9 முதல் 5 பணித்திறன் இறந்துவிட்டது. அடுத்து என்ன இருக்கிறது

உங்கள் மனம் ஆயிரக்கணக்கான மைல்கள் தொலைவில் சென்றிருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் உடல் டல்லாஸை அடிப்படையாகக் கொண்ட வரி நிறுவனமான ரியானில் பணிபுரியும் வரை, அதுதான் முக்கியமானது. ரியானின் உலகளாவிய பகிர்வு சேவைகளின் தலைவரான டெல்டா எமர்சன் கூறுகையில், 'நாங்கள் மணிநேரங்களுக்கு மக்களை மதிப்பீடு செய்தோம். 'முந்தைய நாள் யாராவது 24 மணிநேரம் பணிபுரிந்தாலும், அவர்கள் திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை குறைந்தது எட்டு மணிநேரம் முன்பதிவு செய்ய வேண்டியிருந்தது.' கடிகாரம் பணி நெறிமுறைக்கான எளிதான ப்ராக்ஸியாகக் காணப்பட்டது, மேலும் மராத்தான் அமர்வுகளை தங்கள் மேசைகளில் பதிவுசெய்த ஊழியர்கள் 'தங்கள் நேரத்தை ஒரு பேட்ஜ் போல அணிந்தனர், நடைமுறையில் அவர்களின் நெற்றியில் பச்சை குத்திக் கொண்டனர்' என்று எமர்சன் கூறுகிறார். 'ஆனால் அது ஒரு செலவில் இருந்தது.'

எமர்சன் பணி வாரத்தை மாற்ற விரும்பவில்லை. அவள் அதை திறக்க விரும்பினாள். ஆனால் நெகிழ்வான நேரம் என்ற யோசனையை அவர் முன்வைத்தபோது, ​​அவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டார். வளர்ந்து வரும் நட்சத்திரத்தின் ராஜினாமா கடிதம் இறுதியாக அவளுக்கு பச்சை விளக்கு கிடைத்தது. இப்போது நிறுவனம் முடிவுகளை அளவிடுகிறது - நேரம் அல்ல. சில பணியாளர்கள் வாரத்தில் 20 மணிநேரம் மட்டுமே வேலை செய்கிறார்கள்; சில காலை 7 மணிக்குத் தொடங்குகின்றன, மற்றவை காலை 10 மணிக்குத் தொடங்குகின்றன; சிலர் வாரத்திற்கு இரண்டு முறை மட்டுமே அலுவலகத்திற்கு வருகிறார்கள். 2008 மாற்றத்திலிருந்து, வருவாய் ஆண்டுக்கு 15 சதவீதம் வளர்ந்துள்ளது, வாடிக்கையாளர் திருப்தி முன்பை விட அதிகமாக உள்ளது, மற்றும் விற்றுமுதல் வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது.

ஒழுங்கான 40 மணிநேர, நங்கூரமிடப்பட்ட மேசை அட்டவணையை பிடுங்குவதற்கான தலைவலி மதிப்புள்ளதா? எல்லா குறிகாட்டிகளும் ஆம் என்று சுட்டிக்காட்டுகின்றன. 'மில்லினியல்கள் மனிதவள நிகழ்ச்சி நிரல்களின் மேல் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுப்பியிருக்கலாம், ஆனால் இப்போது இது எல்லா தலைமுறைகளிலும் பெருகிய முறையில் வழக்கமாக உள்ளது' என்கிறார் சொசைட்டி ஃபார் மனித வள மேலாண்மை இயக்குனர் லிசா ஹார்ன். தொழில்நுட்பம் சாத்தியமான எங்கிருந்தும் வேலை செய்வதை உருவாக்கியுள்ளது, மேலும் இரட்டை சம்பாதிக்கும் குடும்பங்களின் மேம்பாடு கடினமான நேரங்களை திறமைக்கு குறைவாக ஈர்க்கிறது. 'ஊழியர்கள் இயந்திரங்களைப் போன்றவர்கள் - அவர்கள் எட்டு மணிநேரத்தை வைத்தால் நீங்கள் பெறுவீர்கள் எக்ஸ் டாலர்கள் அவுட் - அபத்தமானது 'என்று ஓரிகானை தளமாகக் கொண்ட ஸ்டார்ட்அப் ட்ரீஹவுஸ் என்ற கல்வி தொழில்நுட்ப நிறுவனமான போர்ட்லேண்டின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரியான் கார்சன் கூறுகிறார், இது அதன் ஊழியர்களை தங்கள் கால அட்டவணையை அமைக்க அனுமதிக்கிறது. 'மக்களுக்கு ஏன் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொடுக்கக்கூடாது, அதனால் அவர்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டியதில்லை?' இந்த ஆலோசனையை வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி வாரத்தை நீங்கள் மீண்டும் உருவாக்கலாம்.

