவரங்களுக்கு இங்கே கிளிக் செய்க.