ஒவ்வொரு வணிகத் தலைவரும் தங்களது முதன்மை நோக்கம் என்பதை உணர்கிறார்கள் ஊக்குவிக்கவும் தேவையானதைச் செய்ய மக்கள், ஆனால் வியாபாரத்தில் எந்தவொரு அனுபவமும் உள்ள நாம் அனைவரும் நாம் மிகவும் உணர்ந்த அந்த நேரங்களை நினைவில் வைத்திருக்கிறோம் குறைக்கப்பட்டது எங்கள் தலைவர்களால்.
எந்தவொரு தலைவரும் வேண்டுமென்றே தங்கள் அணியை மனச்சோர்வடையச் செய்வதை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது என்பதால், உங்கள் சொந்த தவறுகளை எப்படிக் கண்டறிந்து அவற்றை சரிசெய்வது என்பது சவாலாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் முடிவு செய்தேன்.
தங்களுக்கு எந்த தவறும் இல்லை என்று உறுதியாக நம்பும் ஒரு சில தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், எனவே அவர்கள் பார்க்கவில்லை. மீதமுள்ளவர்களுக்கு, ஒரு பயிற்சியாளராக, தலைவர்களிடம் தங்களைத் தேடுவது என்ன, எப்படி மாற்றுவது என்று உறுதியாகக் கூறுவதில் நான் இன்னும் போராடுகிறேன்.
அந்த சூழலில், நான் ஒரு புதிய புத்தகத்தை முடித்தேன், ' ஒரு தலைவரைப் போல தொடர்பு கொள்ளுங்கள் , 'மிகப் பெரிய பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் நீண்டகாலமாக நிர்வாகிகளைப் பயிற்றுவித்த டயானா பூஹர் எழுதியது.
ஏழு பழக்கங்களின் சுருக்கத்தை நான் விரும்புகிறேன், இது பொதுவாக மேலாளர்களை மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் விதத்தில் இருந்து வேறுபடுத்துகிறது. எனது சொந்த வர்ணனைகளில் சிலவற்றின் மூலம், இந்த பழக்கவழக்கங்கள் தலைவர்களின் குணாதிசயங்களைக் காண்கின்றன, அவற்றின் நிர்வாக பாணி பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:
1. பெரிய படத்திற்கு எதிராக பிட்கள் மற்றும் துண்டுகளை அவுட் செய்யுங்கள்.
வணிக வல்லுநர்கள் 'குழந்தைகள்' என்று கருதப்படுவதை விரும்பவில்லை, பெற்றோர்கள் தங்கள் பிள்ளைகள் கையாள முடியும் என்று நினைக்கிறார்கள் அல்லது இந்த நேரத்தில் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். உங்கள் வணிகத்தின் அல்லது குழுவின் 'பெரிய படம்' அல்லது உயர்ந்த நோக்கத்தால் அவர்கள் உந்துதல் பெறுவார்கள் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
குளோரியா கோவனின் வயது என்ன?
உங்கள் அணியுடன் எப்போதும் பேச வேண்டாம்.
2. 'ஏன்' என்பதை விட 'எப்படி' என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
எதையாவது புரிந்து கொள்ளாமல், எதையாவது செய்வது எப்படி என்பதை ஆட்டோமேட்டன்கள் மட்டுமே திட்டமிட வேண்டும், எந்த மனிதனும் ரோபோவாக இருக்க தூண்டப்படுவதில்லை.
ஏழை தலைவர்கள் ஏன் அதை வழங்குவதை புறக்கணிக்கிறார்கள், ஒருவேளை அவர்கள் அதைப் புரிந்து கொள்ளாததால், அல்லது அவர்கள் சவாலான கேள்விகள் அல்லது கருத்து வேறுபாடுகளைப் பெறக்கூடும் என்று அஞ்சுகிறார்கள்.
3. நேரத்தை வீணடிப்பதாக கேள்விகளை ஊக்கப்படுத்துங்கள்.
சிறந்த தலைவர்கள் உண்மையில் ஈடுபாடு, புதுமை மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான ஒரு வழியாக நுண்ணறிவுள்ள கேள்விகளையும் எதிர்க்கும் கருத்துக்களையும் நாடுகிறார்கள்.