1. 40-மணிநேர கட்டுக்கதையைத் துண்டிக்கவும்

எட்டு மணி நேர வேலை நாள் 1900 களின் முற்பகுதியில் ஹென்றி ஃபோர்டால் ஆட்டோவொர்க்கர்களை ஈர்க்கும் ஒரு வழியாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, அவர்களில் பலர் 12 மணி நேர ஷிப்டுகளுக்கு பழக்கமாக இருந்தனர். மிக சமீபத்தில், பேஸ்கேம்பின் ஜேசன் ஃப்ரைட் தனது சிகாகோவை தளமாகக் கொண்ட மென்பொருள் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வேலைநாளை நவீனப்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது என்று நினைத்தார். '40 மணிநேரத்தில் மாயாஜாலமாக எதுவும் இல்லை 'என்று ஃப்ரைட் கூறுகிறார், அதன் ஊழியர்கள் மே முதல் ஆகஸ்ட் வரை வாரத்தில் 32 மணிநேரம் மட்டுமே வேலை செய்கிறார்கள். இணை நிறுவனர் (மற்றும் இன்க். கட்டுரையாளர்) ஒரு பணியை முடிக்க குறைவான மணிநேரம் இருப்பது ஊழியர்களின் கவனத்தை கூர்மைப்படுத்துகிறது என்கிறார்.

2. உச்ச-செயல்திறன் பாணிகளுக்கு ஏற்றது

இந்தியானாவை தளமாகக் கொண்ட வலை உருவாக்குநரான ருசெர் டிசைனை நான்கு 10 மணி நேரங்களுக்கு நேட் ருஸ்ஸர் மாற்றியமைத்தபோது, ​​அவர் ஒரு வகை கடினத்தன்மைக்கு இன்னொருவருக்கு வர்த்தகம் செய்வதை உணர்ந்தார். 'சிலர் அதை நேசித்தார்கள், ஆனால் மற்றவர்கள் வியாழக்கிழமைக்குள் துடைத்தெறியப்பட்டனர், அவர்களால் தொடர முடியவில்லை,' என்று அவர் கூறுகிறார். இப்போது அவர் எந்த வேலை அட்டவணையை அவர்களின் பணி பாணிக்கு மிகவும் பொருத்தமாக எடுக்க ஊழியர்களை அனுமதிக்கிறார். 'உண்மையான குறிக்கோள் குறுக்கீடுகளை அகற்றுவதால் மக்கள் உற்பத்தி செய்ய முடியும்' என்று ரீசர் கூறுகிறார்.

3. அட்டவணைகளை ஒத்திசைக்கவும்

ரியான் முதன்முதலில் கடிகாரத்திலிருந்து அணிகளைத் திறக்கத் தொடங்கியபோது, ​​'எங்கள் மேலாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்காதது எங்கள் மிகப்பெரிய தவறு' என்று எமர்சன் கூறுகிறார். இப்போது மேலாளர்கள் தங்கள் அணியின் வழக்கத்திற்கு மாறான அட்டவணைக்கு உதவ ஒரு வரைபடத்தை வைத்திருக்கிறார்கள்: முழு அணியும் அலுவலகத்திற்கு வரும் நாட்கள் ஏதேனும் உண்டா? கூட்டங்களுக்கு வரம்பற்ற சில மணிநேரங்கள் உள்ளதா? எமர்சன் கூறுகிறார், 'அந்த அடிப்படை விதிகளை அமைப்பதற்கான வேலையை நீங்கள் செய்ய வேண்டும், இதனால் மக்கள் உண்மையில் ஒன்றாக வேலை செய்ய முடியும்' - அவர்கள் வெவ்வேறு இடங்களில் இருக்கும்போது அல்லது வெவ்வேறு மணிநேரங்களில் இருக்கும்போது கூட.