சிறந்த தலைவர்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறார்கள், பேசும்போது அவர்களால் அதிகம் கற்றுக்கொள்ள முடியாது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். கற்றல் மற்றும் உந்துதலை மேம்படுத்த தலைவர்கள் செயலில் கேட்க வேண்டும்.
4. திட்டங்கள் அல்லது பணிகளை ஒதுக்கிவிட்டு பின்னர் மறைந்துவிடும்.
தலைவர்களுக்கு மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் அணுகுமுறை என்னவென்றால், திட்டங்கள் அல்லது பணிகளை நியாயமான வேகத்தில் ஒப்படைப்பது, ஒவ்வொருவரும் கவனித்துக்கொள்வது, குழு அந்த வேலையைப் புரிந்துகொள்வதையும், பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதையும், இலக்கை அடைய ஆதாரங்களைக் கொண்டிருப்பதையும் உறுதிசெய்கிறது.
ஆரம்பத்தில் செலவழித்த கூடுதல் நேரம் பின்னர் அதிக நேரம் மிச்சப்படுத்தும்.
லெஸ்லி ஜோன்ஸ் பிறந்த தேதி
5. தங்களை விட குறைவான திறன் கொண்டவர்களாக கருதப்படுபவர்களை நியமிக்கவும்.
பயனற்ற தலைவர்கள் 'உதவி' என்பதை விட 'உதவியாளர்களை' நியமிக்க முனைகிறார்கள். நிர்வகிக்கவும் பயிற்சியளிக்கவும் உதவியாளர்கள் அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் உங்கள் எல்லைகளை சவால் செய்ய மாட்டார்கள்.
உங்களை விட சிறந்தவர்களை நீங்கள் பணியமர்த்தினால், அவர்கள் உங்கள் திறமைகளை பூர்த்தி செய்ய தூண்டப்படுவார்கள், மேலும் உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் நன்மை கிடைக்கும்.
6. மறைமுகமாக தொடர்புகொண்டு மக்கள் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்களின் தரநிலைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி யூகிக்க வைக்கிறது, பிழைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் உந்துதலைக் குறைக்கிறது.
எந்த ஆச்சரியமும் இல்லாமல், எதிர்பார்க்கப்படுவதை தெளிவாக புரிந்து கொண்டால் வழங்க மக்கள் தூண்டப்படுகிறார்கள். முறைசாரா நேரடி விவாதங்கள் முறையான விவாதங்களை விட அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை.
7. பெரும்பாலும் மோசமான செய்திகள் அல்லது எதிர்மறையான கருத்துக்களைப் பகிர முனைகின்றன.
விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது மட்டுமே காண்பிக்கப்படும் ஒரு தலைவரால் யாரும் தூண்டப்படுவதில்லை.
சிறந்த தலைவர்கள் தனிப்பட்ட நேரத்திலும், தவறாகவும், நல்ல நேரத்திலும் கெட்ட காலத்திலும் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்கிறார்கள். அவர்கள் சிறிய வெற்றிகளைக் கொண்டாட விரைவாக உள்ளனர், மேலும் எதிர்மறையை விட நேர்மறையான கருத்துக்களை அடிக்கடி தருகிறார்கள்.
எனது அனுபவத்தில், இந்த ஸ்பெக்ட்ரமில் நீங்கள் எங்கு பொருந்துகிறீர்கள் என்பதற்கான சிறந்த மதிப்பீடு உங்கள் அணியிலிருந்து நீங்கள் நேரடியாகப் பெறும் நேர்மறையான பின்னூட்டத்தின் அளவு மற்றும் உங்கள் அணியில் சேர விரும்பும் நபர்களின் எண்ணிக்கை.
ஜஸ்டின் ஷீரர் நிகர மதிப்பு 2016
நேர்மறைகளை விட அதிகமான எதிர்மறைகளை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்றால், அல்லது உங்கள் சிறந்த நபர்கள் எப்போதும் வெளியேறத் தயாராக இருந்தால், கண்ணாடியில் கடினமாகப் பார்க்க வேண்டிய நேரம் இதுவாக இருக்கலாம். நீங்கள் பார்க்கும் நபரை நீங்கள் மட்டுமே மாற்ற முடியும்.
